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摘 要：高新技术产业是我国经济发展的重要领域，为了 进一步促进高新技术企业的发展，有关部门出台了一系列 扶持高新技术企业发展的政策。高新技术企业若想实现高 质量发展，不仅要把握发展机遇，还应制订好战略规划与 布局好战略管理要点。本文分析了高新技术企业战略规划 的制定步骤，探究了高新技术企业开展战略管理的要点， 以期提供借鉴和参考。
关键词：高新技术企业；战略规划；战略管理
一、高新技术企业战略规划的制定步骤
（一）差距分析
高新技术企业战略规划的第一步是差距分析。企 业在制定发展目标前，应充分了解自身与同行业企业之 间的差距、理想业绩与实际业绩之间的差距。例如，南 京知天下社会经济咨询有限公司在分析以上两种差距后 得出结论，应从产品质量、产品技术、客户质量、客户 满意度、售后保障、运营效率、人员素质、成本管理等 方面进行改进与规划，以此缩小差距。
（二）市场洞察
高新技术企业战略规划的第二步是市场洞察。市 场洞察是指对整个行业价值链进行细致的分析，主要 可以概括为三方面： 一是分析高新技术行业的价值 链，主要是分析整个行业技术的发展趋势、经营管理 方式的发展趋势以及行业政策的发展趋势；二是分析 客户导向的价值取向，客户导向的价值取向关系着高新 技术企业客户的价值需求，为了掌握客户价值需求，应 分析主要客户群体的供应与需求发展趋势、客户的体验 情况等，紧紧围绕客户进行分析，以便发现机会、抓住 机会为客户创造价值，提高客户的满意度；三是分析市 场竞争情况，发现自身在市场竞争中的优势，学习竞争 对手的长处，弥补自身在市场竞争中的劣势。
（三）战略目标设定
高新技术企业战略规划的第三步是设定战略目标。根据差距分析、行业市场洞察的结果展开SWOT 分析，推导经营成果，并以此制定经营目标。高新 技术企业的战略目标包含的内容较多，主要有人力资 源、生产率、市场占有率、盈利能力、生产能力、组 织能力、资金等。高新技术企业可以在制定短期战略 目标的同时制定长期战略目标，大型企业的短期战略目标的年限一般在五年左右，长期战略目标则是10 年左右，中小型企业可根据情况适当的缩短战略目 标年限[1]。
（四）业务承接分析
高新技术企业战略规划的第四步是业务承接分 析，以此来贯彻落实战略目标。高新技术企业业务承 接分析主要有三种类型， 一是业务组合分析，业务组 合分析顾名思义即分析核心业务、新兴业务、拓展业 务的发展规划；二是路径创新分析，路径创新分析 需要注重产品的改进、拓展市、发展更多的客户、探 索新的销售渠道；三是模式创新路径，该路径包含对管理工具、绩效管理体系、流程优化等内容。例如， 南京知天下社会经济咨询有限公司应重点对核心业务 进行布局规划，重视对业务的拓展，合理发展新兴业 务，对服务进行效率与质量方面的改进，在留住老客 户的同时还要发展新客户，改进现有的咨询流程与绩 效管理模式，使其更具科学性、合理性[2]。
二、高新技术企业开展战略管理的要点
（一）提升核心竞争力
高新技术企业在进行竞争时，其竞争优势主要表 现在两方面， 一是资源方面，二是能源方面。高新技 术企业若想实现可持续发展，必须不断提高核心能 力。高新技术企业在提高核心竞争力时，必须制定长 期发展战略，树立长期发展目标，明确实现长期发展 目标的方式。众所周知，技术是高新技术企业提高 核心竞争力的重点，因此高新技术企业要做好对技术的管理与创新，通过先进技术推动产品创新，加快产 业升级与转型，从而为企业的发展注入活力和生机。 “无规矩不成方圆”，高新技术企业还要加强对公司 内制度的管理与完善，使各项制度不仅具有人性化与合理性还要与企业的发展战略、发展实际情况相符 合。此外，高新技术企业也要对现有的组织结构进行 调整，根据员工的优势、能力合理的分配岗位，做到 “人尽其才”，以此激发员工的潜能，充分发挥企业 的人力资源优势[3]。
（二）强化信息管理与知识管理
在知识经济时代背景下，企业开展战略管理的关 键在于加强信息管理与知识管理。不论是在信息管理 过程中还是在知识管理过程中，企业都要不断创新技 术与知识，基于新知识与新技术制定有效的战略管理 决策，并对战略管理决策进行贯彻落实。高新技术企 业加强员工的知识管理，可以搭建专门的知识宣传平 台，鼓励员工主动通过相应的平台学习知识，并定期 对员工进行培训，使员工能够真正实现对知识的学以 致用。高新技术企业在信息管理方面应制定健全的信 息管理制度，利用信息管理平台，实现对企业信息的 管理[4]。
（三）形成企业文化与品牌效应
高新技术企业应对品牌效应进行充分运用，提高 对强势品牌的重视程度，大力发展强势品牌，增强投 资者的信心，以此来提高利润，从而提高高新技术企 业的品牌价值。高新技术企业应对战略品牌进行分 析，了解品牌所处的竞争环境，实施战略规划时，找 准自身产品在市场竞争中的定位。为了充分发挥品 牌效应，高新技术企业应从多个方面对品牌进行识别与确认，例如品牌内容、品牌属性、品牌解构等。高 新技术企业各个部门应当各司其职，做好对品牌的宣 传、推广、研发、改进、销售等工作，从而保障企业 品牌效应得以发挥。良好且完善的企业文化能够帮助企业加大战略管理力度，因此高新技术企业也不可忽 视了对企业文化的建设。企业要对现有的企业文化进 行完善，除了融入以人为本的管理理念外，还应加入 品牌核心价值理念，使全体员工在企业文化的熏陶下 自觉地维护企业强势品牌的核心价值，形成协调的价 值观与品牌维护行为，以此达到品牌战略管理的目 的[5]。
三、结语
综上所述，随着高新技术企业在我国经济发展中 的作用日益凸显，近年来高新技术企业的发展备受社 会广泛关注。制定好战略规划，布局好战略管理要点 是高新技术企业顶层设计的关键。高新技术企业制定 战略规划主要有四个步骤： 一是差距分析，二是市场 洞察，三是战略目标设定，四是业务承接分析。高新技 术企业的战略管理要点主要包括三个方面： 一是核心竞 争力，二是信息管理与知识管理，三是企业文化与品牌 效应。因此，制定好战略规划，布局好战略管理要点将 有助于促进高新技术企业实现高质量发展目标。
参考文献
[1] 王冬.企业战略规划实施存在的问题与策略分析[J].财经 界，2022（30）：33-35.
[2] 罗霞.高新技术企业战略成本管理的应用[J].市场观察， 2020（4）：67.
[3] 朱予晴.浅析我国高新技术企业的战略成本管理[J].现代 商业，2019（18）：135-136.
[4] 胡立峰.高新技术企业战略成本管理的应用探究[J].会计 师，2019（1）：41-42.
[5] 乌家培，王书柏，陈秋红.谈高新技术企业的战略管理[J]. 中国高新技术企业，2010（1）：1-3.
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