[摘要]随着数字经济和人工智能等前沿技术的快速发展，企业财务管理正经历一场深刻的变革。业财融合是数字化时代企业财务管理发展的重要趋势，不仅要求企业在流程和组织上实现共享，更依赖强大的数据中台和稳定的系统后台支撑。文章阐述业财融合的理论基础及其现实意义，并提出基于业财融合的企业财务管理信息化建设策略，包括明确信息化建设目标、制定财务信息化建设规划、建立全面的信息化系统、制定统一的数据标准和规范、加强业务流程的优化与整合、引入先进的财务科技工具以及加强人员培训和信息化文化建设，以期通过信息技术手段促进企业财务与业务深度融合，提升企业管理的整体效率和效果。
[关键词]数字化,业财融合,财务管理,信息化建设,云计算
1业财融合的理论基础与现实意义
1.1业财融合的理论基础
业财融合作为现代企业管理的重要理念，其理论基础扎根于现代企业管理学和财务学。它强调业务与财务活动的深度融合与相互支持，通过打破传统业务与财务之间的壁垒，实现企业内部资源的优化配置和价值最大化。在理论层面，业财融合主张以业务流程为导向，将财务管理融入企业运营的各个环节，这种管理方式确保了财务信息的实时性、准确性和完整性，为企业提供了决策所需的信息支持，丰富了现代企业管理学和财务学的理论体系，也为企业运营提供了重要指导[2]。
1.2业财融合的现实意义
业财融合在数字化时代具有重要的现实意义。随着市场竞争的加剧和信息技术的飞速发展，企业迫切需要一种能够高效整合资源、优化业务流程的管理模式。业财融合通过打破传统业务与财务之间的界限，使二者紧密相连、相互促进，有助于企业实时掌握财务状况和业务动态，有效应对市场变化。这种模式不仅能够降低企业运营成本、提高运营效率，还能通过对财务数据的实时分析，为企业战略决策提供有力支持。此外，业财融合还能促进企业内部各部门间的沟通协作，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业可持续发展。
2数字化时代基于业财融合的企业财务管理信息化建设策略
2.1明确信息化建设目标
在数字化时代背景下，企业财务管理信息化建设的首要步骤是确立清晰、具体、可执行的目标。信息化建设目标应紧密围绕企业总体发展战略，确保财务信息化成为支撑企业战略落地的重要基石，通过深入分析企业战略需求，明确财务管理在支持业务增长、风险管理、成本控制等方面的具体作用，进而设定与之匹配的信息化目标3]。目标设定需要强调业财融合的深度与广度，打破传统财务与业务之间的信息壁垒，实现财务数据与业务数据的实时共享与无缝对接。通过构建一体化的信息系统，财务部门能够深入业务前端，及时获取并处理业务数据，为管理层提供更加精准、全面的决策支持。鉴于数字化技术的快速发展，信息化建设目标应包含提升财务管理智能化水平的具体要求，包括利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化财务预测、决策分析、风险管理等关键环节，提高财务管理的精准度和效率。另外，目标设定还需要考虑财务信息化建设的可持续性，确保系统能够随着企业业务的发展而不断迭代升级，保持其先进性和适用性。同时，要注重信息安全与数据保护，构建稳健的信息安全体系，为企业财务信息安全保驾护航，确保信息化建设能够为企业战略目标的实现提供坚实支撑。
2.2制定财务信息化建设规划
制定财务信息化建设规划是实现企业信息化建设目标的核心环节，需要企业从多个维度精心策划。首先，企业应基于总体目标和阶段目标明确信息化建设的方向和重点。这要求企业不仅要有清晰的发展蓝图，还要将长远规划分解为短期可执行的阶段目标，确保每一步都紧密围绕总体目标展开。其次，在确定总体和阶段目标时，企业必须紧密结合实际情况和未来发展需求，制定出切实可行的目标体系。这些目标不仅要有明确的量化指标，还要具备可衡量性和可达成性，以便在信息化建设过程中进行持续监控和效果评估。再次，技术路线和系统架构的选择是财务信息化建设的重要基石，企业需要根据自身业务特点和需求挑选最适合的技术方案。在选择过程中，需要全面考量技术的先进性、可扩展性和安全性等因素，确保所选方案既能满足当前业务需求，又能适应未来业务发展。同时，为确保信息化建设顺利推进，企业应编制详细的项目实施计划和时间表，其中要明确各个环节的责任人、工作内容、时间节点等要素，确保项目按照预定计划有序开展。最后，全面评估信息化建设的成本和效益，包括直接成本、间接成本、经济效益和社会效益等。通过科学评估，企业能够更清晰地了解项目的投入和产出情况，为项目的决策提供有力支持4]。总之，制定财务信息化建设规划需要企业从目标设定、技术选择、计划实施到成本效益评估等多个方面综合考量，确保整个规划既符合企业实际情况，又能推动信息化建设目标的实现。
2.3建立全面的信息化系统
构建全面且高效的信息化系统是企业在财务管理信息化建设中的核心任务。首先，系统的集成性和可扩展性是确保信息化系统能够满足企业未来业务发展需求的关键。因此，在规划和设计阶段，企业应充分考虑系统的整体架构和模块间的协同作用，确保系统能够灵活应对业务变化和技术升级。其次，投资建设集成的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统是构建全面信息化系统的重要一环。ERP系统作为企业的核心管理平台，能够实现企业资源的优化配置和业务流程的整合，促进各部门之间协同工作。在选择ERP系统时，企业应充分评估系统的功能需求和技术要求，确保所选系统与企业实际情况相契合。在构建信息化系统的过程中，应实现业务、财务、人力资源等多方面的信息共享和交互。通过ERP系统，企业可以打破部门壁垒，实现信息的无障碍流通，从而增强信息的准确性和及时性，提升企业的运营效率，为企业决策提供更加全面和准确的数据支持5]。在构建全面信息化系统的过程中，数据的整合和挖掘同样重要。通过对海量数据的深度分析和挖掘，企业能发现潜在的商业价值和市场机会，为企业的战略决策提供有力支持。最后，系统的安全性和稳定性是信息化系统得以持续运行的基础。因此，企业应建立完善的安全管理制度，制定系统安全防护和备份恢复措施，确保系统免受外部攻击，规避数据泄露风险，这样企业才能构建出功能强大、稳定可靠的信息化系统，为企业财务管理提供有力支持。
2.4制定统一的数据标准和规范
在数字化时代背景下，数据已经成为企业重要的资产之一。为确保企业财务管理信息化建设顺利推进，制定统一的数据标准和规范显得尤为重要，这样不仅有助于确保各部门使用的数据格式和定义一致，还能有效避免数据冗余和错误，提高数据质量和可信度。为实现这一目标，首先要开展全面的数据清查和整理工作，通过梳理现有数据资源，明确各类数据的来源、格式、定义和用途，为制定统一的数据标准和规范打下基础。其次，根据实际业务需求，制定符合行业标准和企业实际情况的数据标准和规范。标准和规范中应明确数据的格式、编码、命名规则、数据质量要求和数据共享机制等要素，确保各部门在数据使用上保持一致。同时，在数据标准和规范制定过程中，企业应注重与业务部门的沟通和协作，通过深入了解业务部门的实际需求和使用习惯，确保数据标准和规范能够真正满足业务需求。另外，企业还应建立规范的数据标准和审核机制，并对制定完成的数据标准和规范进行审查，确保其有效性和实用性；建立相应的数据管理制度和流程，明确数据的管理责任、数据使用权限、数据更新和维护要求等要素，确保数据的准确性和安全性。最后，加强数据质量和安全性监控和评估，定期对数据进行检查和审核，确保数据质量符合标准规范。
2.5加强业务流程的优化与整合
财务管理信息化建设的重点在于实现业务与财务的深度融合。为实现这一目标，首先，企业应全面梳理现有业务流程，深入分析其中的瓶颈和低效环节，通过识别影响业务执行效率和数据准确性的关键因素，更加精准地制定优化措施。其次，注重技术手段和管理手段的结合，提升业务流程的自动化和智能化水平。通过引入先进的信息化技术和工具，企业可以大幅降低人工干预和错误发生的可能性，提升业务处理效率。其次，要加强内部管理和控制机制的建设，确保业务流程的规范性和合规性。企业应在业务流程中嵌入财务控制和管理要求，确保业务执行过程中能够实时获取和传递财务数据和信息。在业务流程与财务流程整合方面，企业应积极探索业财融合的模式，财务部门应积极参与业务流程的设计和优化工作，为业务部门提供必要的财务支持和指导。通过业财融合，企业可以确保在业务执行过程中实时获取财务数据和信息，为决策提供有力支持。最后，为实现信息的实时传递和业务的高效执行，企业还应加强各部门之间的沟通和协作，通过建立跨部门的协同工作机制和信息共享平台，确保各部门之间的实时沟通和信息共享，从而打破“信息孤岛”,提高业务执行效率和数据准确性。
2.6引入先进的财务科技工具
在数字化时代，财务科技工具的发展为企业财务管理信息化建设提供了有力支持。通过引入并应用先进的财务科技工具，企业能显著提升财务管理的智能化和自动化水平。首先，人工智能和大数据分析技术是财务科技工具的核心组成部分，这些技术能够助力企业对海量的财务数据进行深度挖掘和分析，揭示数据背后的规律和趋势，为企业的战略决策提供有力支持。这些技术还能够实现自动化预测和模拟分析，提高决策的准确性和前瞻性。其次，云计算技术给企业财务运营带来了显著优势，它以高效性和灵活性为核心重塑企业的财务服务模式。借助云计算平台，企业能够轻松实现财务数据的集中存储与统一管理，不仅简化了数据处理的流程，还极大地提升了数据的安全防护水平和存储的可靠性。更重要的是，云计算能根据企业的业务需求快速调整资源配置，确保企业能够灵活响应市场变化。在引入财务科技工具时，企业应充分考虑其实用性和适用性。根据企业的实际情况和业务需求，选择合适的工具和技术方案，确保这些工具能够真正给企业带来效益。同时，加强财务科技工具的使用培训和技术支持工作，确保员工能够熟练掌握并充分利用这些工具和技术。此外，信息安全防护和数据备份恢复能力是引入财务科技工具时需要重点关注的方面。企业应建立完善的信息安全防护体系和数据备份恢复机制，确保财务数据的安全性和可靠性。通过增强信息安全防护和数据备份恢复能力，企业能够有效应对各种潜在的信息安全风险和数据丢失风险，确保财务管理稳定开展。
2.7加强人员培训和信息化文化建设
在数字化时代，企业财务管理信息化建设不仅仅是技术层面的革新，更是企业文化和员工能力的全面升级。因此，加强人员培训和信息化文化建设是推进业财融合下财务管理信息化建设的重要环节。首先，企业应制订全面的人员培训计划，明确培训的目标和内容。针对财务人员，应制订涵盖财务知识、信息化技术、业务流程等多方面内容的培训计划，培训内容应紧密结合企业实际，确保财务人员能够掌握最新的财务管理理念和技能。同时，培训方式应多样化，可采用在线学习、模拟演练、案例分析等方式，增加培训的趣味性和实用性，鼓励员工自主学习，并提供必要的学习资源和平台支持。其次，增强员工的信息化意识，通过内部宣传、知识竞赛、经验分享等方式让员工了解信息化建设的重要性和必要性，鼓励员工积极参与信息化建设，提出建设性意见和建议，营造全员参与、全员贡献的信息化建设氛围。另外，企业应建立激励机制，对在信息化建设中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。最后，为营造信息化文化氛围，企业应制定相关制度和规范，明确信息化建设的目标和方向，加强与外部合作伙伴的交流与合作，借鉴先进的信息化管理经验和技术成果，不断推动企业信息化建设向更高水平发展。
3结束语
企业财务管理信息化建设已成为推动业财融合、提升管理效率的关键。随着技术的不断进步，财务管理将更加智能化、精细化，企业应紧密结合自身实际情况和市场变化趋势，不断调整和优化财务管理信息化建设策略，以创新驱动发展，共同迎接数字化时代的新挑战，实现企业可持续发展。
主要参考文献
[1]刘日化.数字化促进企业业财融合的研究[J].财会学习，2021(12):7-9.
[2]郑细和.基于业财一体化的企业财务管理信息化建设研究[J].今商圈，2022(15):193-196.
[3]孙久成.数字化时代建筑企业业财融合问题思考[J].经营者，2022(5):141-143.
[4]和娜.基于业财融合的企业精益化财务管理策略[J].中国市场，2023(8):176-178.
[5]霍颖.基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究[J].上海商业，2022(6):144-146.
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