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摘 要：近年来，我国经济实力不断增强，制造业市场竞 争越来越激烈，相关供应链成本不断上涨，给制造业企业 留下的利润空间越来越少，使企业面临着一系列的发展困 境。在成本管理难度不断提升的形势下，企业为了能够在 激烈的市场竞争中获得稳步发展，需要采取针对性的措施 解决成本管理中存在的问题，以确保企业的股东以及利益 相关者的利益免受损失。为此，本文基于成本管控的内涵 及制造企业成本管控的重要性，重点分析了现阶段企业成 本管控中存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策和 建议，以供参考。
关键词：制造企业；成本管控；问题；对策
企业经营收入和消耗成本对企业经营利润产生的 影响是十分关键的，因此，在实际经营发展过程中， 制造企业必须重视成本核算和管理控制上存在的不 足。在实际发展过程中，制造企业设计产品的时间较 长，对于原材料的消耗较大，人力和物力应用也较 多。因此，在日益严峻的市场竞争环境下，制造企业 要不断完善成本控制的内容，进一步明确成本核算和 管控标准。基于此，本文结合制造企业成本管控存在 的问题，有针对性地提出了改善制造企业成本管控的 措施，希望能够促进制造企业提升市场竞争力。
一、成本管控概述
成本分配及成本控制都属于成本管控中的重要组成部分，二者的主要差异表现在其作用不同。成本分配的作用是对产品或者服务的成本问题进行解决及改善，其中，成本核算占据核心地位；而成本控制的主要作用是实现成本的合理利用，增加投入和产出的比重，进一步保障成本的价值能够有所提升，充分发挥运营效率的重要意义。在产品成本的长期发展过程 中，成本主要指产品的制造成本， 而费用则主要为期间费用。
从广义的角度对成本概念进行分析，产品创设的 上、中、下游成本等企业资源产生关联的费用，都被称为制造成本。在提升企业整体管理质量的过程中， 成本管理发挥着重要的促进作用。企业需要正确认识 成本管控的关键作用，通过多样化手段的应用，增强企业员工对成本管理理念认知，并且有针对性地为企 业创设科学、可行的管控措施。通过考核评价机制的 建立，保障成本管控的质量，企业良好内部基础的构 建，能够实现对企业竞争实力的提升。
二、制造业企业成本管控的重要性
企业成本管控在企业发展以及决策过程中产生的作用是不容忽视的，其能够保证制造企业的良好发展和利益增长， 是企业发展创新过程中不容忽视的关键内容。
(一)促进企业可持续发展
绿色发展理念下，制造企业需要结合时代发展的需求，对现代化的设备进行创新和应用，提升我国产品在国际市场的竞争力。新时期， 制造企业需要积极创新管理理念，通过装备现代化和产品绿色化构建现代企业管理体系，有效推动企业可持续发展。
(二)创新生产经营模式
在现代企业管理体系中，成本管理是无法替代的重要内容，对企业生产经营管理方式的创新以及研究，具有重要的推动意义。
(三)减轻企业成本压力
实现成本管控质量提升，能够帮助制造企业打好价格战，利用价格优势为自己获得较大市场份额，开拓良好的消费市场。
(四)保证产品品质
成本管控科学性的提升，能够保障产品的质量， 有助于创新工作发展，对产品质量提升以及产品附加 值增加具有重要的推动作用，并且能从真正意义上构 建满足客户需求的制造产品。
三、制造业企业成本管控中存在的问题
(一)成本管理理念保守
首先，制造企业的发展需要进一步提升对成本核算的重视。在成本核算过程中，相关人员认为核算的内容仅仅是人力和物力的资金损耗，导致产品研发和设计环节未得到应有的重视。未能全方位地展开核 算，影响了成本管控的质量，工作精准性和可靠性也无法得到充分的保障，成本控制也不够全面。在制造企业发展过程中，制造企业将发展的眼光放在制造成 本上，其余成本较少，因此未能获得较多关注。如果仅在生产制造环节中应用成本管理理念，会让许多工作人员认为成本管理只属于生产经营环节，因此，只关注“狭义”的成本管控，对“广义”的成本管控视 而不见。一方面，制造企业的成本管理理念过于保守，对于整个生产环节的成本重视不够充分。另一方面，在制造企业成本管控中，只能看到一些显而易见 的成本，对于较为隐秘的成本或者较不起眼的成本认识不够充分。
其次，在传统的成本管理背景下，制造企业管理理念认识不够充分，因此，未设置专门的管理团 队。制造企业将成本管控全部交由财务部门和上级领导负责，管理团队缺乏成本管理的专业性，未能引导全员参与其中，成本管理理念的战略目标也无法充分实现。并且财务人员以及管理者的创新管理 意识不足。财务人员对管理会计业财融合的思维认识不够充分，导致成本管控未能深入制造企业经营 发展的实际之中，未能结合公司需求展开成本的事前预测、事中控制以及事后核对，阻碍了企业的稳 健发展。
(二)成本管理人员缺乏专业素养培养需加强
制造企业未能充分培养具有专业素养的成本核算人员，成本核算工作主要是由会计代劳完成的，影响着成本核算的顺利展开。不仅如此，在生产环节日渐细致化的背景下，制造企业成本核算人才由于专业素养受限，无法准确应用会计和成本核算知识，对于相关产品和专业知识了解得也不够充分，影响了成本核算的科 学性。制造企业面临的主要问题是成本核算的专业人才比例严重失衡，导致无法提升成本核算质量。
(三)成本管理方式陈旧
制造企业的成本核算方式比较传统，缺乏一定的创新性。新时期发展背景下，低端制造业的人工成本、地价都在不断增加，此时世界市场的竞争压力加大，使我国制造企业的发展受限。新时期，传统的成本核算方式不利于实现对企业发展的推动。其中，有 关制造费用的分摊主要是根据产量以及工作时间进行评判，无法满足生产的实际需求。细致化的成本核算方式约束了间接费用的分摊，对于成本发生过程以及真正原因的认识不够充分，这种较为单一的分摊方式会对真实成本产生不利影响，核算精准度也会因此受到影响，导致管理层难以展开决策，即使进行决策也可能导致决策的失误。
(四)管理体系不健全
成本管控管理机制建设的不够完善，导致员工的工作积极性未能得到充分激发。在成本目标制定的实际过程中，存在着信息失真、奖励机制不完善等多个层面的问题，此外，制造企业设置的目标不够明确， 也是限制工作人员积极性的重要原因。工作人员如果能够轻松完成设置的目标，在后续工作过程中，会限制其工作积极性；相反，如果制造企业设置的目标难以完成，会遭到企业员工的强烈反对。由此可见，制造企业需要合理地制定目标，否则难以实现成本管控的真实需要。此外，如果相关激励机制在建设后未能 得到有效落实，无法保障成本控制的质量，从而导致工作人员工作积极性无法得到充分的调动，成本控制工作也就无法展开。
另外，制造企业管理层对成本数据要求和成本核算与管控资源配置脱节，主要原因在于管理层未能精准定位企业。只有掌握企业精准定位，才能实现资源合理规划。成本领先型企业的重点就是成本核算及管控，因此，对于核算的精准度要求更加严格，投入的成本核算系统较多且比较先进。现阶段，我国大多数企业仍未认识到这一关键因素的重要价值。
四、制造业企业加强成本管控的对策
(一)创新管理理念
首先，需要加强对成本管理意识的全面培养，在制造企业发展的全过程中应用成本管控，加强对全生产环节各个阶段成本的控制，并且设置目标成本。在 产品设计的过程中，需要合理地开展对材料以及加工工艺的成本核算，以免出现质量过剩而引发浪费的问 题。在制造企业研发过程中，需要寻找价格合理且质 量优良的材料进行生产，并且结合制造业发展的实际 需求对产品进行设计，进一步实现对制造成本的合理控制。在产品研发的过程中，对于较为重要材料进行采购时，需要货比三家，选择物美价廉的材料，并与该厂家建立长期合作的伙伴关系。通过精细化的生产过程，实现对采购成本和存储成本的控制。结合制造 业客户的实际需求出发，有针对性地选择材料并加强创新教学手段的应用，进而实现对材料采购成本的控 制。不仅如此，成本控制还需要加强对营销售后阶段的重视，加强对容易忽略成本的关注，保障成本管控的科学性。
其次，加强制造企业成本管控需要建立具有跨边界跨组织能力的成本管理队伍，进一步展开战略成本 管理的构建。打造具有专业素养的成本管理队伍，加 强成本管理质量提升，从而保证制造企业成本管控的有效性。战略成本管理的实施实际上就是跨部门之间的良好合作，其不仅是财务部门的单一责任，而是需 要全体成员各个部门参与其中。例如，在产品开发过程中，需要选取首席技术官作为主要负责人，而采购成本的责任需要采购副总进行承担，行政财务负责人需要实现对日常运营的合理管理，构建一个效率较高且水平较高的成本管理队伍，这样员工的成本管控意识才能得到有效提升，有助于实现对全面战略成本理 念的构建。
(二)培养专业化管理人才
培养具有较强专业能力的成本核算人才，需要通过定期培训的方式进行，通过这种定期培训，确保成 本核算人才能够深入掌握企业的实际情况。对于制造 企业而言，更有助于成本核算人员掌握生产的各个环节以及原材料应用的具体情况。不仅如此，成本核算人员也需要具备一些其他专业知识的素养。例如，化工产品的制造企业中会应用到大量的化工原料，应用过程也存在一定的复杂性，若成本核算人员对这一部 分的专业知识知之甚少，那么成本核算的质量会受到不利影响。基于此，需要通过定期培训的方式，帮助成本核算人员提升自身的素养。标准化组织结构对于成本管控质量提升具有重要的促进意义，基于此， 构建多职业的专业团队是成本管控中需要考虑的重点内容。建立具有专业素养的团队，需要企业积极地选 聘优秀人才，确保该团队集合企业内部研发、制造和 一体化人才的完备，围绕产品设计和制造展开培养。 从成本管控的实质来看，需要企业从自身存在的问题出发，有针对性地进行改善，进一步提升成本管理质 量。企业也可以通过财务指标设置，展示组织财务绩效，明确组织建构方向。
(三)创新管理方式
新时期背景下，在制造企业成本管控中应用ESS 的科学管理方式，将ERP管理系统应用到成本管控的过程中，能够通过信息技术的手段，有效实现上线采 购、生产、销售、仓库等管理模块，对成本管控质量 提升有重要的促进作用。在传统成本管控背景下，制 造企业仓库管理中应用的管理方式较为单一，主要是 依靠人工技术手段对库存的数据进行记录，相较于信息化的设备而言，这种记录方式的准确性是难以得到保障的。并且，无法结合数据分析的实际，进一步保 证原材料以及成本的合理安全库存，这主要是因为凭借工作人员的主观经验展开库存设置，准确性和合理性难以保障，使积压库存问题出现，影响了制造企业的生产。现代化企业发展背景下，制造企业应用ERP 信息系统，管理者能够有效控制仓库物资，该系统还可以通过向客户销售产品的历史数据，合理调控原材料和成本安全的库存量，保障安全库存设置的科学 性、合理性，避免生产过程中出现大量的物料积压， 确保企业能够及时收回资金。
(四)建立健全管理体系
通过建立有针对性的成本管控目标，工作人员的工作热情能够得到充分的激发，因此，保障成本管控目标设置的科学性，对成本控制质量提升具有重要的 促进意义。在目标设置的过程中，需要以科学性和合 理性为前提，确保工作人员充分完成此项任务。制造 企业需要结合企业成本目标出发，利用上下结合的方 式对成本目标进行创新，建立员工和领导的良好交流 平台，让制造企业全体员工都能够融入成本目标的创 设过程中。制造企业需要结合战略成本管理的需求， 在保障考核目标合理性的同时，制定针对性的解决机 制，进而实现绩效考核。
在经验总结背景下，考核需要按照可控以及不可控两个元素进行划分，以免影响激励制度的建立。例如，采购成本一般是由采购部门负责进行调控的，如果材料采购消耗的成本过多，那么就会影响生产部门 的考核，成本管理质量也会因此受到影响。基于此， 在以月度为标准进行核算的过程中，财务人员需要将 成本划分为可控成本和不可控成本两个方面，并且从 核算得到的数据信息出发，加强对相关部门的奖励和 激励，通过公司公告栏的设置和宣传，引导表现较差 的部门向表现良好部门的学习，进一步促进激励制度 的有效提升。制造企业可以通过设置优秀提案改善成 果会议总结，让优秀员工能够实现自主表达，对于优 秀的项目内容进行赞扬，通过相关的物质奖励以及精 神鼓励，让企业员工工作素养得到提升，为成本管控 提供制度保障。
五、结语
本文主要阐述了成本管控的内涵及制造业企业 成本管控的重要性，分析了制造业企业存在的管理 理念保守、管理人才缺乏专业素养、管理方式陈 旧、管理体系不健全等问题，并提出了相关解决对 策，包括创新管理理念、培养专业化管理人才、创新 管理方式、建立健全管理机制等。除此之外，企业还 应结合实际，制定科学、合理的激励制度，提升员工的成本管控意识，这样才能够确保企业成本管控得到 良好效果。
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