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摘 要：新时期，随着我国社会经济的持续发展，企业对 财务风险的重视程度不断增加。如何制定科学、合理的风 险管理防控策略，不断降低企业生产、经营和管理诸环节 的风险，已经成为企业界普遍关注的重要课题。对此，本 文首先概述了财务风险管理与企业内部控制，然后对其工 作原则和管理现状进行了分析，最后提出了应对策略，以 期促进企业实现高质量发展。
关键词：财务风险,企业内控,问题,策略
财务风险是企业在经营活动中存在的不确定性因 素，不仅会使企业面临一定的经济损失，也会影响企 业的长远发展，因此，新时期，企业需要着重关注财 务风险管理工作。同时，基于财务风险管理和内控工 作的必然联系，需要在强调财务风险管理的同时，也 注重内控工作的落实，进而在内控体系的健全与落实 下，提高风险管理水平和内控质量。当前，在实际工 作开展中，受到信息交流能力较低、内部管理制度不 全、缺乏风险控制意识、预算资金管理缺失和财务人 员能力不足的影响，不利于发挥财务风险管理的价 值，因此，有必要对解决策略进行深入研究。
一、财务风险管理与企业内部控制概述
(一)财务风险管理
财务风险管理，是借助合理的手段，在有组织、 有计划的工作下，实现对企业财务和资金活动的合理 控制，有利于降低财务风险对企业的不利影响，在保 障企业正常的经济收益下，从经济管理方面促进企业 发展。当企业的财务预期发展目标和实际存在较大差 异时，所涉及的财务风险也较大，不仅会影响财务管 理工作的有效进行，也会制约企业的经营决策制定和 内部管理工作开展，因此，要做好财务风险管理工 作，满足新时代企业的发展需要。
(二)企业内部控制
企业内部控制是企业管理工作中的重要组成部 分，随着市场经济体制的不断改革和发展，需要企业 对内控工作做出一定的改变，确保内控工作的全面性 和有效性。同时，基于内控工作和财务风险工作的管 理实际，企业需要在内部控制工作的优化中关注两者 的工作组织和融合程度，在互相影响和支持下，促进 企业的顺利发展。
二、财务风险管理与内部控制的原则
(一)均衡性原则
为了满足风险管理和内控工作的需求，要积极落实均衡性原则，确保企业内的经济效益可以与经济活 动的风险具备均衡效果，这要求企业不能盲目地仅追 求经济效益，而要在经济活动中考虑企业所承受的财 务风险及损失，进而落实到实际工作中，控制经济活 动的规模，确保活动具有安全和收益的双重价值。一 般可以借助评价体系和均衡适度两方面促进活动的开 展，并且要关注风险规避和应急解决方案的制定，最 大限度地满足企业的管理需要。
(二)分级性原则
分级性原则具体指分级和分权管理的原则，需要 在进行财务风险管理和内控工作时，基于企业集团统 一决策领导的前提下，做好分级和分权的管理工作。 通过该原则的落实，可以引导企业内部的管理制度进 行深化改革，且在分级、分权的工作落实下，还可以 提高企业各层次员工的工作积极性，有利于职责的落 实和员工主观能动性的发挥。此外，在分级性原则所 具有的利益、权利、责任和谐统一的条件下，能更好 地满足当前企业的发展需要。
(三)适度性原则
风险是企业发展中客观存在的，无论如何开展财 务风险控制工作，财务风险很难完全规避，因此，需 要企业坚持和落实适度性原则，在财务风险不可避免 的背景下，积极结合内控工作和风险管理工作，快速 识别风险、预防风险和控制风险，进而将财务风险的 经济损失降到最低，或者在风险事故发生前做好针对 性的预防，从而满足企业的发展利益需要。
(四)预警性原则
在企业财务风险管理中，坚持预警性原则构建风 险预警机制，可以有效提高风险管理效果，同时也能 对企业生产和经营的各项活动进行潜在风险识别和监 控，在及时进行风险预警的前提下，可以有效降低企 业的损失。一般需要对监督系统、财务预警咨询系 统、财务预警执行系统和财务预警决策系统进行建设 与完善，实现对财务风险的预防与控制，在合理制定 有效的防控措施后，有利于满足企业在财务风险控制 上的需要，助力企业实现良好的发展。
三、财务风险管理与企业内部控制的现状分析
(一)信息交流能力较低
新时期，信息技术成为促进企业发展的主要动 力，基于大数据、物联网、云计算等技术，可以在有 效进行数据的收集、分析和共享下，提高企业内部的 管理质量。但是，当前部分企业在进行财务风险及内控工作时，受传统数据沟通和交流模式的影响，往往 不能及时借助财务数据了解管理风险及内控问题，阻 碍了企业的发展。此外，在企业未能充分关注对内部信 息化系统平台的构建情况下，不仅会限制内部信息的流 转，也不利于明确各管理人员的职责，容易在缺乏内部 交流下出现人员与工作岗位匹配不合理的问题。
(二)内部管理制度不健全
对于企业财务管理风险而言，主要受内、外部因 素的影响，其外部因素主要与金融市场的行情、经济 环境变化和政策变化相关，企业需要做好风险监控工 作。而内部因素则涉及盲目投资影响、筹资不当影响 和内控管理不足的影响，需要借助合理的制度规范， 强调内部各相关工作的有效开展，降低财务管理风 险。但是，当前，部分企业内部控制和风险管理中， 既缺乏考评制度，也缺乏激励、监管等制度，不利于 满足财务风险管理和内控工作的需求。
(三)缺乏风险控制意识
进入新时期，既带给各行业较多的发展机遇，同 时也带给企业较多的发展挑战，在市场环境愈发复杂、 企业竞争愈发激烈下，部分企业仍存在内部控制体系薄 弱和人员风险意识不足，从而出现较多的内控和风险管 理问题。虽然部分强调内部控制管理工作的落实，但不 可避免地呈现形式化问题，仅在上级检查时落实内控管 理，进而在企业内控工作未有效落实下，不能及时发现 企业经营和生产的风险，且在风险控制意识薄弱下，仍 无法充分发挥内控和管理的价值。
(四)预算资金管理缺失
精细化管理，是新时期经过实践和优化的一种管 理方式，其核心要素体现在“精细”上，会对企业生 产和经营的各项业务进行合理的流程设计，且会对具 体岗位进行职责明确和工作任务配备，有利于将管理 工作充分落实到各项工作中，最终体现财务风险管理 及内控的价值。但是，当前，部分企业未关注精细化 管理工作模式的应用，既不能做好财务预算工作，也 不能结合企业发展实际情况，积极地做好资金管理工 作和管理体系的科学建设，不利于发挥精细化管理的 价值。
(五)财务人员专业能力不足
当前，各企业之间的竞争从本质上而言是人才的 竞争，因此，人才对于企业的发展而言具有重要价 值。但是，部分企业在过度关注企业经济效益背景 下，缺乏有效的人力资源管理工作，因此，在人员 培训、人才招聘、岗位配置、人才晋升等方面存在不 足，这既不利于确保各岗位功能价值的发挥，也不利 于留住人才、发展人才，在人才短缺情况下会降低财 务风险管理和内控工作的质量及效率，对财务风险及内控管理产生不良的影响，降低企业的核心竞争力。
四、财务风险与内控问题的应对策略
(一)加强信息交流和技术升级工作
为了提高企业内部的财务风险管理和内控工作质 量，需要借助良好的内部信息沟通和一定的技术升级 工作，以满足企业的财务风险管理需求。具体需要做 好以下几方面：第一，企业管理者需要更加重视信息 技术在财务风险控制上的价值，通过加大技术升级方 面的资金投入，加强财务工作相关设备的升级，确保 在合理的技术应用和软硬件应用后，不断提高财务风 险管理和内控的信息技术水平。第二，企业还要关注 内部的数据传输和信息沟通工作，具体而言，要借助 互联网、大数据、物联网、云计算等先进技术，完成 信息化系统平台的构建，满足内部各部门的数据交流 和共享需求。需要注意的是，在进行信息化系统平台 的构建中，要注重企业内部各部门的管理系统差异， 确保借助信息化系统平台可以对内部各部门的财务数 据进行收集、传输、分析和存储，在有效进行数据分 析前提下，及时发现财务风险问题。第三，在提高企 业内部的信息交流质量和技术升级效果后，可以将财 务风险转移到管理部门和决策部门中，通过对企业经 营管理方案的编制，不断降低财务风险。同时，在良 好的数据收集和分析后，还可以为企业财务风险管理 和内控工作提供数据支持，提高企业决策制定的科学 性和合理性，并提高企业的财务管理质量。
(二)构建考评机制与其他相关制度
对于企业发展而言，制度的建设落实好具有重要 价值，需要在企业关注财务风险管理和内控工作时， 在制度建设方面积极地做好以下几方面工作：第一， 企业需要结合新时代的发展背景，在学习新的管理思 想和树立新的财务风险控制意识后，应积极对管理体 制和监管机制进行完善，进而在相关制度的支持下促 进财务管理与内部控制工作的有效实施。第二，为了 确保监管制度的价值的充分发挥，需要在落实监管制 度中合理构建第三方的督查和评估模式，同时积极地 对检查和考评方式进行优化并确保其具有一定的独立 性，进而在客观和独立的考评中发挥监管制度的落实价 值。第三，除了监管制度外，为了提高企业员工在财务 风险管理和内控问题上的合理性，应对培训制度、激励 制度进行完善，确保在有效的考核下借助激励措施提高 员工的工作积极性，降低财务风险。
(三)增强财务人员的风险控制意识
为了改善财务风险管理和企业内控的环境，不断 降低企业的财务风险，需要通过一定的宣传工作提高 财务人员的风险控制意识，最终为风险控制和内控管 理工作奠定基础。具体包括以下几方面：第一，需要积极关注线上的宣传工作，通过合理应用信息时代的 各类社交软件，可以提高宣传的效果，让财务人员 及风险控制相关人员可以在生活中受到微博文章、 抖音视频和微信公众号推送等形式的风险控制宣传的 影响，进而不断提高财务风险相关人员的风险控制意 识。第二，需要构建风险控制管理体系，借助系统、 全面管理机制，引导员工提升财务风险防控意识，最 终提高内控及风险管理效果。首先，要求企业管理者 具有先进的财务风险控制意识，在日常工作中通过潜 移默化的管理，提高各级管理人员的财务风险控制意 识;其次，需要加强内部监督管理和人力资源的管 理，确保在规范性的工作下，帮助员工提高财务风险 的管理意识;最后，将风险控制和企业文化相关联， 借助企业文化优化内部财务管理的氛围，最终提高企 业整体的财务风险控制意识，以满足企业的实际发展 需要。
(四)加强财务预算管理工作的落实
通过合理的预算工作可以降低企业的财务风险并 合理解决内控问题，同时合理的预算工作还能降低企 业的各类成本和避免资源浪费，有利于提高企业的经 济效益，使其实现健康、持续发展。具体需要做好以 下几方面工作：第一，强调对资金的管理工作。首 先，需要关注企业资金的回收，需要将企业各项经 济活动的收入都统一归入企业的账户中，这样既可以 明确企业真实的收款数值，也能提高客户结算的便捷 性，降低资金流通中的损耗;其次，要结合行业标准 和国家规范，在进行应收账款对应的考核机制建设， 同时也要对预警机制进行建设，进而在合理对欠款额 度进行控制并降低呆账和坏账后，满足企业的经营发 展需要。第二，要求企业积极构建内部财务预算管理 的组织机构，在部门机构的支持下，强调财务预算管 理工作的落实并明确其价值，且在管理制度、管理办 法等方面的制定下，促进财务预算工作的顺利开展。 第三，明确财务预算目标。为了发挥财务预算在财务 风险管理中的价值，需要企业管理者在落实财务预算 中的上下结合、逐级汇总的原则后，完成财务预算目 标的制定，将其细化至各个部门中。同时，需要各部 门结合自身工作特点进行预算执行方案的编制，并且 对预算执行方案需要进行检查修改，确保预算执行的 可靠性。
(五)提高财务人员的综合能力
为了满足新时代企业发展的需要，管理者应认识 到人才在企业竞争中的价值，在借助培训、招聘等方 式加强人力资源的管理后，确保财务人员具有较强的 专业能力和职业素养，不断提高财务风险管理和内控工作的质量及效率。具体包括以下几方面：第一，企 业应做好人才的招聘工作，加强人才队伍的构建。具 体体现在招聘中不仅需要对招聘信息进行合理设计， 也需要对应聘人员进行积极的考核工作，在确保应 聘人员具有较高的能力及素养下，满足企业的招聘需 求。第二，企业需要关注人力资源的分配，确保财务 风险管理和内控相关岗位都具有人才支持，进而提高 财务及内控管理的质量和效率。同时，结合传统财务 管理模式的影响，在精细化的财务管理中，还需要对 财务管理岗位进行价值性研究，既要提高岗位存在的 价值，也需要避免出现一人身兼多岗的问题。第三， 需要借助培训提高企业财务管理人员的综合能力及素 养，完善培训内容、明确培训方式。首先，在培训内 容中，要结合日常财务风险管理存在的问题进行完 善，同时也要结合企业发展对人才的需求进行培训内 容补充，提高培训内容的全面性;其次，在培训方式 中，需要结合线上和线下两种方式的优缺点进行合理 选择，更好地发挥培训价值，为企业财务风险管理和 内控工作奠定人才基础。
五、结语
综上所述，进入新时期，企业应结合财务风险管 理和内部控制工作的优势，不断加强企业财务管理风 险防控工作，为完成企业战略发展目标提供强有力的 资金保障。在进行财务管理风险和内控问题的处理 中，企业应落实均衡性、分级性、限度性、预警性原 则，以问题为导向，做好信息交流与技术升级工作、 加强考评机制与其他相关制度建设、增强财务人员的 风险防控意识、促进精细化财务管理的落实以及不断 提高财务人员综合能力，进而在有效处理财务管理风 险及内控问题后，满足企业的实际发展需求，推动企 业实现高质量发展目标。
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