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摘 要：民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业 所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。
关键词：成本管理,民营企业,降本增效
一、成本管理概述
通过理论界长时间的研究与总结，目前在成本管 理内涵上，形成了狭义与广义两种观点。狭义上来 看，认为成本管理就是基于企业预先制定的目标，企 业各层级、部门在职权范围内，在生产耗费发生前和 进行成本控制的过程中，对发生的各项耗费进行科 学的预算、统计与监督，对各种影响成本的因素加以 控制，以实现成本目标的系列控制行为。从广义上来 看，成本管理除了上述提到的内容，还包括事前方案 论证、设计、生产、营销、售后等多环节，全系统、 全过程的成本投入和耗费，都需要纳入成本管理内容 中，以达到价值最大化和提升经济运行质量的目的。 这种观点也受到了大多数学者和企业的赞同，并在企 业实际活动中积极践行。从企业的实际情况上来看， 成本管理主要包括如下内容：成本策划管理、成本实 施管理、成本检查管理以及成本分析改进。
二、民营企业成本管理的现存问题
(一)成本管理观念淡薄
在很多民营企业中，大部分人员都认为成本管理 是企业管理层的工作，与自身无关，自己只负责接受 命令，完成任务即可，这就导致民营企业整体的成本 管理氛围感不强。从管理层角度来看，其要负责企业 整体的运营筹划，更多的是关注企业业务方面内容，对成本管理这类与财务挂钩的工作，会直接归纳到财 务部门，由财务部门全权负责，这就导致成本管理无 法渗透到企业的其他活动中，降低了成本管理的全员 参与性;从执行层角度来看，民营企业的成本管理归 纳在财务部门，但由于民营企业向来具有明显的规模 小、人员少等特点，所以其财务工作存在明显的兼任 现象，无法保证成本管理的专业性，不利于企业成本 管理质量的持续提升。综上，由于民营企业上下间对 成本管理的认知不透彻，管理能力受限，不利于民营 企业成本管理的下沉[1]。
(二)尚未形成科学、完整的成本管理体制
除了思想观念上要对成本管理形成正确的认识 外，还要对成本管理形成健全完善的约束机制，以引 导企业管理行为。但从民营企业实际情况来看，成本 管理机制还有所欠缺。随着民营企业在经济市场上的 不断探索与拓展，内部管理层级和经济业务都有了不 同程度的扩张，传统依靠经验展开的成本管理模式已 然不适合当下民营企业的发展。例如，企业基础性成 本会计工作缺失、成本控制真实性有待考察、会计数 据的可靠性与全面性较差。企业急需标准、规范的制 度对企业成本活动进行控制，避免错误的成本管理信 息对企业决策制定等产生影响。
(三)成本管理的短期行为比较明显
当成本管理成为企业的衡量标准后，企业的成本 管理又陷入了新的发展误区，即成本管理的短期性行 为明显。一方面，一些民营企业缺乏科学的战略规 划，在这种情况下，企业确定长期战略目标的意义不 大，很多民营企业对整体的发展布局都处于“走一步 看一步”的状态之下，更不用说对成本内容进行规 划管理，只能基于企业短期发展目标下设定成本管理 目标。另一方面，部分民营企业的管理层流动性强， 很多管理人员在位时更专注与自身的业绩与业务的拓 展，忽视了企业的长期建设，再加上企业成本管理制 度的不健全，各具体岗位间的职责不明确，成本管理 责任无法细化到具体的部门、人员身上，这也降低了 企业成本管理的有效作用。
(四)成本管理信息系统应用不到位
受到民营企业发展规模和资金量等因素的限制，企业鲜少会在类似于成本管理这类起到后期辅助作用 的管理工具上划拨资金，也就导致民营企业缺乏搭建 现代化管理系统的能力。一方面，民营企业为了提高 工作效率，跟上现代企业的发展步伐，陆续启用相应 的信息系统，例如，OA(办公自动化)系统、销售系 统等，但这都是一些操作简单的辅助系统，很多情况 下还需要人工参与管理，系统的完全自主管理能力还 有待提升。另一方面，系统独自运行明显。民营企业 线上系统间的接口未打开，数据只能实现局部流转， 且系统间的参数不统一，系统兼容性差，无法实现全 企业范围的数据交换，也就无法对企业成本管理提供 时效性高、准确性高的数据支持，不利于企业开展成 本管理工作。
三、民营企业成本管理问题的原因分析
通过对民营企业成本管理问题的分析，发现诱导 企业出现上述问题的原因主要表现如下：第一，企业 的议价能力有限。对于民营企业来说，扩大供应商渠 道，压低采购成本、物流成本等，这是企业“节流” 的一种表现，扩大市场面，增加消费群体，则是企业 “开源”的另一种表现。目前虽然是在买方市场主导 下，但仍存在产品成本不受控的行为出现，给企业成 本管理带来了很大的竞争压力，导致企业成本管理难 度提升。第二，行业竞争者问题。目前，企业产品同 质化现象明显，传统以规模和市场竞争的局面不复 存在，企业间的竞争俨然成为质量的竞争，企业竞争 者越来越多，对产品质量要求越来越高，这也意味着 企业要想获得竞争优势，就必须在产品质量上增大投 入，相应的成本必然会提高[2]。
四、民营企业加强成本管理的对策建议
针对上述提到的问题，民营企业要想进一步加强 成本管理，实现降本增效，就必须从企业实际需求出 发，严格以企业战略为指导，保证成本管理相关策 略、体系等不偏离企业战略，具体阐述如下。
(一)明确成本管理的基本原则
新时期的成本管理工作，不仅仅是成本支出的减 少，一定程度上也代表着企业收入的增加，收入增 加，利润增加，相对应的成本支出也被削弱，对企业 的长期经济效益较为友好。在制定企业成本管理策略 之前，必须确定企业成本管理的基本原则，主要内容 包括如下。
1.合理性原则。即采取的成本管理策略必须符合 民营企业的特点，要从民营企业的实际需求出发，根 据其实际情况采取相应的成本管理优化方案，稳步提升企业的成本管理质量。
2.约束性原则。对于民营企业来说，内部可供调 配的资源不如其他大中型企业丰富，因此，在成本管 理的过程中，必须考虑到民营企业的实际能力，在其 实际可供调配的资源约束下采取成本管理措施。
3.组合性原则。即民营企业的成本，包括生产成 本、研发成本、管理成本、人力成本等，这些成本间 由一定关系进行串联，并非独立存在，企业在对这些 成本进行管理时，必须展开组合式控制，在提高其管 理效率的同时，降低成本管理的成本。
(二)充分认识成本管理的重要性
要想真正发挥出成本管理在民营企业中的作用， 就必须使民营企业形成正确的思维逻辑，充分认识到 成本管理的重要性，再积极参与到相关的成本管理活 动中去。首先，从企业管理层入手，保证管理层对成 本管理形成正确认识，发挥其权威、带头作用，不断 下沉成本管理理念。实践证明，得到企业管理层大力 支持的策略、制度，实施起来的成功率会更大，企业 可通过微信公众号、宣传手册、主题会议等，让成本 管理相关理论内容成为企业日常行为规范中的一种。 其次，从企业执行层入手，这里必须将成本管理工作 与财务管理工作做明显区分，深刻认识到二者之间的 区别与联系，有重点地展开成本管理工作，企业可以 财务部门为主，其他部门为辅，明确各部门在成本管 理中的角色与职责，使之更好地参与到成本管理工作 中去，积极配合企业完成成本管理目标[3]。
(三)加强成本标准的制定与实施
成本标准能够为企业提供基本的操作规范，利用 硬性的要求对成本内容确定科学的数量化标准，再将 这一标准金额化，形成衡量成本绩效与计算的重要基 础。因此，企业需根据实际情况，结合生产特点确定 成本标准，在企业实际的业务活动中，采集成本数 据，根据成本标准和实际数据的差异分析其原因，再 形成切实可行的成本标准，督促企业实施，设置一定 的上下浮动数值，在该数值内的成本支出均属正常。
(四)建立健全成本管理机制
除了思维逻辑上的准确认识和企业职员的主观能 动性外，民营企业还要借助有效的规章制度对成本管 理活动进行约束。首先，建立完善全系统、全员性的 成本管理制度，以预算管理和节点控制为主，完善成 本管理体系。民营企业规模小、职员数量少，且管理 层级并不复杂，企业的运行架构较为简单，这为企业 落实成本管理制度提供了良好环境，按照全员性、全系统性、目标性等基本原则，制定明确且能够实现 全员参与的成本管理目标，梳理与之相关成本控制 流程，以此重塑企业的成本预算、执行以及考核等工 作，形成立体且性质有效的成本管理体系。其次，明 确成本管理制度下的管理细则，其中，应当包括资金 管理、预算管理、固定资产管理等，根据不同的资产 特征和运营偏向，设置不同的管理细则，包括资产的 采购、领用、退还等，必须按照操作细则展开，最大 限度地保证资产的安全[4]。
(五)推进成本管理流程再造及其持续优化
成本管理相关内容的更新，还需要企业内部有较 强的承载能力，能够支撑成本管理的顺利运行，由此 必须实现企业流程再造。基于成本管理的流程再造主 要作用在企业的业务活动上，对业务经济活动进行战 略性的升级改造，目的是优化企业的工作程序，提高 工作效率，实现业务增值。从成本管理的角度来看， 企业的流程再造就是在保证现有业务活动的质量基础 上，对已经不满足企业成本管理要求的流程进行梳 理，并根据企业的发展规划和业务活动进行持续性改 善，使企业更好地存活于现代经济市场。其中，要格 外注意的是，必须以持续发展的长期战略为指导，摒弃短视行为，以此实现企业的高质量发展。
(六)建立全成本管理信息系统
成本管理信息系统就是民营的线上成本管理平 台，主要服务于企业的成本控制内容。现阶段，民营 企业需加大对现代信息技术的应用，构建现代化的成 本管理信息系统，不仅利于提升内部工作效率，也有 利于其与外界第三方合作平台的信息交换。首先， 加大对民营企业信息系统建设的投资力度。只有在民 营企业充分认识到成本管理重要性的基础上，才会自 发对该方面建设投入更多的资源，主要包括物力以及 财力。信息系统的建设并非一蹴而就，需要企业源源 不断地投入精力和资金，且短期内财务人员不可能完 全掌握新型的工作方式，必然要经过反复的实验，因 此，企业必须做好建设规划。其次，注重企业系统间 的联合运用，成本管理系统也无法脱离其他数据的支 撑独立运行，前期和通过人工调整和系统自动化结 合，保证成本管理的真实性和准确性，后期可逐渐打 开系统间的联合接口，明确数据标准类型，实现数据 无差别传递，提高成本管理对数据的处理速度，为财 务决策等提供更正确的实际支撑。最后，构建财务共 享中心，根据企业不同层级权限和需求明确其准入等 级。将企业成本管理的相关信息汇总到同一平台上，各职能部门能够通过这一平台，实时掌握成本管理的 相关内容信息，以此调整企业经济活动中的优先顺 序，避免资源被恶意占用等[5]。
除此之外，民营企业的成本控制还可从人力资源 管理工作入手，通过培养专业的成本管理人才，不断 提高企业的成本管理质量。从内部来看，大多数民营 企业极度缺乏专业性的成本管理人才，财务人员是其 主要牵头人员，企业可从这部分人才中进行筛选，根 据成本管理的要求和人员的自身能力，挑选一批财务 人员进行专业的成本管理培养，不断提高其成本管理 水平;从外部来看，可明确当下民营企业成本管理的 要求，给定标准，打开招聘渠道，积极从外界吸纳综 合能力强的成本管理人才，全面提升企业的成本管理 水平。另外，完善激励机制以及问责机制等，对成本 管理参与人员加以警醒，将成本管理效果与相关人员 的薪酬绩效等进行结合，提高人员的管理积极性。同 时，也要做好责任回溯，一旦出现问题，能够第一时 间问责到责任人。
五、结语
综上所述，加强成本管理是民营企业实现降本增 效的重要手段，也是适应现代市场经济环境、参与市 场竞争的重要抓手。本文分析了民营企业成本管理存 在的主要问题，包括成本管理观念淡薄、尚未形成科 学完整的成本管理体制、成本管理短期性行为明显、 成本管理信息系统应用不到位等，探讨了民营企业成 本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理 的对策建议，包括明确成本管理的基本原则、充分认 识成本管理的重要性、加强成本标准的制订与实施、 建立健全成本管理体制、推进成本管理流程再造及其 持续优化、建立全成本管理信息系统等等，旨在从根 本上提升企业成本管理水平，促进民营企业持续健康 发展。
参考文献
[1] 方松茂.民营企业成本管理存在的问题及对策探析[J]. 中国集体经济，2021(33)：37-38.
[2] 常韶锋.民营企业成本管理现状及优化对策[J].企业改革与管理，2021(6)：162-163.
[3] 颜奕君.民营企业成本管理的问题及对策[J]. 中国市场，2021(3)：91.94.
[4] 季川鎏.关于民营企业成本管理的探讨[J].商讯，2020(23)：108-109.
[5] 韩菡，蒋华丰. 中小型民营企业成本管理存在的问题及对策[J].纳税，2020.14(22)：149-150.
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