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摘 要：煤炭建设工程造价的合理确定和有效控制，是建 设项目管理工作中的一个重要组成部分。随着信息技术的 不断发展， 信息化管理已经成为煤炭建设工程管理的必要手 段。信息化管理可以提高工程管理的效率和准确性，优化项 目管理的流程和决策过程， 实现项目的高质量、高效率和高 回报。因此，本文基于信息化管理，对关于煤炭建设工程造价管理信息化进行了初步探讨，以期提供借鉴参考。
煤炭是我国重要的能源，合理确定并有效控制煤 炭建设工程造价对提升我国煤炭生产效率有非常重要 的意义。煤炭工程造价包括三个方面，即直接费、间 接费和利润。在这个过程中进行有效控制可以为煤矿 项目建设节省资金，为企业降低成本;如果造价不合 理就会给企业造成不必要的经济损失。随着我国经济 发展和科技进步，我国煤矿行业开始转向机械化和自 动化发展道路，在信息化管理方面取得较大进步，我 国煤矿建设工程造价信息化管理逐步得到发展。
一、煤炭建设工程造价管理信息化的重要作用
在煤炭建设工程中，造价的合理确定和有效控制 是保证项目质量和投资回报的关键。随着信息技术的 不断发展，信息化管理已经成为煤炭建设工程管理的 必要手段。信息化管理可以提高工程管理的效率和准 确性，优化项目管理的流程和决策过程，实现项目的 高质量、高效率和高回报。因此，基于信息化管理， 煤炭建设工程造价的合理确定和有效控制具有重要的 现实意义和实践价值。
煤炭建设工程造价管理信息化的重要作用包括以 下七个方面：一是有利于提高决策效率。信息化管理 能够提供实时和准确的数据信息，帮助管理层快速获 取项目数据和信息，从而提高决策效率，减少因为数 据缺失或不准确而导致的决策错误。二是有利于降低 管理成本。信息化管理能够提高管理效率，减少人力 资源投入，降低管理成本。通过信息化系统实现自动 化采集、处理、分析和监控数据，降低人力成本，提 高管理效率。三是有利于优化资源配置。信息化管理能够实现资源分配的优化，减少资源浪费，提高项目 效益。通过信息化系统实现数据的准确统计和分析， 从而优化资源配置，提高资源利用率。四是有利于提 高工程质量。信息化管理能够提供实时监控和数据采 集，减少工程质量问题的发生。通过信息化系统对工 程进度、质量、安全等实时监控和数据采集，及时发 现问题和风险，从而保证工程质量。五是有利于实现 节能减排。信息化管理能够实现节能减排。通过信息 化系统对项目的能耗和排放进行监控和分析，实现节 能减排，降低环境影响。六是有利于合理确定造价。 煤炭建设工程的造价主要是对企业工程成本进行合理 预算和控制。煤炭建设工程在施工过程中需要人力和 设备、材料等，在进行项目成本预算的时候需要综合 考虑各方面因素。七是有利于加强信息化监控。随着 我国经济发展和科技水平进步，互联网技术逐渐进入 社会生活。信息化管理可以将煤炭建设项目工程造价 的各环节联系起来，对项目施工进行全面监控。利用 信息化加强煤炭建设工程造价管理工作人员之间交流 与沟通，从而使煤炭建设工程造价更好地进行控制。
二、煤炭建设工程造价信息化管理的原则
在运用信息技术管理煤炭建设工程造价过程中需 要遵循以下八个原则：一是透明化原则。信息化管理 应该是透明的，所有的数据和信息都应该能够被管理 层和相关人员看到。这样可以保证数据的准确性和真 实性，避免数据造假和误导决策。二是协同化原则。 信息化管理应该是协同的，各个部门和人员需要协同 工作，共同完成项目管理。这样可以避免信息孤岛和 数据重复，提高管理效率和准确性。三是安全化原 则。信息化管理应该是安全的，需要保护项目数据的 机密性、完整性和可用性。这样可以避免数据泄露和 信息安全问题，保证项目正常运行。四是可持续化原 则。信息化管理应该是可持续的，需要考虑到项目的 长期发展和可持续性。这样可以避免单纯追求短期效 益，从而保证项目可持续发展。五是系统化原则。信 息化管理应该是一个系统化的过程，需要将各个方面 的信息整合起来，形成一个完整的信息管理系统。这样才能更好地进行数据采集、处理、分析和监控，提 高项目管理效率。六是全面性原则。全面收集信息， 合理确定煤炭建设工程造价。煤炭企业在整个项目建 设过程中要全面收集信息。在这个过程中不仅要收集 工程建设前期、工程建设过程和工程竣工等各个方面 的信息，而且还要对收集到的信息进行科学处理和分 析，找出其中存在的问题，只有这样才能有针对性地 采取有效措施。七是科学性原则。综合分析资料，保 证项目造价分析科学准确。收集到大量的项目信息 后，需要对这些信息进行整合和分析，然后才能得出 准确的工程造价结论。在这个过程中不仅要重视施工 单位提供的资料，而且还要重视相关政府部门和专家 提供的资料。在进行工程造价分析时要认真分析施工 单位提供资料和专家提供资料之间存在的差异，要结 合这些差异进行全面比较分析。八是动态性原则。在 动态管理下才能准确把握施工成本和投资额之间存在 的差异。在实际应用中要注意根据施工单位提供的信 息对施工成本和投资金额进行动态跟踪分析，然后通 过对比分析结果来调整项目建设成本和投资金额。
三、煤炭建设工程造价信息化管理中存在的问题
我国煤炭企业管理信息系统已有较大发展，就其 在实际应用中的效果而言，还存在一些问题，主要表 现在六个方面：一是系统集成问题。信息化管理需 要将各个系统集成起来，但是不同系统的数据结构 和接口不同，导致数据无法无缝连接。这会导致数 据重复、信息孤岛等问题，影响项目管理的效率和准 确性。二是安全问题。因为数据泄露和黑客攻击等问 题时有发生，这会导致项目数据的泄露和管理混乱。 三是数据质量问题。因为数据来源不同，数据采集方 法也不同，导致数据准确性和一致性出现问题。这会 影响到项目管理的决策过程，降低管理效率。四是组 织结构问题。信息化管理需要各个部门和人员协同工 作，但是组织结构问题往往难以解决。因为不同部门 之间的沟通和协作难度大，导致信息传递不畅，影响 到项目不管理的效率和准确性。五是专业人才问题。 技术更新换代较快，需要不断学习和更新技术知识， 不断提高专业技能，这对于管理人员、技术人员来说 是一个挑战。六是相关技术问题。在信息化建设过程 中，一些技术手段和管理技术还不够成熟，在应用过程中会出现一定的问题。
四、煤炭建设工程造价管理信息化的有效对策
为了解决存在的问题，建议采取以下对策：一是 加强数据质量管理和控制，采用规范的数据采集和处 理流程，确保数据的准确性和一致性。同时，建立数 据审核机制，对数据进行审核和检查，避免数据错误 和误导决策。二是实施系统集成优化。采用先进的系 统集成技术，实现系统间的数据无缝连接;建立数据 共享机制，避免数据重复和信息孤岛。为了提高系统 的稳定性和可用性，加强系统维护和升级。三是加强 信息安全管理。采用先进的信息安全技术，对项目数 据进行加密和保护。建立权限控制机制，限制不同 用户的访问权限。加强信息网络安全防护，保证信息 数据在传输过程中不被泄露。建立紧急应对机制，及 时应对信息安全事故。四是实施组织结构优化。建立 有效的组织结构，明确各部门和人员职责和任务，加 强沟通协作。建立项目管理团队，统一管理项目数据 和信息。采用先进的协同工具，加强项目协同管理。 五是加强技术支持保障，定期进行技术培训和学习， 保持对新技术的敏感度。建立技术支持机制，及时解 决技术问题和故障。建立技术咨询机制，为项目管理 者提供技术咨询。六是加快培养优秀的信息化管理人 才。为保证工程造价信息化管理的效果，对从业人员 进行定期培训，掌握信息化管理的知识和技能。要加 快培养信息化管理人才，选拔出能够带领团队不断前 进的优秀人才。对从事煤炭建设工程造价管理的工作 人员定期考核和考评，及时发现问题、给予解决。通 过信息化管理系统进行学习、交流，相互促进。
参考文献
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[4] 孙一曼.浅谈工程造价合理确定与有效控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2014(16)：3826.
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