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摘 要：随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为各 行业的发展趋势，石化行业要实现高质量发展，就必须紧 随数字化时代的步伐，充分运用数字化技术，实现企业乃 至行业的数字化转型。数字化转型有助于石化行业管理模 式、商业模式和业务模式创新，增加行业效益，实现价值 再造。本文在分析石化行业实施数字化转型背景的基础 上，提出了石化行业实现数字化转型的路径，以期提供借 鉴和参考。
一、石化行业实施数字化转型的背景
石化行业是重工业的代表，鉴于其供应链、产业 链较为复杂，也是数字化攻坚行业。石化行业实现数 字化转型对产业升级、高质量发展均有重要作用，还 能进一步提升能源利用效率，不断优化能源结构，真 正实现绿色发展。石化行业信息化建设已有20多年， 产业布局、产品结构、工程化能力等多方面已经取 得了极大进步，为石化行业实现数字化转型奠定了扎 实基础。
(一)数字化转型是产业升级和发展的必然选择
行业的发展离不开新的数字化技术，当前，国内 石化企业进行数字化转型的机会已经成熟。在业务方 面，发展迅猛，成绩优异，具有很强的价值创造能 力、较高的运营管理水平、优秀的资源配置能力和创 新引导力。在信息技术方面，具有超前的管控能力， 信息化基础设施、信息技术业务等依然有较大的提升 空间。在数字化转型方面，石化行业的数字化进程进 一步加快，各企业都将数字化技术作为主攻方向，以 进一步提升核心竞争力，呈现出多种形式的数字化转 型方针和路径，但总体而言都还属于转型的初始探索 阶段。
目前，市场竞争激烈，技术更新换代快，用户需求波动大，石化企业需进一步加快数字化转型，尽快 进行一体化整合实现高效管理，通过转型创新降低成 本、提升效率，推行智能服务、绿色制造形成新的模 式和业态，实现体系创新，增强应变能力、运营能 力，展现竞争优势，促进产业升级和发展[1]。
(二)数字化转型可以为经济“双循环”提供活力
在石化行业发展过程中，顺应新时代发展潮流， 充分利用新型信息技术，借助数字化转型，让数字化 覆盖到行业的生产、消费和流通等各个环节，推动国 际、国内双循环发展。生产方面，借助数字化转型， 不仅增强高端材料与清洁能源的供给能力，还将推动 双循环更好地衔接。例如，拓宽化工品、原油及天 然气等国际业务，将贸易价值链进一步延长。服务方 面，加强各个产业链的合作，进一步拓展服务范围， 提高技术服务水平。消费方面，借助数字化技术， 对产品的销售模式进行转型升级，实现销售在线化、 多元化和精准化，推动精准营销、物流扩展等升级服 务。例如，在一些乡村地区，可以将传统的加油站转 变成综合服务中心，满足消费者多元化和个性化需 求，不仅有效扩大内需，同时还有利于乡村经济的发 展。流通方面，借助数字化技术，不断优化产业链， 通过固链、补链、强链的方式，让供需匹配更加精 准，有利于生产效率和资源配置效率的提升。投资方 面，通过数字化技术运用，可有效预防投资风险，有 利于资金利用率的提升[2]。
二、石化行业实施数字化转型的路径
(一)扎实做好转型规划
在企业发展过程中，不仅要重视发展战略的调 整，更要注重企业数字转型战略的规划，实现高效转 型。企业应当根据其发展状况、管理模式及业务程 序制定数字化战略规划，并将其作为企业数字化转 型的主要文件，让其在企业发展、数字化建设过程中 发挥指导作用，保证企业数字化资源得到充分利用。 首先，石化企业需要清楚了解本企业目前的数字化情 况，对已有的市场、管理方式和客户进行分析，聚焦 竞争优势，制定和企业业务战略相一致的转型战略和发展路径。企业在进行转型战略制定过程中，应当 以核心业务为主，基于核心业务不断拓展和创新， 实现企业数字化转型。其次，在数字化转型实施过 程中，应当将业务推进、技术升级和结构优化共同 推进，充分利用大数据、人工智能，借助互联网平 台，创建石化行业数字化转型新模式，定期进行动态 评估和优化，提高企业的运营能力及效益。最后， 合理规划数字化转型路径。第一，从设计、生产部 分入手，实现生产服务数字化。第二，从营销和支 付入手，实现产销衔接。第三，拓展优化内容，由 局部优化转向企业、集团、区域优化，最终实现整 体优化。石化企业实现数字化转型既要促进业务发 展一体化，让生产、销售、研究、应用一体化，达 到生产智能的目的，又要将客户作为转型重点，不 断深挖有用数据，借助互联网，创造智能型服务， 实现转型创新[3]。
(二)提升相关技术能力
石化行业实现数字化转型必须提升相关技术人 员的技术能力，包括IT技能、业务能力、数字化服务 能力等。第一，实现IT技术的有效运用。IT技术在社 交、分析、云服务等领域发挥重要作用，是实现石化 行业数字化转型的必要因素。IT还是行业实现数字化 转型的增强器，其在自动化、网络安全和物联网等 领域发挥重要作用，给客户带来新的体验感。第二， 实现平台商业化。把传统价值链转变成多维度价值网 络，把受供应链限制的单向模式转变成能够创造价值 的双向连续型平台模式，创建一个以数字化为主的生 态系统，进一步提高企业竞争力。第三，做好数字化 服务。由于客户的需求越来越高，为更好满足客户需 求，提高服务质量，应当不断提升数字化技术人员的 相关技能，如开发运营、自动化、数字化管理和人物 情景管理等[4]。
(三)把握好数字化转型的方向
第一，在集团管控方面，通过数字化技术的运 用，优化相关流程，可以提高精细化管理水平，实现 资源共享，增强集团的管理能力。未来，需在管理、 风控、业务融合等环节进一步推进数字化转型，创建 全面的支撑体系。第二，核心业务方面，在明确核心 业务的情况下具体情况具体分析，对于勘探开发业务 需明确业务范围、内容，结合数字化转型特点，实现 有效转型;对于炼油化工业务要创建智能工厂，并在转型中不断升级。第三，在销售业务方面，加强资源 的整合，让整个业务数据链贯通，让每个环节都能被 优化，再根据运营数据实时分析，达到精准服务的目 的，让客户体验感更佳，实现智能互联。第四，在专 业业务方面，安全、环保业务应当转型为“互联网— 安全生产—环保”为一体的新型模式;工程管理业务 可使用数字孪生相关技术，将智能设计和数字交付作 为主要方向，让数字工程和智能工厂保持一体化;科 技研发应不断尝试新的技术模式，让数字化技术得到 持续运用;设备管理业务应当加强数字化技术的运 用，实现设备周期性管理;物流管理业务应创建一体 化管理系统，建立智能型仓库，创新提货方式，对物 流管理进行全面升级。第五，新兴业态和模式包括电 子商务有和共享服务，电子商务需对运营机制、营销 领域和市场进行全面升级，进一步提升产销合作的效 率，让电商发展具备石化行业的特色，并形成垂直性 发展，同时不断扩展第三方合作，让平台经济进一步 发展;共享服务需拓展制造业的服务模式，升级企业 服务共享水平[5]。
(四)推动制度变革
成功实施数字化转型，石化行业应当紧随国际、 国内数字化的发展形势，根据自身发展情况，加快推 动制度变革。石化行业应当打破原有的能源垄断模 式，对外资进入国内市场相关要求进行整顿，吸引更 多数字化低碳项目进入国内市场，带动国内传统能源 行业转型，真正实现国内企业数字化、低碳化，大力 推广数字化技术，提升能源行业的转型效率。石化行 业转型过程中，相关部门需对其竞争情况、发展态势 进行严格监管，保障中小型企业也能在数字化平台上 和大型企业公平竞争，这样能够激发中小型企业主动 参与到数字化转型。在这个过程中，所有参与者的权 利都应当获得保障[6]。
(五)加强对数字化转型重要性的认识
当前，部分石化企业对数字化转型的重要性还缺 乏认知，观念陈旧，对数字化转型带来的经济效益、 企业发展前景缺乏认知，企业领导对数字化转型的重 要性认识不足，导致相关资源无法得到有效配置。对 此，石化企业应当加大数字化转型的宣传力度，对员 工进行数字化内容相关的培训，不断提高员工对数字 化重要性的认识，让其打破传统观念，积极参与行业 数字化转型相关工作。
(六)打破组织结构固化的壁垒，加强部门协调 能力
石化企业在运营过程中难免会出现各种问题，如 跨部门之间的协调合作能力不足、业务无法进一步推 广、部门定位死板，IT部门未能得到合理有效利用等 均会影响数字化转型效果。为改变这一现状，实现快 速应对市场变化和制造需求，石化企业应当摒弃陈旧 的思想观念，破除管理弊端，创建一个系统化、规范 化、科学化的制度体系，将数字化技术充分运用，让 企业潜能尽可能得到发挥，尽快实现转型。
三、结语
综上所述，石化行业要想实现数字化转型就必须 首先了解自身的发展状况，在转型前要调查清楚自身 现有的数字化水平，根据调查结果做好相应的转型规 划;同时，应尽快提升相关技术人员的数字化技术水 平，提高转型的成功率;还应把握好数字化转型的方向，让每一项业务都能实现数字化转型;应通过制度 变革，让大型企业和中小型企业均能积极参与到数字 化转型中，促进全行业转型。
参考文献
[1] 陈悦，黄萍.把握新形势加快石油石化行业数字化转型[J]. 当代石油石化，2021.29(11)：37-40.54.
[2] 苏醒.探讨潍坊市石化行业数字化转型的对策[J].车时代， 2022(2)：131-132.
[3] 温智惠.石化行业数字化转型新动能[J].软件和集成电路， 2018(10)：49-51.
[4] 周美婷.推动我国石化行业数字化高质量发展[J].中国能 源，2022.44(2)：61-66.
[5] 李宠一.基于目标与实施路径的石化工程企业数字化转 型思考[J].当代石油石化，2021.29(5)：36-41.
[6] 林融.智能自动化技术推动石油化工企业数字化转型升 级[J].自动化仪表，2020.41(6)：1-7.
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