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摘 要：文章介绍了装备软件选型测试的目的，提出了装备软件选型测试的基本流程、组织管理模式，分析了不同组织管 理模式的优劣势，并通过具体项目对装备软件选型测试流程和组织管理模式进行实践，确认提出的选型测试流程和组织管理模 式合理、可行。
关键词：选型测试 ；软件测试 ；装备软件
Research on the Test Process and Management of Equipment Software Selection
LUO Wenbing, XU Haibo, YANG Meiyu
(Beijing CCID Software Evaluation Engineering Technology Center Co., Ltd., Beijing 100048)
【Abstract】： The article introduces the purpose of equipment software selection and testing, puts forward the basic process and organization management model of equipment software selection and testing, analyzes the advantages and disadvantages of different organizational management models, and conducts specific projects on the equipment software selection and testing process and practice the organization management model to confirm that the proposed selection test process and organization management model are reasonable and feasible.
【Key words】： selection test;software test;equipment software
0 引言
近几年，随着武器装备信息化程度的不断提升，装 备软件的质量也越来越受到各级主管机关和用户方的重 视，为加快装备软件的研制进度，提升装备软件的研制质量，择优选择有基础、有实力的软件研制单位承担相 应装备软件的研制任务已成为越来越多的主管机关的现 实选择，而开展装备软件选型测试则是择优选择最合适 的研制单位的最重要的途径之一。
装备软件选型测试是指软件测评机构受装备软件主 管机关委托，按照国家和军队有关标准、规范以及用户 方的实际需求，以第三方的身份，独立、公正的对某类 软硬件产品、信息系统进行量化比对测试，为委托方择优选择装备软件提供客观数据支撑的测试活动 [1]。
装备软件选型测试不同于以往软件研制完成后的三 方测试或者装备软件定型测评，它通常在软件研制的前 期实施，涉及多家研制单位的多款产品横向比对，其测 评结果作为主管机关择优选择研制单位使用，因此，其对测评流程和测评管理具有独特的要求。本文正是基于 装备软件选型测试的特殊要求，提出适用于装备软件选 型测试的测试流程和管理方案，上述方案在多个选型测 试项目得到实际应用。
1 选型测试流程研究
基于装备软件选型测试择优目的，相对于通常的单 个软件产品质量测试，其对测试流程的规范性有着更高的要求，尤其是在选型测试标准、测试评估准则制定以及测试组织管理等方面需要加以特别研究和关注。
以下为结合软件选型测试特点，建立的针对性测试 流程，如图 1 所示 ：
其中，各阶段具体工作内容包括但不限于如下，如 表 1 所示 ：
2 选型测试组织管理研究
一般而言，由于软件选型测试涉及多个参测单位的多款产品，因此，其组织模式可以分为两类，一类是按被测产品进行团队组织，一类是按被测指标进行团队组织 [2]。
2.1 按被测产品进行团队组织
在此种团队组织模式下，项目组需针对每个被测产品设置针对性的测试小组，每个小组负责某个具体产品的全部功能、性能等指标测试工作，一般而言，其具体组织架构如下，如图 2 所示 ：
2.2 按被测指标进行团队组织
在此种团队组织模式下，项目组需要对被测的全部 功能、性能指标进行分析，对相关技术指标进行分组， 针对每组测试指标设置针对性的测试小组，每个小组负 责所有参测产品相同测试指标的具体测试工作，确保相同的指标由相同的人员完成测试，一般而言，其具体组织架构如图 3 所示 ：
其中，各个测试小组与所有参测产品的测试指标对 应关系如图 4 所示 ：
2.3 两种团队组织的优劣势分析
按被测产品进行团队组织的优势是每个团队负责一 个产品的全部测试指标，且与其他产品没有制约关系， 便于每个产品的独立实施和进度控制，其缺点就是由于 不同的产品的测试人员不同，而不同的人员对测试指标 的理解可能存在差异，这种差异需要通过提前培训进行 消除，以避免由于对测试指标的理解差异导致最终的评 估结果偏离 [3]。
按被测指标进行团队组织的优势是每个团队负责所有产品的同一指标测试任务，确保同一指标的测试深度 和评价尺度的统一，其缺点则是由于测试小组需要穿插 在多个产品测试工作中，而不同产品研发质量、测试配 合可能存在差异，部分产品的测试进度可能会与预期计 划产生偏离，并进而对后续其他产品的测试进度产生影 响等，这就需要对测试计划进行更加周密的部署，预留部分机动时间，并对参测单位现场技术支撑人员和支撑 时间提出明确要求。
2.4 其他有关特色组织单元分析
在选型测试组织架构中，无论是选择按被测产品组 队模式还是按被测指标组队模式，在核心测试执行团队 之外，都必须建立测试监督组和测试仲裁组，这两者都 是选型测试独有的组织机构单元。
其中，测试仲裁组一般由业务领域专家、信息技术领域专家、论证单位代表、用户单位代表、第三方测评 机构代表等组成，主要负责对测试过程中出现的技术问 题进行仲裁，问题仲裁一般按照民主集中、少数服从多 数原则执行。
测试监督组一般由委托方代表、论证单位代表、用 户单位代表、监理单位代表（如有）等组成，主要负责 测试现场的全程监督、现场管理协调及争议问题初步评 判等工作。
3 相关配套管理制度和程序研究
在选型测试过程中，为保证测试过程和测试结果 科学、客观、公平、公正，除常规的测试管理要求之 外，还必须围绕测试人员、测试环境、测试规程及应急 处理等全部要素建立一套全方位、系统化的选型测试现 场管理制度和程序，并确保所有参测单位都严格遵守这 些制度和程序，包括测试区域管理制度、参测产品管理 制度、参测人员管理制度、安全保密管理制度、测试问 题确认程序、测试争议处理程序、测试中断与恢复程序 等，具体如图 5 所示 ：
其中，参测人员管理制度规定了各参测单位技术支 撑及保障人员的资格要求、数量要求、进出场地要求以 及授权签字责任要求等各项内容 [4]。
安全保密管理制度详细规定了测试期间的安全保密 规定，包括测试人员日常行为注意事项、测试资料保密 要求、测试数据和结果保密要求等。
测试区域管理制度主要明确测试区域管理要求，包 括如何确定各参测产品的部署场地、测试设备在场地中 的管理要求、测试人员进入测试场地要求以及测试场地 实时监控要求等。
参测产品管理制度则规定了参测产品的入库要求、参测产品部署规定、参测产品故障维护要求以及参测产 品出库要求等，是对参测产品测试期间全过程的详细管 理要求。
测试问题确认程序规定了测试期间，对软件缺陷的 确认流程，包括问题确认模板、参与确认各方的职责、 问题确认时限等。
测试争议处理程序规定了测试期间，当参测单位对 测评机构提出的软件存在异议时的争议申请流程，包括 争议申请模板、申请时限、申请初步处理各方责任、争 议仲裁流程等。
测试中断与恢复流程则详细规定了在测试期间，因 被测软件自身缺陷原因引起测试中断后的维修处理流 程，包括维修次数、维修时长和维修申请流程等。
4 应用实践分析
结合上述对选型测试流程和组织管理的研究，项目 组在某选型项目中进行了应用实践，整体工作模型得到 了很好的效果和反馈 [5]。
首先，在测试标准编制阶段，项目组与论证总体单 位密切合作，完成选型测试标准编制工作，细分了测试 项以及每个测试项对应的测试分项等，并针对每个测试 分项规定具体的技术要求和评估要求。本次软件选型测 试共涉及测试指标 138 个，涉及被测软件产品 4 个。
在团队组织方面，经充分讨论和研究，选择按被测 指标进行团队组织，并根据项目进度要求，合理部署每 个测试小组的工作量，既保证测试质量，又适当预留处 理争议的时间。
本次测试被测软件共 4 个，设置测试小组 5 个，考 虑到每个参测产品部署环境和技术支撑人员的限制，在 保证每个参测产品每天至少 1 个测试小组、至多 2 个测 试小组并发测试，且各测试小组工作量基本均衡的情况 下，具体工作进度安排节选如表 2 所示 ：
由于前期对测试项和测试项对应的技术要求及评估 要求沟通比较充分，项目测试中争议问题较少，整个测试过程处理争议 3 次，其中采纳 0 次，驳回 3 次，有效 保证测试公平、公正、客观。
最终，经过近 2 个月的艰苦工作，选型测试顺利完 成，项目组依据前期制定的选型测试标准和评分准则， 完成各被测软件测试评分，并提交主管机关进行审查， 最终为项目成功择优选取装备软件研制单位提供有力技术支撑。
5 后续工作及展望
目前，装备软件质量对武器装备的能力和水平起着至关重要的作用，如何从武器装备研制初期就选择最优的软件研制单位已越来越受到重视，开展装备软件选型测试已越来越得到各级主管机关的认可，但如何客观、公平、高效的开展选型测试则是目前亟需研究的问题，本文围绕选型测试的特点提出了选型测试的具体流程和组织管理模式，并进行了实践应用，取得了较好的效果。
在后续工作中，我们将在现有研究和项目实施基础上，结合各类选型测试项目具体要求，开展共性指标和评价准则研究，探索更加合理的选型测试评估评价流程和评价指标，完善测试组织管理，为装备软件择优选取提供更加有价值的技术支撑。
参考文献
[1] 许瑞芳,姜枫.软件测试技术应用与综合管理之探析[J].电子质量,2020(3):50-53.
[2] 王强,尚京威,李强.面向装备软件质量管理的系统工程建模方法研究[J].信息安全研究,2020(2):165-170.
[3] 丁凝.软件测试过程的质量控制分析[J].网络安全技术与应用,2021(5):65-66.
[4] 胡美慧,薛高倩,肖万幸.信息化软件平台优化软件质量保证对策初探[J].中国新通信,2020(3):46.
[5] 倪红英,黄芙平,周弘斌.国内外航空软件测试比较[J].指挥信息系统与技术,2015(6):8-12.
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