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摘 要：当前，在越来越复杂的市场环境下，我国汽车制 造业企业在迅速发展的同时，也面临着较大的竞争压力。 成本核算是企业成本管理中的一项重要内容，是汽车制造 企业的“内功”之一，在汽车制造企业财务管理中占有重 要地位。基于此，本文从汽车制造企业成本核算相关概述 入手，分析了汽车制造企业成本核算中存在的问题，并提 出了相应的对策建议，以期为相关人员提供参考借鉴。
现阶段，汽车销量增长趋势逐渐放缓，这表明汽 车市场逐渐趋于饱和状态，加上汽车制造企业成本不 断增加，尤其是研发、制造及人力成本增加，使汽车 制造企业面临严峻的考验。通过高效地开展成本核算 工作，有助于提升汽车制造企业成本管理水平，使企 业获得较高的经济效益。但是，在成本核算具体实施 中，汽车制造企业仍面临一定的问题，需要加大研究 力度，采取针对性的解决对策，以实现成本核算的高 质量开展。
一、汽车制造企业成本核算概述
(一)成本核算的概念
成本核算是按照一定对象，分配并归集企业生产 经营环节产生的各种耗费，以计算单位成本与总成 本。成本核算方法包括以下三个方面：第一，对各种 费用支出界限做出准确划分，包括营业外支出、资本 支出以及收益支出;本期与下期产品成本;期间费用 与产品生产成本;产成品与产品成本等。第二，严格 遵循成本开支法律规定，根据成本开支范围，保证凭 证传递流程的合理性;制定材料、工时消耗定额，强 化定额管理;科学构建材料物资管理制度;确定内部 结算价格，建立内部结算制度。第三，结合企业管理 要求与生产特点，合理选择成本计算方法，明确成本 计算对象、成本计算期、成本划分方法等，方法包括 分类法、品种法、分步法等。
(二)成本核算的意义
汽车制造企业实施成本核算的意义表现为：首 先，为企业管理人员提供全面、准确的成本核算， 使其科学地制定战略决策。汽车制造企业产能不足时，科学开展产品成本核算工作，能够使管理者更加 重视生产毛利高的产品，通过委外加工的方式，完成 毛利低的产品，从而使企业获得最大化利润。汽车制 造企业营销人员在与客户沟通新产品时，成本核算部 门可准确核算出成本，进而使企业拥有较强的议价主 动权，并且产品批产后，避免由于成本计算失误，使 企业面临严重的经济损失。其次，高质量开展成本核 算工作，能有效提升汽车制造企业成本管理水平，减 少存货成本。汽车制造企业在成本核算环节，可以将 ERP系统优势更好地发挥出来，所有产品均会根据物 料清单进行配料领料，最大限度地降低人为因素的影 响，能够按照不同工序，选择针对性的成本分配方 法[1] 。该系统在异常问题处理上更具优势，相较于手 工方式工作效率更高，有助于汽车制造企业获得更高 的成本管理水平，将存货成本降至最低。最后，实施 精益成本核算，能使汽车制造企业获得更高的经济效 益。对于汽车制造企业而言，生产阶段会产生大量的成 本，生产成本与设施投入、产品生产流程密切相关，如 果企业过于注重经济效益，盲目加大生产量，很容易导 致产品质量问题，不利于企业的长远发展。而实施成本 核算可以使成本管理更加科学，在合理降低企业经营成 本的同时，使企业获得更高的经济效益。
二、汽车制造企业成本核算中存在的问题
(一)成本核算认知不足
若想获得良好的成本核算效果，汽车制造企业应 对成本核算的内容进行深入理解。汽车制造企业管理 人员的成本核算水平直接关系企业成本核算的实施成 效。现阶段， 一些汽车制造企业管理人员在成本核算 认识上不够深入，成本核算认知存在不足，在具体工 作环节，对相关规章制度依赖性过高，并未将成本核 算目标放在重要位置，忽视了企业现阶段运营管理情 况。在成本核算管理方案具体制定环节，未能重点分 析成本核算管理与企业运营管理的关系，使成本核算 管理与企业实际需求不符，严重影响了成本核算的管 理成效。
(二)成本核算制度不完善
为顺利落实成本核算工作，汽车制造企业应结合自身实际、业务特点与工艺流程，科学构建成本核算 管理制度。但是， 一些汽车制造企业在成本核算制度 制定环节，并未科学地进行前期调研准备，受到传统 思维的影响，使成本核算管理制度缺乏完善性。当 前，汽车制造企业仍采用传统工作模式，使制定的制 度未能将所有生产环节涵盖其中，影响了企业成本核 算管理制度的实际作用。
(三)成本核算方法单一
汽车制造企业业务数量较多，生产工艺及生产结 构较为复杂，在成本核算工作上难度较高。所以，汽 车制造企业开展成本核算工作时，应选择多样化的 方式，合理应用成本核算方法，提升企业成本管理 水平。但是， 一些汽车制造企业成本核算方法较为单 一，不具备良好的灵活性与针对性，并未获得较高的 成本核算质量，例如， 一些企业在采购环节开始前制 定了采购计划，但因为市场需求有所变化，需要对采 购计划做出调整，成本核算方法也应做出改变，企业 仍采用以往的成本核算方案，影响了成本核算成效。
(四)成本核算监督不力
汽车制造企业若想将成本核算的效用充分地发挥 出来，不仅要科学地制定成本核算管理制度，还应强 化成本核算执行监管。现阶段， 一些汽车制造企业未 真正认识到成本核算监管作用，从而并未制定出科 学、规范的成本损耗标准;在开展成本核算监管时， 也缺乏有效性，未能对成本核算进行有效监管。
(五)信息化建设滞后
在汽车制造企业发展中，应注重信息化建设，以 实现创新发展目标。但是，当前较多汽车制造企业仍 存在信息化建设力度不足问题，影响了成本核算效率 的有效提升。信息化系统在成本核算中发挥着重要作 用，可以有效提升成本核算信息质量及工作效率，部 分企业受种种因素影响，并未针对成本核算实施信息 化建设工作，未能将信息技术的优势充分发挥出来， 导致成本核算水平不高。
三、汽车制造企业加强成本核算的对策建议
(一)增强成本核算意识
汽车制造企业成本核算工作开展质量，会受到成 本核算意识的影响，因此，汽车制造企业应从整体上 提升成本核算意识，将此作为基础，科学实施成本核 算管理。企业加强成本核算意识时，应先从企业管理 人员入手，使其拥有较强的成本核算意识，进而由上 至下地实现成本核算意识的全面贯彻[2] 。第一，汽车制造企业管理人员应积极学习成本核算知识，加强对成 本核算的理解，认识到成本核算的内涵，了解实施成 本核算对企业的重要价值，在日常管理中融入成本核 算内容。第二，做好思想教育工作，组织开展成本核 算专题会议，重点讲解成本核算知识，使各部门负责 人认识到成本核算的作用与价值，从整体上树立正确 的成本核算理念。部门管理人员在管理工作中，应突 出自身职能效用，要求执行人员规范自身行为，根据 具体要求开展成本核算工作，不断提升单位成本核算 水平。
(二)建立健全成本核算制度
汽车制造企业在成本核算制度上，涉及成本计 算、成本归集、成本分配等，具体包括以下几方面： 一是确定成本核算方法及程序;二是确定成本基础 制度;三是实施成本考核与分析[3] 。在确定成本核算 方法及程序时，应满足相关财税法规及财务会计准则 要求，结合企业组织流程、产品特点以及核算信息系 统加以确定，尤其是现阶段间接制造费用比重不断增 加，若采取简单的数量或时间分摊标准，无法将产品 成本全面反映出来，因此，应从以下几个方面归集分 摊成本。
1.单位层成本，与变动成本类似，按小时分摊; 2.批次层成本，根据服务或产品批次，进行成本归 集，按批次量分摊;3.产品层成本， 根据品种进行成 本归集，按对象分摊;4.设施层成本，根据总数列示 进行归集，结合前三种合计金额进行分摊。
确定成本核算方法与程序时，在数据信息流转流 程及生产管理流程上也存在相应要求，企业需要制定 出完善的成本核算制度，保证成本核算方法良好落 实，并且还应制定事后成本考核及分析制度，以成本 核算数据为基础，科学地制定生产管理决策。在健全 成本核算制度时，汽车制造企业应设立成本核算归口 部门，其中应有财务管理、生产、计划、仓管及采购 等部门，通过各部门合作，促进成本核算高效开展; 在确定制度后，由牵头部门负责全面落实核算制度， 借助考核监督与奖惩制度，保证成本核算制度执行效 果，突出制度作用;严格监督制度执行，找出制度执 行中的问题，并不断做出优化与改进。
(三)科学选择成本核算方法
汽车制造企业常用的成本核算方式主要有以下几 种：品种法;作业成本法;分类法;分步法;分批 法。对于不同的成本核算方法，存在不同的优势，汽车制造企业应结合企业实际情况，合理地选择成本核 算方式，科学地制定成本管理战略[4] 。在实际工作中， 企业核算人员需要与各部门进行良好的沟通和交流， 详细分析部门及产品涉及的各种费用，将不在该部门 及该产品的费用剔除，随后进行统计成本数据的分 析与记录，遵循权责发生制原则并加以整理，根据企 业成本管理标准，向各个成本核算对象分配成本。然 后，汽车制造企业根据成本计算对象分配核算人员汇 总的费用，最终将各个产品的总成本与单位成本核算 出来。汽车制造企业管理人员应对成本核算内容不断完 善，使成本核算内容更加真实、全面，使企业管理人员 获得更加准确的数据信息，并在此基础上，制定完善的 成本管理机制，满足汽车制造企业的发展需求。
(四)强化成本核算监督
在成本核算工作开展过程中，汽车制造企业应针 对经营生产全过程，科学实施成本管控与监督，构建 完善的成本监管体系，将企业经营发展各项环节纳入 其中。汽车制造企业各部门应严格实施制定的成本管 理制度，各部门间应做好相互监督，实现层层稽查， 进而将制度的监管效用充分地发挥出来。在汽车制 造企业经营发展环节，应收集并整合所有成本数据 信息，科学构建成本损耗标准，严格管控企业成本费 用，及时发现企业潜在的经营风险，在此基础上，构 建有效的改善及优化方案;重点做好管理激励工作， 有机结合企业经营成本费用与既定绩效目标等内容， 根据企业实际经营需求，构建出完善的制衡与奖惩机 制，量化成本控制指标，保障企业成本核算工作的高 效实施。
(五)加快成本核算信息化建设
汽车制造企业在现代化发展过程中，需要积极应 用信息技术。借助信息化技术，有助于企业管理水平 不断提升，所以，汽车制造企业开展成本核算工作 时，需要加大对信息化建设的重视程度。首先，汽车 制造企业应结合自身业务情况，科学引入适合企业的 系统及软件，在此基础上科学地开展成本核算工作， 使成本核算工作更加科学，有效提升成本核算的效率。 通过构建信息化平台，可以实现各部门高效沟通交流， 不断提升成本控制水平。其次，汽车制造企业管理人员 应充分应用成本核算信息化平台，获得更加全面、准 确的数据信息，为管理决策提供真实、有效的数据支 持[5] 。最后，汽车制造企业需要结合成本核算特点及信息化平台，形成更加合理的工作流程，强化各部门工作 间的联系，使企业抗风险能力进一步提升。
(六)完善成本考核体系
汽车制造企业应从自身实际情况入手，根据成本 核算实际要求，科学地构建成本考核体系，在具体工 作中，应注重以下几方面：第一，汽车制造企业应结 合成本核算流程，科学制定成本考核指标，使成本核 算指标更加全面。 一方面，需要对生产产量进行考 核;另一方面，需要对生产资源消耗进行考核。第 二，汽车制造企业可以由内部审计部门，进行成本考 核指标的制定，防止存在自己考核自己制定考核指标 的情况，影响成本考核应有作用的发挥。第三，汽车 制造企业实施成本考核工作时，应形成完善的奖惩机 制，对于顺利完成成本考核指标的人员，应给予相应 的物质奖励;对于没有完成成本考核指标的人员，应 给予相应处罚。通过这样的方式，以提升人员工作的 积极性，从而对人员行为起到良好的规范作用，保证 成本考核工作的高质量开展。
四、结语
新时期，汽车制造企业应高度重视成本核算工 作，将其作为企业财务管理的重要工作内容，以满足 市场经济的发展要求，使自身拥有较强的竞争能力。 虽然当前很多汽车制造企业已经认识到成本核算工作 的重要作用，并积极加以实施，但仍存在一些问题， 因此，汽车制造企业应通过加强成本核算意识、建立 健全成本核算制度、科学选择成本核算方法等措施， 保证成本核算工作的顺利开展，不断提升企业成本核 算水平，减少企业成本支出，实现高质量发展目标。
参考文献
[1] 陈赟竹.小批量多品种多工步制造企业的成本核算方法 探索——以L半导体企业和C汽车企业为例[J].国际商务 财会，2023(2)：52-56.
[2] 孙小婷.基于TDABC的新能源汽车制造企业成本控制研 究[J].中外企业文化，2022(6)：106-108.
[3] 占守剑.汽车后市场类企业的成本核算现状及解决办 法——以汽配制造企业为例[J].中国商论，2021(13)： 132-134.
[4] 房玲.汽车整车制造企业成本核算方法分析[J].当代会计， 2021(9)：119-120.
[5] 张莎.汽车制造企业成本核算中的问题及建议[J].财会学 习，2020(33)：111-112.
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