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摘 要：面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业开始 尝试运用战略规划等方式指导企业的各项经营管理活动， 从而确保战略目标的顺利达成。其中，项目管理作为关系 企业市场竞争力和经济效益的重要内容，在战略规划中占 据重要地位。特别是在企业制定中长期战略规划的背景 下，企业管理者要将项目管理提升到战略部署的高度，进 一步强调战略规划的导向作用，从而推动项目管理工作高 质量地完成。只有这样，才能探索出与企业实际情况相符 合的管理模式，助力企业的长远、高质量发展。
关键词：战略视角,企业经营,项目管理,模式
项目管理主要是对企业经济业务活动或类型任务 进行监测和管控。所以，项目管理要以企业的战略规 划为出发点和落脚点，避免项目管理出现局限性的问 题，充分发挥项目管理在战略规划中的作用和价值。 可以说，现代企业的健康发展，离不开项目管理工作 的落实。例如，在企业开展日常经营管理活动中，依 托于全方位的管理工作，不仅能充分明确企业所制定 的未来发展目标，同时还能推动企业项目以及经营活 动朝着预期目标发展，进而保障企业经营的稳定性和 持续性。因此，决策者在制定及选择企业项目管理模 式时，需要综合考虑企业的战略发展目标，只有制定 科学的战略发展目标，才能让企业在迎合市场经济发 展潮流及需求的基础上，对项目管理活动进行合理调 整，并采取行之有效的管理措施，才能正确地引导企 业实现战略目标，为企业的长远、健康发展奠定坚实 的基础。
一、企业项目管理概述
1.企业项目管理的意义
首先，从企业战略视角层面看，构建企业项目管 理模式，落实项目管理工作，可以为企业战略目标的实 现带来强有力的帮助。在立足于企业内部组织结构的基 础上，对发展战略进行调整，不仅能充分保障企业经营 活动的稳步推进，同时还能助力企业的有序发展。
其次，从实践角度出发，战略视角下的项目管理模式具有较强的操作性，企业领导者依托于项目管理 过程，可根据多个资金项目的特征，构建并完善科学 的工作体系，对各资金项目工作人员行为进行规范， 进而激发员工的工作热情及上进心，为企业战略目标 的实现夯实基础。
再次，进入决策环节后，项目管理模式的应用也 能促进企业战略目标与项目管理目标的协调统一，实现 二者的深度融合，为企业减少不必要的风险损失，增加 企业经营活动中所获取的综合效益。此外，企业项目管 理可以建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队之间 的沟通和协作，提高项目团队的凝聚力和效率。
最后，项目管理模式的应用还能帮助企业应对市 场变化和技术创新，实现资源的优化配置，快速响应 市场需求，通过管理的弹性力度，让企业经营更具灵 活性，推动企业创新和发展。
2.企业项目管理的特征
企业项目管理的特征主要体现在以下几个方面： 一是体现企业战略的项目管理。企业战略项目管理的 目标要符合企业整体发展战略，项目的目标和成果需 要与企业战略目标对应，保证项目目标与企业战略目 标一致，以确保项目能够为企业创造价值。二是企业 战略项目管理需以客户需求为导向。在以客户需求为 导向的企业战略项目管理中，客户需求是项目目标的 核心和驱动力，项目的规划和执行都是为了满足客户 的需求和期望。三是全寿命周期的项目管理。企业项 目管理相应从全寿命周期的角度，不仅关注项目决 策。在实施阶段，还要包括项目在交付后的运营和服 务阶段。同时，企业战略项目管理要管理企业的所有 项目而不是数量有限的个别项目。只有这样，才能在 保证资源优化配置、利用的同时，促进项目管理的标 准化和规范化发展，实现项目管理协同，优化项目投 资决策。四是企业战略项目管理本质上需要企业全员 参与。企业的项目不仅仅是项目经理和项目团队的事 情，还涉及企业内部各个部门和员工的合作和协调。 只有全员参与，才能确保项目的顺利实施和整个企业 的共同发展。五是企业战略项目管理是项目管理职能 和战略管理职能的有机融合。六是企业战略项目管理 要融入企业文化之中。企业战略项目管理具有系统性特征，它是涵盖项目、项目组及企业层面的系统管理 模式。
二、企业项目管理工作中存在的问题
1.项目选择和优先级不当
企业在实施战略时，需要通过项目管理来实现战 略目标，但是，企业在选择项目时，往往不能够根据 战略目标和资源情况进行合理的评估和排序，导致项 目的价值和重要性难以得到有效体现。首先，企业未 能根据战略目标确定项目的关键成功因素。在项目选 择时，企业应该重点考虑实现战略目标所必需的关键 成功因素，并对其进行综合分析。其次，企业未能根 据资源情况进行项目评估和排序。在项目选择时，有 些企业并未对项目进行全面评估，包括项目的战略价 值、资源需求、风险和收益等方面，这也导致项目优 先级和资源分配出现不合理现象。最后，部分企业未 能充分考虑项目的可行性和持久性。在项目选择时， 企业应该从项目的可行性和总体评估两个方面进行评 估，以便为项目的投资决策提供科学依据，确保项目 的实施能够得到成功。但是，目前，仍有部分企业尚 未构建具备项目可行性研究的科学评估机制。
2.企业项目管理力度有待加强
企业项目管理力度实际是企业战略项目管理的执 行力度，在执行过程中，企业容易出现的问题是布置 任务多、跟进检查少;口头检查多、实际检查少;表 面检查多、具体跟进少，在项目的实施过程中如果没 有强有力的贯彻执行，再好的目标最终可能会落空。 在信息技术高速发展的大数据时代背景下，现代企业 开展项目管理工作的主要任务是帮助企业扩展业务版 图，让企业立足于战略项目管理目标，积极推动各项 决策及管理活动的开展。除此之外，根据企业发展经 营实际情况，完成项目管理一体化平台的构建，也是 企业战略项目管理的重要内容，只有这样，企业才能 对各类经济项目进行全方位解析，对各种数据目标进 行精准量化，并在此基础上完成多个小型战略方案的 制定。但就目前形势来看，我国部分企业在项目管理 一体化平台的构建方面仍存在诸多问题，其项目管理 力度也有待增强。
3.项目管理与战略实施脱节
对于企业发展来说，项目管理和战略实施之间 的衔接和协调是非常重要的。首先，如果企业在项 目管理和战略实施之间缺乏有效的衔接和协调，就 会导致项目管理无法对战略实施产生实质性的影 响。而现阶段，部分企业未能充分考虑项目管理对战略实施的影响，这也导致其难以确定项目管理在 战略实施中的作用和价值。其次，企业未能将战略 目标融入项目管理中。最后，企业未能通过项目管 理对战略实施进行有效的监控和调整。在项目实施 过程中，企业需要通过有效的项目管理对战略实施 进行监控和调整，以确保企业战略能够得到有效的 实施和推进，但就目前形势来看，部分企业项目管 理的监控力度仍有待提升。
4.项目管理人才不足
首先，企业缺乏专业的项目管理人才。项目管理 需要具备一定的专业技能和实践经验，但是，很多企 业在项目管理方面缺乏专业的人才，导致企业无法有 效地开展项目管理工作。其次，企业缺乏项目管理人 才的培训机制。企业需要通过培训机制来提高项目管 理人才的能力和水平，但很多企业缺乏完善的项目管 理人才培训机制，导致企业项目管理人才的能力无法 得到有效提升。再次，企业缺乏项目管理人才的激励 机制。企业需要通过激励机制来吸引和留住优秀的项 目管理人才，但现阶段，部分企业缺乏有效的激励机 制，导致企业项目管理人才的流失和失去竞争优势。 最后，企业需要通过交流和学习机制来促进项目管理 人才之间的知识和经验共享，但很多企业缺乏有效的 交流和学习机制，导致企业项目管理人才之间的交流 和学习不够充分。
三、基于战略视角的企业项目管理模式构建路径
1.优化项目选择和优先级的确定
企业在进行项目选择和确定优先级时，往往会面 临一定的困难和挑战。针对这一问题，首先，企业需 要制定明确的项目管理流程和决策标准。包括项目筛 选、评估、优先级确定等流程和标准，以确保项目的 选择和优先级是客观、明确和合理的。其次，建立团 队合作机制。项目选择和优先级的确定需要多方面的 参与和协调，因此，企业需要建立团队合作机制，包 括项目管理团队、业务部门和高层领导之间的协作， 以确保项目选择和优先级的决策能够得到全面的考虑 和协调。再次，企业在进行项目选择和优先级确定的 过程中，需要基于战略目标和利益分析来进行。这意 味着企业需要考虑项目对企业整体战略目标的贡献和影 响，以及项目的成本、风险和利润等方面的利益分析， 以确保项目选择和优先级的合理性和可行性。最后，企 业在进行项目选择和优先级确定的过程中，需要进行风 险管理和预算控制。这意味着企业需要评估项目的风险 和可能的不确定性，以及项目的预算和资金来源等，以确保项目选择和优先级的可行性和可控性。
2.实现项目管理与战略实施融合
首先，企业需要明确战略目标，确保项目管理 与战略目标保持高度一致性。即企业需要明确战略 目标，包括战略愿景、目标和指标等，以便项目管 理团队能够将其纳入到项目管理的目标设置中。其 次，企业需要在企业战略与项目管理建立桥梁，以 确保项目管理与战略实施之间的紧密联系。在此过 程中，企业需要建立项目管理与战略实施之间的沟 通机制和协调机制，确保双方之间的信息交流和资 源协调。再次，企业需要确定关键绩效指标，以衡 量项目管理的效果和战略实施的进展，具体指标包 括时间、成本、质量、风险、利润等方面的指标， 以便项目管理团队能够有效地管理项目，并确保项 目目标与战略目标一致。最后，企业需要确保人力 资源、物资资源、财务资源的充分调配，以支持项 目管理和战略实施。
3.落实项目管理信息化建设
为推动企业实现长远、稳定发展，企业必须充分 落实项目管理工作内容，并高度重视项目管理的信息 化建设，使各方主体及各个阶段广泛应用信息技术， 开发信息资源，促进项目管理水平提高。通过信息化 手段加强对项目生命周期控制，从而提高项目管理人 员的技能水平和执行效率，确保项目的成功率。企业 项目管理信息化的推进不仅有助于减少各部门工作职 责交叉，同时还能缩短各类资源的获取时间，减少资 源获取的成本。依托于完善的信息化管理体系，企业 各部门便能在短时间内完成各类资源的获取，并在详 细记录资源信息的基础上，依据各类数据的变化分析 问题并解决问题。在项目管理实践活动中，相关部门 需对管理活动进行全面的调查及评估，追踪并掌控项 目管理实施的具体进度，并在实时分析变动数据信息 的基础上，完成各类数据资源信息的储存。借助信息 化系统，企业领导层及项目管理者可以突破时空限制， 查看企业各项目运营所需的具体资金以及项目相关信 息，并通过浏览这些信息，全面把控项目执行的真实情 况。与此同时，在应用项目管理信息化系统过程中，也 需要融入员工信息并对其日常工作活动情况进行详细记 录，通过信息记录准确把控员工实际工作表现，并以此 为依据制定更科学的激励机制，规范项目管理组织结构 人员的操作行为，端正其工作态度，在实现项目管理水 平提升的同时有序推进各项目工作。
4.建设项目管理专业化人才队伍
专业化人才队伍成员应包括：能够完成项目重任 的专业技术人员;及时了解客户需求，并说服客户接 受项目成果销售人员;能够让团队成员保持高昂的斗 志的人力资源管理者;能够控制项目成本的专业财务 人员。具体实施步骤应从以下几个方面着手，首先， 企业需要建立专业的项目管理团队，吸纳具有丰富项 目管理经验和专业技能的人才，以确保项目管理能够 得到有效的实施和推进;其次，企业需要建立完善的 项目管理人才培训和发展机制，通过培训和学习来提 高项目管理人才的能力和水平;再次，企业需要建 立有效的项目管理人才激励机制，包括薪酬激励、晋 升机制和职业发展规划等，以吸引和留住优秀的项目 管理人才;最后，企业需要建立有效的项目管理人才 交流和学习机制，包括员工培训、项目管理经验分享 等，以促进项目管理人才之间的交流和学习。
四、结语
现阶段，面对复杂多变的市场环境，在开展企业 日常经营管理活动的过程中，企业必须综合考虑自身 所处的市场环境及各种变化，并在此基础上制定具有 针对性的应对措施。因此，制定长远的战略规划，并 在战略视角下完成企业项目管理模式的构建至关重 要。只有这样，企业才能依据当前发展状况，以及市 场大环境的特征，对企业经营管理活动进行全面统筹 及规划，制定出符合企业发展需求的战略目标，使项 目管理工作能够紧紧围绕战略目标高效开展，让企业在激烈的市场竞争中发挥竞争优势，实现企业的高质 量发展目标。
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