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摘 要：随着社会经济的快速发展，企业间的竞争愈加激 烈。上市企业一般规模较大，面临着更加复杂的内外部环 境，若不加强财务管理可能导致企业运营成本升高，阻碍 企业实现高质量发展目标。基于此，本文阐述了上市企业 进行财务管理的重要性，并对当前存在的财务管理理念陈 旧、财务管理人才匮乏、财务管理制度不健全、财务管理 技术落后等问题进行了探讨，分析了上市企业财务管理问 题的成因，并针对存在的问题提出了提升上市企业全面预 算管理质量和水平、优化目标成本管理流程、强化金融投 资管理等对策建议，以供参考。
企业对资本进行管理有利于降低运营成本，提高 经济收益，实现企业长期、可持续发展。尤其对上市 企业而言，财务管理是其实现的具体路径，是企业发 展中至关重要的环节。基于此，本文对上市企业的财 务管理问题和对策进行了研究分析，希望通过此研 究，为上市企业加强财务管理提供有益参考借鉴。
一、上市企业加强财务管理的重要性
上市企业采取股份制经营，企业利用公开交易的 股份获得社会资金，作为企业运营的资本。上市企业 股票价格会随着企业运营情况发生变化，同时还与资 本证券市场上的供给和需求相关。对上市企业进行财务 管理能够对企业内部进行有效控制，避免内部变动给公 司股价造成不利影响。另外，财务管理能实现资本的科 学规划，有利于企业进行组合投资，提高资金收益率， 满足企业发展的资金利用需求。同时，科学的财务管理 能保持企业资本结构的稳定性，当上市企业的国有股在 资本占比过低时，企业将面临较大的风险，通过财务管 理，企业能够合理调控国有股、优质股在企业资本中的 占比。总之，财务管理在上市企业发展中发挥着重要作 用，上市企业要克服财务管理目前存在的问题，不断提 高财务管理效率，实现企业长期、可持续发展。
二、当前上市企业财务管理存在的问题
上市企业财务管理存在的问题是多方面的，由财 务管理人员、内部财务管理机制、财务管理技术设备 等多种原因造成，要从多角度对存在问题进行分析。
(一)财务管理理念落后
部分上市企业未对财务管理给予足够的重视，企业的发展重点在产品生产和销售中，忽略了内部资金 管理对企业发展的影响。企业的财务管理观念淡薄， 部分企业甚至将财务管理部门与人力资源管理部门相 融合，减少部门冗余设置，这导致财务管理部门的话 语权削弱。财务管理为核心的管理理念缺乏，势必在 资本市场动荡时，企业遭受巨大的经济损失。
(二)财务管理人才匮乏
部分上市企业内部未成立专业的高素质财务管理 人才队伍。财务管理人员安于现状，在日常工作中采 取传统的记账方法，没有对财务报表背后的经济含义 和企业发展趋势进行充分分析，对于财务审核、登记 等琐碎具体业务处理得不够细心。对于上市企业而 言，财务管理人员不仅要具备基本的财务管理技能， 更要掌握管理、法律以及税务等多方面的知识，形成 完整的知识体系。当前，上市企业的复合型财务管理 人员缺乏，不能高效地进行财务数据处理、充分挖掘 财务数据背后的经济含义。而企业对财务管理人员的 培训又不足，财务管理人员在缺乏自主学习能力时将 难以胜任企业的发展要求。
(三)财务管理制度不完善
财务管理制度是上市企业开展高效财务管理的前 提，没有完善的财务管理工作就谈不上企业治理。 一 方面，财务管理制度种缺乏对管理层财务行为的有效 监督，管理层可能利用职务之便转移企业资金，或者 利用企业资金为自身谋取利益，导致财务管理流于形 式，不能真正对企业的发展发挥作用。另一方面，部 分企业的财务管理制度规定，财务管理人员直接向管 理层进行汇报，而不向董事会、股东进行财务考核结 果汇报，导致董事会在监督方面的介入度低。当管理 层与财务管理行为的利益发生冲突时，财务管理人员 可能仅听从管理层的决策安排，其工作水平和工作目 的难以得到保证，财务管理不能真正发挥其作用，导 致财务管理沦为监督基层财务工作的工具。
(四)财务管理技术有待更新
上市企业需要处理的财务基础数据量较大，涉及 上下游企业十分广泛，运用财务管理信息化平台，能 够实现数据处理效率的指数级提升，能够更好地衔接 各产业的业务联系。但是，上市企业财务管理信息化 面临两个发展瓶颈： 一是上市企业包含很多子公司，每个公司的财务处理软件未统一，收集、储蓄的数据 又五花八门，因此，导致财务人员进行统一处理时工 作量巨大，内部信息共享不顺畅。二是财务管理人员 存在重复录入的情况，导致财务数据的准确性难以得 到保证。财务管理信息化平台滞后导致财务管理成本 较高，不利于企业的长期、持续发展。
三、加强上市企业财务管理的对策
(一)提升上市企业全面预算管理水平
全面预算管理是将预算管理运用到生产经营的各 个方面，保证企业运行全过程中的预算支出编制。这 里的全过程涵盖了企业的生产、销售等各个环节。企 业可以编制预算编制组，编制组成员不能只从财务部 门选取，而要从上市企业的各个部门抽调人员，以保 证预算编制的公平性。上市企业的人力资源和物力 资源相较于非上市企业规模更大，落实全面财务管 理时需要付出更多的精力。预算管理制度的建立可以 从以下方面入手，首先，在日常工作中，落实预算管 理考核制度，对大数额的资金流动加以监控和跟踪， 加强企业的资金管控。但同时要给予各个部门一定的 资金使用权限，留存提高预算的空间，定期召开预算 分析报告会。对于超出预算范围的，编制组要对部门 的资金流动加强管理，事后进行总结反馈，将预算管 理落实到具体部门。其次，上市企业开展一定的奖惩 活动，对于预算使用效率高的部门进行奖励，将其预 算管理与企业绩效相连接。另外，还要对预算管理部 门和编制组进行一定的评估，判断其预算责任的落实 状况。最后，上市企业开展全面预算管理，要建立科 学、合理的指标体系，将收入、成本、费用等多维度 指标纳入其中，不能仅仅从一个维度评判预算管理水 平。不同部门在企业发展中的地位和作用要不相同， 对其预算管理时要根据部门特点特殊处理。
(二)优化上市企业目标成本管理流程
成本管理是以企业行为为管理对象，财务人员在 一定的范围内控制和降低成本的管理行为，企业管理 是企业经营的关键环节，是促进企业的长期、可持续 发展的具体路径。企业上市能够增加曝光率，提高公 众信任度，从而降低企业的融资成本。但是，企业上 市给成本管理带来了一定的挑战，例如，上市企业 的财务报表需要对外公开，接受社会和政府机构的 监管。上市企业要根据企业发展战略制定相应的成本 管理制度，依托市场需求扩大企业规模，提高市场敏 感度。科学的目标成本管理是企业提高经济效率，增 强竞争力的关键，上市企业可以通过以下几个方面优化目标成本管理。首先，制定合适的成本管理制度， 是经济大环境下针对普遍问题的应对策略。其次，上 市企业要重视非实物成本管理，例如产品宣传费用、 销售费用。在当前的经济大环境下，市场竞争日益激 烈，市场以用户需求为导向。因此，上市企业要增加 个性化服务，在产品后期维修和保障环节投入更多的 成本，提高用户黏性。
(三)强化上市企业金融投资管理
从宏观发展角度来看，上市企业财务管理的水平 提高可以以金融投资管理为切入点。上市企业通过融 资获得社会资金，为了合理利用有限的资金，发挥其 最大化作用，企业要进行金融投资管理，即企业要将 资产进行组合划分，进行资产投资和再分配。资金的 有效划分避免了“鸡蛋放在一个筐子里”的风险，分 散了风险，保证企业资金的安全。同时，资金的科学 划分有利于企业的管理，将资金分配到企业的各项投 资项目中，通过开展多方投资，维持企业长期、可持 续发展。此外，上市企业规模较大，各个部门对资金 的需求都较高，通过金融投资管理，企业能够获得更 加丰厚的收益，利用投资获得的经济效益满足各个部 门日常工作开支，保障企业经济建设。
企业强化金融投资管理的具体方法包括： 一是增 加虚拟投资，我国经济发展趋势正在从实体经济向虚 拟经济过渡，增加虚拟投资在企业投资中的占比，能 够提高经济效益。二是提高闲置资金利用率，上市企 业为了维持长期的运营，可能保佑一定的股权和资 产，但当闲置资金占比过高时，资金的有效利用率不 够，企业无法实现收益最大化。
四、结语
当前，上市企业面临的内外部环境越发复杂，在 进行财务管理时，要根据具体情况做好应对工作，同 时要把握好财务管理工作的战略性、紧迫性和必要 性。上市企业还要从预算管理、成本管理、金融投资 管理等多维度加强财务管理质量和水平，保障企业资 本的健康、有效运用，提高企业的经济效益。
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