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摘 要：企业如果想要实现高质量发展，就必须重视企业 战略管理。现阶段，各行业企业市场竞争十分激烈，企业 面临的挑战也越来越严峻，这就要求企业必须结合自身发展情况，强化战略管理，合理运用企业现有资源，以提高 企业的核心竞争力，推动企业健康、稳健发展。
关键词：企业,战略管理,重要性,精准化
企业在开展战略管理工作的过程中，首先需要明确市场发展的趋势以及自身所具备的实力等，在此基 础上，企业就可以基本确定自身未来的发展方向，为 企业战略发展计划的制定提供依据。对于企业发展而 言，完善战略管理能够让企业始终处在良好的监管 中，企业的执行能力也将获得有效提升，工作效率也 能够切实提高。
一、企业战略管理的特点
企业战略管理是一个持续性的过程，需要企业 不断地进行分析、制定、实施和评估战略，以保持 持续竞争优势。企业战略管理具有以下特点：(1) 长期性和全局性。企业战略管理考虑的是企业长期 发展的方向和目标，需要对整个企业进行全面的分 析，考虑各种因素的相互作用，以制定出全面、长 远的发展战略。(2)战略性和目标导向性。企业战 略管理的制定需要考虑企业的战略地位、竞争环境 和各种内外部因素，以实现企业的长期目标。(3) 综合性和系统性 。企业战略管理需要整合各种资 源，包括人力资源、财务资源、技术资源、市场资 源等，以制定出具体的战略计划，并实施和监控这 些计划[1]。(4)灵活性和适应性。企业战略管理需 要根据不同的市场环境和竞争对手的策略变化不断 调整企业的战略，以保持竞争优势。(5)绩效导向 性和评估。企业战略管理需要对公司实施的战略进 行持续监控和评估，以确保实施的战略能够达到制 定的目标。
二、企业战略管理的重要性
企业战略管理是企业持续发展和获得竞争优势的重 要手段，其重要性主要体现在以下几个方面：(1)指 导发展方向。企业战略管理能够帮助企业制定明确的 发展方向和目标，从而在竞争激烈的市场环境中获得 发展优势。(2)配置资源。企业战略管理可以通过对 企业内外部环境的分析，合理分配企业资源，提高资 源的利用效率和效益[2]。(3) 提高决策效率。企业战 略管理促进制定全面、有效的决策，提高决策的效率 和准确性。(4)实现资源整合。企业战略管理能够跨 越和整合不同领域的资源，实现资源的有效整合，从 而提高企业的综合实力。(5)全面推进企业发展。企 业战略管理可以帮助企业全面、协调地推进企业的各 项战略任务，提高企业的整体运作效率和实力。
三、企业战略管理的执行步骤
(一)分析
实际上，企业战略管理的分析工作并不是战略管 理的四个阶段之一。通常情况下，企业战略管理的核 心是策略制定、实施、监控和评估、调整和优化四个 阶段。这四个阶段是相互关联的，构成一个战略管理 的闭环，以保证企业在竞争环境下有条不紊地管理和 运营。然而，在各个实施阶段中，分析工作是贯穿始 终的核心过程。在策略制定阶段，需要对企业内部外 部环境进行全面深入地分析。在实施阶段和调整和优 化阶段，企业仍需继续对实施情况和市场环境进行分 析。在监控和评估阶段，企业需要对战略目标、实施 过程、绩效指标进行监控和评估，及时发现问题和存 在的不足。在调整和优化阶段，必须完善分析工作， 以确保获得良好成效。因此，分析是贯穿整个战略管 理过程的重要环节，是企业制定战略的前提和基础， 它帮助企业了解自身状况，避免和处理可能存在的问 题，不断优化企业的业务运营[3]。
(二)策略制定
企业战略管理的策略制定阶段是一个企业制定战 略的核心阶段，包括以下关键策略：第一，明确企业 愿景和使命。企业必须明确其愿景和使命，这有助于企业确立长期目标，鼓舞员工的士气，并帮助企业进 行科学、有效地决策。第二，分析内部和外部环境。 企业在制定战略时必须对内部和外部环境进行全面的 分析，以确定竞争优势、关键成功因素和市场机会[4] 。 第三，确定企业长期和短期目标。企业需要在良好的 愿景和使命基础上，制定长期和短期目标，这些目标 应该是明确的、量化的和可衡量的。第四，制定具体 责任的战略计划。企业需要制定具有责任和可行性的 战略计划并确定实施时间表，以确保企业解决关键问 题并实现目标。第五，加强团队沟通和协作。制定战 略计划需要一个跨越组织和部门的统一团队来完成， 并且需要全面的沟通和协作[5]。
(三)实施
企业战略管理的实施阶段是企业实施战略的重要 阶段，包括以下关键策略：第一，制定详细的实施计 划。确保实施计划符合企业战略目标，并具有可操作 性和可量化性，需要明确目标、任务、责任等方面。 第二，建立绩效评估体系。建立绩效评估体系来评估 企业实施计划的效果，根据结果调整，对于提供真实的 效果状况，对于企业实施策略非常重要[6] 。第三，加强 资源管理和协调。资源投入是战略实施的前提，需要对 资源进行科学的管理和协调，更好地支持战略实施。第 四，发挥团队作用。需要发挥团队的作用，在实施过程 中协调各个部门，吸纳人才，提高企业绩效[7]。
(四)监控和评估
企业战略管理的监控和评估阶段是企业战略管理 的重要组成部分，包括以下关键策略：第一，确定绩 效评估指标。企业应该制定可衡量、可操作、可追踪 的绩效指标，对企业的表现进行动态监测。第二，建 立绩效评估体系。企业要及时、全面地监控和评估战 略实施效果，建立绩效评估体系，对实施结果进行评 估和反馈。第三，及时纠正偏差。对于战略实施中出 现的偏差，企业应该及早发现和纠正，防止偏差对绩 效带来负面影响。第四，关注外部环境变化。在监控 和评估阶段，企业还需要关注外部环境变化，及时调 整战略实施计划。监控和评估阶段是企业战略管理的 重要组成部分，通过动态监控战略实施效果，及时发 现和纠正停滞和偏差，从而确保企业的战略能够顺利 执行，并不断优化和完善。
(五)调整和优化
企业战略管理执行的调整和优化阶段与监控和评估阶段密切相关，以下是一些关键策略。首先，根据 实际情况调整战略目标。企业需要根据实际情况对战 略目标进行调整，并制定详细的调整计划和方案。其 次，加强内部资源整合和协调。企业需要加强对战略 规划特别是内部资源的整合和协调，以确保企业在战 略实施过程中的优化利用[8] 。最后，要建立智能决策支 持系统。为了优化战略管理，企业需要建立智能决策 支持系统，以提高决策的准确性和效率。
四、企业战略管理精准化的优势
企业战略管理精准化的优势主要有以下几方面： (1)提高资源利用效率。精准的战略规划可以避免 资源的浪费和分散，确保资源的合理利用和集中，大 大提高了资源的效率和利用率。(2)提高市场反应 速度。精准的市场定位和战略执行可以更快捷地适应 市场的变化，满足消费者需求，有效抢占市场先机。 (3)优化营销策略。通过对市场精准的定位和对竞争 对手的深度分析，可以准确制定营销策略，提高广告 投放的转化率和销售收益。(4)提高组织协调性。精 准的战略执行可以有效提高组织内部的协调性和团队 合作精神，提升组织的整体效能。企业战略管理精准 化能够使企业迅速适应复杂多变的市场环境，有效提 高资源的利用效率和市场反应速度，从而实现综合效 益的最大化[9]。
五、实现企业战略管理精准化的策略
(一)提升企业决策者、管理者的能力
企业战略管理真正做到精准化，企业的决策者、 管理者必须拥有良好的管理意识，对精准化管理有清 晰的认知。要对市场环境和趋势有敏锐的嗅觉和预 见，以便准确、科学地做出正确战略决策。要掌握 战略规划的基本方法和理论，能够科学、系统、合 理地制定和实施企业战略计划。要不断学习新知识和 技能，关注新趋势和新理念，以适应市场和环境的变 化。要具备团队协作精神和合作能力，能够整合企业 内部外部的各类资源，实现战略的高效实施。要注重 沟通和反馈，与企业内部外部的各方进行有效沟通， 了解、掌握市场态势的变化和客户需求的变化，及时 反馈到企业的战略计划中。
(二)将企业战略管理精准化深入各环节
在企业战略制定的过程时，首先，需要明确战略 目标，并对自身发展现状以及市场环境特点进行全面 分析，让企业战略管理深入到每一个工作环节中。第一，企业需要将公司的战略理念、目标、计划和 价值观清晰地传达给所有员工，使每个员工都有清晰 的追求和目标[10] 。第二，企业需要鼓励各部门与公司 战略高度融合，确保企业战略得到有效的贯彻执行。 第三，企业需要采取一致的行动，让每一个人都按照 战略计划执行，并通过在公司内部流通有效信息、审 计和反馈机制来确保精准执行。第四，企业需要设定 清晰的目标和绩效标准，使每个员工都理解战略计划 的目标和个人所扮演的角色，并不断审查和调整，确 保计划的持续执行和提高客户满意度。第五，企业战 略管理需要强大的领导力和团队精神，组织培训工作 动员员工并增强授权，使每个员工有个人自主性和创 意性。其次，需要推行战略和团队之间的交流互动， 增强协作和相互信任，使战略可以深入每一个工作环 节，全方位推动企业的稳健发展。
(三)健全企业战略管理精准化制度
实现企业战略管理精准化的目标需要健全企业战 略管理精准化制度。(1)制定明确的企业战略管理 制度。企业需要全面审视战略管理制度，包括制定的 战略、将战略转化为执行计划的方法、战略执行的 组织、资源和人员协调协同，以制度的形式规范战 略管理实施。(2)提供培训和学习机会并加强人力 资源能力培养。建立固定的培训计划，使员工获得好 的技能和经验，并通过培训课程普及战略机遇和挑战 的理念，有助于培养员工对精准战略的践行和理解。 (3)建立绩效评估机制。审查并确定绩效衡量标准。 定义绩效衡量标准可以使绩效体系更精细、更易于操 作，使每个员工的工作目标和个人目标都统一到企业 战略的实际执行计划中，以确定相应的激励和优化机 制。(4)注重风险管理。企业战略管理需要风险预估 与管理，企业需要建立完善的风险管理和危机管理体 系，最大限度地规避策略和计划的产生风险或减少风险可能引起的损失。
六、结语
综上所述，在市场竞争日渐激烈的时代背景下， 企业必须打造自身竞争优势，以保证其能够实现高质 量发展目标。而企业战略管理工作作为推动、维持企 业可持续发展的核心工作，可以为企业实现长远发展 目标制定详细的战略规划计划，进而实现全面而有重 点的掌控，有效提升企业的核心竞争力。战略管理对 于企业发展具有十分重要的意义，是企业管理运营过 程中需要重点关注的内容。
参考文献
[1] 叶沁.基于企业战略管理的重要作用研究[J].中国集体经济，2022(29)：59-61.
[2] 聂贵洪.企业战略管理的重要性与精准化研究[J].中国管理信息化，2022.25(19)：150-153.
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[4] 于太利.探析新形势下企业战略管理的重要性及精准化[J].商业文化，2022(08)：73-75.
[5] 颜丽莎.新时期企业战略管理的重要性与精准化[J].企业科技与发展，2021(11)：181-183.
[6] 扶燕锋.企业战略管理的重要性与精准化建设研究[J].全国流通经济，2021(10)：39-41.
[7] 陈博宇.企业战略管理的重要性与精准化探究[J].现代营销(经营版)，2021(04)：152-153.
[8] 费宏斌.企业战略管理的重要性与精准化[J].内蒙古煤炭经济，2021(03)：103-104.
[9] 王竞.浅谈企业战略管理的重要性与精准化[J].时代农机，2020.47(03)：125-126.
[10] 周志霞.企业战略管理的重要性与精准化[J].现代企业，2020(01)：7-8.
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