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摘 要：充足的资金是现代企业稳定运营与发展的重要基 础，而资金管理水平及管理质量直接决定着一个企业的整 体运营状况和经济效益情况。良性的资金流动与循环能够 推动企业在复杂的市场环境中实现高质量发展。近年来， 建 筑施工集团企业从银行及其他金融机构获取贷款的难度越来 越大，从而导致企业面临着较大的生存与发展压力。为了推 动建筑施工集团企业实现高质量发展，进一步优化资金集中 管理是十分必要的。本文阐述了建筑施工集团企业资金集中 管理存在的问题，并提出了相应的优化策略，希望能够为建 筑施工集团企业加强资金集中管理工作提供参考。
近年来，我国城市化建设进程持续推进，建筑行 业也因此获得了全新的发展机遇， 越来越多的中小型 企业涌入建筑市场[1] 。一方面，这完善了我国建筑行业 体系，为我国国民经济稳步发展提供了基础保障;另一 方面，建筑企业数量的增加也加剧了建筑行业市场竞争 激烈程度。现阶段，各大建筑施工集团企业正在面临着 较为严峻的市场竞争压力及资金使用问题，这很大程度 上影响着建筑施工集团企业的稳定。基于此，各建筑施 工集团企业应该积极对内进行改革创新，进一步提高资 金集中管理力度，以此为建筑施工集团企业的稳定发展 提供充足的资金保障。
一、建筑施工集团企业资金集中管理存在的问题
第一，建筑施工集团企业内部员工的资金集中管 理意识较为淡薄。具体表现为一些建筑施工集团企业 当前所实施的资金管理制度僵化、单一，并且尚未健 全完善的资金管理体系;部分管理人员过度重视施工 产值，从而忽视了资金集中管理工作的重要性等;在 企业资金匮乏时，资金管理人员无法及时调整资金配 置结构，也未能及时组织开展融资活动，从而降低了 项目工程施工效率与质量。第二，资金使用分散，难 以统筹运用[2] 。现阶段，部分建筑施工集团企业在资 金集中管理工作中呈现出比较明显的资金分散问题。 究其原因，主要是由于建筑施工市场环境的影响。由 于部分基础建设项目设有专项资金，因此，发包单位 会对项目资金进行监督与管理，例如开设资金共享账 户。但是，对于建筑施工集团企业而言， 一方面，会 有大量资金闲置;另一方面，会出现资金短缺情况，增加了企业工程的成本负担。第三，资金预算执行力 度不足。部分建筑施工集团企业无法以工程项目的实 际情况作为工作参照依据，难以及时组织开展精细化 的资金管理工作，对整个项目工程资金收支缺乏统一 筹划与控制，这些问题威胁着企业的资金安全。
二、建筑施工集团企业加强资金集中管理的策略
(一)提高管理人员资金集中管理意识
建筑施工集团企业要想在实际运营与发展过程中 进一步提高资金集中管理水平与最终管理成效，获取 良好经济效益及社会效益，就应该提高企业管理者对 于资金集中管理的认识与重视度，牢固正确、科学的 资金集中管理意识[3]。
建筑施工集团企业应该将资金使用环节合理贯穿 于整个工程项目施工全过程之中，注重将资金管理全 面渗透到前期项目投标、中期项目施工规划、后期项 目质检等环节中。这样，可以最大限度地提高企业资 金配置的合理性及资金的有效利用率，实现企业精准 化经营，为建筑施工集团企业可持续发展奠定坚实的 基础。第一，建筑施工集团企业应该对内持续落实好 资金管理工作，并向各部门、不同工作岗位员工科普 资金集中管理的必要性与重要性，提高企业内部资金 构成的科学性和合理性，并制定配套的管理制度提 高资金集中管理成效。第二，建筑施工集团企业需要 构建资金风险管理部门，完善风险防范与应对机制， 精准识别风险产生的原因，从而降低各类财务风险对 建筑施工集团企业运营发展的不利影响。第三，建筑 施工集团企业应该合理把控好各类法律法规风险;其 次，建立工程项目风险评估体系;第四，建立全面化 的风险管理体系，及时发现财务风险，并及时对风险 进行防范和控制，以避免决策失误。
(二)优化资金集中管理模式，建立健全资金集 中管理制度
推进资金集中管理已经成为新时期各建筑施工集 团企业的主要发展趋势和管理手段[4] 。建筑施工集团企 业的资金集中管理模式可以划分为两种类型：第一种 是结算中心模式，第二种是企业内部银行模式。这两 种资金集中管理模式在权利划分上主要采用集权与分 权相融合的形式，能够最大限度地调动建筑施工集团 内部分公司与子公司工作人员的工作积极性。
首先，建筑施工集团企业应该结合工程项目实际 情况制定针对性的资金集中管理办法。例如，成立专 项资金集中管理小组对工程项目的全部资金进行预算 编制与合理规划，避免出现不必要的资金浪费问题。 其次，建筑施工集团企业还应该积极构建完善的资金 风险防范与应对体系。借助各类先进的现代化信息技 术对可能发生的、潜在的资金风险进行合理把控，及 时发现建筑施工集团企业运营中存在的问题并对其进 行有效整改。监督管理部门可以定期或者不定期地对 内开展检查工作，合理预警资金使用过程中存在的风 险点。最后，建筑施工集团企业还应该在下属分公司 内部建立预算管理部门，及时跟进项目工程的资金使 用情况，以此提高资金配置合理性与有效利用率，有 效增强建筑施工集团企业的经济效益与社会效益，助 力企业实现高质量发展。
(三)合理编制资金预算，提高预算编制执行力度
在建筑施工集团企业组织开展资金集中管理工作 过程中，应该结合实际情况建立健全资金预算管理制 度[5] 。通过完善预算管理制度，合理预测建筑施工集 团企业的未来资金管理行为，以企业施工项目前提投 标情况、施工现场环境、施工建设要求、施工结束项 目质量、企业融资情况等为依据，合理编制资金预算 指标。建筑施工集团企业所编制的资金预算中还需要 包括企业资金使用规划、资金来源等内容，从而提高 资金使用合理性。此外，企业资金预算工作的开展还 应充分落实企业发展战略，并结合发展战略的应用成 效及时调整资金预算方案。项目资金预算管理对于建 筑施工集团企业整体资金预算管理工作意义重大。因 此，在开展项目资金预算过程中，企业需要制定详细 的项目预算方案，以项目工程款支付情况、各类施工 设备损耗情况、企业内部资金储备情况为基础开展资 金预算管理工作，合理预测企业所面临的财务风险。 此外，资金预算工作还应该基于建筑施工集团企业的 发展全局角度，提高企业内部资金周转效率，从而为 建筑施工集团企业实现可持续发展奠定坚实的基础。
建筑施工集团企业应该建立健全监督管理机制。 首先，进一步明确企业内部各级领导干部及基层员工 的工作职能与管理权力，充分调动企业全体员工的工作 积极性与主动性;其次，提高资金支付监督管理力度， 以预算结果为参照指标合理审批资金支付申请;最后， 严格管控好资金批放、使用流程，最大限度地发挥出资 金集中管理效用，提高资金集中管理规范性。
在建筑施工集团企业内部构建切实可行的考核制 度，并以考核结果为基准落实好奖惩机制。首先，建 筑施工集团企业应该明确好考核指标、考核内容、考 核方式、考核周期等，以强化资金管理制度的约束力[6] ;其次，企业应该构建多元化的考核体系，将资金 集中管理职责合理划分到各工作岗位之中。严格落实 好“按劳分配”原则，明确岗位职责，提高考核成效 与资金集中管理水平。
(四)拓宽筹资渠道
建筑施工集团企业要想在日趋激烈的市场竞争中 谋求一条稳定、长远的发展之路，就必须不断提高自 身的融资能力[7] 。首先，建筑施工集团企业应该为顺 利开展资金集中管理工作制定完善的管理制度，以此 提高融资管理成效及企业资金配置结构的合理性;其 次，面对建筑施工集团企业所承接的PPP项目，由于其 应收账款质量较高、企业信誉度较高，这时企业可以将 应收账款以保理的形式向金融机构进行融资，以此有效 缓解建筑施工集团企业的资金压力;最后，建筑施工集 团企业还可以适当拓宽资金筹集渠道，提高自身财务风 险防范与应对能力，借助民间融资形式缓解企业资金压 力，为企业的持续发展提供充足的资金保障[8]。
三、结语
综上所述，随着我国国民经济的持续发展及产业 结构的调整升级，现阶段，建筑施工集团企业面临着 较大的经营发展压力与财务风险挑战。建筑施工集团 企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须 做好资金集中管理工作。企业应不断提高管理人员的 资金集中管理意识，结合企业实际发展需求设计并构 建资金预算编制制度，有效规避财务风险，拓宽建筑 施工集团企业的融资渠道，全面提高企业资金集中管 理的水平与成效。只有这样，建筑施工集团企业才能 够在新时期进一步提升市场占有率，优化资金配置， 提高资金使用效率，助力企业实现高质量发展。
参考文献
[1] 陈晓微.建筑施工企业资金集中管理探析[J].财富时代， 2023(5)：85-87.
[2] 范芬芬.建筑施工集团企业资金集中管理的分析及思考 [J].财会学习，2022(36)：131-133.
[3] 朱先淳.建筑施工企业资金集中管理信息化建设探讨[J]. 财经界，2022(27)：60-62.
[4] 靳莎.浅谈集团公司的资金集中管理——以建筑施工企 业为例[J].中国集体经济，2022(23)：145-147.
[5] 符京硕.论建筑施工企业的资金集中管理[J].中国市场， 2022(17)：167-169.
[6] 施英英.大型建筑施工企业资金集中管理探讨[J].会计师， 2022(2)：20-21.
[7] 王彬彬.建筑施工企业的资金集中管理研究[J].财会学习， 2021(25)：147-149.
[8] 王桂芝.建筑施工企业资金集中管理探讨[J].商讯，2021 (22)：129-131.
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