［摘要］电力企业是国民经济的重要组成部分，其发展与稳定对社会的正常运行至关重要。但近年来，电力企业面临着严重的专业技术人才流失问题，这不仅对企业的可持续发展构成威胁，也给电力行业的发展带来诸多挑战。为了有效解决这一问题，电力企业需要采取一系列人才流失防范策略，以保障企业的技术实力和竞争力。基于此，文章首先介绍电力企业专业技术人才流失的原因，然后分析电力企业专业技术人才流失的影响，最后提出电力企业专业技术人才流失的防范策略，以供参考。
［关键词］电力企业,专业技术人才,人才流失,防范管理
0引言
电力企业是国民经济发展的重要支柱，其专业技术人才的流失问题一直是亟待解决的难题。随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，电力企业面临着越来越多的挑战。由于薪酬福利不尽如人意、职业发展空间狭窄以及工作环境不佳等，电力企业的专业技术人才流失问题日益严重。为了有效解决这一问题，电力企业迫切需要制定科学合理的防范策略，以吸引和留住优秀的专业技术人才，保障企业的可持续发展。
1电力企业专业技术人才流失的原因
1.1薪资待遇不高
薪资待遇不高是导致专业技术人才流失的重要原因之一。电力企业作为高技术含量企业，需要拥有一批高水平的专业技术人才来推动企业的发展。然而，由于薪资待遇水平不高，许多优秀的专业技术人才选择离开电力企业，寻找更好的发展机会。他们认为自己的技术价值没有得到充分的体现，无法满足自身的职业发展需求，因此薪资待遇不高成为电力企业专业技术人才流失的主要原因之一［1］。
1.2缺乏晋升机会和职业发展空间
缺乏晋升机会是导致专业技术人才流失的原因之一。在电力企业，专业技术人才晋升往往是基于资历和经验，而忽视了个人的能力和潜力。许多优秀的专业技术人才在企业中长时间得不到晋升的机会，感到自己的发展受限，他们认为自己的能力没有得到充分的认可和发挥，无法实现自身的职业目标。缺乏职业发展空间也是人才流失的原因之一。在电力企业，职业发展往往是固化的，缺乏灵活性和多样性，许多专业技术人才发现自己的工作内容和职责长期固定，没有机会接触新的技术和项目，而他们渴望在工作中不断学习和成长。由于职业发展空间的限制，其一般会选择离开电力企业。
1.3工作压力过大
电力企业的工作压力过大是导致专业技术人才流失的另一主要原因。电力企业的专业技术人才常常面临着高强度的工作压力、工作任务繁重、工作时间长。专业技术人才还需要面对各种技术难题和工作挑战，承受着巨大的工作压力，这种高强度的工作压力导致许多优秀的专业技术人才感到身心疲惫，无法持续保持工作动力。在电力企业中，工作压力常常伴随着紧迫的任务和高度的责任感，专业技术人才需要时刻保持高度的警惕性和专注力，长此以往，这种高度的工作压力容易使专业技术人才出现职业倦怠的问题，他们会失去工作乐趣和意义，无法得到满足感。
1.4企业文化和环境不良
一些电力企业存在以权力为核心的文化，高层管理者的决策往往是单方面的，缺乏对专业技术人才的尊重，这种文化会使专业技术人才感到自己的能力和价值被忽视，无法发挥自己的才能［2］。还有一些电力企业常常存在着不公平、工作环境不和谐的问题，如存在权力寻租、人际关系复杂等问题，导致专业技术人才感到无法融入企业的文化和工作环境。
2电力企业专业技术人才流失的影响
在电力企业中，专业技术人才的流失，不仅会造成企业整体实力的下降，而且会对企业的形象产生深远的影响，且高素质人才的缺乏，将直接影响企业的创新能力，造成企业的实力下降；另外如果企业的人才流失，就会影响企业的服务质量，从而影响企业的形象，以下为具体影响：
2.1实力下降
专业技术人才流失导致企业技术实力下降。专业技术人才是电力企业技术创新和发展的主要推动力量，他们具有丰富的经验和专业知识，能够在电力生产和管理中发挥重要作用。然而，当这些人才选择离开企业时，企业将失去他们的技术支持和创新能力，这将直接导致企业的技术实力下降，无法跟上行业的发展步伐，从而影响企业的营利能力。人才流失也会对企业的竞争力造成影响。专业技术人才的流失不仅是企业内部的人员流失，更是企业市场竞争力的流失。在电力行业这个竞争激烈的市场中，企业需要拥有高素质的专业技术人才来应对市场的挑战和变化［3］。然而，当企业的专业技术人才不断流失时，企业将面临人员短缺、技术不足的局面，无法满足市场需求和客户的要求，从而导致企业在市场竞争中逐渐失去优势，甚至被其他竞争对手取代。
2.2形象受损
电力企业需要依靠专业技术人才来提供高质量的服务，特别是在电力供应和维护方面。然而，当技术人才流失时，企业面临着技术实力下降的风险，往往导致服务质量不稳定，客户可能会频繁遇到停电、电力故障等问题，这会直接影响客户对企业的评价和信任度，从而损害企业的形象［4］。电力企业作为公共服务行业的重要组成部分，服务的可靠性和安全性是客户最关心的问题。然而，当企业频繁出现专业技术人才流失问题时，客户可能会对企业的能力产生怀疑，他们会认为企业无法保证电力供应的稳定性，从而失去对企业的信任。信任的破裂会导致客户流失，进一步损害企业的声誉。
3电力企业专业技术人才流失的防范策略
电力企业高素质人才的流失，不仅影响了企业的正常经营，也影响了技术创新能力的提高，同时也给企业带来了更大的挑战，因此制定有效的预防措施显得尤为重要，这里有几个关于预防策略建议：
3.1提高薪资福利待遇
电力企业可以通过薪资调整和奖励制度改革来提高专业技术人才的薪资福利待遇。目前，许多电力企业的薪资水平相对较低，使得一些优秀的专业技术人才跳槽到其他行业。因此，电力企业需要适当调整薪资，使其与市场价值相符，还可以建立一套完善的奖励制度，对那些在工作中表现出色的人员给予额外的奖励，以激励他们更好地发挥专业技术能力。提供福利和补贴也是吸引和留住专业技术人才的重要手段。电力企业可以提供完善的福利待遇，如医疗保险、住房补贴、子女教育补贴等，以提高员工的生活质量。电力企业还可以根据员工的工作表现和贡献程度，给予一定的绩效奖金和岗位津贴，以激励他们更好地发挥自己的专业技术能力。
3.2提供职业发展机会
电力企业应该建立完善的培训机制，为专业技术人才提供持续学习和进修的机会。通过组织各类培训课程和研讨会，电力企业可以帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平［5］。电力企业应该建立公正、透明的晋升机制，为优秀的专业技术人才提供晋升的机会。通过建立完善的绩效考核评价体系，企业可以客观、公正地评估员工的工作表现和贡献。同时，电力企业应该重视专业技术人才的发展需求，为他们提供更多的晋升机会和职业发展空间，这不仅可以激励员工更加努力地工作，还可以提高他们的工作满意度和忠诚度。电力企业还应该积极开展专业技术人才的交流活动，通过组织各类专业技术论坛、研讨会和学术交流活动，为专业技术人才提供一个展示自己才华的平台。这不仅可以加强专业技术人才之间的交流和合作，还可以提高他们的专业素养和创新能力。此外，电力企业还可以邀请国内外的专家学者来企业开展讲座和培训，为专业技术人才提供更多的学习机会和成长空间。
3.3改善工作环境
在电力企业中，各个部门之间的沟通和合作是非常关键的［6］。因此，企业要通过定期组织部门会议、交流座谈等形式，促进各个部门之间信息共享和经验交流，这样可以有效避免信息孤岛现象的出现，提高工作效率。此外，建立跨部门的团队合作机制，通过开展团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和归属感，增强团队合作意识，形成良好的工作氛围。为员工提供关怀和支持也是改善工作环境和氛围的重要措施。电力企业作为一个大型组织，其员工数量庞大，每个员工都需要得到关怀和支持。为此，电力企业可以建立健全员工激励制度，通过提供具有竞争力的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的工作积极性和责任心。同时，电力企业可以关注员工的个人发展需求，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平。此外，电力企业还可以关注员工的身心健康，提供健康保障和心理辅导等支持，帮助员工保持良好的工作状态。
3.4建立激励和认可机制
电力企业可以设立奖励制度和荣誉称号，以激励优秀的专业技术人才［7］。这些奖励可以包括年度最佳员工奖、技术创新奖等，通过这些奖励的设立，可以让员工感受到自己的努力和贡献得到了认可，从而增强他们的归属感和工作动力。此外，电力企业还可以设立荣誉称号，如“优秀工程师”“技术专家”等，这些称号既是对个人能力和业绩的认可，也是对其职业发展的激励，能够吸引更多的专业技术人才留在企业内部。
3.5加强竞争对手分析
企业应深入研究竞争对手的人才吸引和留存策略。通过对竞争对手的人才政策、培养计划以及薪酬福利等方面进行调研，企业可以了解竞争对手在人才管理方面的优势和不足之处，同时还可以借鉴竞争对手的成功经验［8］。通过竞争对手分析，企业可以更好地了解竞争对手的人才策略，并为自身制定相应的对策提供参考。企业应定期跟进竞争对手的动态，及时调整和优化人才流失防范策略。随着市场竞争的变化，竞争对手的人才策略也会有所调整，因此，企业应及时了解竞争对手的动态。在此基础上，电力企业可以调整和优化自身的人才吸引和留存策略，以应对竞争对手的挑战。定期进行竞争对手分析和对策制定，可以使电力企业在人才管理方面始终保持领先。
3.6加强领导力和团队建设
电力企业应注重管理者领导力的培养和提升。领导力是企业吸引和留住专业技术人才的重要因素之一，领导力强大的管理者能够为员工提供明确的目标和方向，激励员工挖掘潜力，同时也能够为员工提供良好的发展机会和成长空间。因此，电力企业应注重管理者领导力的培养和提升，通过培训和实践等方式，提升管理者的管理和领导能力，使其更好地引领团队，留住专业技术人才。电力企业还应加强团队建设，营造良好的工作氛围。团队合作是提高员工工作满意度和凝聚力的重要途径之一，企业可以通过团队建设活动、团队培训等方式，加强团队成员之间的交流与合作，提高团队的凝聚力和协作能力。
3.7与高校和科研院所等机构合作
电力企业加强与高校和科研院所的合作是解决专业技术人才流失问题的一条重要途径。高校拥有丰富的科技人才资源，电力企业可通过校企合作、招实习生等多种方式吸引和留住人才。例如，电力企业可与高校开展联合培养计划，为学生提供实习的机会，并将有潜力的人才输送到企业。另外，电力企业也可通过与高校开展科研项目合作，联合攻关，提升企业创新能力，从而吸引更多专业人才加盟。加强与科研院所的合作也可以有效防止专业技术人才的流失。与其开展合作，可为电力企业提供专业技术支撑，并培养人才。电力企业可与科研院所签订合作协议，开展科研项目，实现资源、成果共享。电力企业通过与科研院所的合作，能够持续引进优秀的专业技术人才，增强企业核心竞争能力，减少人才流失。
4结束语
专业技术人才流失问题对电力企业来说是一种巨大挑战。对于电力企业而言，必须充分认识到人才流失的风险，并采取积极有效的防范措施，以保持核心竞争力和持续发展能力。在人才流失防范方面，电力企业应加强人才激励机制的建设，提供良好的职业发展空间和福利待遇，以吸引和留住优秀人才；同时，加强人才培养和引进工作，提高人才的专业素质和创新能力，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。只有采取全面、科学、有效的措施，电力企业才能更好地应对人才流失的挑战，为企业的发展保持活力和动力。
主要参考文献
［1］赵颖.怎样推进电力企业人才的开发与培养［J］.现代企业文化,2022(33):155-157.
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［3］郭栋.基于互联网环境的电力企业人才培养模式探讨［J］.黑龙江人力资源和社会保障,2021(21):111-113.
［4］张吉.电力企业人才开发与管理体系创新研究［J］.中国集体经济,2021(10):118-119.
［5］杨琴,张舵,吴丽娜.创新电力企业人才发展［J］.人力资源,2021(4):60-62.
［6］杨俐.数字经济背景下电力企业人力资源管理创新探析［J］.科技风,2023(21):154-156.
［7］李荣富.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略［J］.中国集体经济,2022(16):118-120.
［8］梁瑜.电力企业人才流失原因及解决对策［J］.国网技术学院学报,2014(3):44-47.
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