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摘 要：在制造业企业的经营中， 成本控制发挥着重要作 用，不仅体现着企业的管理水平，更直接影响着企业的 经济效益。随着我国对装配式建筑的提倡， 钢结构生产企 业的数量不断增加， 企业之间的竞争越来越激烈， 利润空 间被不断压缩。因此，做好成本控制是企业迫在眉睫的任 务。本文认为，钢结构生产企业应不断优化现有产业结 构，找准影响成本控制的关键问题，并主动采取应对策 略。一方面， 要结合企业实际情况，加强成本控制意识， 优化生产流程，避免出现不必要的浪费现象，做好企业成 本控制工作。另一方面，要将成本控制思想贯穿于企业全 流程， 让企业全员都参与到成本控制中，提升企业的综合 管理水平，为企业的健康持续发展提供基础保障。
一、引言
钢结构生产企业的实际业务包含钢结构的加工制 造、建筑安装工程，工作内容、工作流程在很大程度 上影响成本控制的效果。成本控制在企业发展的过程 中有重要意义。对于企业而言，在生产过程中，有序 安排生产，减少不必要的开支，合理运用资金等都可 以有效提升企业效益，获取更多的利润。成本控制不 是企业内某一个部门的工作，而是企业整体各部门都 需要高度重视的工作。在生产过程中，成本控制的工 作应贯穿全程才能最大限度地保证资金有效利用。钢 结构制造安装企业的成本控制具有复杂性、不确定性 等特点，需要通过有效手段加强成本控制。
随着现代社会的发展，钢结构企业在发展过程中 所面临的不仅是同行之间的竞争。传统钢结构企业做 好成本控制工作，有利于降低生产成本，提升企业利 润。在钢结构企业的生产过程中，有较多环节都存在 投入资金过度的问题，要针对问题采取有效措施应 对，减少资金浪费，确保资金有效利用，将企业的实 际成本控制在合理范围，促进企业的健康发展。
二、钢结构生产企业成本控制的要点
(一)固定成本方面
在企业发展的过程中，具体开销涉及固定成本方面。固定成本相对于变动成本来说，是指其成本额在 一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动 影响而能保持不变的成本。钢结构生产企业中，所涉 及的固定成本主要包括厂房、机械设备费用、管理费 用、维修费用等。企业在发展过程中，需要做好固定 成本控制。应根据实际生产情况来合理化使用现有固 定资产，提升固定成本的使用效率，通过增加产量达 到满负荷生产，以降低单位固定成本。企业需要进行 综合考虑，做好设备、人员、业务量、资源的匹配 度，避免过剩或不足而造成停工损失。钢结构生产涉 及的流程较多，每个流程之间的联系较为紧密，工作 流程环环相扣，企业需要注重流程的科学性和有序 性，通过规范工作流程，减少生产过程中不规范行 为，做到成本有效控制。
(二)变动成本方面
变动成本主要是指成本会随着产量的变化而变 化，主要涉及材料成本、人工成本等。对于钢结构生 产企业来说，产品的利润主要受到销售价格、材料采 购价格、人工成本等因素的影响，所以在进行成本控 制的时候，主要从这三方面来采取必要措施。企业在 进行原材料购买时，要结合自身的生产计划来明确购 买内容、购买数量，避免在材料价格上涨时购买过多 造成成本的上升，并可以在材料价格下降时根据资金 能力提前备料，达到降低成本的目的。总之，做好中 间成本的把控工作，适时适度安排采购进度，人员的 引进等，达到减少成本的目的。
三、钢结构生产企业实施成本控制过程中存在的 问题
(一)管理意识问题
在钢结构生产企业的实际管理过程中，部分企业 的领导者、管理人员没有意识到做好成本控制的重要 性。对生产过程中存在的某些浪费没有严加处理，导致 企业成本升高，造成不必要的资金浪费。现阶段，我国 钢结构生产企业主要用的是内部结算模式，这种模式在 很大程度上缺乏风险预警能力。相关工作人员在工作中 因为缺乏对成本控制的认识，导致企业内部生产管理出现问题，只注重生产不在乎成本的现象频发。
(二)产品创新问题
一些钢结构生产企业缺乏创新性，无法实现产品 创新。具体来看，有些生产企业在设计产品的过程 中，不能合理规划，导致钢结构产品设计方案不能 有效实施，造成重复作业，需要耗费大量的人力、财 力、物力资源，导致成本较高。部分企业认为研发新 产品，进行创新需要耗费大量的资金，所以一直沿用 传统的生产方式、设计理念。
(三)管理体系问题
一些企业存在误区，认为成本控制是财务部门的 工作，其他部门仅是辅助作用或不用起作用。这样造 成成本管理的“信息孤岛”，成本控制指标缺少有效 手段去落实。
(四)成本核算问题
传统的成本核算方式不能或基本不能精准把控产 品的生产成本，影响企业成本控制工作的展开。我国 部分企业没有严密的成本管理体系，成本核算方式较 为落后，对产品的成本控制缺乏精细化管理。结合实 际情况来看，钢结构产品的种类较多，生产过程中常 常会出现多个项目交叉的现象，导致生产组织结构频 繁变动。在这种情况下，有些企业缺少对这种频繁变 动的灵活有效地掌控，这就无法保证原材料等的精细 化管理。
四、钢结构生产企业加强成本控制的有效策略
(一)树立全员成本控制意识
近年来，钢结构制作加工市场竞争激烈，打造低 成本优势是每个制造企业的生存发展之道。在钢结构 生产企业的发展过程中，企业领导者、管理人员以至 全体员工需要意识到成本控制的重要性。只有思想上 做出改变，才能在行为上采取行动。要在此基础上， 根据企业实际情况，建立适合的成本管理体系和管理 模式，有效开展成本管理工作，将成本控制落实到企 业运营全过程的各部门、各环节、各岗位。
(二)积极推动产品创新
结合我国钢结构生产企业的实际情况来看，大部 分企业的生产成本主要用于材料成本。所以，企业在 开展成本控制工作的时候，需要重点关注材料成本。 由于社会的发展，我国物价不断上升，钢结构生产企 业的材料成本也不断上升。针对这种情况，企业需要 不断进行技术改造、工艺创新等工作来实现成本的控制。具体来说，钢结构生产企业需要结合实际，利用 现代化技术和工艺，不断进行钢结构产品的改革和创 新，通过创新，在保证质量的前提下，减少材料成本 的投入。
(三)加强成本控制信息系统建设
企业需要建立统一的成本控制信息系统，将成本 控制信息进行归纳总结，让企业高层、不同部门之间 都能了解具体情况，进行科学合理的决策与管理。企 业的成本控制信息系统应该覆盖到生产全过程，将采 购、运输等因素都进行严格把控，钢结构制造企业应 从实际出发，建立成本控制信息系统，可根据钢结构 行业的情况和企业的实际情况进行事前、事中、事后 成本管理，尤其是成本预测和成本计划，根据业务开 展需要来制定计划，最后通过成本核算和成本分析对 比，分析实际成本和计划成本差异，找出原因采取控 制策略。
(四)改善生产流程，加强账务管理
1.加强原材料的成本控制
钢结构企业在进行原材料采购的时候，需要根据 企业发展的实际情况来进行采购，确保原材料的购入 不会产生浪费。采购好相关材料后，工作人员做好入 库工作。对于钢结构生产企业来说，原材料的使用要 结合实际需要的钢材相对应，避免出现材料的严重浪 费。对于生产过程出现的遗留材料，工作人员需要评 估实际使用价值，对于还能继续利用的材料来做好登 记，以备后续利用。
2.加强生产过程中的成本控制
钢结构生产企业在生产的过程中，生产部门需要 做好各种材料以及产品的统计工作，真实记录相关数 据，将数据报送给财务部门，财务部门进行数据的核 对，确保材料的使用率。在实际的成本控制中，一方 面，要对工时数、工作量进行核算和统计，并对钢结 构产品的质量进行检验;另一方面，还需要严格执行 财务审批流程，以此从源头上加强对企业整体成本的 有效控制。
3.加强月末阶段的成本控制
在月末阶段，财务部门的工作主要在于总结企业 本月所发生的所有成本。财务部门与其他相关部门要 紧密合作，关注不同成本项目，分析各项目间变动方 向、变动幅度，寻找变动原因，研究改进的方法，以 实现降低成本的目的。对于钢结构企业而言，其生产工艺的复杂性、工艺质量要求、工艺的流转衔接，都 会对成本的增加产生直接的影响，因此，需要结合多 方面影响因素综合考虑，推算出针对本企业一个合理 的成本区间，促进企业在各方面的成本控制。
4.建立预算机制，实行全过程成本控制
预算机制是企业进行成本管理的主要手段之一， 通过预算机制，企业能够实现对资金的集中管理，避 免资金的浪费。完善的预算制度可以确保经营活动有 序开展，是企业进行监督、考核和控制资金的基本依 据。企业在进行成本控制的时候，需要将成本控制贯 穿于整个生产过程，包括生产前、生产中以及生产 后。生产前的成本控制主要涉及产品的开发工作，包 括产品的设计，物料的采购工作等。生产中主要涉及 产品的人工费等，生产后主要涉及的是产品的合格检 测等。建立预算机制是针对整个生产流程来进行的， 根据企业的实际情况，做好预算的规划，将资金控制 在合理范围内，能够有效避免资金的浪费，节约企业 生产成本，全面贯穿成本控制。另外，梳理业务流 程，完善内控机制，明确每个工作人员的工作职责， 将成本控制覆盖到企业整体，通过强化工作人员的行 为来促进整体成本控制的发展。同时，注意监督审核 以及牵制机制的设立，避免工作中出现贪污腐败等不 良行为，影响到企业利益。
五、结语
对于钢结构生产企业来说，做好成本控制工作， 提升企业综合竞争力，具有重要的现实意义和长远意 义。企业管理者应意识到成本控制的重要性，不断发 现成本控制存在的问题，针对问题采取有效的应对措 施，实现成本控制的优化，达到降低成本的目的。结 合我国大多数钢结构生产企业的现状来看，企业应高 度重视成本管理工作，不断推进企业产品的创新，加 强管理体系的建设，改善生产流程等，通过实施有效 措施促进成本管理工作质量和水平的提升，促进企业 的高质量发展。
参考文献
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