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摘 要：国有企业在促进我国国民经济发展中发挥着主导 作用。近年来，随着内外部环境发生了深刻变化，国有企 业面临着越来越多的挑战。在此背景下，要想真正在市场 中立足，继续在市场经济发展中发挥主导作用，国有企业 管理者就需要高度重视管理方式的转变与创新。本文阐述了 国企实施内部市场管理机制的意义，分析了国有企业内部市 场管理机制的特点， 提出了国有企业构建内部市场管理机制 的有效策略，以期为国企实现高质量发展提供参考。
关键词：内部市场,管理机制,国企,管理策略
一、国企实施内部市场管理机制的意义
(一)激发内部活力
通过引入市场机制，可以激发国企内部活力。大 多数国企员工会将工作当作是稳定长久的工作，缺乏 竞争意识，容易在工作中有懈怠等心理，内部市场机 制的建立可以提供更加公平、透明的竞争环境，激励 员工积极主动地提高工作效率和质量，员工行为也会 受到有效约束，工作能力将得到很大提高，这对于国 企的发展来说是很有意义的。另外，国企发展中能够 使用到的资源有限，通过实施内部市场管理，资源能 够向最有竞争力的部门和项目倾斜，从而提高企业资 源利用效率和经济效益。
(二)促进组织学习和创新
实施内部市场管理可以促进国企的组织学习和创 新能力。市场竞争可以激发员工的创新意识和竞争意 识，推动组织不断学习和改进，提高竞争力和适应能 力。通常状况下学习是提高生产力及创新能力的重要 方法，通过学习，员工自身能力会有所提升，有利于 提高企业整体竞争力，为国企带来更多效益。
(三)增强员工责任感
国企通过建立内部市场机制，员工的工作成果 和绩效可以得到公正评价和回报，能够增强员工的责 任感和归属感，激励员工更加积极地为企业发展贡 献力量。
二、国有企业内部市场管理机制的特点
内部市场管理机制是指在组织内部建立起一种类似于市场的管理机制，通过模拟市场竞争的方式来调 节资源配置、激励员工和提高组织绩效。其特点主要 有以下几方面： 一是具有自主选择性，也就是内部市 场管理机制允许组织内部的各个部门或个体自主选择 参与市场交易，根据自身需求和资源优势进行决策。 二是具有公平竞争性，内部市场管理机制强调公平竞 争，通过公开透明的市场规则和评价标准，确保各个 参与者在竞争中享有平等的机会。三是具有价格调节 机制，内部市场管理机制采用价格机制来调节资源 配置和交易行为，通过供求关系和价格信号来引导资 源的流动和分配。四是具有一定的激励性，通过市场 竞争来激励员工和部门提高绩效，通过奖惩机制来促 进积极的行为和结果。五是能够保证信息流通，在良 好的信息流通状况下，各个参与者能够做出理性的决 策和交易。但是，内部市场管理机制并非适用于所有 组织和情况，其实施需要考虑组织的特点、文化和目 标，并进行有效的管理和监督。
三、国有企业构建内部市场管理机制的策略
(一)更新管理思想
国有企业若想要在激烈的市场竞争中持续地发展 下去，便需要建立内部市场管理机制，更新自身的管 理思想，树立正确的发展观，以此从根本上做好国企 改革与优化。首先，发展中需要真正以效率为中心进 行运营。对于国有企业来讲，需要对生产效率及效益 加以重视，以此来降低生产成本。管理者在遇到实际 问题时，以效率为基础，制定更加高效合理的解决方 案，在日常管理中加强效率监督。员工同样需要建立 效率意识，保证各项资源都能够被合理利用。其次， 国有企业在管理过程中还需做到以员工为中心。传统 国有企业发展中，容易忽视员工的需求，过于重视国 企的整体发展。在今后管理中，需要帮助员工树立主 人翁意识，以此提高员工工作的主动性，对国企产生 归属感，进而在工作中增强责任意识，帮助国企长久 发展下去。再次，国有企业发展过程中要树立以客户 为中心的思想。随着市场经济的不断发展，客户满意 度已经成为国企是否能够顺利发展下去的重要指标， 只有客户满意才能够保证国企能够生存下去，因此， 国有企业要重视客户反馈，以此提高自身的口碑，为 今后发展奠定基础。
(二)深刻把握内外部市场
通常市场所起到的资源配置作用会更多地体现在 外部市场中，国企需要考虑到外部市场的变化、顾客 的需求等状况，以此将市场作为基本导向，构建良好 的市场竞争环境。另外，国企本身是一个有机整体， 需要考虑到内部各个部门之间的联系，并制定良好的 发展计划，在国企内部构建市场机制，利用内部价格 引入风险与竞争机制，以此提高国企效益，带动国企 的长久可持续发展。在实际建设过程中重视内部市场 的建立，同时解决内部激励问题。
(三)制定合理的内部市场运行规则
与外部市场相同的是，国企内部市场同样要建立 内部市场的规则，防止各个部门之间发生冲突，避免 部门利益损害波及整体利益。在实际规则制定过程 中，需要保证其规则与国企本身的整体发展战略相符 合，同时需要以利益最大化为基础。制定规则时，管理 者要先对国企本身的发展状况进行分析，考虑不同部门 的特点，不可对部门利益分配造成不良影响。在规则制 定结束之后，国企还需对使用效果进行检查与监督，发 现其中存在的问题并进行相应的调整，有效带动国企发 展，为我国市场经济的稳定发展奠定基础。
(四)构建内部市场管理的配套激励机制
良好的激励机制能够更好地约束员工行为，同时 可以提高员工工作的积极性，促进国企不断发展。在 激励机制下员工可以更好地适应市场经济，为国企发 展奠定基础。首先，国企可以设立明确的目标和激励 机制。例如设立奖金、晋升机会等，以激励员工积极 主动地适应市场经济的发展。其次，要为员工提供 培训和发展机会，使其具备适应市场经济的知识和技 能，增强其竞争力和适应能力。再者，要建立良好的 沟通和反馈机制，及时了解员工的需求和问题，并给 予积极的反馈和支持，以激励员工积极适应市场经济 的发展。此外，良好的工作环境有利于增强员工的积 极性，管理者可以营造积极向上的工作氛围，鼓励员 工提出创新和改进的建议，激发员工的工作热情和积 极性。最后，鼓励员工参与决策过程，增加员工的参 与感和归属感，提高员工对国企发展的认同感和积极 性。在这一激励机制下，员工对市场经济会有更深入 的了解，引导他们主动适应市场环境，提高国企的竞 争力和效益。
(五)实施内部市场化的供应链管理机制
国企要深入了解到市场化竞争的重要性，构建良 好的供应链可以说是国企发展的重中之重。在建立内 部市场化供应链管理方面可以从多方面入手。首先，企业内部可以设立专门的供应链管理部门，该部门主 要负责统筹协调国企供应链各个环节的工作，包括采 购、物流、仓储、配送等。同时，能够有效地进行供 应链规划、优化和协调。其次，要优化内部供应商管 理，建立完善的供应商评估体系，对供应商进行分类 管理，对于重要的供应商建立长期合作关系，与之共 同推进产品和服务的质量提升，降低生产成本和库存 水平。另外，也要加强对供应商的监督和管理，确保 供应商的合规性和可靠性。再者，引入市场化的竞争 机制是必要且有效的，通过引入竞争机制，提高供应 商的服务质量和效率。通过招标、竞价等方式选择供 应商，并根据供应商的绩效进行奖惩，激励供应商不 断提升自身能力和服务水平。最后，在信息技术的不 断发展下，国企可以建立信息化系统，实现供应链各 环节的信息共享和实时监控。通过信息化系统，可以 提高供应链的可见性和透明度，及时掌握供应链的动 态，减少信息传递和处理的时间成本，提高供应链的响 应速度和灵活性。另外，还需据此与市场紧密对接，了 解市场需求和变化，及时调整供应链策略和布局。通过 与客户、合作伙伴等进行密切合作，共同开发新产品、 新市场，提高供应链的市场适应性和竞争力。
四、结语
综上所述，在经济全球化不断深化的背景下，国 内外市场竞争越来越激烈，我国国有企业的压力不断 上升，倒逼企业必须不断创新发展。内部市场管理机 制能够帮助国有企业激发内部活力、促进组织学习、 增强员工责任感，同时还能够带动国企实现高质量发 展。因此，国有企业若想在日益激烈的市场竞争中获 得一席之地，就需要构建并实施内部市场管理机制， 为企业高质量发展奠定基础。
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