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摘 要：在当前全球经济环境快速变化和科技飞速发展的 背景下，制造业企业面临着巨大的转型压力和发展机遇。 技术资源整合是将不同领域的技术资源进行有效整合和应 用，以实现企业转型升级目标的一种资源配置方式。为了 适应市场需求、提高竞争力，制造业企业需要合理利用技 术资源整合这一技术要素重组方式。本文探讨了技术资源 整合对制造业企业转型的重要性， 并分析了其为企业带来 的各种益处。通过技术资源整合， 制造业企业能够提高生 产效率和创新能力， 提升管理水平，从而在企业转型过程 中取得更加可观的成果。在当前竞争激烈的市场环境下， 技术资源整合不仅是制造业企业转型的必然选择， 更是实 现企业高质量发展的重要策略。
技术资源整合是指通过有效的方式来整合企业内 部资源，以实现企业技术资源的优化配置，在保证企 业经营活动有序开展的同时，实现企业经济效益和社 会效益的最大化。就目前我国制造业企业的发展现状 来看，技术资源整合过程中仍存在一定的问题。为 此，本文对技术资源整合与制造业企业转型之间的关 系进行了分析，并提出了一些技术资源整合建议。通 过本文的研究，以期为我国制造业企业提高自身核心 竞争力提供帮助。
一、技术资源整合的含义和重要性
(一)技术资源整合的含义
技术资源整合是指通过对企业内部各种技术资源 的整合，使其发挥最大的价值。技术资源整合可以有 效降低企业生产成本，提升企业市场竞争力，为企业创 造更多的利润。在经济全球化趋势不断加强的背景下， 制造业企业必须通过技术资源整合来应对激烈的市场竞 争。同时，制造业企业通过技术资源整合，还能够将先 进技术与自身产品进行有效结合，以提高产品的科技含量和附加值，进而提高自身的市场竞争力[1]。
(二)技术资源整合的重要性
1.有利于提高制造业企业的创新能力。通过技术 资源整合，制造业企业可以将各种先进技术与自身产 品进行有效结合，从而使制造业企业的生产效率和生 产质量得到有效提高。通过技术资源整合还可以将先 进的管理思想和方法融入企业内部管理当中，以提高 制造业企业的管理效率。制造业企业通过对技术资源 进行有效整合可以实现对人力、财务、物质等各种资 源的合理分配。同时，通过对技术资源进行整合还能 够使制造业企业内部各个部门之间的沟通更加顺畅， 使制造业企业内部各项工作得以有效开展，促进制造 业企业经济效益和社会效益的提高。
2.有利于提升制造业企业的管理质量和效率。技 术资源整合是指在对企业内部技术资源进行分析和研 究的基础上，制定出一系列的战略决策，以帮助企业 实现高效管理。随着经济社会的不断发展，科学技术 在企业管理中的作用越来越显著。制造业企业为了获 得较大的经济效益和竞争优势，必须充分发挥自身的 创新能力，不断提高企业管理效率和管理质量。因 此，制造业企业通过技术资源整合可以有效提高自身 的创新能力和管理水平[2] 。技术资源整合还能够使制造 业企业形成较强的竞争优势，通过技术资源整合可以 使制造业企业内部各种生产要素得到有效配置，从而 提升制造业企业内部各项生产要素之间的协同效应， 使制造业企业形成更强的竞争优势。技术资源整合还 能够有效提升制造业企业员工工作积极性和创造性， 通过技术资源整合可以使员工在工作中不断提升自身 能力，从而为制造业企业创造更大的价值。
3.有利于促进制造业企业技术战略的实施。随着 科学技术的不断发展，我国制造业正处于转型升级阶 段，传统的粗放型增长模式已经逐渐转变为高质量增 长模式，制造业企业要想实现高质量发展，就必须掌 握先进的技术手段。因此，制造业企业只有对自身的 技术资源进行整合，才能够提高企业整体技术水平， 通过对技术资源进行整合可以使企业更加全面地掌握生产技术和管理技术，从而实现技术战略的顺利实 施。在制造业企业转型升级阶段，为了能够使其竞争 力得到进一步增强，应在最短的时间内掌握先进的生 产技术，从而提高企业整体生产效率。科技创新是实 现制造业企业转型升级的关键因素之一，因而制造业 企业需要通过对技术资源进行整合才能够提高自身科 技创新能力，从而使其在激烈的市场竞争中获得优势 地位。
二、制造业企业转型中面临的主要问题
技术资源整合是制造业企业转型升级过程中面临 的重要问题，需要引起高度重视。然而，就目前我国 制造业企业的技术资源整合情况来看，仍存在一些问 题，主要表现为以下几个方面：
(一)技术资源整合意识淡薄
制造业企业在转型升级过程中，技术资源整合是 基础和前提。因此，必须增强技术资源整合意识，保 证技术资源整合工作能够顺利进行。然而，在实际工 作中，很多制造业企业管理者并没有意识到技术资源 整合的重要性，对其缺乏应有的重视，导致很多制造 业企业在转型升级过程中没有充分发挥出自身优势。 例如， 一些企业缺乏对技术资源整合的规划和管理， 导致技术资源无法得到充分利用和开发; 一些制造业 企业虽然拥有一定的技术基础和设备基础，但在进行 技术资源整合过程中没有充分考虑到技术资源的合理 利用等问题。这些问题都严重制约着制造业企业的转 型和升级。
(二)缺乏人才和资金投入不足
当前，我国制造业正在经历着重大转变，但是， 从整体来看，依然处于全球产业链下游。在这种情况 下，就需要制造业企业通过合理、有效的措施来推动 自身转型升级工作有序开展。但是，目前部分制造业 企业在技术资源整合方面仍然存在一些问题，例如， 部分企业认为技术资源整合工作是一项长期工程、短 期内难以见效，而且大多数制造业企业都存在着人才 短缺、资金投入不足等问题。这些都制约着制造业企 业的技术资源整合进程。
(三)缺乏科学合理的管理模式和管理制度
在制造业企业转型升级过程中，必须结合自身实 际情况和市场需求来制定相应的管理模式和管理制 度。但从目前情况看，很多制造业企业在实际工作中 仍然存在着一些问题，例如，在进行项目规划时缺乏合理安排;在进行产品创新设计时缺乏系统的管理流 程;在进行技术资源整合时缺乏有效监督等。因此， 企业必须结合实际情况制定出一套科学、合理的管理 模式和制度，才能有效推动制造业企业转型升级工作 的顺利开展。
三、技术资源整合的实现路径
我国制造业企业进行技术资源整合时，必须以企 业自身发展战略为基础，采用科学、合理的方式进行 技术资源整合。基于此，本文提出了以下三个方面的 实现路径，以确保技术资源整合工作的顺利开展。
(一)强化企业核心能力
企业核心能力是指企业在生产经营过程中所形成 的独特资源，这些独特资源可以提高企业的市场竞争 力，并能够给企业带来持久的发展优势。在技术资源 整合过程中，企业要始终坚持以核心能力为基础的原 则，从企业实际情况出发，不断完善自身技术能力， 使其能够与其他企业在技术、资金等方面实现优势互 补[3] 。以某汽车制造业企业为例，该企业主要生产底 盘件和发动机等产品。在该企业进行转型升级时，该 企业明确了未来发展方向，即以新能源汽车为主进行 产业升级。为了满足新能源汽车市场需求，该企业从 2019年开始逐步加大对新能源汽车生产和研发的投入 力度。为了保障新能源汽车产业的发展，该企业将新 能源汽车的生产基地从浙江金华迁至安徽合肥。新能 源汽车产业布局完成后，又进一步加强对其他零部件 产品的研发投入力度。当前，该企业已经建立了较为 完善的技术创新体系，并且已经成为国内知名的新能 源汽车零部件研发生产基地。
(二)加强对人才的培养
在企业进行技术资源整合过程中，人才是关键因 素。由于技术资源整合工作涉及面较广，涉及的人员 较多，因此，需要建立一套科学、完善的人才培养机 制，不断提高企业员工的综合素质和专业技能。在对 人才进行培养时，企业应该从员工实际情况出发，制 定详细的培养计划和培训方案，并不断完善绩效考核 制度和激励机制，以此来调动员工学习的积极性和主 动性。同时，企业还应不断加强与高校之间的合作交 流，为员工提供更多学习机会和更宽广的学习平台， 具体来说，企业可以通过以下几种方式来加强人才 培养： 一是通过建立技术创新平台来提高员工的创新 能力;二是通过邀请高校专家学者来对企业员工进行培训指导;三是利用企业内部培训的方式来提高员工 综合素质;四是制定合理的激励机制，以增强员工对 技术资源整合工作的积极性。此外，制造业企业还应 该不断完善员工职业发展通道建设工作[4] 。当前，部 分制造业企业中都存在着不同程度的职业发展通道不 畅问题。由于制造业企业中不同岗位所需要的人才具 有较大差异性，因此，很难实现人尽其才。针对这种 情况，制造业企业必须制定一套科学、完善的人才培 养方案，建立相应的培训机制和激励机制， 一方面， 要充分发挥培训机构和高校之间的合作作用;另一方 面，要鼓励员工参与到培训活动中来，在增强自身素 质的同时提高制造业企业的整体效益。
(三)完善制度体系建设
我国制造业企业转型升级过程中面临着巨大的市 场压力和技术挑战，因此，只有建立完善的技术资源 整合制度，才能有效提升我国制造业企业的核心竞争 力。首先，要建立健全制造业企业日常相关政策制 度。企业在进行技术资源整合时，要充分考虑到市场 环境和企业自身发展战略，在此基础上结合国家政策 制度来制定相关的技术资源整合政策和制度，例如， 可以通过建立研发资金保障体系、加大研发投入力 度、完善知识产权保护机制等方式来促进制造业企业 技术资源整合工作的顺利开展[5] 。其次，要建立健全 制造业企业技术资源整合工作相关的管理制度。为保 障我国制造业企业顺利进行转型升级，必须提高技术 资源整合效率和质量。例如，通过健全相关的组织结 构来加强企业内部各部门之间的沟通与协作，充分发 挥各部门间的优势和特长来提高工作效率和质量;通 过健全相关的激励机制来调动员工工作积极性和创造 性，从而提高员工对企业转型升级工作的参与度和支 持度;通过健全相关的监督机制来加强企业内部各部 门之间的沟通与协作，以确保技术资源整合工作得到有效落实。在技术资源整合工作中，制造业企业要对 技术资源整合工作的绩效进行考核与评价，有效实施 奖惩制度。只有这样，才能在保证技术资源整合顺利 开展的同时有效提高企业核心竞争力。
四、结语
随着经济全球化的不断深化和科学技术的持续发 展，制造业的市场竞争日趋激烈。在此背景下，我国 制造业企业应以市场为导向，及时调整发展战略和转 型策略，积极推进技术资源整合工作，这样才能有效 提高制造业企业的核心竞争力。技术资源整合作为一 种重要的资源配置手段，在促进制造业企业转型升 级方面具有十分重要的作用。通过技术资源整合， 制造业企业能够获得先进的技术资源支持，有效降低 制造业企业在转型升级过程中的资金投入;通过技术 资源整合，能够加强制造业企业与客户之间的沟通与 交流，提高制造业企业的产品质量;通过技术资源整 合，还可以有效提高制造业企业的人才素质与研发能 力。因此，为了推动我国制造业企业的高质量发展， 必须加快推进技术资源整合工作，以此助力我国制造 业企业尽快实现转型升级。
参考文献
[1] 杨静.制造企业转型导向的技术资源整合能力评价研究 [D].燕山大学硕士学位论文，2021.
[2] 张丽.企业数字化人力资源管理转型的未来发展[J].人力 资源，2021(10)：24-25.
[3] 卢燃.信息时代下人力资源管理的数字化转型[J].财富时 代，2020(5)：147.
[4] 张禾.资源配置视角下，中小企业数字化转型对策探析[J]. 中国科技投资，2020(11)：70.74.
[5] 赫连志巍，孟庆洪，魏晓阳.制造企业突变式转型技术资 源配置路径选择研究[J].宏观经济研究，2021(04)：
128-140.
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