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摘 要：在成本管理视角下，建筑施工企业的工程项目具 有施工时间长、支出项目多、成本投入大等特点。在当前 市场竞争日益激烈的背景下，建筑施工企业想要做大、做 强、做优，就需要做好成本管理， 有效调节、控制和纠正 各项成本支出，将所发生的成本支出控制在计划成本范围 内，从而实现工程项目的降本增效。
城市用地不断向郊区扩展，带动了建筑施工行业 的高速发展。而随着城市化进程的减速和人口增速的 放缓，建筑施工行业的市场竞争压力日渐加大。建筑施 工企业要想扩大市场份额，实现可持续发展，除了要做 好安全管理、施工质量等工作外，还需要从成本管理入 手，有效控制工程项目的各项成本支出，力求在保质保 期的前提下，达到增产节约和增收节支的目的。
一、工程项目成本管理对建筑施工企业的重要意义
(一)提高项目管理水平
成本管理是提高项目管理水平的有效途径，已经 成为保证建筑施工企业正常运营和顺利发展的基本策 略。要想实现科学、合理的成本管理，意味着企业采 用先进的管理理念和管理手段，对工程项目的业务流 程、工程质量、工程进度进行重塑，并且从侧面反映 出建筑施工企业管理者做好工程项目的态度和决心。 为此，建筑施工企业要以成本管理为导向，建立完善 的成本管理体系，做到对工程项目的安全性、施工周 期、施工成本心中有数、科学管理。可以说，只有加 强成本管理，才能立足工程项目实际情况和经济业务 活动，以多措并举的方式推动工程项目的高质量建 设，达到良好的管理效果。
(二)保证建筑施工企业的经济效益
经济效益是施工企业十分关注的内容，做好工程 项目成本管理工作，可以更好地保证企业的经济效 益，减少不必要的成本支出，可以进一步优化成本管理质量效果。建筑工程项目具有施工周期长、资金投 入额度巨大的特点，同时，部分工程项目投资方众 多，在工程项目施工建设过程中，如果成本管理不 当，就可能导致不必要的资金浪费情况出现，这样会 影响工程项目的质量，导致工程项目施工效率低下。 在工程项目过程中引入项目成本管理，对工程进行分 项管理，明确各个项目所需要的成本支出，然后加强 管理控制，这样可以有效减少工程项目超出预算的情 况发生，可以更好地帮助企业应当各类经营风险，使 工程项目更好地推进。
(三)助力建筑施工企业的可持续发展
当前，市场上的建筑企业数量不断增加，建筑行 业的竞争越来越激烈，对于建筑企业来说，要想在激 烈的市场竞争中脱颖而出，获得良好的发展，不仅需 要积极引入新型施工工艺和技术，与此同时，还需要 统筹全局，做好建筑工程项目的成本控制，加强成本 管理，这样才可以帮助企业更好的统筹管理资金，明 确企业各项资金的用途，使各项工作得到高质量的管 理，解决好管理中存在的问题与不足。做好成本管理 工作，加强企业资金的控制，可以帮助企业更好地利 用各类资金，使企业能够有效应对市场经营中可能会 出现的种种风险，促进企业实现可持续发展。
二、建筑施工企业工程项目成本管理现状分析
(一)建筑工程成本管理制度不健全
当前，随着建筑业的不断发展和进步，建筑工程 成本管理的重视程度虽然不断提升，但由于各个建筑 企业对于建筑工程成本管理的认识存在一定的差异， 因此，最终的管理效果也不同，例如，有的企业高度 关注成本管理工作的实施，积极地完善成本管理制 度，注重与时俱进，对成本管理制度进行创新优化; 但部分企业对于成本管理的重视程度比较低，未能积 极地完善成本管理制度，导致其成本管理制度落后于 时代发展的需要。此外，部分建筑企业在进行成本管 理时仅关注了静态管理，没有构建动态化的管理制度 及管理模式。在建筑工程项目在建设过程中，其建设 内容会不断变化，要想使工程项目更好地推进，使成本管理效果更好地优化，就需要发挥好现代化信息 技术的作用与价值，对成本管理进行动态化监督与管 理，这样可以更好地发现成本管理的问题与不足，优 化管理质量效果。然而，结合实际情况来看，大部分 企业在相关领域管理有所欠缺，制度不健全的问题十 分突出，因此，导致整体管理效果不佳。
(二)工程成本管理各部门间缺乏协作
工程项目成本管理所涉及的内容十分广泛，在进 行成本管理时，并非某一个人或者是某个部门就能够 彻底解决管理中存在的问题，因此，为了更好地解 决管理问题和优化管理质量效果，管理者须积极统 筹，深入分析各个部门在成本管理中所应当承担的 责任。然而，从实际情况来看，当前许多建筑企业 在成本管理中并没有积极协同各个部门，只是由某 一个部门负责工程项目成本管理工作，企业内其他 部门参与成本管理的力度不足，这样就容易导致管 理出现漏洞或者盲区，影响整体管理质量效果。部 分企业虽然已经认识到成本管理的重要性，积极协 同企业各个部门参与到成本管理工作之中，但是， 在融合的过程中并没有真正调动各个部门的积极 性，例如，企业有的部门没有充分认识到成本管理 与自身发展的重要性，在成本管理工作实施过程中 只是被动地参与，这样就容易导致管理出现问题， 不利于管理质量效果的优化。
(三)成本管理未能覆盖工程项目全过程
成本管理是一项系统化工作，只有覆盖到工程项 目的全过程，才能充分发挥作用与价值，因此，为了 更好地解决成本管理问题，使工程项目建设朝着更加 高质量的方向推进，就需要从全局出发，解决好成本 管理问题。但是，结合实际情况来看，当前许多建筑 企业成本管理效果之所以不理想，是因为其没有真 正的覆盖工程项目全过程，例如，在工程项目建设 期间，只关注到某一个环节的成本管理，有的建筑企 业只关注了施工现场的成本管理，认为在施工现场做 好材料、工艺以及人员的管理就可以降低工程项目成 本，降本增效。实际上，在建筑工程项目着手建设之 初，就需要进行成本管理，如在设计环节就需要统筹 考虑后期的成本管理问题，要提高设计的科学性与合 理性。如果设计不科学，后期工程项目经常性出现变 更，这会导致工程项目成本大幅度增加，难以真正优 化成本管理效果。
三、建筑施工企业工程项目成本管理的完善措施
(一)创新优化工程企业成本管理制度
建筑工程成本管理并非一项随意的工作，对成本 进行管理的目的是提高建筑企业的经济效益，降低工 程项目建设资金投入。成本管理与多方面内容息息相 关，在进行成本管理时，不能仅从减少支出的角度出 发，而需要分析成本管理与工程项目质量、进度之间 存在的关联性，不能一味地追求降低成本，而忽视工 程项目质量、进度以及工艺等方面的问题。为了更好 地助力建筑工程项目成本管理质量的最优化，提高建 筑工程项目的经济效益，使工程项目能够高质量地推 进，有必要创新并优化成本管理制度。
在成本管理制度创新优化过程中，需要综合考虑 多方面的因素，首先，明确影响成本管理的主要因 素，在此基础之上对成本管理制度进行控制，分析制 度的建立需要重点解决哪方面的问题，然后，对现有 制度进行优化和完善。其次，需要联合多个部门， 施工成本管理与多个部门紧密相关，如采购部门、施 工部门以及财务部门等，企业各个部门只有加强沟通 和交流，分析自身在成本管理中的短板与不足，发挥 自身优势，通力合作，才能更好地解决成本管理问 题，使成本管理朝着更加高效的方向发展。在成本管 理工作实施过程中，要明确各个部门权责，不断对管 理的方式方法进行优化。最后，成本管理制度的创新 和优化应当是可持续的。时代在不断发展和变化，建 筑工程项目的类型也发生了翻天覆地的变化，随着城 镇化进程加快，城市内高层或者超高层建筑工程项目 增加，这些建筑工程项目所运用的工艺和技术更加复 杂，对于工程整体质量要求也更高，成本管理也因而 呈现出复杂化的特征。为了更好地对工程项目成本进 行管理，优化工程项目施工质量，解决项目在施工建 设过程中存在的问题与不足，就需要不断对成本管理 的制度进行优化，与时俱进，使工程项目更好地向前 推进。
(二)增强人员的工程成本管理与控制意识
工程项目成本管理是一项极其复杂的工作，在任 何环节出现问题，都可能对最终的管理质量效果产生 不利影响。在具体管理工作实施过程中，管理人员的 综合素质也对管理效果产生了巨大的影响，因为管理 制度的制定、执行以及完善等都需要专业的工作人员 参与其中，如果管理人员的综合素质偏低，对于各项先进的管理理念及方式方法了解和认识得不够深刻， 那么必然会影响最终的管理质量效果，不利于工程项 目的高质量推进。基于此，在工程项目成本管理工作 实施过程中，需要增强管理人员的综合素质，企业要 积极主动地开展成本管理专业技能培训，保证管理人 员对于各项先进的管理技术以及方法有充分的了解和 认识，具有较强的成本控制意识。在日常管理工作实 施过程中，要经常对管理人员的专业素养进行分析和 开展测评，明确工作人员是否能够灵活处理工作中所 面临的各类问题，是否具备全局意识。工程项目成本 管理涉及内容庞杂，要想真正地做好管理工作，施工 管理人员就需要从全局出发，明确不同阶段施工成本 管理的因素体现在哪些方面，可以采取哪些措施进行 管理控制，对于管理人员来说，其应当积极主动学习 新知识与新技能，明确管理的重难点所在，保证各类 管理问题能够得到妥善的解决，这样才能更好地节约 成本支出，优化工程项目整体施工质量效果。
(三)提升现场管理水平
在工程项目施工建设过程中，现场管理是至关重 要的，许多不必要的成本支出都是在施工现场出现 的，例如，在施工现场对材料管理不当，没有结合材 料的类型以及特征等进行科学、合理的管控，材料变 质因此导致材料浪费，不得不重新购买材料，这些情 况会增加工程项目成本。在工程项目建设中，材料所 支出的费用额度极大，在施工中占比较大，施工成本 超出预算，这与材料之间具有密切的关联性。因此， 为了更好地对施工成本进行管理控制，减少不必要 的成本支出，就需要做好现场管理工作，提高现场管 理水平。在现场管理工作实施过程中，要加强管理， 制定科学、合理的管理措施，明确现场管理的不同环 节，需要从具体方向着手进行优化，要明确施工管理 人员所需要承担的责任，构建一套完善的施工成本管 理体系，最大限度地优化管理的质量效果。
(四)加强工程质量管理
质量是工程项目管理的重中之重，如果工程项目 的施工质量得不到有效的保障，那么即使在工程项目建设过程中降低了成本，其对于工程项目的应用也是 极其不利的。因此，在工程项目成本管理过程中，虽 然要高度关注成本方面的问题，从材料、人工以及工 艺等多个领域出发制定科学、合理的方案降低工程项 目运营成本。但与此同时，也需要提高对质量的关注 度，要找到成本与质量之间的平衡点，制定科学、合 理的措施对质量进行管控，明确工程项目建设期间影 响质量的主要因素，探究企业对质量进行优化的措 施，明确项目施工建设阶段工作人员所应当承担的责 任，构建质量责任管理制度，保证工程质量出现问题 时能够及时问责，找到责任人，解决好工程项目建设 中出现的问题与困难。
四、结语
综上所述，企业成本管理是一项极其复杂的工 作，其涉及的内容众多，任何环节出现缺陷或者是不 足，都将会对整体的管控质量效果产生影响和干扰。 本文围绕建筑工程项目施工成本管理的问题进行了探 究和分析，阐述了成本管理的重要性以及管理存在的问 题、管理策略等，希望能够更好地助力建筑企业发展和 建设，降低工程项目不必要的成本支出，优化工程整体 质量效果，助力相关行业企业不断发展和壮大。
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