国有企业薪酬激励的现状分析及对策建议论文

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　　摘 要：提升人力资源管理水平对国有企业实现高质量发 展有积极的作用，通过采用有效的人力资源管理策略，包 括薪酬激励和引导管理，可以提升企业的核心能力，进一 步提高企业综合管理能力，推动企业整体效率提升。本文 分析了国企人力资源薪酬激励现状和问题，提出了优化国 企人力资源薪酬激励的对策建议，旨在为国企人力资源管 理提供参考。

　　强化人力资源管理可以促进企业的发展和社会的和谐稳定，国有企业的薪酬激励不仅要符合市场规律，还要体现国家的政策导向和社会责任。当前，如 何加强和改进人力资源管理仍是国有企业在实现高质 量发展过程中亟待解决的课题。因此，国有企业必 须关注薪酬管理，不断优化薪酬福利制度，充分发挥 薪酬管理的作用，激发员工潜能，展示人才的独特价值，从而促进国有企业的持续发展。

　　一、人力资源和薪酬激励概述

　　(一)人力资源管理与薪酬激励的联系

　　人力资源管理在当今的企业运营中扮演着至关重 要的角色，它涵盖了从员工招聘、培训、绩效评估到 薪酬福利管理等各个环节。其中，薪酬激励是调动员 工积极性、提高工作效率、促进组织目标实现的关键 手段。换言之，人力资源管理为薪酬激励提供了理论 框架和实践平台，而薪酬激励则是人力资源管理中 实现员工激励与组织目标结合的重要工具。在国有企 业，人力资源管理与薪酬激励的关联更为紧密，二者 相互促进、相互制约。
 

　　(二)薪酬激励在激励机制中的核心地位

　　激励机制是企业管理中用于激发、引导和维持员 工行为的一系列制度安排和管理活动。在这一机制 中，薪酬激励因其直接、可见的物质回报特点成为最 为核心和基础的激励手段。它通过对员工工作绩效的 经济回报，强化员工的积极行为，进而提升整体工作 效能。由于国有企业的特殊性质，员工对于薪酬的期 望和依赖程度相对较高，国有企业薪酬激励的作用尤 为突出。因此，构建科学、合理的薪酬激励机制对于激发国有企业员工的潜能、增强其责任感和归属感具 有不可替代的作用[1]。

　　(三)激励机制与激励体系的构建

　　激励机制是企业管理中的一部分，它通过各种激 励手段影响员工的行为和态度，而激励体系则是一个 更为全面和系统的概念，它包括激励机制在内的所有 能够激发员工积极性的要素和环节。国有企业构建完 善的激励体系尤为重要，不仅包括建立合理的薪酬激 励机制，还要考虑到员工的职业发展、工作环境、企 业文化等多种因素，全方位满足员工的需求，最大限 度地激发其工作热情和创造力，从而推动国有企业的 持续健康发展。

　　二、国企薪酬激励的现状分析

　　(一)薪酬结构单一，缺乏灵活性

　　国有企业在薪酬设计上往往采用相对固定的薪酬 结构，由基本工资、岗位工资、绩效工资等部分组 成，这些组成部分的比例和增长方式通常较为僵化， 缺乏灵活性，难以满足不同岗位、不同层级员工的个 性化需求，也无法充分体现员工在工作中的实际贡献 和价值差异。长此以往，可能导致员工对薪酬的满意 度降低，工作积极性受挫。

　　(二)薪酬水平与市场脱节，竞争力不足

　　部分国有企业在确定薪酬水平时未能充分考虑市 场行情和行业特点，导致薪酬水平与市场脱节。 一方 面， 一些关键岗位和优秀人才的薪酬可能低于市场平 均水平，使得企业难以吸引和留住这些人才;另一方 面，部分普通岗位的薪酬可能过高，增加了企业的人 工成本，却不一定能带来相应的效益提升。

　　三、国企实施薪酬激励的对策建议

　　(一)优化薪酬结构，提升激励效果

　　1.确保薪酬福利分配的公平性

　　薪酬激励是衡量员工贡献和价值的重要工具，而 公平性则是其基石。为了确保薪酬结构的合理性和激 励效果，人力资源管理部门必须根据员工的岗位能 力、工作表现和市场行情，灵活而有效地调整薪酬福 利水平，通过建立公平、透明的薪酬福利结构和分配 体系，确保薪酬绩效和员工激励目标的实现。同时，强调市场导向和公平竞争，严格规范操作，坚决杜绝 暗箱操作，增强薪酬结构的灵活性和适应性。

　　2.实施分层次的绩效管理体系

　　为了更好地反映员工在实际岗位上的工作效率和 贡献，国有企业应构建更加科学、系统、高效的岗位 管理考核评价体系。通过明确划分员工的工作内容、 目标职责和业务流程以及准确、有效、科学、合理地 划分岗位评价体系，可以实现全方位、分层次动态优 化绩效管理。在考核过程中，应注重对不同层级员工 的差异化评价和激励，以增强薪酬结构的灵活性和针 对性[2] 。例如，对于高层管理者，可以注重整体绩效和 战略目标的实现;对于中层管理人员，可以注重综合 管理能力和业务素质的提升;对于基层员工，可以注 重工作质量和效率的提高。

　　3.建立清晰的薪酬分配体系

　　考虑到国企员工工作性质上的差异，应建立更加 清晰、合理且差异化的薪酬分配体系，以实现员工 不同业务水平、不同岗位之间的差异化薪酬分配， 有效提升员工薪酬福利机制的激励效果。为了提升 薪酬结构的灵活性，企业可以采取多种薪酬福利措 施，如奖励性绩效工资、股权激励等，以激发员工的 创新热情和工作动力。同时，对于基层员工也应建立 一套相对清晰、科学规范的福利制度和劳动分配政策 体系，动态调整优化员工福利制度及收入分配机制。 通过这些措施的实施，有效提升薪酬结构的灵活性 和激励效果，满足员工个人发展需求，促进企业稳定发展。

　　(二)深入进行市场调研，制定有竞争力的薪酬福利政策

　　1.深入进行市场调研

　　国有企业主管部门应采取一系列措施，构建一个 既公平又具有市场竞争力的薪酬福利体系，从而吸引 和留住优秀人才，推动企业的持续发展。为此，国有 企业应深入调研和分析市场薪酬福利水平，了解同行 业、同地区的薪酬福利状况以及员工对于薪酬福利的 期望和需求。在制定薪酬福利政策时，国有企业应注 重与市场接轨，参考市场薪酬水平和行业标准，并结 合企业自身的实际情况和发展战略，制定出既符合市 场需求又具有企业特色的薪酬福利方案，既能吸引外 部人才的加入，也能激励内部员工的积极性。
 

　　2.建立一套完善的薪酬福利调整机制

　　国有企业应建立一套完善的薪酬福利调整机制， 根据市场变化和企业发展情况及时调整薪酬福利水平， 这种调整可以是定期的，也可以是不定期的，关键是要 保持与市场需求的同步，确保薪酬福利的竞争力。

　　3.为员工提供多元化的福利政策

　　除了基本的薪酬福利外，国有企业还应注重提供 多元化的福利项目，如健康保险、员工培训、晋升机 会、工作环境改善等，这些福利项目可以满足员工不 同层次的需求，提高员工的满意度和忠诚度，从而增 强企业的凝聚力和竞争力[3]。

　　(三)加强薪酬福利制度的宣传和推广

　　国有企业应加强薪酬福利制度的宣传和推广工 作，让员工充分了解企业的薪酬福利政策和制度，增 强员工对于薪酬福利的认同感和归属感。同时，通过 宣传和推广，也可以提升企业在人才市场上的形象和 知名度，吸引更多优秀人才的加入。

　　(四)建立有效的薪酬福利监督机制

　　国有企业应建立一套有效的薪酬福利监督机制， 对薪酬福利制度的执行情况进行监督和评估，确保薪 酬福利政策的公平性和有效性。对于违反薪酬福利制 度的行为，应及时进行纠正和处理，维护薪酬福利制 度的权威性和公信力。

　　四、结语

　　在国有企业的人力资源管理实践中，薪酬激励制 度是提高员工工作积极性并实现企业长远战略目标的 重要途径。在设计薪酬激励时，企业必须确保激励机 制具有针对性，并合理调整和优化薪酬激励机制，构 建有市场竞争力的薪酬体系，确保薪酬绩效和激励目 标的实现。企业还要采取有效措施加强福利制度的宣 传和推广，并建立有效的薪酬福利监督机制，充分发 挥薪酬激励作用，最终实现员工个人价值和企业整体 效益的共同提升。

　　参考文献：

       [1]   张珊.企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策 略[J].财经界，2023（ 10）：171-173.
       [2]  何宪海.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略分析 [J].商讯，2022（25）：180-183.
       [3]   陈蜜.关于国企人力资源管理中的薪酬激励策略[J].活力， 2022（ 18）：145-147.
 
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