[摘要]建筑施工企业在发展过程中往往会面临较大的成本支出，只有做好成本管控工作，才能获得较高的经济效益。精细化成本管控是一种全新的成本管理方式，强调对各项成本的全面控制，现已被广泛应用于建筑施工企业。基于此，文章对建筑施工企业精细化成本管控的意义进行阐述，分析建筑施工企业精细化成本管控存在的问题，并提出精细化成本管控策略，以供参考。
[关键词]建筑施工企业,精细化,成本管控
0引言
现阶段，市场竞争环境日益复杂，建筑施工企业若想实现健康稳定发展，需要将重点放在成本管控上，通过减少自身的成本支出，实现经济效益最大化。为了实现这一目标，建筑施工企业纷纷引入精细化成本管控模式，以此提升成本管控水平。但在精细化成本管控过程中，很多建筑施工企业仍面临一些问题，无法充分发挥出精细化成本管控的实际价值，因此需要积极探究有效的措施与方法，持续提升企业精细化成本管控水平。
1建筑施工企业精细化成本管控的意义
精细化成本管控要求建筑施工企业关注细节，全面开展成本管控工作。建筑施工企业实施精细化成本管控的意义主要体现在以下方面：首先，提升企业成本控制能力。通过科学开展精细化成本管控工作，建筑施工企业能够对项目建设各个环节的成本进行准确核算与监控，增强成本可控性。例如，采购施工材料时，建筑施工企业能够在多方对比下选择性价比更高的材料，降低材料采购成本¹。另外，建筑施工企业能通过更新管理方式等措施实现对经营成本的有效控制，增强成本控制能力。其次，提高企业决策水平。为保证施工项目顺利推进，建筑施工企业应从实际情况入手科学制定各项决策。通过实施精细化成本管控，建筑施工企业可获得更加准确、全面的成本信息，从而了解项目成本状况和潜在风险，最终在成本数据支持下科学制定各项决策，保证施工项目顺利实施。最后，实现资源优化配置。合理配置各项资源是施工项目顺利推进的关键。通过科学实施精细化成本管控，建筑施工企业能够结合项目特点进行各项资源的科学配置，包括财力资源、人力资源等，为项目各环节工作开展提供资源支持，防止出现资源配置不足影响施工的情况。另外，在精细化成本管控下，企业可增强资源利用的合理性，以免出现资源严重浪费的问题，进而满足企业可持续发展要求。
2建筑施工企业精细化成本管控中存在的问题
2.1施工规划能力不强
在精细化成本管控工作中，一些建筑施工企业施工规划能力不强，制定的施工规划内容过于笼统，无法为施工活动的开展提供有力支持，导致施工中频繁发生设计方案修改问题，对施工质量和工期产生了不良影响。产生这一问题的主要原因如下：一些企业前期准备时间不充足，相关管理人员未能做好现场勘察工作，致使施工规划与实际不符；受传统管理模式影响，各部门间的信息未能及时共享，且存在管理流程不科学的情况。以上问题的存在进一步增加了精细化成本管控工作难度，致使成本管控水平低下。
2.2材料管理不科学
材料成本在建筑施工企业总成本中占有较大比重，因此，材料管理成为精细化成本管控的重要内容。现阶段，一些建筑施工企业存在材料管理不科学的问题，主要体现在以下方面：第一，采购材料时未能做到货比三家，未能合理选择材料供应商，致使采购成本偏高；第二，材料采购后，未能对其质量进行严格检验，易出现施工质量问题，使企业面临较大的成本风险；第三，材料使用和存放缺乏合理性，存在材料浪费问题，导致企业材料成本增加，未能实现成本管控工作的精细化开展。
2.3预算管理不到位
建筑施工企业通过科学实施预算管理，能够更好地实现精细化成本管控目标。但是，一些建筑施工企业在此项工作开展过程中通常只关注短期成本预算，而且在编制预算时并未站在项目整体角度进行综合分析，一些人员仅凭以往经验开展预算编制工作，导致最终编制的预算不够合理，无法发挥出预算管理的实际作用。一些建筑施工企业在项目建设环节未能实施全面预算管理，缺乏对预算执行的跟踪管控，致使项目费用存在超预算支出的情况。
2.4人员素质不高且参与积极性不足
人员素质会对精细化成本管控效果产生直接影响。现阶段，一些建筑施工企业存在人员素质水平不高的情况，较多员工未经过施工培训直接参与到项目施工中，不仅对施工质量产生影响，还引发施工材料浪费情况，导致企业成本增加。一些建筑施工企业并未构建科学的激励机制，无法有效提高员工参与精细化成本管控的积极性，未能实现精细化成本管控全员参与的目标，阻碍了精细化成本管控高效实施。
2.5管理方式缺乏创新
新时期，建筑施工企业若想实现精细化成本管控目标，需要及时更新管理方法，转变传统管理方式。一些建筑施工企业虽然针对成本控制构建了成本管控体系，但存在实用性不强的问题。企业在项目施工前与施工过程中存在成本管控力度不足的情况，仍选择粗放的管理方式，无法对成本管控效果作出客观评价，且存在管理流程不完善的情况，最终获得的成本管控效果无法达到预期要求，致使项目成本增加，严重影响了企业经济效益。
3建筑施工企业精细化成本管控策略
3.1强化施工规划
要想全面实施精细化成本管控工作，建筑施工企业需要做好施工规划工作。首先，规范人员任务。项目施工环节涉及较多人员，具体工作内容也有所不同，为实现成本的精细化管控，企业应进行工作任务的合理分配，明确人员的工作内容，要求所有人员高效利用各项资源，确保在规范的任务要求下避免发生资源浪费问题。其次，强化施工配合。在施工规划过程中，为促使各员工在施工中实现良好的配合，企业需要做好施工配合的准备工作。在配合施工的过程中，若一方存在资料浪费的问题，则另一方拥有举报的权利，在相互监督下，可实现材料高效利用，同时保证施工活动顺利推进2]。最后，站在整体角度规划施工。在施工项目开展过程中，企业需要针对各个环节开展成本规划工作。在具体规划环节，建筑施工企业需要综合关注基础成本、附加成本和额外成本，全面分析影响各项成本的因素，科学规划各项成本的合理范围，确保制定的施工规划同项目实际相符，为精细化成本管控提供有力支持。
3.2科学实施材料管理
首先，精细化管理材料采购。在施工材料采购过程中，建筑施工企业应科学制定施工材料采购制度，形成更加规范的采购流程和标准，通过这样的方式对人员采购行为进行规范。另外，为保证施工材料质量，企业应构建完善的质量检查制度，全面检查采购材料的质量，若发现其未达到规范要求，须及时退回，不可用于施工。在材料采购环节，要选择信誉好、价格低、质量高的供应商，同时与其形成长期合作关系，在保证材料质量的前提下，实现对采购成本的有效控制。其次，精细化管理材料使用。在此项工作开展过程中，企业应强化材料定额管理，借助实地考察、历史数据对比分析等方式，全面掌握材料实际用量和损耗情况，在此基础上科学制定材料定额指标，避免出现材料浪费问题。最后，全面实施现场材料管理，要求工作人员根据材料类型做好分类存放，及时掌握固定材料使用情况，并及时进行材料采购与添加；做好施工现场清扫工作，及时处理施工废料，若其还有价值，则需要进行回收利用，实现对材料成本的有效控制。
3.3加强全面预算管理
第一，科学编制预算。建筑施工企业开展预算编制工作时，需要深入分析项目情况，详细了解工程概况、质量要求、工程目标等信息，同时对工程设计图纸进行全面审核，将此作为前提条件，对项目支出进行预测与评估，做好费用安排工作。企业还应科学确定工程定额，全面掌握施工现场环境、项目各项指标等信息，在项目设计阶段与各参与方实现良好沟通，安排专业人员开展预算编制工作，使编制的预算更加科学、准确，避免出现漏项等情况，为后期成本控制提供有力依据³】。项目施工前，企业应科学实施投资估算，对自身投资收益比、流动资产投资等情况实施估算分析，对项目建设规模进行合理把控，科学配置各项资源；对项目总投资进行重点把控，保证资金投入的合理性，并结合施工各环节实际需求开展资金分配与使用工作。
第二，注重项目建设阶段的预算控制。完成预算编制工作后，企业应做好预算全面执行，避免发生预算随意变更等情况，实现对资金使用的严格控制，避免出现资源浪费问题，以获得更好的成本精细化管控效果。建筑施工企业应重点做好设计变更管控工作，非必要不变更。企业在项目具体施工过程中应结合项目开展情况，对资金配置作出合理调整，防止资金不足影响到工程顺利开展。施工完成后，建筑施工企业应通过对比分析的方式，了解实际费用与预算的差异，根据项目结算程序，全面审查各项费用支出。对于差异较大的情况，需要及时找出原因并作出科学调整，使项目支出处于合理范围内，避免发生超预算的问题。
3.4加强人员精细化管理
建筑施工企业需要科学开展人员精细化管理工作。第一，提升人员综合素质。企业员工是精细化成本管控工作的主要执行者，若想提升精细化成本管控水平，建筑施工企业需要重点提高员工的综合素质。实践环节，建筑施工企业应加大员工培训力度，重点对工作人员讲解精细化成本管控的重要性、内容、方法等方面的知识，并且为其实际工作提供指导，使工作人员具有较高的精细化成本管控水平，能够在实际工作中将成本管控放在重要位置，在施工材料、施工方法的合理应用下，实现对成本的有效控制。第二，企业需要做好人才引入工作，通过引入综合能力强的成本管控人才，为企业精细化成本管控工作开展提供人才支持4。第三，健全激励机制。建筑施工企业若想在精细化成本管控中实现全员参与，应构建完善的激励机制。在实际工作中，企业应鼓励员工在成本管控中应用新技术与新工艺，对获得良好控制效果的人员给予相应奖励，进而促使员工更加积极地参与到精细化成本管控中。建筑施工企业还应选择合理的激励方式，结合员工需求，借助多元化的激励手段开展激励工作。例如，可以选择物质激励的方式，给予表现好的人员更多奖金，或者选择精神激励的方式，为其提供外出学习、培训的机会等。总之，企业要借助多种激励手段，促使员工主动参与到精细化成本管控中，从而在全员参与的情况下获得更好的精细化成本管控效果。
3.5创新管理方式
对于建筑施工企业而言，其承接的工程项目往往具备投资大、施工周期长等特点，成本管控难度较大。为实现精细化成本管控，建筑施工企业需要转变传统管理方式，重点优化管理模式。现阶段，信息化技术水平不断提升，建筑施工企业可从自身实际入手，积极引入信息化技术构建信息化成本管控平台，提高成本管控精细化程度，减少人为因素的不良影响，提升成本管控效果5。实践环节，企业应积极建设内外部信息化平台，在内部信息化平台建设过程中，确保该平台涵盖各个工作环节，为内部人员沟通、信息传递提供支持，实现信息资源的高效利用。在外部信息化平台建设过程中，企业需要与其他参建单位实现良好协调，及时了解建设单位各项要求、设计单位设计情况、监理单位反馈信息等，以获得更多数据信息，为自身精细化成本管理决策提供有力支持。此外，建筑施工单位需要注重建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术的应用，借助该技术构建三维模型，通过对施工环节的模拟分析，及时找出可能会对施工成本产生影响的问题，对施工方案和管理措施进行优化，真正构建出精细化的成本管控模式。
4结束语
通过科学开展精细化成本管控工作，建筑施工企业能够有效提升成本控制能力，拥有更高的决策水平，实现各项资源的优化配置。建筑施工企业需要充分认识到精细化成本管控工作的实际价值，将精细化成本管控放在重要位置。同时，建筑施工企业应全面分析精细化成本管控中存在的问题，通过强化施工规划、科学实施材料管理、加强全面预算管理、加强人员精细化管理、创新管理方式等措施，进一步提升精细化成本管控水平，从而实现降本增效的目标。
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