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摘 要：随着我国经济的不断发展，企业面临的市场竞争 日益激烈，这就使得企业管理者更加注重财务分析工作， 其经营决策也更加依赖于财务分析的质量和水平。财务分 析结果不仅能够对企业自身的资产规模、利润水平和经营 业绩进行有效的考核评估，而且可以对企业外部投资决 策、贷款决策、赊销决策提供有效的数据支撑，进而帮助 企业对未来发展趋势进行预测，为企业制定经营方针和战 略规划提供决策支持。为此，本文阐述了财务分析工作在 企业经营管理中发挥的作用，分析了新时期企业财务分析 工作中存在的不足，并提出了具体的对策建议，以期为提 高企业的决策质量和水平提供参考。
关键词：财务分析,经营决策,企业管理
面临激烈的市场竞争和市场经济的快速发展，公 司管理层需要随时了解有关宏观经济政策和市场经济 政策，根据企业的实际状况制定发展目标，以此来提 高公司的差异化优势和市场占有率，这离不开企业财 务分析工作的支持，因此，财务分析管理工作越来越 受到企业管理层的重视，亟须对企业财务分析中存在 的问题及优化对策进行探析。
一、财务分析概述
(一)财务分析的含义
财务分析是指以财务报告和其他相关的资料为依据 和起点，采用专门的方法，系统分析和评价企业的过去 和现在的经营成果、财务状况及其变动的一种方法。目 的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集 团改善决策，财务分析的基本功能是将大量的报表数据 转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。 财务分析的内容主要根据使用者的不同而分为外部分析 内容、内部分析内容，还可以设置专题分析内容。
(二)财务分析的内容
1.分析企业经营情况
企业可以从财务报表本期发生额与期初数据进行 对比分析，也可以对企业资产规模、负债的增减幅 度，对本期、历年总的盈利进行比较，这样可以帮助 公司管理层总体把握公司的资产变化及盈亏情况，从 而为日后的经营管理策略提供必要参考支撑。
2.分析企业资产结构情况
企业可以对公司流动资产与总资产之间的比例关系进行分析，可以对本期的数据进行分析，也可以与历年 或与同业竞争者、同行业的整体数据进行对比说明，从 存在的差异找出自身存在的漏洞及可以改进的地方。
3.分析企业盈利能力
企业可以计算相对财务指标来评价分析公司的盈 利水平，也可以计算营业成本率进行分析公司的盈利 情况，可以将当年实际数据与当年预算数据、去年同 期或行业同期进行对比分析，从而明确为企业带来经 济效益及亏损的业务。对于亏损的业务，企业可以考 虑是否选择放弃，从而可以集中资源发展企业盈利的 业务，以实现企业经济价值最大化。
4.分析企业现金流
企业可以分析现金流量和当期债务的比率，该比 率越高，表明公司的流动性越好;反之，则表明公司 的流动性较差。
5.分析企业经营风险
企业可以从不同的经营指标结合企业实际经营情况 进行对比分析，也可以对不同指标的数据以及企业存在 的不足，从财务和非财务角度进行比较说明。可以找出 公司存在的不足或者潜在的经营风险，由财会专业角度 指出适宜的意见或建议并提出解决问题和控制风险的思 路或方法，从而进一步改进企业的经营方针。
(三)财务分析的方法
1.比较分析法
比较分析法是将实际数据与各标准的具体数据进 行定量比较，确定数据间的差异，通过比较分析，找 出产生差异的原因和问题。比较分析法主要有横向比 较分析法和纵向比较分析法两种。
2.比率分析法
比率分析法是将影响财务状况的各种项目进行比 较，计算变化率，确定相关经济活动变化程度的一种 分析方法。例如，效率比率、结构比率等，通过变动 比率来反映公司的资产、负债的构成等情况。
3.趋势分析法
趋势分析法是通过比较不同阶段的财务数据，分 析数据之间的变化差异和趋势，从而分析相应项目的 一种财务分析方法。它实际上是比较分析法和比率方 析法的有机结合。趋势分析分为三种：差异分析、差 异率分析和趋势比分析。
(四)财务分析的作用
1.有助于完善企业内部管理
财务分析工作人员应熟悉企业的经营模式、经营现状和未来发展趋势，结合企业的实际情况做好分 析，做好分析才能提高企业的内部控制管理水平。
在采购管理方面，企业通常需要在开发供应商之 前制定供应商选择策略，在制定这一战略的过程中， 不仅要分析供应商的盈利能力，还应对市场地位和经 营管理水平做出分析;选择供应商后，应从价值与成 本节约方面来分析，财务分析可以利用投资回收期等 财务工具进行盈余分析，以明确支付的价格是否合 理。在销售管理方面，可以通过销售收入结构和营运 资金周转等方面，对产品的生产和销售过程中的问题 进行分析，梳理、制定企业内部管理体系，为实现企 业合理、科学的决策提供理论支撑。在人力资源管理 方面，企业管理者应重视人力资本成本管理，并将其 作为企业增加营业收入的重要因素，利用财务分析综 合评价人力资产的运行和盈利情况，合理管控人力资 产的成本。在分级授权管理方面，企业要对内部的分 工进行科学的分析与规划，以保证其在经营中的科学 性与资产安全性，从而提升公司的经营管理效能，推 动公司发展战略的顺利实施。
2.有助于提高企业决策可行性
在复杂的市场环境中，企业可以通过高质量的财 务分析做出确切的经营决策，有效的财务分析可以帮 助管理者分析和评价企业的经营状况，可以调整决策 方案，随时跟踪和提高决策的执行力，并能够避免企 业危机的发生，有助于保持企业的强大生命力。另 外，高效的财务分析还可以使企业具有较高的管理预 测能力。
3.有助于加强企业风险管理
面临现代企业的日益发展态势，企业管理层的风 险意识也在不断地提高。对经营活动中存在的各种风 险进行及时警示、防范，防止企业遭受巨大的损失。 当前，随着市场经的高质量发展，外部竞争日趋激烈， 并且呈现出艰难发展趋势。在商业活动中，公司也会遇 到更多的问题，这些问题会为企业带来风险，财务分析 能使企业对经营活动中存在的潜在风险及时发现，并对 其进行预警。通过及时制定对策，可以将风险遏制在萌 芽状态，使企业免于遭受不可估量的损失。
二、新时期企业财务分析中存在的主要问题
(一)管理层重视程度不够
当前，部分企业管理者只重视生产管理、业务开 发和销售，未将财务管理作为企业管理的重要组成部 分。财务管理者不重视投入产出的分析工作，忽视财 务分析工作的价值，认为财务部门只要做好记录和核 算就可以了，对财务管理缺乏全面的认识，导致企业 内部金融分析师无法充分发挥其对公司的管理决策作 用。财务分析数据信息不完备，企业财务分析的数据 往往都是来源于财务报表的数据，如果采用比较分析法，会受到数据来源和业务的影响，并不能提供更全 面、客观的企业经营结果分析。因此，不能因为财务 报表数据的对比分析存在缺陷，就否定财务分析在公 司的决策中的重要作用，进而忽视财务分析工作的重 要性。
(二)财务分析制度不完善
大多数企业管理层对财务分析工作的认识不够， 认为财务分析只是列在账目中的数据组成，对企业的 经营管理的作用不明显，因此，没有重视财务分析管 理体系的建立，即使有了财务分析管理体系，也往往 流于形式，管理者与财务管理人员缺乏交流和沟通。 大多数企业管理者只是比较现有财务报表的数据，但 由于缺乏健全的财务分析管理体系与程序，难以对分 析报表进行规范，不能依据企业业务特点进行有效的 财务指标设置，对债务偿还能力、盈利水平、资金使 用效率等指标缺少关注。因此，不能及时找出企业的 经营缺陷与管理缺陷，财务分析工作难以发挥其应有 的作用。
(三)财务分析与生产经营实践脱节
企业财务管理是一项全局性的管理活动，它的任 务不仅仅是对财务会计和统计数据进行分析，而且必 须结合企业的具体业务，为管理者提供企业发展战略 的依据。但在实践中，大部分财务人员只针对财务数 据进行分析，却忽略了对数据的综合连接，导致财务 分析不能紧扣实际经营活动。因此，企业管理者很难 获得全面、完整的财务分析结果。现阶段，部分企业 内部的财务分析水平较高，但由于对公司具体业务的 了解不足以及财务人员在工作中过于注重书面财务数 据，导致财务分析的结果与企业的业务实践脱节，严 重影响分析报告的可行性。
(四)对财务分析结果缺乏有效应用
大多数企业的财务人员很少参与企业的生产、业务 活动。对企业的生产工艺环节、业务流程均不了解、不 熟悉，甚至未进入生产一线。他们只是对财务报表中的 数据进行简单的比较和分析，并未找到企业经营管理当 中真正的问题以及症结所在，难以对企业提出有效的、 具有建设性的建议或意见，因此，企业决策者很难从分 析报告中获得企业所需要的参考信息。
(五)财务人员工作能力和专业素养有待提升
财务人员的工作能力参差不齐，分析能力、提炼 能力、汇报能力等综合能力是大多数财务人员的短 板，他们往往还是习惯于记账、做账，因此，大部分 财务人员需要加强学习，提升专业水平、综合分析能 力及汇报能力。除了加强专业素质的提升，还需及时 了解企业的重大战略，深入了解各个业务板块的经营 情况、发展趋势，对与公司有关的行业的发展现状及 未来走向进行实时跟踪，并且要定期参加各类专业、行业的培训，坚持以目标导向、问题导向、战略导向 为原则，根据不同的需求，确定财务分析内容。只有 进行精细化的财务分析，才能充分发挥出财务分析对 企业经营管理的重要作用。
三、企业加强财务分析能力的对策建议
(一)提高企业管理层对财务分析作用的认识
一方面，企业管理者应重视财务分析的监督作 用。企业管理者应将财务分析与企业经营管理的预算 指标和绩效考评等内容结合起来，充分利用财务分析 报告有效监督内部管理和成本控制、绩效评价和激励 机制的完善;另一方面，企业管理者要大力支持财 务分析工作。通过树立全面财务分析的意识，为财务 分析人员提供专业培训平台，大力支持财务专业人员 学习相关文化知识，提高整体财务人员的综合文化素 养，为财务分析专业人员提供合适的工作环境，确保 各个部门能够配合财务部门的工作。而且，财务人员 不仅需要具备自己的专业知识水平，还需要掌握完成 非财务指标，包括企业员工成长、企业创新能力、产 品质量等指标的分析工作。员工的成长对企业的创新 改革和企业的创新能力的提高是有利的，企业产品更 新换代产品的展示量决定了企业的稳健发展。财务部 门可以从非财务指标的角度，提供相应的专业意见， 并根据非财务指标的不同，提出相应的改善措施和计 划，从而提高公司的整体竞争能力，保证各项决策的 合理性。
(二)建立健全财务分析管理机制
准确的财务报表能够真实地反映公司的业务活 动，也能概括公司过去的成功和失败。企业要根据自 身的实际及市场的发展需要，不断完善企业分析管 理制度，提高企业财务分析报告内容的规范性。目 前，部分企业已有财务分析的管理制度，但制度建设 的深度有待进一步提升。企业必须建立完善的财务管 理与分析体系，并对其进行有效的财务管理与监督。 将单纯的核算职能放在财务岗位上，转化为财务事前 规划、财务监测和财务分析职能。在日常的工作过程 中，相关企业应选择科学的财务分析和管理方法，具 体来说，企业在财务分析过程中通过定量和定性分析 相结合、动态分析和静态分析相结合，健全财务分析 体系。
(三)优化财务分析指标体系
首先，在公司财务管理的基础上，应当要求财务 分析的资料必须是完整和真实的，需要包括公司的经 营活动记录和会议记录等，保证财务分析的全面性。 其次，企业还应在一定程度上明确规定财务管理人员 应有的权利和义务，它可以减少财务违规事件发生的概 率。财务分析工作应注重对行业及政策的研究，财会人员不仅要当好“账房先生”，还需向业财融合或者战略 财务管理转型。最后，财务分析工作还需从行业、政策 等方面来分析，以此来支撑企业的经营方针。
另外，要提高财务分析的数据信息精确度，这是 财务分析工作的基础环节，只有确保此项环节的准 确、规范，才能开展下一步的工作，财务数据要根据 一定的格式、内容和方法，定期、全面地反映企业某 一时期的业绩、财务状况、经营成果和现金流。企业 在进行日常的财务分析时，需要对大量的财务数据进 行统计分析，准确计算投资回报率、资产负债率、销 售净利润等重要指标，不能随意估计或计算，降低数 据的随意性。
(四)提升财务分析人员专业水平和综合素质
企业的正向发展离不开财务分析人员的专业水平 和综合能力的培养，政府已出台的经济政策是不断完 善和补充的，会计人员不仅需要具备专业的知识素 质，还需要逐步提高相关政策利用率和法治经济管理 能力。企业应加强对会计人员的培训和考核力度，提 高他们的综合素质，制定适当的培训方案，促进财务 分析人员开展对财务分析工作的钻研、学习和应用， 提高财会分析师的专业素质和综合能力。此外，制 定和实施有效的激励措施，包括物质激励和精神要激 励，以提升财务分析人员的工作效率，使其获得成就 感和提高工作积极性，从而进一步推动企业财务分析 工作质量的提高。
四、结语
综上所述，企业的财务分析工作是一项复杂的系 统工程，在企业经营管理中具有至关重要的作用。财 务分析工作不仅与利益相关者的利益相关，还可能影 响到企业经营方针和战略规划的制定。对于企业决策 者而言，良好的财务分析工作能够帮助他们充分了解 企业的资本结构、盈利状况以及成本利润等情况，并 据此做出正确的战略决策，从而保证企业在行业内保 持优势地位，更好地推动企业高质量发展。
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