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摘要：后备干部队伍建设是企业管理创新中干部制度建设的一项重要工作，该项工作的质量对企业的管理与创新具有重要影响。本文重点探讨了新闻网站后备干部队伍建设问题，如规章制度不健全、经办流程不清晰、培养目标不明确、培养成果未落实等，并提出了优化、完善、创新和发展等措施，旨在为相关单位提供参考，希望新闻网站管理者能够引起重视，从而提升新闻网站后备干部队伍建设的有效性，不断优化与促进新闻网站的人才队伍建设工作。
关键词：新闻网站；后备干部；制度建设
一、加强新闻网站后备干部队伍建设的意义
(一)后备干部队伍建设是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措
新闻网站的领导班子和各级领导干部是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体组织、策划和实践人员之一，在工作开展“传帮带”的过程中，后备干部的选拔与培养尤为重要。为了深刻理解这一创新理论的丰富内涵、精神实质和实践要求，组织在持续发展和壮大的过程中，必须科学管理、与时俱进，长远统筹并培养选拔一批优秀的后备干部。
新闻网站要从本单位新闻传播和宣传工作实际需要出发，建立健全后备干部制度建设，优化单位后备干部选、育、聘的流程与机制，为新闻传播和宣传事业稳步发展提供人才保障，用实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想。秉承“以人为本、德才均备”理念，科学、有效地开展后备干部的选拔与培养，杜绝“按资排辈、轮候上位”思想，坚持推贤举能，把政治坚定、作风正派、技能过硬、联系群众的优秀人才举荐到后备干部队伍之中。
(二)后备干部队伍建设是保持管理者队伍活力与先进性，选拔培养青年人才的坚实保障
全面推进中国特色社会主义事业的建设与发展，需要一代代人民的共同拼搏、努力奋斗，是一个代代相承、持续开展的过程。新闻网站的管理者队伍建设，要注重“老中青”结合，保持思想先进性，动态优化管理者队伍的年龄结构，及时吸收能担当大任的青年才俊补充到队伍中。
只有管理者队伍充满激情与活力，才能率先垂范、身先士卒，培养与选拔更多的中层优秀干部，组织上下齐心协力、勇往直前，立足全面提升新闻传播和宣传效能、不断增强新闻传播和宣传影响力等本职工作，搭建适应新时代新闻传播和宣传需要的人才队伍。新闻网站相关人员要牢固树立人才是第一资源的理念，立足新发展阶段，构建新发展格局，推动后备干部队伍建设高质量发展。
(三)后备干部队伍建设是新闻网站持续创新发展的动力来源
时代的发展带动知识的进步和技术的更新。新闻网站需要把握时代脉搏、紧跟时代步伐，锐意创新、突破进取，才能在激烈的媒体竞争中脱颖而出、持续发展。打造一支具备创新管理意识、掌握先进媒体技术、走在时代前沿的后备干部队伍，是新闻网站持续创新发展的动力来源。
新闻网站要加强所属各部门的后备干部建设，保障智力支撑和核心竞争力，开展新闻传播和宣传人才培养的“传帮带”，让干部人才工作更好地服务于主业。后备干部队伍建设要坚持党管干部的原则，从政治素养、思想品德、业务能力及工作作风等多方面严格把关，确保干部人才队伍的纯洁性和高质量。着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的观念，努力营造风清气正的选人用人环境，使政治素质高、综合能力强、勤政务实的干部脱颖而出，成为网站建设的中坚力量。
(四)后备干部队伍建设是新闻网站实现自我突破、跨越式发展和达成战略目标的有效途径
新闻网站战略目标的达成，以及业务的突破，均需要一支骁勇善战、执行力强和能打胜仗的新闻传播人才队伍。由单一采编、网宣到媒体融合、推广，逐步走向“课题研究、热点聚焦、传播技术升级及综合服务一体化”，需要干部队伍不断解放思想、突破创新、改革实践，尝试多种传播与宣传的渠道、途径，灵活多变、锐意进取，坚定不移地实现组织发展战略目标。
新闻网站的后备干部培养需要在宣传工作大局中把方向、补短板、抓协调，坚持干部与事业共成长原则，促使干部成长与事业发展双赢。关注后备人才发展需求、尊重人才的独特禀赋和个性，充分盘活人才资源，不拘一格选干部、用人才，探索实施内部调配机制，实现人才价值与岗位需求充分适配。
(五)传统人才储备机制难以满足发展需要，有效提升后备干部队伍建设迫在眉睫
当前，新闻网站战略发展所需的领军人才、新媒体新技术人才、经营人才、管理人才较为匮乏。复合型人才的培养力度不够，人才培养的系统性和针对性有待进一步提升。新闻网站目前后备干部建设工作相对滞后，干部队伍年轻化是网站的优势，但是，在其他人才年龄结构相近的情况下，人才成长通道的多元化构建不足，人才队伍建设不够完善，具有丰富新闻采编译经验且管理水平出色的复合型人才短缺。
目前，部分新闻网站领导班子成员的后备比例未达到1∶1或1∶2的储备状态，中层部门负责人的后备比例未达到1∶2或1∶3的储备状态，中层部门副职的后备比例未达到1∶2的储备状态。从后备干部所处部门分类来看，有的技术部门的人才储备高于职能部门，存在重技术轻管理现象，前线与中后线的后备干部培养失衡。从后备干部年龄分布来看，有的近四分之三人员年龄段在四十到五十岁，优秀的青年才俊上升空间缓慢，还存在论资排辈现象，人才队伍工作的主动性、积极性、创造性受到一定的抑制和束缚。
二、新闻网站后备干部队伍建设存在的问题
(一)对后备干部队伍建设重视不足
新闻网站由于行业的特殊性，主要从事新闻传播和宣传工作，在采编、撰稿、传播、舆情管理等各个工作环节，比较看重行业经验和工作经历，更多依赖于具有多年工作经验的老员工，对后备干部的队伍建设比较忽视，仍存在未能建立健全系统性、可操作性的规章制度和实施办法等问题。
首先，通常依赖于人事部门的具体操作，抱着“谁也不得罪，多一事不如少一事”的心态，充当老好人，推荐资历老、时间长的人员作为后备考察对象，没有对照选拔标准进行科学、公正的推选、举荐。其次，对推荐出来的后备干部没有开展深入、全方位评估、考察与筛选，简单形成后备干部花名册后就结束工作。再次，培训培养缺乏系统性、前瞻性和多样性等整体统筹规划，后备干部的培养提升仅通过举办几个管理或通用技术类的培训课程，没有按照工作所需的行业、专业特点，有针对性地开展理论传播、案例展示、实战演练等培养项目，后备干部培训培养工作流于形式。
(二)后备干部队伍建设机制不健全
就新闻网站后备干部队伍建设运行效果来看，仍存在所属各部门及下属公司，缺乏有效的配套实施办法，传导机制运行不顺畅，执行力度有所欠缺，实施效果差强人意等现象。
有的中层领导在后备干部队伍建设上存在着“用时再找、临时现抓”等懒政思想，缺乏长远规划和梯队管理。究其原因，一是仅看重眼前发展，忽略长远规划。一个合适的后备干部人才，虽然在现有岗位工作出色、完全胜任，但如果没有从长远发展的角度考虑规划，给予其更高层次、重要任务及复杂管理环境等多维度锻炼与培养，就难以进一步开阔眼界、提升能力和长足发展。二是“战时乱点将”。重要岗位突然空缺，没有后备人才快速顶上，临时从部门中挑选几个就让人事部门去考察试用，并未完全考虑岗位匹配度，也未认真分析候选人的性格、工作能力及从业经验是否与岗位职责相匹配，导致后期人岗不匹配，工作效率低，工作效果达不到预期。
(三)后备干部队伍建设管理松懈失位
后备干部的选拔是经过严谨的推荐、考察、审核、民主评议等程序推选入库的，通常具有坚定的政治方向、优异的业绩表现和较大的发展潜力。从目前新闻网站后备干部队伍建设实际操作来看，重视前期选拔、轻视中期培养及忽略后期聘用等现象仍然存在。后备干部“备而不用”十分普遍，甚至“随备随用、用而不备”的现象也时有发生。
有的部门或下属单位前期选拔如火如荼，中期培训培养却疏于管理，缺乏随堂测评、后评价及跟踪管理等有效考核措施，后期任用更是随心所欲、有名无实，后备干部队伍建设的效果和作用难以发挥。搭建后备干部队伍培养体系，就是考虑到人才队伍的梯队建设、后继有人，也是人才队伍新老交替、持续更新的重要补充。有些后备干部选拔之后便被“束之高阁、一备到底”，长期得不到提拔任命，甚至面临退休仍然还在后备。这一方面很大程度上造成干部对组织缺乏信任，挫伤了他们的工作积极性；另一方面也造成人才的浪费，不能人尽其才、才尽其用。
(四)后备干部素质参差不齐
对于后备干部队伍建设，在提升专业能力的同时，也要重视综合素质的培养与提升。部分后备干部由于缺乏严格管理和悉心培养，其中政治觉悟高、主动学习意识强的后备干部，进步较快、成长明显；个别思想散漫、自律性不足的后备干部，理想信念淡薄、组织纪律观念不强，学习效果明显不足，能力提升未能达到预期效果。
例如，某岗位主管在工作中表现突出，在得知自己入选后备干部队伍后，思想开始膨胀、工作懈怠，抛弃了“谦虚谨慎、戒骄戒躁”的理想信念，坐等提拔、急功近利，导致本职工作渐渐松懈，工作业绩和表现逐步下滑。还有的员工在入选后备人才队伍前，工作有激情、敢闯敢干，创新突破、锐意进取，但是在入选后，担心得罪领导同事影响后续职务晋升，索性变成“老好人”，工作中变得束手束脚、唯唯诺诺，工作业绩也再无创新与亮点。
三、加强新闻网站后备干部队伍建设的策略
(一)建章立制，规范选拔
后备干部队伍的打造和建设，离不开各级领导的高度重视和正确领导。新闻网站管理者要提高政治站位，把后备干部队伍建设纳入经营发展和班子建设的整体规划中。重新修订《XX新闻网站后备干部队伍建设管理办法》《XX新闻网站后备干部队伍建设实施细则》《XX新闻网站后备干部队伍建设操作手册》等配套规章制度。
完善机制、规范流程是开展后备干部队伍建设的基础和前提。首先，要理顺工作机制，明确选拔、考察、培养、任用等流程阶段，同时完善后备干部考核制度。其次，要确立选拔培养目标，规划长效培养机制，逐级传导落实，工作落在实处。再次，提升选拔举荐的针对性和有效性，综合考量学历水平、知识储备、专业技能和年龄结构等多维度因素，开展差额推选考察，择优纳入后备队伍。最后，充分培养，及时任用。对于德才兼备的年轻后备干部，要及时补充到领导岗位上，激励优秀的青年人才创新发展，培养打造高素质、强技术、善管理的干部队伍。
(二)完善教育，深度培训
以党委会议、党支部学习为主要阵地，依托新闻网站培训基地，定期分批、分层次有针对性对后备干部进行轮训。通过开展专题报告、讲座、分享交流会等形式，组织后备干部进行系统性、全方位理论知识和实操经验的学习与提升。选拔学历水平较高、专业能力突出、年轻有激情、发展有潜力的后备干部，前往优秀人才建设单位进行参观、学习、交流和实践，开拓视野、发现不足，提升自身现代管理能力和水平。通过建立“导师制”，开展现任干部与后备人才“结对子”，制定培养目标和计划，明确培养周期需要完成的工作任务及考核标准，提升后备干部的工作开展实操能力，丰富各类项目的不同管理经验。
(三)强化锻炼，实践育人
强化实践锻炼，坚持实践育人，促进后备干部在实际工作中充分历练、走向成熟，是快速提升后备干部综合素质的重要方式。开展理论学习、实操培训和案例教育等多种培养措施，周期性地选派具备发展潜力的优秀后备干部深入新闻采编一线，重温素材获取、人物专访、采编剪辑、危机管理、舆情控制、传播引导等具体工作。安排后备干部到艰苦、重要的岗位上锻炼，在实践中磨砺坚强意志；在实践中探索工作方式创新，不断积累工作经验、提升领导能力，全面增长才干。推荐优秀后备干部进行异地交流、挂职锻炼和轮岗实践，促使后备干部熟悉多种工作规程，掌握不同工作规律，积累跨领域工作经验，培养后备干部在多类型复杂岗位锻炼中丰富阅历、积累经验、增长见识，加快其成长。
(四)动态管理，奖优惩劣
对于后备干部队伍建设，既要维持队伍的相对稳定，也要根据实际情况实施优胜劣汰、动态管理。建立健全科学的后备干部考核评价体系，减少考核任用后备干部中的误差，客观、准确地评价后备干部的德才表现与工作实绩，增强操作性、针对性和准确性。
对已经被列入后备干部名单的干部，要坚持全流程跟踪考核，适时进行“飞行检查”，充分发挥考核考察在后备干部队伍建设中的鞭策作用与激励效应。坚持“能者上、平者让、庸者下”的培养原则，坚决淘汰墨守成规、不思进取的干部，动态补充敢于创新、踏实肯干的优秀人才。
四、结语
综上所述，新闻网站要充分重视和加强后备干部队伍建设，这对于提升人力资源管理水平、提升新闻网站的人才竞争力十分重要。网站各部门及下属单位要认真对待、全力配合，打造政治素质过硬、综合能力优秀、专业技术突出、群众基础良好，与网站发展战略契合、部门绩效目标一致的后备干部队伍，为新闻网站的创新发展奠定人才基础。
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