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摘 要：在新发展阶段，制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位，对制药企 业高质量发展具有重要价值，通过成本管理工作的高效开展，能够有效提升制药企业的经营管理水平，增加企业的经济效益，并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是，当前一些制药企业仍然沿用传统的 管理思路及管理模式开展成本管理工作，使成本管理面临 诸多问题。基于此，本文首先分析了制药企业成本管理的重要性，然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要 问题，最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施，以供参考。
关键词：制药企业,成本管理,问题,应对措施
随着经济全球化的深入发展，国外制药企业在我 国国内市场快速扩张，使国内制药企业面临越来越大 的竞争压力，制药企业应立足自身发展实际，加大科 技研发投入力度，从而在市场竞争中获得优势，并且 还应对各项成本支出进行严格控制，以获得更高的经 济效益[1] 。在制药企业健康、持续发展中，成本管理不 可或缺，加上制药企业具备产品类型丰富、成本支出 大等特点，在实际经营管理中，制药企业应严格落实 成本管理措施，力求实现降本增效目标。
一、制药企业成本管理的重要性
(一)有助于提升企业经济效益
成本管理属于制药企业管理中的一项重要内容， 是提升制药企业管理水平的关键手段，通过成本管理 工作的良好开展，能够合理确定产品成本相关工作、 业务、价格及数量标准，并重视制药成本的差异分 析，在了解成本偏差的同时，找出偏差问题出现的主 要原因，进而通过实施针对性的策略实现降低成本目 标，有效提升企业的经济效益。
(二)有助于提升企业经营管理水平
对于制药企业成本管理而言，其属于一项系统性 且复杂的工作。制药企业拥有丰富的产品类型，特别 是随着医疗技术的不断发展，出现了较多新型药品， 其运营各个环节均涉及较多的成本投入。成本管理的科学开展，能够使制药企业严控各项成本支出[2] ，最大 限度地防止资金浪费，如合理采购原材料、科学管理 设备设施等，有利于解决企业成本缺口，有效提升制 药企业经营管理水平，科学配置内部资源，实现企业 的持续发展目标。
(三)有助于降低企业经营管理风险
现阶段，制药企业面临着更加复杂的经济环境， 不可避免地会受到众多风险因素的影响，市场竞争对 手的不断增多，严重影响了制药企业的运营与决策， 而制药企业运行是否稳定，同各项支出与投资的合理 性密切相关。制药企业面对复杂的经济环境，有效规 避各种风险，实现稳健经营，均需要加强成本管理工 作，利用高效的成本管理措施，可以科学、审慎地开 展投资决策，并且反复论证各项成本支出，在节约企 业成本支出的同时，有效降低企业经营和管理风险。
二、制药企业成本管理中存在的主要问题
制药企业成本管理涉及内容较多，存在一定的开 展难度，就当前制药企业而言，在成本管理工作上仍 存在一些问题，主要包括以下几个方面：
第一，成本管理模式不完善。在传统制药成本管 理工作开展过程中，企业管理人员通常会将重点放在 生产成本管控上，没有向整个工作流程中引入成本管 理工作，且应用的成本管理模式创新性不足，严重影 响了成本管理效果。
第二，成本管理意识不强。一些制药企业缺乏对成 本管理目的、重要性等方面的认识[3] 。通常来说，企业 管理人员对成本管理重视程度较高，而普通员工成本控 制意识缺乏，没有形成全面的控制意识体系，严重降低 了成本管理水平，阻碍了制药企业的全面发展。
第三，制药环节成本控制力度不足。一些制药企 业通常将重点放在整体生产药品成本管理上，在制药 过程成本管控却有所忽略，影响了成本管控目标的实 现。此外，部分制药企业还存在成本信息不准确问 题，财务部门获得的成本信息不全面、不准确，影响 了成本控制工作的顺利开展。
第四，成本预算及核算不科学。一些制药企业在成本预算控制上受到较多因素影响，预算指标并未与 企业实际经营良好匹配，严重影响了成本预算的可参 考性。并且，没有形成全面的成本预算控制监督机制， 未能及时发现成本预算控制中的问题，无法发挥出良好 的成本预算控制效果。此外，在成本核算方面缺乏科学 性，具体工作中存在核算结果失真情况，一些制药企业 财务管理信息化建设方面存在不足，各系统间不具备关 联渠道，存在信息孤岛问题，影响了成本核算数据的准 确性与科学性，未能获得较好的成本管理效果。
三、制药企业加强成本管理的优化措施
(一)创新成本管理模式
第一，制药企业运营发展中，应树立正确的价值 观念，综合考虑各项内容，进一步拓展成本管控范 围。第二，改进各流程中的成本管理方案，综合性整 合企业整体运营流程，构建出高效、创新的成本管理 模式，提升成本管控成效。第三，为将创新成本管理 优势充分发挥出来，制药企业需要契合现代管理模式 发展特点，通过作业成本控制实施综合性管理。
在实际工作开展中，工作量确定需要以成本动因 为主，在各工作环节与制药体系中分摊成本与多项费 用，进行综合成本控制的全面分析，包括原材料成 本、销售成本、生产成本、设备成本等，在作业成本 控制模式的应用下，提升制药企业成本管理水平。此 外，在成本管理模式创新环节，管理人员应全面分析 企业运营情况与业务流程，根据不同环节的具体情况 进行成本管理模式的针对性设计，发挥出成本管理模 式的多元化特点，实现高效管理的目标。所以，制药 企业成本管理模式创新环节，强化创新成本管理模式 的应用，能够有效推动企业的快速发展。在创新发展 环节，制药企业成本管理概念引入相对较短，实际工 作中不可避免地会存在管控经验不足的问题。因此， 制药企业应充分结合自身发展实际，在对优秀制药企 业成本管控模式学习借鉴的同时，制定出与自身相符 合的管理模式，实现成本管理的创新性应用，促进自身的稳健发展。
(二)提升全员成本管理意识
第一，制药企业管理人员应开展成本管理重要性 的宣传教育，使普通员工认识到成本管理工作的作用 与价值，使其在强化成本管理知识学习的同时，端正 成本管理工作态度。并且，制药企业还应将成本管理 工作向各个部门进行渗透，包括采购部门、设计部门、技术部门与研发部门;使各部门员工树立正确 的成本管理意识，明确自身责任，认真落实成本管理 工作，将员工在成本管理工作中的主观能动性发挥出 来[4] ，将成本管理贯彻到各项工作中，实现成本管理 结构的持续优化，最终形成科学、合理的成本管理链 条。第二，制药企业需要重点进行成本信息的整理与 分析，基于垂直汇报的方式，使员工对成本管理信息 进行深入了解，保证其形成较强的成本管理理念，实 现成本管理的全面参与。成本管理工作应落实到企业 所有部门与人员身上，对管理人员及普通员工成本管 理行为及思想进行严格规范，从而获得较高的成本管 理成效，促进企业发展。第三，制药企业需要创设良 好的成本管理氛围，通过定期或不定期组织开展成本 管理宣传活动及主体会议等方式，使成本管理理念深 入人心，提升管理成效。
(三)做好药品生产环节成本控制工作
通常情况下，制药企业会严格根据计划进行制药 生产工作，并且将此作为重要基础制定员工雇佣计 划、科学分配各工作环节的人员及各员工具体负责的 工作区域，对使用的原材料、设备以及进货方案等， 均需要进行充分准备。而要想保证计划具体落实，有 效转化为实际操作，往往会耗费较多的人力与物力， 成本管理应贯穿于药品整个生产环节，应实时控制各 个项目，了解资金消耗去向及原因。制药企业成本管 理中生产过程成本控制难度较大，这主要是因为产生环 节项目繁杂，还会应用到较多的设备，每天均会涉及原 材料的购进与消耗，在药品生产环节也会出现资源浪费 情况，成本管理与工作进度会受到较多因素的影响。制 药企业在药品生产前，应做好成本管理预测工作，全面 分析各成本消耗环节，最大限度地降低生产环节原材料 的浪费，从而获得较好的成本控制效果。
(四)确保成本信息的准确性
第一，制药企业应重点做好成本数据信息的收集、分析、处理、传递及控制工作，保证数据的准确 性与全面性，并将其传递至财务部门实施具体核算， 开展成本管控工作，避免随意性处理影响数据的准确 性及成本管理效果[5] 。第二，重点做好药品生产车间统 计人员培训工作，进一步提升人员素质，尤其是相关 技术人员应具备较强的综合素质能力，高质量开展各 项工作。并且，工作人员还应具备良好的职业道德， 以保证数据的真实性与可靠性，以免由于数据失误出现种种问题。第三，制药企业应与自身实际情况结 合，科学调整组织结构，强化数据分析管理及监控， 降低数据失真风险，严格落实责任制度，当成本信息 出现问题时，能够直接找到相应负责人，及时解决问 题，以免出现更加严重的情况。
(五)优化药品研发成本管理
实际上，药品销售具有较高的毛利率，具体是因 为毛利率计算时成本涵盖生产制造成本，药品研发阶 段成本并不包含其中。药品研发往往需要经过较长的 时间，通常为5至10年，在此过程中会有大量的人力 及资金投入，并且存在较高的研发失败风险，涉及较 大的研发成本，普通企业负担不起，所以，研发项目 选择及研发过程管理尤为重要，直接关系研发成本与 研发风险，也是保障研发成功概率需要重点关注的内 容。制药企业前期选择研发项目时，应做好市场调查 工作，并且还应对药品开发技术难度、患者市场规模等 进行全面了解，实施可行性研究及科学编制可行性研究 报告。在具体研究环节，应对研究项目进展情况进行全 面的跟踪检查，科学评估各阶段成果，通过优化药品研 发成本管理，使制药企业获得更高的经济效益。
(六)科学实施成本预算及核算控制
首先，在制药企业成本控制工作中，预算属于不 可缺少的财务指标，对企业成本效率分析以及优化具 有重要的意义。所以，制药企业需要加大对预算控制 的关注力度，不仅要制定出科学、合理的预算方案， 还应保证预算工作良好落实，避免出现超预算情况。 其次，全面实施成本核算。制药企业为有效解决成 本核算中的问题，应结合核算目标实施科学分类及 汇总，对制药企业成本核算内容进行全面梳理;加大 现代设备软件引进力度，通过信息化手段精简各项工 作，在降低核算难度的同时，减少人员工作量;选择 综合能力强的财务人员共同组建成核算小组，不仅要 进行核算工作开展，还要全面分析相关数据，从而进 一步提升核算效率;重视信息化建设投入，积极进行 财务共享平台构建，在该平台中实现各系统集成，保 证各环节数据良好共享，支持成本核算工作的科学开 展，保证核算结果的准确性。
(七)建立健全成本管理机制
在制药企业成本管理工作开展环节，应构建完善的成本管理机制，以此保证成本控制人员更加科学地 开展成本管理工作，并且，还能有效提升制药企业管 理效果，促进管理发展目标的全面实现。第一，制药 企业制定成本管理机制时，应将内部审计部门为核 心，进行具体化及全面化管理机制的构建，保证落实 效果进一步提升成本管理效果。在实际工作中，为有 效提升成本管理机制落实效果，制药企业应充分突出 成本管理机制的价值，提升成本控制效果，保证成本 管理机制满足制药企业运营发展需求。第二，由于各 制药企业运行模式不同，在成本控制方也存在较大差 异，若直接套用其他制药企业成本管理机制或模式， 则无法满足企业自身发展需求，因此，制药企业应结 合自身发展实际，制定出针对性的管理措施，确保后 续工作的良好落实。第三，在成本管理机制具体落实 环节，制药企业应在实践工作中强化总结分析，对成 本管理机制进行不断完善，确保成本管理机制与制药 企业发展需求相符，全面实现成本管理目标，以提升 制药企业成本管理水平。
四、结语
综上所述，在新发展阶段，成本管理工作至关重 要，它是提升制药企业市场竞争力的关键手段，特别 是在医药行业竞争日益加剧的背景下，制药企业需要 加大对成本管理工作的重视程度，应将成本管理工作 作为企业竞争战略的重要组成部分，深入探讨制药企 业成本管理中存在的问题与不足，通过多样化的手段 不断创新成本管理工作，提升企业成本管控水平，形 成全员、全过程的成本管理模式，促进制药企业的高 质量发展。
参考文献
[1] 罗景丹.业财融合视角下制药企业成本管理研究[J].上海商业，2022(4)：154-156.
[2] 戴春红.生物制药企业成本管理的现状及控制分析[J].财会学习，2022(6)：103-105.
[3] 赵爱英.探究生物制药企业成本管理的现状及控制措施[J].中国产经，2021(12)：184-185.
[4] 邵春明.制药企业成本管理的必要性、现状及控制措施分析[J].财会学习，2020(2)：4-6.
[5] 兰海军.制药企业成本控制中的常见问题及处理措施探析[J].会计师，2014(3)：59-60.
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