SCI论文（www.lunwensci.com）
摘 要：企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、 经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企 业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文 化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用 进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的 企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成 推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效 率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。
关键词：企业文化,企业管理,核心价值,战略定位
在市场经济不断深化背景下，企业面临着激烈的市场竞争压力，企业要实现稳健、持续的发展就离不 开科学的内部管理。而企业文化是现代企业管理的重要组成部分，并且对企业的生存和发展具有深远影响。因此，企业要重视对企业文化软实力的提升，并 结合实际情况，明确企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位，力求通过文化良性竞争，把握文化底蕴，着重在品牌和文化上发挥优势，掌握竞争的主动权。
一、企业文化的内容
企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文 化是指企业所创造的具有自身特征的物质文化和精神 文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性 的经营宗旨、价值观念、和道德行为准则的综合。
1.价值观念
价值观念是企业在经营过程中所追求的最高目 标，反映了企业的使命、愿景和长期发展战略，如进 取、守信、灵活等，这些价值观构成员工活力、意见 和行为的规范。例如，科技企业可能将技术和创新作 为追求目标，服务型企业则可能将客户满意度和质量 至上作为追求目标。
2.群体意识
企业文化时企业内群体对外界普遍的认知和态 度。群体意识是企业全体员工思想、行为和价值取向 的集合，所以，其成为影响企业内部凝聚力和团队协 同能力的关键。只有员工将自己的工作视为完成企业 总体目标的重要环节，并且把企业的成就和荣誉视为 自己的成就和荣誉，才能为实现企业目标而共同努力 奋斗。
3.经营哲学
经营哲学是企业在经营管理中确定的价值观、行 为规范和追求目标，经营哲学主要从企业的价值追 求、战略目标、管理风格等方面得以体现。
二、企业文化在企业管理中的重要作用
1.提升员工凝聚力和归属感
企业文化能够提升员工凝聚力和归属感。通过塑 造共同的价值观和理念，企业文化能够使员工在组织 中形成共同的信念，这种共同的价值观和认同感促使 员工个人价值观与企业价值观达成一致，并认同组织 的使命和目标，从而增强员工之间的凝聚力和归属 感。企业文化强调团队合作，强调合作精神的重要 性。通过创造积极的工作氛围，鼓励员工之间的相互 支持、协作和互助，所以，企业文化促进了团队凝聚 力的建立。
在企业文化的影响下，员工感受到彼此之间的合 作和支持，增强了彼此的归属感，从而提升团队整体 的凝聚力。而在归属感方面，企业文化注重员工的个 性化发展，尊重员工的个体差异，并且鼓励员工参与 决策过程，为员工提供培训和发展的机会。这些内容 能够让员工感受到自己的重要性，增强了员工对企业 的归属感。当员工对企业文化产生认同时，他们可能 与企业产生情感联系，并愿意为企业的长期发展做 出努力，这种归属感和忠诚度有助于减少员工的离职 率，提高员工的工作积极性。
2.塑造良好的企业品牌形象
企业文化在塑造企业品牌形象方面起着重要的作 用。企业文化反映了企业的核心价值观，这为品牌形 象奠定了坚实的基础，并且能够让企业在激烈的市场 竞争中脱颖而出。企业文化中的价值观可以与目标客 户的期望和价值观相契合，从而与目标市场形成共 鸣。这种共鸣可以增强消费者对企业品牌的认同感和 忠诚度，形成良好的市场口碑。
此外，企业文化为企业提供了独特的故事，将这 些故事融入品牌传播中，企业可以与消费者建立情感 联系。这种情感联系可以引起消费者的共鸣，提升他 们对品牌的关注度。可以说，消费者会将企业文化与 品牌形象联系在一起，认为该企业在产品或服务中具 有独特的价值和个性。同时，企业文化中的价值观和行为准则会影响员工的思想行为，当员工能理解现企 业文化的核心价值观，并将其贯穿于日常工作中时， 企业品牌形象会得到加强。员工作为品牌形象的重要 传播者，他们对企业的认同感和忠诚度会反映在他们 的行为中，进而影响外界对企业的评价和看法。
3.促进创新和知识共享
企业文化在促进创新和知识共享方面发挥着关键 作用。企业文化为员工提供了积极的创新环境，员工 在这一环境中可以思考解决问题的新方法，探寻新的 解决方案。员工在这样的文化氛围中可以感受到鼓励 和支持，敢于创新，并提出和尝试新的想法和方法。 在企业文化的影响下，员工能够通过互相交流的方式 彼此分享知识和经验。这种知识共享可以促进不同部 门和团队之间的团结协作，打破信息孤岛，促进知识 和信息的流动和传递，使员工从经验和专业知识中获 益，进一步推动创新思维和创新能力。
企业文化可以建立信任和开放的沟通渠道，强调 建立良好沟通与信任关系的重要性，员工与员工之 间、员工与管理者之间能够有效沟通、信息通畅。这 种开放的沟通氛围有助于员工自由分享他们的想法和 见解，促进思维的碰撞，产生创新性的想法。
4.形成企业核心竞争力
企业文化通过强调企业的核心价值观和使命追 求，为员工提供了共同的目标和价值观念。这种共同 的认同感和归属感，激发了员工的工作动力，使他 们更加投入和专注于各项工作。员工一旦认识到自 己是企业的重要组成部分，就会努力追求个人与组织 的共同发展，从而提升组织绩效。企业文化强调团队 成员间的合作、尊重和信任，鼓励员工之间的协作和 互助。这种积极的工作氛围有助于建立高效的团队， 促进知识和经验的共享，提升员工解决问题的能力， 不断实现创新性发展。团队成员之间的相互支持和信 任，激发了团队成员间的合作精神，进而推动组织绩 效的提升。并且，企业文化倡导员工的持续学习，为 员工提供发展机会和丰富的学习资源;通过制定科学 的培训计划，采用导师制度等方式，帮助员工不断提 升专业技能，提升员工的领导能力。
员工的发展和成长不仅提高了个人的绩效水平， 也为组织提供了更多的创造力，推动组织整体绩效的 提升。企业文化强调创新和持续改进，企业文化鼓励 员工提出新观念、尝试新方法，并对失败持有包容和 学习的态度。这种创新导向的文化促进了组织内部的 持续改进，通过激励员工能积极参与创新过程，提出 改进意见，推动组织不断适应市场变化，从而提升组织绩效。
三、企业文化的战略定位
企业文化定位是在一定的经济文化背景下进行 的，结合企业的发展战略、发展历程、管理活动、人 员构成等多个方面的要素，对重点问题进行专题研究， 重点设计和培植企业文化中的突出要素，引起竞争者和 公众的注意，进行具有独特性的企业战略活动。企业文 化立足于企业的生产经营实际，发挥企业文化的凝聚作 用，制定出能够彰显企业特点的发展战略。
1.企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略联系密切，两者之间存在着 紧密的联系，具体表现在以下三个方面。
首先，优秀的企业文化是企业战略获得成功的重 要条件。企业文化反映了企业的核心价值观、信念和行 为准则，突出企业的特色，它为企业战略的制定和执行 提供了指导，企业文化的塑造与企业战略的目标密切相 连，能够确保战略的实施与文化的契合。企业文化通过 共享企业使命和价值观念，将战略目标与员工行为相结 合，从而增强了战略的可执行性和有效性。
其次，企业文化是战略实施的重要手段。企业文 化具有鲜明的企业特色，其战略的制定往往会塑造企 业的独特竞争优势。企业文化通过凸显企业的独特 性，为企业在市场竞争中树立差异化的竞争优势提供 了支持。企业文化强调创新、卓越或其他独特的价值 主张，使企业能够与竞争对手区别开来，并赢得消 费者的青睐。企业文化成为企业战略实施中的重要资 产，促使企业在市场竞争中获得发展优势。
最后，企业文化企业战略必须相互适应和相互协 调。企业文化要为企业战略的落地和执行服务，同 时，又会制约企业战略的实施。企业文化为员工提供 了共同的价值观念和行为准则，促使他们在战略实施 过程中坚持一致的行动方向;企业文化增进了员工 的归属感、工作动力和忠诚度，使他们更加积极地投 身于战略目标的实现;企业文化鼓励员工进行创新协 作，增强了战略执行的效率和质量;企业战略能够对 企业文化进行塑造。企业在制定战略的过程中，需要 考虑企业文化的特点，确保战略制定与文化相契合， 战略目标和要求能够引导企业文化的发展，企业管理 人员在调整企业战略的过程中，也需要对企业文化进 行调整，以确保企业文化与企业战略方向相一致。
2.企业文化的战略构建过程
企业文化的战略构建是一个有序的、长期的过 程，需要充分考虑企业的使命、价值观和目标。首 先，企业文化的战略构建始于明确企业的使命和愿景。使命是企业存在的根本目的，愿景则是对未来的期望。 明确企业的使命和愿景，这对企业文化的战略构建至关 重要，它们为企业核心价值观的制定提供了方向。其 次，在战略构建过程中，需要深入了解组织内部的文化 元素，包括企业的历史传统、核心信念、行为准则等。 通过对组织文化的分析和梳理，可以明确企业文化的独 特性和核心要素，为战略构建提供基础。
在战略构建过程中，需要考虑企业外部环境和市 场需求。在构建企业文化的过程中，不仅要考虑企业 内部因素，还要关注外部环境和市场需求的变化，对 行业趋势、竞争对手以及目标消费者的需求进行全面 分析和评估，以确保企业文化与市场需求相契合。在 战略构建的过程中，需要确立企业文化的核心价值主 张，这是企业文化的精髓和表达方式，反映了企业在 市场中的独特竞争优势。核心价值观要求企业文化应 与企业使命和愿景相一致，能够有效传达企业的独特 性和价值观念。在战略构建过程中，企业还需要制定 相应的计划和策略来弘扬企业文化，包括明确企业文 化的具体目标和行动计划，以及提供相应的资源和支 持措施。在实施企业战略时，需要全员参与和支持， 建立相应的激励机制，提供相关沟通渠道，确保企业 文化的落地和持续发展;企业文化的战略构建是一个 动态过程。随着企业发展和环境的变化，企业文化的 战略构建需要不断调整和优化，这要求企业保持灵活 性和敏捷性，不断学习和改进，以适应新的市场需 求，以面对各种挑战。
3.企业文化战略定位的具体表现
第一，企业文化战略定位通过明确的品牌形象和 标识来展示。企业通过定位企业文化，可以塑造出独 特的品牌形象和标识，以在市场中与竞争对手区分开 来，包括企业的标志、口号、企业价值主张等，通过 视觉和语言的传达，促进企业文化深入人心。
第二，企业文化战略定位在产品和服务上得到体 现。将企业文化融入产品和服务的设计、生产和交付 过程中，产品和服务的特点和体验与企业文化相呼 应，从而使企业在市场竞争中形成独特的竞争优势。
第三，企业文化战略定位还在企业的行为和决策 中得到体现。企业文化的价值观和准则影响着企业 内、外部的行为方式，指导企业的决策过程、员工行 为和管理方式，使企业的各个方面与企业文化保持一 致，形成独特的组织风格和浓厚的氛围。
第四，企业文化战略定位还可以通过企业的沟通和传播方式来进行表现。企业通过各种沟通渠道和传 播媒体，向内外部利益相关者传递企业文化信息，包 括企业内部的员工培训、内部刊物、企业网站，以及 对外的广告宣传、社交媒体等，通过进行针对性的传 播活动，企业文化将得到广泛传播。
第五，企业文化战略定位还在企业的组织结构和 人力资源管理方面得到表现。企业文化定位影响着企 业的组织结构设计和人力资源管理政策，组织结构可 以根据企业文化的要求进行调整，以适应企业的不断 发展。在人力资源管理方面，企业文化定位会对招 聘、培训、绩效评估等方面产生影响，以确保员工的 工作理念、行为与企业文化相契合。
四、结语
在企业管理中，企业文化的重要性不可忽视，优 秀的企业文化不仅能够提升员工凝聚力和归属感，塑 造企业品牌形象和市场竞争力，促进创新和知识共 享，改善组织绩效和员工满意度，还能够帮助企业实 现战略定位和战略目标。在企业文化的指导下，企业 可以建立与企业文化相契合的战略定位。企业文化战 略定位的有效实施，将使企业在市场中找到自身的发 展优势，提升品牌形象，促进创新和知识共享，提高 组织绩效，提升全体员工的凝聚力和归属感，从而促 进企业的健康、长远发展。
参考文献
[1] 杨柯.关于企业文化建设的一些思考[J].新西部，2023(02)：67-71.
[2] 解淑青，解树江.我国民营企业文化与品牌融合策略研究—— 以嘉兴为例[J].嘉兴学院学报，2023.35(02)：78-84.
[3] 朱锦悦，贝金兰.基于企业文化视角的员工工匠精神培育机制研究[J].大陆桥视野，2023(02)：94-95.98.
[4] 宋坦.基于企业文化建设在企业管理中的重要性研究[J].企业改革与管理，2023(03)：153-155.
[5] 李光凤.企业文化的形成与管理[J].化工管理，2023(05)：4-6.
[6] 付伟.企业文化在中小企业经营管理中的价值作用分析[J].企业改革与管理，2023(02)：160-162.
[7] 娄银梅.以企业文化建设促进企业思想政治工作创新研究[J].中外企业文化，2023(01)：142-144.
[8] 尹逊红.企业文化建设与人力资源管理研究[J].农场经济管理，2023(01)：56-58.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/62979.html
