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摘 要：公路运输是我国交通运输行业的重要组成部分， 其重要性已经得到社会各界的广泛认同。随着公路施工市 场的不断发展，竞争不断加剧，施工管理机制以及经营机 制等也发生了显著变化，公路施工企业要想实现高质量发 展，不仅应当重视施工的质量和安全，还应当强化内部控 制，加强财务管理，有效防范和解决财务风险，促进公路 施工企业持续健康发展。公路施工企业为了对财务活动实 施全方位的监管，应当加强信息化建设，构建财务共享中 心，通过统一的财务管理系统实现数据资源共享，促进企 业各部门的有效联动，提高各部门的工作质量和效率。企 业建立财务共享中心可以将重复性的工作进行统一、集中 管理，减少财务人员的工作量，从而降低运营成本，同时 还可以对企业日常的资金流入流出情况进行监控，使企业 内部的财务活动更加透明，有助于规范企业资金管理流 程，更重要的是，财务共享中心还可以为企业战略决策提 供高质量的财务决策支持，促使企业实现高质量发展。因 此，企业应当结合发展实际，认真研究财务共享中心的构 建路径与优化策略，从而确保财务共享中心能够充分发挥 其重要作用。
公路施工企业在经营管理的过程中会遇到各种问 题，企业要想不断增强自身实力，提升企业整体效 益，就应当抓住发展机遇，树立现代企业管理理念， 学会运用现代管理手段抓好各项管理工作。随着信息 技术与大数据技术的不断发展和推广，公路施工企业 应当充分运用先进的信息技术加强内部控制与管理。 而财务管理活动是公路施工企业较为重要的管理内 容，企业应当将信息化技术充分运用到财务管理活动 中，积极构建财务共享服务中心，运用财务中台系统 协调企业各个部门的工作，同时，还可以确保财务信 息的时效性和准确性，提高财务会计信息的质量，为 企业财务决策提供支持。本文以公路施工企业为研究 对象，阐述了财务共享中心对企业发展的重要作用， 并结合公路施工企业的经营特点提出了构建和优化财 务共享中心的有效途径，以促进公路施工企业实现高 质量发展。
一、企业财务共享中心概述
财务共享中心本质上是对企业内部会计工作的流 程进行梳理及再造，与此同时，也是人员、组织、系 统以及企业财务人员思想观念上的再造，企业针对一 些重复性的工作进行细分，从而形成标准化的流水 线，促使会计工作可以变成产业化的工作[1] 。企业通过 财务共享中心可以将财务会计工作规模化、标准化、 智能化，节省了大量的人力物力，降低企业的运营成 本，同时还可以将财务会计工作人员从传统的财务管 理模式中解脱出来，将更多的时间和精力投入企业的 经营决策中。财务共享中心是企业开展集中管理的具 体表现，是信息网络技术推动企业财务管理转型和变 革的一种新型管理模式，财务人员可以通过统一的系 统平台完成具体的财务活动，其目的是解决企业集团 重复投入和效率低下的问题[2] 。因此，企业应当积极推 进财务共享中心的建设，完善财务共享中心的职能， 实现财务管理快速转型。
企业要想构建财务共享中心，需要统一管理观 念，企业通过教育培训等手段逐步让员工接受共享服 务理念，以便于财务共享中心的稳步推行。企业还应 当进行组织流程再造和统一的信息化平台搭建，明确 自身的业务范围，财务与业务部门应当划分明确的工 作内容，并确定合适的业务流转，从而全面实现财务 管理的高质量发展。
二、财务共享中心对公路施工企业的重要作用
第一，财务共享中心可以实现财务集中管理，提 高管理效率。传统的财务管理模式下，企业财务人员 需要对各项财务会计工作进行处理，在这一过程中， 财务人员不仅要完成日常的工作任务，还需要加强与 其他部门的沟通和联系，如业务部门，由此获取一些 业务数据，这样才可以为财务人员提供便利。在财务 共享模式下，信息化系统可以将财务工作以及企业各 项经营数据都集中在统一的信息化管理平台中，基于 统一的系统完成相应的工作，从而可以实现财务集中 管理。而财务共享中心的建设可以促使信息化系统代 替一部分手工作业，促使财务人员可以从大量重复性 的工作中解脱出来，而且企业各项职能实施的政策制度、工作流程和质量标准实现统一，为企业实施财 务风险控制提供了便利，进而提高企业的管理效率。 此外，对于财务共享中心的建设和运行，企业需要不 断精简机构，明确各部门的工作职责，各岗位人员都 可以各司其职，共同致力于完成相应的工作任务，对 企业经济效益的提升具有重要的作用。第二，监控企 业运行状态，推动企业良性运行。大数据的应用，使 企业可以对日常的财务管理活动进行全过程监管，例 如，企业可以应用大数据技术对企业资金的流入与流 出情况进行监管，详细了解企业一定时期内的资金流 动状况，从而快速掌握企业现阶段的运营情况。同 时，企业基于财务共享中心还可以对企业的业务活动 进行监督，通过对数据的分析，了解企业的业务状 况，并且及时发现企业运营中存在的问题和不足，针 对企业现阶段的运营管理现状提出改进和调整的策 略，以保证企业可以科学防范和应对各种风险，维系 正常的经营活动。
三、公路施工企业财务共享中心的建设现状及存 在的不足
(一)财务共享中心的目标定位不清晰
企业建立财务共享中心的首要问题就是要解决目 标定位的问题，即财务共享中心在企业运营管理中 的地位、承担的具体职能、具体的权限等，企业只 有明确这些内容之后，才可以进行下一步的工作。 但是，现阶段，很多企业对财务共享中心的目标定 位不清晰，具体表现在以下几个方面：第一，公路 施工企业对财务共享中心的认知不正确。很多财务 人员的思想认识还停留在传统的财务管理模式，其 已经熟悉了传统管理模式下的理念和工作方式，对 于新型的财务管理方式却不甚了解，有些财务人员 甚至对财务共享中心存在抵触的消极态度。虽然有 些财务人员已经认识到财务共享中心模式的必然趋 势，但是其未形成正确的思想认识。部分财务人员 认为，财务共享中心就是运用信息化系统完成一些 简单的财务工作，帮助财务人员完成财务问题处 理，却没有充分认识到财务共享中心对企业的作用 以及其具体的功能，基于此企业就无法正确定位财 务共享中心。第二，很多企业在构建财务共享中心 时一般都是基于短期的需求，未结合企业整体的发 展战略目标对财务共享中心的建设工作进行顶层设 计，在规划财务共享中心建设和实施步骤时，也没 有与企业短期的发展目标相结合，因此，企业的财 务共享中心建设工作脱离了实践工作，限制了财务 共享中心功能的有效发挥[3]。
(二)财务共享体系不完善，管理流程不健全
公路施工企业在明确了财务共享中心的总体目标 后，为了确保财务共享中心的正常运行，企业还应当 不断完善和健全财务共享服务的管理体系和相关流 程，规范各部门的工作行为，提高工作效率。但是， 现阶段，很多企业财务共享体系不完善，流程也缺乏 合理性，导致财务共享中心无法正常运营。第一，大 多数企业在建设财务共享中心之初都制定了相关的管 理体系，但有些企业的财务共享体系不完善，仅制定 了相应的制度管理体系，却忽略了绩效管理、服务管 理以及目标管理体系的建立和完善。而且，企业制定 的管理体系中也并未明确财务共享中心中各部门和岗 位的具体工作职责，从而不利于各部门形成有效的联 动机制，影响正常工作的开展。第二，财务共享中心 的建设就是对企业现有的流程进行再造，而很多企业 在构建了共享中心之后仍然还沿用过去的管理流程， 仅仅是将纸质版的管理流程照搬到财务共享中心中， 导致财务共享中心的应用具有一定的局限性。
(三)业财融合度不高，财务共享中心的落地执 行效果较差
财务共享服务中心最大的作用是实现各部门数据 资源共享，加强业财融合的深度，但是，在实践中， 很多企业的业财融合度仍然不强，影响财务共享中心 的落地和执行，企业缺乏统一的信息化管理流程。财 务部门与业务部门在开展日常的活动中其一般都是遵 循各自部门的工作流程，虽然财务共享中心可以实现 数据资源共享的目的，但有些财务人员对行业经营特 点以及企业内部的经营模式不甚了解，不能准确理解 业务数据背后的含义，从而导致业务部门与财务部门 之间的联系不够紧密。此外，企业的业务和财务所使 用的信息系统不兼容，企业内部的信息系统都是独立 运行的，而且有些系统的接口难以嵌入，导致企业业 财融合度存在不足。
四、公路施工企业财务共享中心的构建路径与优 化策略
(一)明确建设财务共享中心的目标
公路施工企业要做好财务共享中心的建设的战略 定位工作，只有明确财务共享中心建设的具体目标， 才可以按照具体的规划稳步推进，分步实施，确保企 业各阶段目标得以实现。第一，企业应当加强市场调 研，了解同行业财务共享中心的建设方法和思路，并 且针对企业员工进行系统的培训，在培训中不仅要向 员工灌输财务共享中心的具体理念，促使财务工作人 员不断更新财务管理思想，还需要就企业财务共享中心建设工作的流程以及具体的规划进行明确，并就财 务共享中心建设做好内部员工调研工作，了解企业 内部员工对财务共享中心的具体想法和看法，有助于 企业财务共享中心建设工作的有序开展。第二，企业 应当做好战略定位工作，在具体的定位工作中，企业 需要结合自身整体经营战略目标来确定财务共享中心 未来工作的主要目标，以及为了达成目标而采取的具 体行动。而战略定位主要包括财务共享服务中心的战 略目标、运营模式和战略结构，企业只有明确了以上 三个方面的内容，才可以确定财务共享中心的具体目 标[4] 。第三，企业应当做好财务共享中心建设的统筹设 计工作，站在宏观的角度，全面分析和考量企业现阶 段建设财务共享中心的具体环境和能力，并且对企业 内部原有的管理模式和组织架构等内容进行改革，并 根据企业的实际经营状况对财务共享中心建设工作做 出统一的规划和部署，实现财务共享服务中心在企业 内部的长远发展。
(二)加强财务共享中心制度及流程标准化建设
第一，公路施工企业应当根据我国会计信息化管 理工作的具体要求，并且结合企业具体的经营管理环 境完善和优化财务共享服务中心的管理体系，对企业 各项工作实施精细化管理，不断健全财务共享服务中 心运营体系的内容。同时，企业还应当构建财务共享 中心的安全制度建设，明确企业安全管理的流程等， 对企业信息化管理系统进行安全检查和管理，保障企 业各项数据的安全性。第二，财务共享服务中心的流 程建设和再造是企业必须面对的一项重要工作，企业 应当按照统一的要求，调整企业内部现有的各项财务 和业务流程，并且根据企业的管理需要，不断优化相 关流程，最终制定出适合企业的管理流程。而且，企 业在构建相关的管理流程时，还应当注重共享服务流 程的标准化，从企业的报账流程、核算中心、结算中 心以及系统维护中心方面入手，解决标准标准化建设 的相关问题。首先是报账流程，这是企业财务共享服 务流程的起始点，业务人员应当在共享中心中完成相 关表单的填写和网上报销系统填报工作，并且将原始 的单据交由报账中心进行审核;其次是核算中心，业 务单据在完成相应的流程审批之后就应当自动流入核 算中心，核算中心的人员应当对系统自动生成的单据 进行核算，完成相应的核算工作;再次是结算中心， 应当根据核算中心的审核单据以及具体的业务审批表 单对企业内部的资金进行集中的划拨，集中调剂企业 各部门的资金，有助于企业降低成本[5] ;最后是系统维 护中心，企业可以设置系统的流程，还应当对系统提供日常的维护和维修等工作，保障好财务共享中心的 运行工作。
(三)构建业财一体化机制，加强业财融合的深度
第一，公路施工企业应当积极构建业财一体化， 实施统一的信息化管理流程，财务部门与业务部门进 行充分的交流和协商，在满足双方需求的基础上，实 现业务处理流程规范化、标准化，财务部门还应当与 业务部门明确数据的统计口径，避免重复工作。同 时，企业还应当明确各种业务和会计科目的对应关 系，以及在业务发生后，在适当时机自动生成业务科 目的凭证，从而将业务和财务活动紧密地结合，推动 业财一体化建设。第二，业财融合主要是通过信息化 管理系统完成相关的工作，因此，公路施工企业应当 加强信息化建设，在建设财务共享中心时，应当将各 业务和财务的信息化管理系统与共享中心进行有效的 连接，通过多个接口可以实现信息化系统数据共享， 从而可以连接财务部门和业务部门，使其可以遵循统 一的信息化管理流程，加强业财融合的深度，快速实 现企业财务管理的总体目标[6]。
五、结语
综上所述，公路施工企业不仅应当加强业务管 理，还应当重视财务管理，主动适应信息化发展的潮 流，积极构建财务共享服务中心，财务人员也要学 习相关的理论知识，增强对财务共享中心的了解和认 同，以便于财务共享中心的构建与优化。企业应当明 确财务共享中心建设的总体目标，根据具体的目标进 行统一的规划，逐步实现财务共享。此外，企业还需 要建立和完善财务共享信息化管理体系和流程，并且 不断推进业财的深度融合和一体化建设，以提高各部 门之间的协同性，为企业的高质量发展奠定坚实的财 务共享基础。
参考文献
[1] 刘立勇.建筑施工企业财务共享中心的建立与优化分析[J].今日财富(中国知识产权)，2021(9)：166-168.
[2] 袁志军.建筑施工企业财务共享中心的建立与优化探讨[J].今日财富，2021(16)：121-122.
[3] 吴继卫.试析公路施工企业如何加强财务共享中心建设[J].财经界，2021(21)：147-148.
[4] 程伟国.建筑施工企业财务共享中心的建立与优化分析[J].投资与创业，2021.32(3)：63-65.
[5] 陈希.公路施工企业构建财务共享中心浅谈[J].纳税，2020.14(20)：71-72.
[6] 孙玉军.建筑施工企业财务共享中心的建立与优化探讨[J].价值工程，2020.39(13)：80-81.
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