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摘 要：随着大数据时代的到来，互联网技术的应用对企业的生产经营产生了巨大影响，会计信息呈现爆炸式增长趋势，企业会计信息收集和处理的难度大幅度增加，这就要求企业尽快顺应市场经济的变化，实现管理会计和财务会计的深度融合，更好地对数据信息的价值进行深入挖掘和利用，从而有效推动企业会计信息化的进程，提高企业财务管理水平和整体竞争能力。本文阐述了财务会计和管理会计的区别和联系，并针对两者融合中存在的问题提出了相应的优化策略。
关键词：民营企业,管理会计,财务会计,策略
随着经济全球化趋势的加深和市场经济的完善， 作为国民经济重要组成部分的民营企业面临的竞争压力不断增加，需要积极通过管理模式的优化提高自身 竞争力。作为企业经营管理的核心内容，财务管理工作是企业竞争力提高的关键环节，在企业的生存和发 展中发挥着重要的作用。在企业制度不断完善和机制改革的过程中，财务管理模式也在发生变化，会计职能重心不断转移，需要积极通过财务会计和管理会计 的深度融合，为企业决策制定和经营调整提供支持。 基于此，针对民营企业推进管理会计和财务会计融合 的策略进行研究，具有重要的现实意义。
一、财务会计与管理会计的联系与区别
财务会计和管理会计的联系主要体现在三个方 面：1.两者都重视财务管理职能的发挥，可以对企业财务管理和业务经营中的各类数据进行汇总，具有监督、控制、总结和分析的作用，能够对企业的成本进行判断，可以为决策的制定提供依据。2.两者都是以生产经营中资金的使用情况为基础，对管理活动进行评估。财务会计和管理会计都与成本核算具有紧密的关联，管理会计可以通过数据的核算为成本管理提供助力;财务会计会利用成本核算体现企业的经营成果，可以为管理会计工作的进行提供数据支持[1] 。3.两者信息 来源都是企业的运营信息管理系统。财务会计是对企业软件系统、管理程序、会计报表中的数据进行收集和处理，管理会计是对信息化系统和运营系统中的数据进行 建模，属于财务数据分析的拓展和延伸。
财务会计和管理会计的区别体现在三个方面： 1.两者的标准存在差异。财务会计主要是对实际发生的经济活动进行监督和核算，对一段时期内的资金使用情况和经营管理状况进行评估，会计流程具有显著的约束性;而管理会计主要是对企业未来的发展情况 进行预测，对企业的经营管理进行优化，财务报表编制较为灵活，可以根据企业的内外部环境进行工作模 式的选择。2.两者观念存在差异。财务会计对企业的供 产销关系进行全面分析，会对财务和经营状况进行定期 报告;而管理会计更加关注经营管理结果，侧重成本投 入和经营收益之间的差异分析。3.对员工要求不同。财务会计具有较强的专业性，员工需要了解会计制度、法律要求和行为规范，结合企业业务特点进行报告编制; 管理会计不仅要了解专业会计知识，还要熟悉金融、管理等知识，需要较强的逻辑分析能力。
二、民营企业推进管理会计与财务会计融合的重要性
(一)优化会计信息质量
在当前经济发展形势下，民营企业面临的市场竞 争压力加大，对企业生存和发展影响的因素不断增 多，需要对财务和非财务指标进行合理设置，有效地 对企业的经营管理状况进行综合判断。管理会计和财 务会计在企业中的职责划分越来越模糊，具体工作存 在许多交叉的部分，通过两者的有效融合，可以使内 部各类数据信息更加快捷、高效地分享和调用，有利 于信息共享程度的提高，使管理人员可以及时对各个 维度和环节的数据进行有效利用，不但可以丰富会计 数据的素材，而且能够满足新时期对会计信息质量的 要求，从而分析出更具前瞻性的财务综合指标数据， 为各种决策的制定提供数据支持[2]。
(二)提高信息分析效率
通过管理会计和财务会计的有效融合，首先，可以实现数据的分享和调用，实现内部数据的共享，为 业务部门经营成本的节约提供指导。其次，从数据收 集的角度分析可以发现，通过两者的融合，可以有效 降低企业获取数据信息的成本，加强各个部门之间的 沟通与协作，不但有利于企业工作效率的提高，而且 可以实现财务和非财务数据的融合，为部门员工的精简 和综合成本的降低提供助力。最后，通过数据资料的融合，能够有效提高会计数据的全面性和准确性，避免对重大决策形成误导，有利于经营管理成本的降低。
(三)助力企业转型升级
随着数字化和信息化技术的发展和应用，企业的 生产经营和发展理念不断革新，经营管理模式也发生了巨大的改变，为了适应这一变化，企业要积极推动财务会计和管理会计的融合，对两者之间的联系和区别进行全面分析，使各自优势得到充分发挥，通过企 业组织结构上的调整，有效提高企业的会计核算和数据分析能力，实现企业经营管理的规范化和科学化， 为企业的转型升级提供助力。
三、民营企业推进管理会计和财务会计融合面临的问题
(一)财务和业务相脱节
当前，许多民营企业财务会计工作都是在经济活动的事后对各类数据进行核算和分析，财务部门与其他部门之间相互独立，存在信息孤岛问题。财务工作具有较强的专业性，业务人员无法掌握有关知识，使财务管理与业务发展存在不匹配的问题。同时，财务会计和管理会计关注点不同，业务人员无法从财务角度对企业发展提出建议，财务人员也无法为业务流程优化提供指引。
(二)财务部门职能设计不合理
对于民营企业来说，管理人员对于管理会计缺乏正确的认识，使财务部门的职能比较狭窄，主要负责对资金收支进行监督和核算，很少参与到经营决策的制定中。从本质上来说，主要的成因是企业财务部门的职能设计不合理，未能考虑到财务管理在企业生存 和发展中的转型升级。
(三)数据信息难以共享，信息支撑不到位
对于管理会计和财务会计的融合，主要的目标是 对企业经营管理的各类数据信息进行整合和分析，为 企业各类决策的制定提供辅助，从而帮助企业提高经 营效益，因此，企业经营管理数据的可靠性对于财务 会计和管理会计的融合效果具有直接的影响。企业在 运行中会产生大量的财务和非财务信息，数据传输体 现出了海量、极速和多源头等特点，但是，许多企业 各部门之间没有建立顺畅的信息沟通渠道，不利于经 营信息的及时分享和调用，使财务会计和管理会计融 合中缺少真实、完整的数据支撑。
(四)现有财务人员综合素养偏低
长期以来，会计实务工作的主导力量是财务会 计，所以，各个企业对于管理会计人才的培养缺乏重视。国家高等教育和职业教育的发展培养了大量的财务会计人才，但是，对管理会计培养不够成熟，加上管理会计应用难度相对较高，使管理会计人才十分稀缺。所以，在各个企业发展中，精通管理会计和财务会计的复 合型人才十分紧缺，严重影响两者融合发展的成效。
四、民营企业管理会计和财务会计融合的优化策略
(一)树立管理会计理念，更新管理观念
民营企业的发展与市场环境变化之间存在紧密的关联，所以，当外部经济发展环境出现变化后，企业要想提高自身竞争力，需要积极地进行发展战略和管 理思维的革新，树立新的会计理念，加快财务会计和管理会计之间的融合，提高企业会计工作的质量和效 率。当前，许多企业对于财务会计和管理会计融合发展的认识不足，在发展改革不断推进的过程中，企业要对自身发展状况进行全面梳理，树立科学的发展 理念，深入分析财务会计和管理会计之间的差异和联 系，确定出与自身实际需求相匹配的融合目标，提高企业会计工作的整体质量，使财务管理工作的效用得到充分的发挥，为企业业务运营和财务管理工作的顺利进 行提供保障。具体来说，企业要设立专门的管理会计部门，积极对有关人员进行理论知识和操作实践的专项培训，使管理会计人员不但具备丰富的会计专业知识，而且要了解金融和管理有关的知识。通过人才培养模式的多元化创新，建立完善的管理会计人才培养机制，提高会计人员的综合素质，充分发挥各个部门和员工之间的协同效应，为企业的生存和发展奠定人才基础。
(二)加快业财融合，加速财务部门职能变革
一方面，企业要加快业务和财务的融合，使财务人员积极参与到企业的业务经营中，使管理会计理念 覆盖到企业的各个管理模块，加强各个部门之间的沟通与协作，使业务部门和财务部门可以更好地了解彼此的工作内容。财务人员要从业务视角分析财务问 题，及时梳理业务环节中存在的不足，为业务流程 的优化提供指引。财务人员不但要对财务数据进行会计核算，还要积极探索管理转型的路径，加强对资金使用情况和市场变化趋势的监控，提高财务分析的有效性，为业务决策的制定提供支撑。另一方面，企业应坚持权责利统一的原则，对财务部门的责任和权力进行明确，对管理会计和财务会计的职能进行合理划分，建立起互相配合与协作的工作机制，从而构建两者深度融合的决策辅助机制。
(三)优化信息系统平台，推进信息技术与财务工作的深度融合
在财务会计和管理会计深度融合的过程中，企业要根据自身发展需求建立起信息管理平台，积极利用人工智能技术落实各项工作，通过智能机器人对会计数据信息进行提炼和分析，有效提高会计核算工作的效率，减少人工模式进行数据输入和预算编制的工作量，通过管理会计对工作流程进行优化，有效节约管理成本，提高工作效率。同时，企业要加强管理会计的信息化建设，利用人工智能技术提高会计核算的自 动化和标准化，明确管理会计人员的职责和权限，规范各项工作的标准和要求，减少人工操作模式的工作 量，降低错误问题的出现率，提高会计数据的真实性 和完整性[3] 。此外，在网络信息系统平台中应用人工智能技术，可以实现数据的自动运算和自查自纠，避免在数据录入环节出现人工操作失误，提高管理会计人员的监督和复核能力，使各项工作的流程和内容更加 规范，从而保证财务会计和管理会计融合过程中所有数据信息都符合有关的标准和要求。
(四)培养高素质财务团队，引进管理会计人才
为了加快财务会计和管理会计的融合，企业要采用内部培养和外部引入相结合的人才储备策略，积极强化会计人才队伍建设。一方面，在人工智能和大数据技术应用的大背景下，企业要积极引导会计人员转型升级，为其提供会计理论知识和操作实践能力的培训机会，提高其综合能力，在企业内部培养一支高素质的财务团队。另一方面，企业要从外部招聘具有专业财务知识和丰富管理经验的管理会计和财务会计人才，保证其岗位职能的充分发挥，为会计人员提供继续教育路径，推动会计人员的快速成长，为管理会计和财务会计的深度融合提供保障。
(五)把握预算这个融合切入点，落实全面预算管理
全面预算管理是管理会计的重要内容，而预算也是财务会计工作中的一部分，所以，企业要将预算编制、执行、调整等环节进行有效结合和科学调整，建立起良性健康的循环模式。首先，在编制预算之前， 企业要对市场环境变化、行业发展动态、企业奖惩制 度、预算制度等情况进行全面分析，建立与企业实际情况相匹配的预算编制模式，落实计划数据和实际发生信息之间的双向比较和动态反馈机制。其次，在预算执行过程中，企业要对实际的经营数据进行全面收集，利用信息化系统对预算指标完成情况进行分析， 了解预算目标和实际发生之间的偏差，针对成因进行深入挖掘，对预算目标的合理性和可行性进行判断， 从而在后续预算管理中进行调整[4] 。最后，企业要对预算管理的成果进行考核评估，通过实施配套的激励奖惩措施，激发所有员工参与预算管理工作的积极性， 实现对企业资产和现金流的有效控制，为企业的健康、稳定发展提供保障。
(六)基于融合需求建立健全会计制度体系
民营企业要对管理会计和财务会计的系统进行调整和优化，对会计准则体系进行集中管理。企业要对自身发展需求进行全面梳理，对市场环境和行业趋势进行预测，在会计制度体系建设、整体目标制定等方面建立统一的认识，对会计制度体系进行完善。首 先，要建立会计监督机制。企业要充分利用管理会计的职能，为经济决策的制定和管理制度的优化提供真实、可靠的数据资料，以免管理会计和财务会计工作出现混淆问题。同时，要对各个部门的责任和权力进行科学划分，使各个部门在两者融合过程中高效配合和协同，更好地发挥自身职能，推动企业财务管理水平的提高。其次，企业要结合新会计准则和信息化时代发展的特点，将创新理念融入会计制度制定中，有效提高管理制度的可行性，为会计转型奠定基础。再次，要对各项制度的内容进行规范，为会计转型工作提供指引。由于管理会计和财务会计融合过程比较复杂，如果出现错误必然会引发各种风险问题，因此， 要建立精细化的工作流程和行为标准，对会计制度体系进行完善。最后，要制定风险防控机制。企业要针对网络的开放性特点制定有效的风险防范标准和措施，对各类数据的具体内容和各项工作的落实情况进行分析，提高数据信息的真实性。当发现会计工作中存在决策服务和运营管理风险问题时，要结合实际情况制定出针对性的处理措施，编制出科学、规范的成本、投资、预算、融资等预算计划，提升财务会计和管理会计的融合水平，有效地对各类风险进行管理。
五、结语
随着市场竞争的日趋激烈，推动财务会计和管理会计的深度融合已经成为新发展阶段企业提高市场竞争力的普遍选择。企业应通过会计理念的更新、业务财务的融合、信息系统的优化、预算管理的强化、制度体系的完善等措施，加快管理会计和财务会计的深 度融合，使会计体系的职能得到充分发挥，为企业的高质量展提供助力。
参考文献
[1] 韩亦真.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展策略探讨[J].市场周刊 ·理论版，2021(45)：27-28.
[2] 陈克辉，严林. “互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].现代营销：上，2021(11)：13-15.
[3] 朱媛婷，叶蕾.新时期企业财务会计与管理会计的融合策略[J].全国流通经济，2021(21)：190-192.
[4] 曾伟.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展探讨[J].会计师，2022(7)：2.
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