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摘 要：当前，从国内市场环境的总体情况看，企业所面 临的竞争压力日益增加，成本的支出方式也日渐复杂，提高成本的控制水平势在必行。本文论述了企业经营成本管 理工作的重要意义，剖析了企业经营成本管理存在的主要短板，并提出了补齐企业经营成本管理短板的策略，以供 参考。
关键词：企业；经营成本；短板；对策
当前，国内企业普遍存在经营成本控制难度大的问题，只有有效弥补经营成本管理短板，才能保证企 业的高质量发展。因此，企业结合经营成本的实际构 成，对成本管理短板进行完整的分析，可以进一步提 高企业经营成本的控制能力，以更好地满足经营成本 控制的要求。
一、企业经营成本管理的重要意义
在企业实施经营成本管理的过程中，精准的成本 预测可以使成本的核算与决策获得良好的基础，创新 经营成本的管理手段可以使各业务环节更加有效地衔 接，保证企业有更强的市场竞争力，提升企业的总体 经济效益。在企业制定经营成本管理策略过程中，有 效弥补当前经营成本管理漏洞，有助于提升企业产品 产出数量和质量，企业凭借强大的成本控制能力可以 有效提升市场竞争力，促进企业的持续发展。
二、企业经营成本管理中的主要短板
（一）成本信息监督管理质量较差
当前， 一些企业在制定经营成本管理方案过程 中，对成本信息监督工作的重要性认识不足，未能结 合企业的发展状况对影响企业成本支出的各方面因素 加以研究，这些企业往往仅简单地针对个例问题设计 成本信息监督管理策略，这无法提高成本控制能力。 部分企业在制定成本信息监督工作方案的过程中，对 于阻碍企业持续发展的因素总结不够充分，缺乏对 企业管理人员的考察，导致企业的管理者难以根据成 本信息监督工作的相关需求制定方案，企业的各类规 章制度无法在提升经营效益方面发挥积极作用。企业 的财务人员专业能力和成本控制意识存在不足，未能结合企业主营业务调整成本控制理念，难以保证企业 的财务风险得到有效应对。部分企业虽然探索和构建 了成本信息监督工作方案，但对成本监督部门的设置 缺乏有效的分析，未能就成本控制举措进行完整的分 析，无法保证成本数据资料篡改等问题得到妥善应对 和解决，也使成本管理工作难以在内部控制方面发挥 积极影响。部分企业的成本管理人员对成本信息的准 确性缺乏有效考察，未能对成本信息的监督管理进行 相应调整，阻碍了企业的持续发展。
（二）管理者成本管理意识不强且缺乏相应能力
当前， 一些企业的管理者虽然具备管控成本的强 烈愿望，但成本管理的意识和能力不足，未能结合本 行业的特点调整成本管理方法，导致生产和销售等重 要盈利环节无法实现更高水平的整合。 一些管理者虽 然具备提高成本管理水平的愿望，但对控制成本的有 效方法缺乏足够的重视和认知，未能对成本构成进行 有效分解。部分企业管理者将关注的重点集中于日常 管理工作，无法在明确成本构成信息的基础上获得较 强大成本管理能力。 一些企业的管理者未能结合实际 对成本管理意识做出调整，制定的成本控制策略缺乏 针对性，无法凭借成本的有效控制为员工激励机制建 设提供帮助。
（三）成本管理方式的选择缺乏合理性
成本管理方式的选择很大程度上影响着成本管理 的效果。但是，部分企业在设计成本管理方式过程 中，对经营成本管理的相关规律总结不够充分，仅仅 是简单地照搬外部成功经验，而无法在明确自身情况 的基础上为成本管理举措的调整创新提供有力支持。 一些企业未能有效地突破原有的成本管理模式，无法 在促进企业发展、提高企业市场竞争力方面发挥积极 作用。
（四）成本管理制度不够完善
制度的完善程度直接影响企业成本管理工作运行 的规范性。但是， 一些企业成本管理制度在探索构建 过程中，未能结合市场环境的特征和变化规律对成本 管理制度进行调整，成本管理制度建设不够规范。 一些企业未能使用整体分析和局部分析相结合的方式制 定成本管理制度的调整策略，难以做到对成本管理制 度的有效调整和优化。
（五）成本管理理念陈旧
当前， 一些企业的成本管理人员虽然对成本管理 漏洞有一定的认识，但缺乏对成本管理传统理念局限 性的关注，未能对成本的主要构成要素进行全面分 析，没有科学设计成本管理策略的侧重点，制定的成 本管理方案缺乏针对性。 一些成本管理专业人员在尝 试转变成本管理理念的过程中对于现有的成本管理 工作流程考察不够充分，未能对技术创新对成本控制 的重要性加以研究，导致后续成本无法控制在理想区 间，难以凸显出先进成本管理理念的重要指导价值。
（六）成本管理信息化体系不够健全
部分企业的成本管理工作缺乏对信息化体系重要 价值的研究，未能结合大数据和云计算技术的发展趋 势，对信息化体系建设的重要价值予以总结，导致成 本管理相关工作的技术支持水平较差，难以有效应对 企业的经营成本管理漏洞。 一些企业的经营成本管理 策略在制定过程中，虽然尝试了对信息技术的应用， 但对于企业信息管理平台的建设工作缺乏关注，未能 对成本信息收集和分析的客观需求进行全面研究，导 致企业经营成本的管理效率无法得到提升，也使信息 技术的应用难以在优化成本控制方式的过程中发挥积 极影响。
（七）全员成本目标责任制不够完善
提高全员成本目标责任制的构建水平可以使企业 经营成本管理漏洞得到有效规避。但是，部分企业在 制定经营成本管理方案过程中缺乏对目标责任制重要 性的关注，未能对成本目标进行科学分解，导致目标 成本的落实缺乏足够的有效性，难以提升经营性成本 的管控效率。 一些企业对成本责任的量化处置手段缺 乏足够关注，未能结合成本核算的实际需要对全员成 本目标责任制进行成熟的构建。一些企业的成本管理 人员缺乏对成本责任和利益因素关联性的研究，未能 对成本管理责任中心进行合理设计，导致成本责任界 限难以得到合理划分，不利于全员成本目标责任制的 改善。
（八）经营成本管理缺乏延展性
部分企业经营成本管理范围在设计过程中对产品 生命周期的关注度较低，缺乏从产品设计到销售各环节成本控制情况的考察，导致经营成本管理设计不具 备足够的科学性，难以为成本管理范围的进一步拓展 提供助力。
三、补齐企业经营成本管理短板的策略
（一）提高成本信息监督管理质量
企业在制定经营成本管理短板的应对方案过程 中，需要对阻碍成本控制的各类因素进行研究，根据 实际情况制定监督方案，为企业的健康发展提供有 利条件。企业管理者要加强对制定成本决策行为的关 注，促进企业建立和健全成本信息监督工作相关的规 章制度，使企业实现良性发展。企业还必须增强员工 法律意识和道德意识，尤其要将恪守法律底线作为工 作重点，加大成本信息监督管理力度。企业需要将提 高成本监督机构独立性作为主要工作内容，尤其要对 影响成本管理监督效果的各方面因素加以总结，有效 应对篡改成本资料和包庇纵容等问题，加大惩处成本 信息监督工作不良行为的力度。企业还需要将促进企 业工作作风转变作为重点关注的问题，尤其要对影响 成本信息准确性的各方面因素加以考察，通过成本信 息的有效监督，促进企业实现持续发展。
（二）提高管理者成本管理意识及能力
企业管理者要对成本管理的重要性进行总结，并 将转变成本管理意识和提高成本管理能力作为重点， 结合生产和销售等重要工作特点，制定成本核算及管 理策略，为成本管理基础性工作提供充分支持。企业 管理者需要对成本和效益关联性进行考察，使成本管 理工作的实施可以在突破传统思维局限的基础上实现 更高水平发展。企业管理者还需要对成本进行有效分 解，详细考察成本的构成因素及生成规律，结合生产 工艺与生产流程等基本信息，对成本进行精准核算与 充分填报，积累成本管理相关经验，切实提高企业的 成本管理能力，并凭借成本管理手段提高员工的积极 性，以此促进企业效益的提升和管理的优化。
（三）提高选择成本管理方式的合理性
企业在应对经营成本管理短板的过程中，要提高 成本管理方式的合理性，尤其要对现有的成本管理体 系和管理模式进行创新调整，使企业成本管理方式的 选择可以与本企业的实际情况相适应，避免单纯地照 搬大型企业成功经验，难以达到理想的成本控制效 果。企业在制定成本管理方式的调整策略过程中，要 对影响企业发展前景的因素加以总结，使成本管理可以在提升企业市场竞争力方面取得更大进展，有效提 升企业的核心竞争力。
（四）加快完善成本管理制度
企业在制定成本管理短板的应对策略过程中，要 重视制度因素，并将完善成本管理制度作为关键内 容，使成本管理制度的建设能够与企业的成本支出特 征相符合，保证在制度优化的同时，有效地提升企业 成本管理的有效性。企业在制定成本管理制度改革的 方案过程中，必须加强对立法思维的重视和应用，全 面吸收过去成本管理制度建设的相关经验，使企业的 成本管理制度在应用的过程中具备自我完善机制，以 满足企业未来发展需求。企业成本管理制度的建设还 应该做到局部分析和整体分析相结合，尤其要制定合 理的成本管理计划，完善相关监督举措，使成本管理 制度得到优化调整。
（五）转变传统的成本管理理念
企业在制定成本管理短板的应对策略过程中，要 转变传统的成本管理理念，使成本控制方案的设计具 备更高的全局性。企业要从技术研发等基础性工作出 发，对各阶段的成本支出情况进行详细考察，创新业 务流程，更好地控制企业的后续成本。
（六）加快完善成本管理信息化体系
企业在制定经营成本控制的策略过程中，必须将 改良成本管理技术作为主要工作内容，尤其要对大数 据和云计算等技术创新的相关影响加以总结，从应对 成本管理短板的角度出发，制定成本管理信息化体系 的建设方案，实现对短板信息的完整识别和精准应 对。企业还需要在信息技术的支持下加快完善成本管 理工作平台，提高成本信息收集与分析的完整性，有 效提升企业的经营成本管理效率。
（七）完善全员成本目标责任制
全员成本目标责任制的构建需要保证与经营性成 本的控制需求相符合，对成本控制工作的主体目标进 行有效分解，使责任目标的落实可以与企业员工的日 常工作紧密关联，进一步完善目标责任制。企业需要 对现有的成本责任进行量化，以确保成本控制责任可 以与企业的实际利益有机结合，促进全员成本目标责 任制的进一步完善。
（八）合理拓宽经营成本管理范围
企业的成本管控人员需要对产品的生命周期加以总 结，从产品设计和销售等各环节出发制定成本分解的具 体策略，合理拓宽经营成本的管理范围，并保证成本管 理工作可以在促进各方合作方面发挥积极作用。
四、结语
经营成本的控制工作很大程度上影响着企业的竞 争力，提高经营成本控制工作的质量有助于企业在获 得高质量发展。因此，对当前企业经营成本控制的相 关短板加以研究，并制定具体的应对策略，对提高企 业经营成本的总体控制质量具有十分重要的意义。
参考文献
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