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摘 要：对人力资源价值链的管理是人力资源管理的核心 所在。高质量的人力资源管理可以促进企业高质量发展， 提高企业劳动生产率，为企业经济效益的提高提供可靠的 人力资源保障。特别是在当前的知识经济时代，集团公司 的竞争已经逐渐演变成为人才的竞争。人才对于集团公司 有着至关重要的作用，人力资源已经成为当前集团公司提 升核心竞争力的战略资源。本文认为，集团公司战略性人 力资源培养计划是指集团公司人力资源管理部门进行组织 和实施，并遵循集团公司的发展战略，使其能够与其他部 门进行充分协调沟通，并针对集团公司的实际发展情况和 外部市场环境，制定人力资源培训计划，使人力资源能够 得到充分运用，推动集团公司的高质量发展。但是在计划 的实际执行过程中仍然会存在一些问题，对此，集团公司 需要以问题为导向，有针对性地对战略性人力资源培训计 划进行优化，从而使集团公司战略性人力资源培训计划能 够更好地发挥效用。
当前，市场经济竞争越发激烈，一些集团公司面 临着较大的发展压力。集团公司要想在当前激烈的竞 争环境下获取相当的优势，就必须从战略性高度强化 自身的人力资源管理水平，通过促进人力资源发展来 综合性地提高集团公司的发展水平。需要集团公司加 大分析力度，并结合集团公司自身的实际需求以及人 才的发展需求，制定战略性人力资源培养计划，并从 中发现培训计划中所存在的问题，根据问题制定针对 性的优化策略，促使集团公司人力资源的有效发展。
一、集团公司战略性人力资源概述
(一)概念
所谓的战略性人力资源管理体系是指在企业总体 战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监 督、维护和开发，借以创造协同价值，达成企业战略 目标的方法体系。集团公司为了更好地实现自身的战 略发展目标，进而对集团公司内部人力资源系统进 行战略性地规划和部署，使这一规划能够高度符合集 团公司的战略发展规划，并使人力资源价值能够得到 最大限度发挥，推动集团公司的健康长效发展。而在 这当中战略性人力资源管理，不仅包括集团公司内部 的人力资源配置、开发、评价以及激励层面，更包含着公司人才招聘、员工培训以及促进人才保留的管理 机制等工作范围。在最近一些年社会不断发展的进程 中，随着市场经济竞争得越发充分，集团公司在这当 中面临着极大的发展压力，而提高集团公司市场核心 竞争力的唯一要素就是通过促进人力资源发展来最大 限度激发公司内部员工潜力，使公司员工成长的同时 能够更好地推动集团公司的发展。
(二)特点
一是战略性。所谓的战略性特点就是人力资源战 略与组织总体战略相匹配，以集团公司的总体战略目 标为基础，在制定战略性人力资源培养计划的过程当 中，考虑到集团公司的组织战略目标以及公司的经营 发展目标，进而使公司的人力资源管理部门能从传统 的职能部门转变成公司的战略发展规划协调部门，在 切实发挥人力资源管理的战略指导作用的同时使其能 够根据集团公司的发展规划来不断地调整人力资源数 量，保障人才结构。
二是系统性。与企业运营系统、研发系统等相互 协调，集团公司在开展战略性人力资源培训工作的过 程当中，是以集团公司的实际需求为基础，根据集团 公司的战略目标对集团公司的人力资源进行调整、配 置以及补充，并使集团公司人力资源与集团公司的其 他部门相互协同合作，在其他系统的支持与配合下， 促进集团发展目标得以有效落实。
三是动态性。即柔性和灵活性，随着社会的发 展，时代的进步，人才的发展需求与集团公司的战略 发展规划也在随之产生变化，也就是说战略性人力资 源并不是一成不变的，而是根据集团公司的实际发展 情况和市场环境变化而不断地产生改变。
四是匹配性。匹配性是人力资源管理的核心要求， 包括外部匹配和内部匹配。外部匹配是指人力资源战略 与企业战略协调一致，与企业发展阶段相适应;内部匹 配是指发展和强化人力资源管理的各种政策和实践之间 的内在一致性，从而达到相辅相成的效果。
二、战略性人力资源培训的重要意义
一是有利于增强企业的竞争力。战略性人力资源 培训有利于从根本上提高集团公司的市场核心竞争 力。随着我国经济水平的迅猛提升，市场经济体制 的深化改革，集团公司在这当中面临着极大的发展压力，而人才作为市场竞争的关键所在，只有做好人力 资源战略培训使其了解企业发展战略、企业愿景、规 章制度、企业文化，自身的岗位职责，并促使集团公 司能够在竞争激烈的经济市场当中得以长期发展[1]。
二是有利于促进集团公司战略文化建设。战略性 人力资源培训计划是集团公司发展过程中的一个重要 组成部分。集团公司可以通过培训来帮助公司员工更 好地了解公司的发展价值观和发展战略，使其能够更 好地了解集团公司的各项规章制度、经营管理理念以 及集团公司的整体发展战略，营造一种持续学习的工 作环境。并在日常的工作中自觉以集团公司整体发展 战略作为指导，且自觉遵守集团的各项规章制度，通 过培训，能够使员工逐步理解并接受企业的文化，并 能坚定不移地贯彻企业的战略意图，增强职业道德 感，形成良好的工作态度。同时，内化成为集团员工 的自觉行为，以此来促使公司整体管理水平和工作效 率的全面提升。
三是有利于缩短员工入职培训时间，降低员工离 职概率。在以往传统的员工培训工作当中，往往需要 花费大量的时间和精力来进行开展，而随着战略性人 力资源培训计划的制定，使其能够根据集团公司际的 发展需求来制定相应的培训内容，从而帮助新员工快 速了解集团公司的综合发展情况，并以最快的速度适 应岗位，同时在培训的过程当中，公司还可以与新员 工签订专业技能培训的相关服务期协议，以此来降低 新员工的离职风险。
三、集团公司战略性人力资源培训计划存在的问题
(一)领导层对人力资源培训重视不够，与集团 发展战略不匹配
集团公司内部领导层面人员及管理层面人员对战 略性人力资源培训计划不够了解，使其对战略性人力 资源培训计划认识不足，无法正确地认识到战略性人 力资源培训计划与集团公司长效发展之间的关系，导 致战略性人力资源培训计划很难得以有效落实。而且 由于领导人员的不够重视，导致基层员工上行下效， 对战略性人力资源培训计划同样不够重视，进而使得 战略性人力资源培训计划的展开存在较大的阻力[2] 。 战略性人力资源培训计划的制定与集团公司发展规划 有着较大差异，无法有效地落实到集团公司人力资源 管理工作当中，导致战略性人力资源培训计划的制定 形同虚设，无法发挥其有效作用。而导致该问题产生 的主要原因就在于在制定战略性人力资源培训计划的 过程当中，无法切实地考虑到集团公司的实际情况以 及集团公司的战略发展规划，导致计划的制定存在一定的盲目性，并且在制定战略性人力资源培训计划的 过程当中只短暂地考虑到集团公司目前的发展战略规 划，其中缺乏长远性培训计划的制定，使得战略性人 力资源培训计划很难发挥其有效作用，并在一定程度 上阻碍集团公司人才战略发展目标的实现。
(二)战略性人力资源培训随意性较大，规章制 度不健全
当前，一些集团公司出现战略性人力资源培训随 意性较大且相应的规章制度不健全也是当前集团公司 战略性人力资源培训计划当中所存在的主要问题之 一。现阶段，集团公司在制定战略性人力资源培训计 划的过程当中，多数只考虑到集团公司目前的战略发 展规划，对员工培训缺乏长远规划，使得规章制度的 制定与人力资源的培训内容与集团公司的实际战略发 展规划产生较大差异。而且从中还会产生对人员安排 不合理、培训内容无法满足员工的发展需求、培训指 标和检查标准单一以及无法解决员工在生产过程中所 产生的问题的现象。而造成这一问题的根本原因就在 于集团公司在制定战略性人力资源培训计划的过程当 中忽略了集团公司的实际情况，使得战略性人力资源 培训计划盲目性较大，且跟风现象严重。这种粗放的 培训方式不仅严重地浪费了集团公司的人力、财力、 物力，还严重占据员工的工作时间，让整个培训效率 变低。因此，无法真正地实现人力资源培训的目标， 反而在一定程度上引起公司内部员工的反感。
(三)培训结果评估缺乏科学性
培训结果评估缺乏科学性，同样也是当前集团公 司在制定战略性人力资源培训计划当中所面临的主要 难点[3] 。针对培训结果来说，集团公司所采用的主要评 估手段以人力为主，在无法切实保障评估科学性、真 实性的同时，使得考核评估更加重视形式而非过程， 在一定程度上阻碍后续培训工作的展开。追究原因， 在于培训评价与实际工作脱节，考核方法落后，缺乏 完整的培训记录。该问题在集团公司规划战略性人力 资源培训计划当中主要体现在以下两个方面。首先， 考核结果反馈机制的不够健全，使得考核结果多数是 由领导层面人员进行掌握，而员工对自身的考核培训 情况并不了解。其次，考核方式较为落后。对现阶段 集团公司展开人力资源培训考评的过程当中通常以笔 试问卷为主，应根据企业考核结果来判断考核是否达 到效果。这种考评方式落后，违背现阶段社会信息化 发展趋势，而且无法真实地给员工和上层领导给予培 训考评反馈，使得战略性人力资源培训流于形式，不 利于集团公司的人才发展。
四、集团公司加强战略性人力资源培训的对策建议
(一)提高对人力资源培训的重视程度
为了促使集团公司有效地规划战略性人力资源培 训计划，需要从根本上改善对人力资源培训计划不够 重视这一问题。通过加强对人力资源培训计划的高度 重视，并围绕战略性人力资源培训计划的制定展开深 度分析，总结国内外先进公司企业的优秀经验，结合 集团公司的战略发展规划以及人才的发展需求，并在 此基础上定期开展相关的学习活动，带领员工共同学 习、了解关于人力资源培训的相关理论知识，并从中 分析现阶段集团公司战略性人力资源培训计划当中所 存在的漏洞，发挥集体智慧，促使全员积极参与，从 而达到全面保障战略性人力资源培训计划可行性的目 的。例如，集团公司可以定期组织相关的学习活动， 并邀请先进企业优秀管理人员来公司分享培训经验， 实现从思想层面上改变工作人员的工作态度，强化工 作人员的工作意识。同时，还可在互相交流往来的过 程当中，从中学习先进的培训理念以及培训方法。并 在战略性人力资源培训计划实际的制定过程当中，结 合集团公司内部各个部门的实际工作内容以及工作方 法进行合理制定，保障战略性人力资源培训计划与集 团公司战略规划有着高度的适配性，能够很好地对工 作人员起到促进管理作用。
(二)健全企业各项规章制度
健全的规章制度是促使战略性人力资源培训计划 能够得以有效实施的关键所在，同时也是规划战略性 人力资源培训计划中的一项关键环节。通过全面保障 规章制度的有效健全，有利于促使战略性人力资源培 训计划能够发挥最大化的效果，促进集团公司人才战 略发展。首先，在制定战略性人力资源培训制度的过 程当中，要坚持树立以人为本的培训理念，公司相关 部门需要关注每位员工技能的全面发展，并在此基础 上不断完善相关的人力资源培训内容，并加强与外界 交流互动，通过积极邀请国内外先进的讲师人员不定 期对员工进行培训，与国内优秀公司合作，加强人才 交流往来，并在互相进修学习的过程当中，不断激励 员工的学习兴趣，促使员工能够充分地调动自身的主 动性，强化工作人员学习意识[4] 。同时，企业应加大 与各大高校和培训机构的合作力度，加强人才引进力 度，用以促使集团公司强化人才建设，使集团公司能 够从多种渠道强化人才引进工作，保证集团公司具备 充足的人力资源。其次，健全员工晋级制度，使员工 能够切实了解自身岗位的发展方向，并结合员工的实际发展需求，为员工制定有针对性的发展规划。与此 同时，还需要集团公司结合自身人力资源发展需求制 定完善的培训流程以及培训体系，以完善的规章制度 来保障战略性人力资源培训计划能够得以有效执行[5]。
(三)实施科学的培训结果评估
为了更好地确保集团公司战略性人才资源培训计 划得以有效实施，还需要集团公司能够对培训结果评 估等相关问题加以全面解决。首先，制定完善的考核 评估结果反馈机制。该机制可以使考核评估结果不仅 能够向上层进行反馈，还可以向下传递至被考核人员 当中，使被考核人员能够根据考核评估结果来调整 自身的工作方向和工作态度，并从中了解接下来的 培训计划以及培训内容，以此使被考核人员能够积极 配合战略性人才资源培训计划开展，提高学习效率。 其次，创新考核方法。通过加强集团公司的信息化建 设，以先进的技术手段来改善传统考核模式当中的诸 多不足，使其更加具备科学性与创新性，能够更好地 满足当前社会发展需求，同时促进人才的发展，使人 力资源培养计划也能够做到与时俱进[6]。
五、结语
在知识经济时代，人才是企业的战略资源，是集 团公司提高核心竞争力的关键所在。集团公司需要对 人力资源规划给予高度重视，应结合集团公司人力资 源管理的实际需求以及人才的发展需求，制定战略性 的人力资源培养计划，并不断发现问题、优化计划、 解决问题，从而全面提高战略性人力资源培训计划的 科学性与可行性，使其能够更好地运用到集团公司的 发展战略及其规划当中，进而促进集团公司实现高质 量发展目标。
参考文献
[1] 楼家敏.企业战略性人力资源培训与开发策略探讨[J].企业改革与管理，2022(9)：120-122.
[2] 余洪湲.企业战略性人力资源培训计划研究[J].全国流通经济，2020(34)：112-114.
[3] 褚捷.战略性人力资源管理下的企业培训需求分析[J].财富生活，2019(16)：139.
[4] 武晓娜.基于战略性人力资源管理视域的员工培训[J].现代营销(经营版)，2019(4)：9.
[5] 程静洪.战略性人力资源管理下的企业员工培训研究[J].内蒙古科技与经济，2019(6)：30-31.
[6] 边昊.企业战略性人力资源培训计划研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2014.11(8)：53-55.
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