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摘 要：大数据时代，企业开展人力资源管理时，应积极 融入数字化理念，促进企业实现数字化转型。当前，很多 企业已将大数据等先进的信息技术与企业的经营管理相结 合，为进一步提升企业在市场中的竞争力，充分发挥企业 的人力资源管理优势，构建完善的人力资源数字化管理体 系，本文首先分析了企业人力资源管理数字化转型中面临 的挑战，并提出了相应的改进对策，旨在为企业人力资源 数字化转型提供参考与借鉴。
关键词：人力资源管理,数字化转型,挑战与应对策略
随着数字化时代的到来，大数据不仅深刻影响人 们的生产和生活，也带动了企业管理工作的转型。数 字化转型是人力资源管理改革的必经之路，也是提高 企业竞争力的关键路径。
一、大数据时代企业人力资源管理数字化转型的意义
(一)提高管理效率
企业对人力资源开展数字化转型，可以有效推动 人力资源管理迈向信息化方向，确保各个环节的工作 实现自动化、智能化。在实现数字化转型后，企业还 可以对人力资源进行精细化管理，降低管理成本，以 确保管理效率显著提升，使各项资源得到充分利用。
(二)提高服务水平
开展人力资源数字化转型后，企业的各项信息可 以实现共享，各项工作协同度有效提升，提高工作效 率和质量，为员工提供更加便捷的服务，使企业整体 服务水平得到提升，增强员工对企的归属感，从而提 高员工的工作积极性，提升企业管理的整体效率。
(三)促进员工发展
企业对人力资源开展数字化转型，不仅可以为员 工提供更多的发展机会，还可帮助员工制定完善的职 业生涯规划，使员工的综合素质得到全面提升，为企 业提供良好的人才保障。
(四)加强决策支持
企业实现人力资源管理数字化转型后，不仅可以 对各项数据进行全面采集、整合和分析，还可以为各 项决策提供数据支撑，使管理者做出合理、科学的决 策，提高决策质量。
二、企业人力资源管理数字化转型面临的挑战
(一)缺乏科学的人力资源战略规划
在传统的人力资源管理工作中，企业会根据需求配置人员，根据岗位用人，这种方式很难适应企业的 新发展要求。数字化背景下，企业的人才正面临人才 个性化与数据多样化的挑战。企业在数字化变革的过 程中需要考虑多种因素，如果缺乏科学的人力资源战略 规划，这种改革就会流于形式，不仅难以达到理想的效 果，还会影响人力资源管理数字化转型的成效。此外， 部分员工不重视对数据的收集与整理，这也对人力资源 管理工作形成阻碍，对企业的发展带来不利影响。
(二)数字化基础薄弱
企业在开展人力资源管理数字化建设时，需要充 分将其与企业改革进行有机结合，提高企业的竞争 力。虽然当前越来越多的企业能够意识到开展数字化 建设的必要性，积极构建人力资源数字化管理系统， 也取得了一定成绩，但部分企业在应用这一系统时，并 未结合自身实际情况，导致该系统功能很难得到有效发 挥。同时，一些企业不善于对系统进行升级与维护，可 能存在许多漏洞，系统的功能有待优化，缺乏安全性和 可靠性。还有部分企业为了降低成本，并未加大投入力 度，导致系统的功能不够完善，同时，系统缺乏专业人 员维护，无法保证人力资源管理数字化顺利转型[2]。
(三)数字化人才匮乏
当前， 一些企业积极引进先进的技术和设备，不 断提高自身数字化水平，改善传统的管理模式，为人 力资源管理数字化转型奠定了良好的基础。然而，部 分人员并不了解数字化技术，也并未掌握扎实的技术 技能，无法准确操作各种设备，发挥设备作用，降低 了工作效率和质量。同时，企业因缺乏先进的数字化 人才，现有人员在对信息进行整合时，不善于运用数 字化技术，无法充分发挥信息的作用，很难满足企业 人力资源管理数字化转型的需求。此外，部分管理人 员未及时学习新知识与新技术，企业也未开展对管理 人员的培训，导致管理人员的数字化能力亟待提升。
(四)管理理念与管理模式落后
目前，虽然许多企业能够结合自身实际情况，尽 快适应时代发展要求，积极改进管理结构，引进先进 的数字化技术，促进自身管理水平提升，但部分管 理人员并不重视人力资源管理的转型，导致人力资源 管理模式比较落后，无法顺利实现数字化转型。部分 企业管理人员仍采用传统的管理理念和管理模式，不 善于运用数字化技术，在制定决策时，更多凭借主观臆断，导致决策不科学，不能有效发挥出人力资源管 理的作用。现有的管理手段比较单一，再加上企业的 经营成本增加，影响了人力资源管理数字化转型的效 果。部分企业的技术能力有限，不善于运用数字化技 术开展人力资源管理，也并未构建完善的信息资源共 享机制，导致信息无法得到有效的挖掘与利用，企业 难以在第一时间了解市场信息，不利于企业的发展。 此外，部分企业并未对管理职责进行合理划分，导致 管理人员不能明确自身所肩负的职责，从而未形成良 好的管理成效。
三、企业实现人力资源管理数字化转型的对策
(一)科学制定人力资源管理战略规划
数字化时代，企业要想实现可持续发展，就需要 将人力资源数字化提升到战略层面。数字化转型不是 一个单一的目标，也不是某一部门的任务，而需要企 业内部整体达成共识，在战略实施、组织和运行等各个 方面入手，开展数字化转型。人力资源管理部门作为数 字化转型之中的重要主体，需要充分适应全新的环境和 挑战，加强平台建设，创新管理方式，优化业务流程， 确保人员选拔与绩效评价等工作适应改革的需要。不仅 如此，企业管理者要不断创新，引入新理念与新技术， 促进自身管理技能和管理水平不断提升。在收集数据 时，可以使用映射的方式，对员工个人信息和身份信息 进行相对分离，以保证数据使用更加规范。
(二)构建完善的人力资源数字化管理系统
当前，数字化人力资源管理系统的功能仍不够完 善，适用性还有待提升，无法完全符合企业的发展需 求。因此，相关部门要积极对系统开发商进行管理， 推动彼此协作，共同开发人力资源管理数字化系统， 以满足企业的发展需求。企业要引进先进的技术手段 和优秀人才，科学开发符合企业实际情况的数字化管 理系统，不断改进和优化系统功能，定期对系统进行 完善与升级。此外，企业要加大资金投入力度，加强 对专业人才的引进与培养，激发工作人员参与研发的 积极性和主动性，有效完善系统的各项功能。
(三)建立健全人才培养与激励机制
在构建人力资源管理系统时，企业要充分意识到 人才的重要性，加强对人才的引进与培养。 一是加大 投入力度，制定完善的人才培养计划，结合人才的特 点、岗位要求，制定针对性的培训内容，选择合适的 培训方式，促使人员积极主动参与培训。二是聘请专 业的人员开展培训，为员工提供完善的培训平台，使 其能够认真学习数字化技术，做到熟练运用相关信息 技术。三是构建长效培训机制，不断更新培训知识， 使人才能够学习新知识，并与工作充分结合，促进企 业转型。四是构建完善的激励机制，为人才提供完善 的工作环境，实现人才价值最大化，吸引更多优质人才融入企业。在构建人才激励机制时，可应用先进的 互联网技术，打造专门的信息化平台，结合企业的实 际情况与员工需要，设置个性化功能。例如，企业招 聘中，利用大数据技术对应聘者进行全面分析，了解 应聘者与岗位的匹配度，提高招聘的质量与效率。
(四)创新传统的管理理念与模式
为促进人力资源管理顺利实现数字化转型，企业 要树立数字化管理理念，引进先进的数字化技术，运 用大数据思维开展人力资源管理。要建立完善的企业 文化，对员工形成潜移默化的影响，提高员工对数字 化技术的重视程度。首先，合理渗透数字化理念，与 企业日常经营管理有机结合，使员工能够熟练使用数 字化技术，充分认识到数字化技术的价值。其次，建 立数字化企业文化，对员工进行合理引导，使其能够 运用数字化技术解决工作中遇到的问题，提升工作质 量和效率。再次，加强人力资源管理数字化系统的构 建与完善，使其能够更好地发挥作用[3] 。最后，优化组 织架构。数字化时代，企业要积极对传统的组织架构 进行优化，构建扁平化组织架构，提高运行效率，充 分了解内外部环境，保证各项决策及时得到响应，提 升管理水平。
企业要结合自身实际情况，不断优化组织架构， 兴利除弊，应用先进的数字化技术，构建完善的数字 化管理模式，还要设置明确的管理目标，充分满足员 工的合理需求。要合理调整管理的各个环节，加大监 督力度，保证管理制度得到有效落实，人力资源得到 合理分配，全面提高资源的利用率。此外，为保证人 力资源管理顺利转型，企业需为员工搭建良好的沟通 桥梁，使员工与企业之间联系更加紧密，管理者应及 时了解员工的想法，有针对性地对员工予以帮助，解 决员工在生活中遇到的问题，增强员工的归属感。
四、结语
人力资源管理是企业管理中的重要环节，大数据 时代，企业人力资源管理面临许多挑战，为从容应对挑 战，实现可持续发展，企业应与时俱进，充分运用信息 化技术，实现人力资源管理的数字化转型。企业要高度 重视人力资源管理工作的改进与优化，建立健全的人力 资源管理体系，提高员工对工作的积极性和主动性，加 强对优质人才的引进与培养，促进人力资源管理实现数 字化转型，为其长远发展提供强大的人才动力。
参考文献
[1] 孙丽凤.数字化背景下企业人力资源管理创新的思考[J]. 商场现代化，2023(17)：71-73.
[2] 张涵宇.数字经济时代企业人力资源管理数字化转型研 究[J].活力，2023.41(15)：103-105.
[3] 丁祎芃.现代企业人力资源管理数字化转型研究[J].商场 现代化，2023(11)：83-85.
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