SCI论文（www.lunwensci.com）
摘 要：人力资源管理对企业发展发挥着举足轻重的作 用， 而随着大数据技术的不断发展，也给国有企业人力资源 管理带来了新的机遇和挑战。基于此，本文阐述了国有企业 利用大数据提升人力资源管理的意义，分析了大数据背景下 国有企业人力资源管理的现存问题，提出了大数据背景下国 有企业人力资源管理的实践路径，以期提供借鉴和参考。
关键词：大数据,国有企业,人力资源管理,路径
一、国有企业基于大数据提升人力资源管理的意义
首先，国有企业利用大数据技术，可以提升人力 资源管理水平。由于国企人员数量大、岗位层级多， 传统的人力资源管理工作方式容易出现失误，从而导 致了发生一些不公平和不公正的现象，而利用大数据 技术可以改善这个问题。例如，利用大数据的计算能 力对人力资源管理的数据进行分析，并利用这些数据 来对管理工作中出现的问题进行初步的研判，进而促 使工作质量和管理水平实现提升。其次，将大数据技 术应用到了企业人力资源管理中，能够让员工更好地 了解自己的工作状况，更好地正视传统工作方式存在 的缺陷，从而优化人力资源管理策略。还可以调动职 工的积极性，使其主动参与到人力资源管理。此外， 与传统的工作模式相比，大数据可以对员工工作现状 进行识别，对员工的工作动态进行全面的了解，从而 可以对其进行查缺补漏，满足今后的工作需求。最 后，可以将企业人力资源管理和大数据有机地融合在 一起，利用大数据技术对人力资源的信息进行归类， 再利用科学的方法，简化人力资源管理模式的复杂程 度，提高管理效率。
二、大数据背景下国有企业人力资源管理的现存 问题
(一)企业对大数据认知有待进一步提升
当前，有的国有企业对大数据的认知不足，不能 积极、高效地利用大数据。与此同时， 一些国企还没 有从技术创新、设备创新等角度构建出一个完善的信 息化应用平台，对大数据的运用还只是浅尝辄止，尚 未实现对人力资源的数据化管理。部分国企利用大数 据的成本高昂，且难以带来直接的经济利益，也客观 地制约了其在人力资源管理领域的运用。
(二)缺少与时俱进的大数据人力资源管理培训观念
当前， 一些国企还没有将大数据人力资源管理培训付诸实践。这种滞后的培训理念，不但使员工对管 理工作的认识产生负面影响，而且造成了员工在工作 中的积极性不足，不能将工作价值完全体现出来，还 会对管理的未来发展产生限制，使管理的整体工作水 平下降。管理培训方式较为简单， 一些企业在进行人 力资源培训时，往往采用一刀切的方式，使得人力资 源培训的动机丧失，从而造成人力资源培训的结果不 理想。
(三)国有企业岗位员工规划存在短板
笔者发现影响国有企业岗位员工规划效率的因素 包括：国有企业自身管理和员工培训水平参差不齐; 工作任务分配不合理;工作任务执行情况监督困难。 对此，国有企业可以通过利用大数据技术进行岗位员 工规划，提高国有企业岗位员工规划效率。
三、大数据背景下国有企业人力资源管理的实践 路径
(一)加强大数据在人才招聘中的应用
国企要积极利用大数据，主动把新型的招聘方式 运用到自己的工作中，最大限度地发挥互联网上的人 才信息共享的优势。目前，多数国企在招聘过程中对 员工的质量和水平要求不断提升，为了保持员工的整 体素质，必须要有足够的新鲜血液注入。然而，从当 前的就业情况来看， “90后”“00后”群体逐渐成为国 企人才市场的主流，他们对工作有了新的认识、想法、 观念、思想和理念，这也就要求国企转变人力资源管理 思想，使之能够适应时代和科学技术的发展。此外，国 企人力资源管理过程中普遍面临着高成本、低效率等问 题。对此，在进行人员招聘的时候，可以通过大数据对 大量的人员数据进行过滤，在提出了特定的人员招聘信 息需求之后，使用大数据的抓取功能，招募与岗位更为 匹配的员工。
人才是企业发展的重要资源，通过对企业人才的 需求进行分析，能够为企业发展提供有力的人才支 撑，而大数据技术的发展，也为人才招聘提供了新的 机遇。传统的人才招聘方式，主要是通过人力资源管 理部门发布招聘信息，然后向符合条件的求职者发送 面试邀请。但这种方式存在一定的弊端，例如人力资 源管理部门需要花费大量时间筛选简历、安排面试， 求职者则需要花费大量时间进行面试。在这种情况 下，如果利用大数据技术对求职者进行画像分析，就 能够帮助人力资源管理部门准确地筛选出符合条件的求职者，从而有效提高招聘效率。此外，大数据技术 还可以实现智能化管理。例如，通过对招聘流程中各 个环节中数据进行采集和分析，可以有效地了解员工 对职位的期望以及能力匹配度，进而实现智能化招聘 管理。
(二)利用大数据提高岗位员工规划效率
随着大数据技术的不断发展，国有企业可以通过 大数据分析技术，对岗位员工进行规划，提高岗位员 工的工作效率。国有企业在进行岗位员工规划时，首 先需要了解企业内部的人力资源情况，分析企业内部 不同部门的工作任务，再根据工作任务对员工进行合 理的分配。但是，在实际情况下，很多国有企业在进 行岗位员工规划时只考虑了人力资源部门的需求，忽 视了其他部门的需求。而大数据技术可以通过对不同 部门的工作任务和工作量进行分析，根据岗位员工工 作任务和工作量来制定合理的岗位员工规划方案。通 过大数据分析技术可以有效地避免人力资源部门和其 他部门之间存在的信息不对称问题。
利用大数据进行岗位员工规划，可以有效地解决 国有企业岗位员工规划中存在的问题，提高企业的经 济效益。但在利用大数据进行岗位员工规划过程中， 需要注意以下几点： 一是要充分了解大数据技术的作 用，选择合适的大数据技术来提高国有企业岗位员工 规划效率。二是要制定合理的管理制度和员工培训制 度，使国有企业各个部门和岗位明确责任和任务，提 高岗位员工的工作效率。三是要对岗位员工进行科学 合理的任务分配，并对工作任务进行监督、检查和考 核。四是要建立合理的绩效考核体系，激发岗位员工 的工作积极性。
(三)利用大数据优化人员绩效管理
一是构建企业绩效考核指数，把企业发展和员工 成长两个目标有机地联系起来，评价指标与评价方式 应具有一定的可操作性，使其能更好地体现工作人员 的实际工作能力与工作水平，从而促进工作人员的职 业发展。透过集体探讨，鼓励员工积极地参加设定工 作目标的工作。二是利用互联网、大数据、云计算等 技术，为企业建立一个绩效考评的信息系统，公开每 一次考评的成绩，让员工能够在第一时间看到考评的 结果，并做出相应的反应，从而能够更好地认识到自 己的缺点和优势，并做出相应的修正，从而提高业 务能力。在此基础上，管理人员可以利用该系统高效 地完成企业的战略目标。与此同时，每个部门都能在 此平台上对自己的工作业绩完成情况有一个完整的认 识，并能对自己的工作人员进行交流、引导、支持、 激励，把业绩考评结果与薪酬和福利等因素相联系，对企业内部人员进行有效的激励，促使企业内部人员 持续改善优化自身工作水平。
(四)借助大数据拓展员工培训渠道
一是积极构建并完善员工培训数据库。国企员工 培训工作中，存在着培训内容与实际需求不相符的现 象。在大数据时代，可以通过互联网技术和设备建立 企业员工培训数据库，建立涵盖企业员工基本信息、 专业知识、职业技能、技能等级等多方面内容的数据 库，为培训提供便利的数据支持。另外，可以通过 大数据技术分析企业员工的培训需求，并将其分类整 理，以便于国有企业在进行员工培训时有针对性地开 展。二是充分发挥大数据技术的优势，为员工培训提 供信息支持。大数据技术能够有效地对企业员工的学 习行为进行分析和判断，并通过大数据对数据进行处 理和分析，从而为国有企业员工提供有针对性的培训 方案。例如，可以通过大数据技术分析出员工的职业 生涯发展趋势、个人能力评估、岗位胜任力模型等信 息，从而帮助企业制定更为科学合理的培训方案。此 外，通过对员工学习行为数据的分析，还可以发现员 工在工作中存在哪些问题和不足，并根据分析结果针 对性地提出解决问题和完善服务的措施。三是要重视 大数据技术在国有企业员工培训中的应用效果。大数 据技术具有良好的开放性和灵活性特点，可以将其广 泛地应用于员工培训工作中。但同时也要注意运用大 数据技术时需要遵守相关规定和法律法规。
四、结语
大数据在企业管理中具有比较明显的优势，而要 将其最大限度地利用起来，就必须从管理理念的改变 开始，对管理方式进行创新，以大数据为支持，促进 国有企业的人力资源管理工作的有效开展。通过大数 据技术的应用，国有企业可以将传统员工人力资源管 理转变为线上线下结合的多元化管理方式。借助大数 据技术进行员工管理，能够将不同类型、不同层次的 员工进行分类，并实现线上线下资源共享。
参考文献
[1] 王强伟.互联网时代下的国企人力资源管理[J].现代企业 文化，2022.(16)：112-114.
[2] 张军辉.探析大数据下的国企人力资源管理创新[J].现代 商业，2022.(14)：82-84.
[3] 郭静.“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径 研究[J].现代企业文化，2022.(14)：133-135.
[4] 吴佳红.互联网时代下的国企人力资源管理改革策略[J]. 现代企业文化，2022.(14)：142-144.
[5] 张雪.大数据时代国企人力资源绩效管理创新研究[J].现 代商业，2022.(05)：144-146.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/66783.html
