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摘 要：企业文化是一个企业所拥有的价值观念的集中体 现，对于企业的生产经营行为具有重要的指导作用。构建 健康的企业文化能有利于为企业实现高质量发展提供重要 的动力之源。本文对企业文化建设的基本内涵进行深入探 究，对企业文化建设和企业管理实践之间的关系进行有效 分析，详细阐述了企业文化建设在企业管理中的重要性， 以期提供借鉴和参考。
关键词：企业文化,企业管理,经济发展,重要性分析
企业文化通常是企业在长期发展实践中形成的。 积极的企业文化能够为企业发展提供向心力，使企业 更加具有凝聚力，增强企业软实力，为企业市场竞争 能力的提高奠定良好的基础。然而，如果企业管理没 有良好的企业文化建设支撑，企业的发展就会失去方 向感，企业领导者在从事管理工作时的责任感将会降 低，整个管理程序将会变得混乱， 最终使企业的发展 遭受巨大的损失[1]。
一、企业文化概述
(一)企业文化的基本内涵
企业文化建设是企业管理实践的重要组成部分， 是企业内部成员共同意识的体现，同时也是一个企业 行为规范、工作准则以及员工职业操守等内涵的重要 体现。通过积极开展企业文化建设，能够使企业的管 理实践更具特色，使企业的管理行为， 能够真正地符 合本企业发展的现实需求，为企业员工的工作实践提 供重要的指导，帮助员工树立良好的工作理念[2] 。在 企业文化建设当中，价值观的建设是企业领导者应当 重点关注的内容之一，企业价值观最主要的体现是企 业对某一事件的评价方式，而企业对典型事件的评价 标准，也将成为员工开展工作的重要参考依据，会成 为企业文化建设的主要依据。例如，通过树立突出典 型人物，为员工树立标杆榜样，员工通过学习进而接 受企业的价值观，促进形成共同的工作理念与管理意识。除此之外， 通过积极开展各类竞赛和奖励活动也 能够促进企业文化的建设，使企业员工能够在参与各 类活动的过程当中，不断体会到企业文化的真正内 涵，使员工感受到企业文化在企业发展当中的重要 性，从而能够真正地领悟企业的整体发展战略，为其 更好地从事岗位工作发挥出重要的影响作用[3]。除上述 内容之外，企业文化建设还可以借助网络系统进行不 断的完善，企业管理层可以组织专业人员建立具有本 企业特色的内部网站，发布相关信息时使员工能够在 内部网站上通过强烈的色彩和内容的刺激，感受到企 业文化的内涵所在，与企业同时并存一种价值观，共 同遵守观念形态、文化形式、价值体系、道德规范， 进而帮助企业借助文化建设开展实际管理工作。
(二)企业文化的基本要素
1.企业愿景
构建企业文化通常从制定企业愿景开始，企业愿 景不一定要有华丽的辞藻，只需要用最简单的语言讲 企业的发展目标、发展期待，对企业愿景进行清楚的 描述即可。通过制定企业愿景有利于建立起完善的企 业价值观体系和企业的行为准则体系。通过制定企业 愿景目标，还能够激发起企业员工的斗志，使全体员 工和管理者能够扭成一股绳，促使企业管理的效率得 到不断提高。
2.企业价值观
企业价值观是企业进行文化建设的核心所在。在 企业愿景的引领之下，企业内部将会逐渐形成一定的 价值观体系， 进而以价值观的建立，为企业的生产行 为提供一套基本的准则。例如，河南省新乡市胖东来 商城，该企业的价值观就是要将快乐带给消费者、带 给员工、带给所有人，因此，消费者也能够在购物当 中体验到快乐和幸福。
3.以人为本
以人为本是企业文化建设的根本所在，只有充分 认识到人在文化建设当中的重要作用，才能够使文化 建设真正地符合企业员工和企业管理者开展工作实践 的现实需要， 也才能够真正地发挥文化建设在促进企业管理、增进企业经营效益方面重要作用。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性分析
通过对相关企业发展实践情况进行深入调查，并 结合现有研究成果，可以发现，企业文化建设在提升 企业管理效率、提高企业管理质量等方面具有不可替 代的重要意义。
(一)企业文化是对企业内外形象的展示
企业文化不仅在企业内部发挥作用，对员工产生 积极影响，也能通过开展公共关系活动等对社会产生 影响，对企业外部传播影响力。外界对于企业的了 解，主要是从企业文化这一途径开始进行的，优秀的 企业文化能够向外界展示良好的企业形象，从而使企 业在消费者和其它市场主体心中树立起良好的印象， 为企业更好地开展生产经营活动提供重要的帮助。企 业在进行对外宣传过程中，可以积极借助媒体传播这 一途径，通过媒体对于企业文化的介绍，使企业在社 会当中的认可度和好感度得到不断提高。同时也能够 通过媒体传播，使企业的责任感得到不断增强，对企 业先进的管理理念和管理制度进行一定的宣传，从而 不断提升企业在社会和市场当中的地位，为企业开展 生产经营活动扫除障碍[4] 。能够促进企业内外部之间的 信息交流，使企业对于外部信息及时地做出反馈，从 而能够借助信息资源对企业自身生产经营行为进行进 一步的完善，不断提升企业管理的质量，增强企业生 产经营的效益。
(二)企业文化能够促进企业核心竞争力的提升
企业管理能体现企业文化，是企业文化的载体。 而企业文化的不断发展，也能够为企业管理的进一步 提供支撑。优秀的企业文化能够为企业的发展提供更 加强劲的动力，使企业解决问题的能力得到增强，对 企业的生产经营行为进行创新升级，从而提升企业在 市场当中同其他企业的竞争能力，增强企业动能，使 企业的发展质量能够得到不断提高。在企业发展实践 过程中，文化建设是企业增强自身核心竞争力的主要 抓之一，通过文化建设能够使企业的创新能力与创造 能力得到进一步的提升，从而为企业提高市场核心竞 争力创造良好的内部氛围。
(三)企业文化能够推动企业的健康发展
在企业发展过程当中，企业文化也会对员工产生 潜移默化的影响，使个人的行为在不知不觉中发生一 定的改变，使其能够朝着更加符合企业整体战略目标的方向不断发展。一方面，企业员工在进入企业从事 实际工作之后，企业的文化将会对企业员工的人际交 往方式、行为习惯等产生深刻影响，当所有员工都按 照企业文化建设的标准来要求自己时，企业内部就会 逐步地形成发展合力，进而促进企业的健康发展。另 一方面，和谐融洽的企业文化氛围，能够使员工更快 速地融入企业发展当中，更迅速地适应自己的岗位 要求，从而使员工能够互敬互爱、和谐发展、共同进 步。
三、目前企业文化建设在企业管理中的问题分析
通过分析，笔者认为在目前企业管理实践当中， 企业文化建设在企业管理中存在的问题主要有以下三 个方面。
第一，管理者对企业文化建设不够重视。部分企 业管理者并没有认识到企业文化建设的重要性，在进 行企业管理实践的过程当中，并没有采取有效措施积 极推进企业文化建设工作，导致企业管理过程当中存 在着主体，责任不清晰，管理秩序混乱等问题，相关 问题的存在也导致企业发展面临着一定的阻碍。例 如，由于没有进行有效的企业文化建设，导致企业员 工无法对企业发展战略问题进行深入的理解，致使员 工思想凝聚力不够，无法主动参与到企业发展实际当 中，对于工作往往会保持被动接受的态度，缺乏工作 积极性和主动性。这些都会对企业的发展产生一定的 不利影响。
第二，企业文化建设缺乏创新。创新的主要特点 是要迅速淘汰旧的文化内容，以企业发展为指引，建 立新的文化体制机制，使企业能够在创新的过程当中 不断创造新文化，打破以往因循守旧的企业发展文化 模式，使企业发展能够更加具有竞争力。对于企业文 化的创新建设应当主要从两方面着手，一方面要推进 文化形式的创新，使企业员工能够从视觉的角度感受 到企业文化的魅力;另一方面，要推进企业文化发展 机制的创新，建立起完善的文化建设制度，使企业文 化的建设能够满足企业管理的实际需求，为企业发展 奠定良好基础。
第三，廉洁文化建设力度不够。廉洁文化是企业 文化的重要构成部分，受多种因素的影响，在目前企 业管理实践过程当中，主要管理者并没有对企业廉洁 文化给予充分的关注，并没有认识到企业廉洁文化在 企业文化建设当中的重要性，没有积极开展企业廉洁文化培训活动。
四、加强企业文化建设的优化措施
积极推进企业文化建设可以更好地促进企业经营 管理，提升企业发展质量和效率。笔者认为可以从以 下几个方面加强企业文化建设。
(一)增强企业管理人员对企业文化的重视程度
为了能够使企业文化建设在企业管理过程当中发 挥出更大的作用，就需要首先增强企业管理人员对于 企业文化的重视程度，使其能够对企业文化建设予以 充分的关注，不断解决企业文化建设过程当中存在的 各类问题，使企业文化建设能够更好地服务于企业管 理工作，促进企业管理质量和管理效率的不断提高， 为企业经营效益的提升创造良好的条件。要完善企业 文化建设发展责任机制，从根本上提升企业管理人员 对于企业文化建设工作的重视程度，要求管理人员不 断深入学习企业文化知识，加强对于企业文化建设内 容的认识。
(二)积极开展文化创新活动
开展文化创新活动是推进企业文化建设不断向前 发展的重要途径。在推进企业文化建设过程中，应当 注重对国内外企业文化创新先进经验和方法的学习，汲 取不同企业、不同行业当中企业文化建设的特点，结合 企业现实发展需求和文化建设实际情况，制定出有针对 性的文化创新实施方案。具体的文化创新应从企业经营 哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企 业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面着手创 新工作，通过这些导向功能引导企业领导者和员工对事 务的判断形成共识，有着共同的价值目标。
(三)不断提升企业向心力
企业向心力是企业培育形成的共同行为准则和价 值观念，包括企业哲学、企业道德、企业精神和企业 风尚等。通过对近些年我国企业发展实际情况进行调 查之后可以发现，随着现代企业管理制度在我国企业 发展中的不断应用，越来越多的企业开始注重对企业 文化的建设工作，究其原因主要是现在企业管理者已 经开始逐渐认识到企业文化在提升企业凝聚力方面的 重要作用。企业只有建立起一套成熟完善的企业文化制度体系，才能够使企业员工在进入企业之后，及时 了解企业制度，明确企业定位，树立企业与员工合作 伙伴理念，确定员工在企业中的地位，让员工感受到 企业的认可与尊重，才能使员工有归属感，从而更好 地开展本职工作。也正是因为企业文化的影响，才能 够使不同部门携手共同向着企业发展目标前进，使企 业的凝聚力和向心力得到有效的提升，在社会当中树 立良好的企业形象。
(四)持续完善企业管理制度
企业管理制度是企业文化建设的重要载体，建立 完善的企业管理制度，也是推进企业文化建设的重要 途径之一。把文化“装进”制度里，可以加速新文化 渗透管理的进程，使之变成员工的自觉行动，企业管 理制度是否完善将会直接的影响企业管理水平和企业 发展质量，对企业未来的成长具有至关重要的影响意 义，因此，在推进企业文化建设的过程当中，应当着 重完善企业管理制度，以有形的制度渗透于无形的文 化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现，从制 度到文化，再完善新制度，再倡导新文化，二者交互 上升。使企业管理的效率能够得到切实增强，为企业 向着更高目标发展提供坚实的动力。
五、结语
综上所述，在企业管理过程当中，企业文化建设 工作发挥着重要的作用，对于促进企业管理效率的提 高、推动企业发展质量的提升具有重要意义，企业在 推进企业文化建设促进企业管理的过程当中，应该采 取科学有效的方法，使企业文化的建设能够真正地符 合企业管理实际的需求。
参考文献
[1] 石琳.企业管理中的企业文化建设策略探讨[J].文化产业，2021(31)：130-132.
[2] 李勇.强化企业文化管理 激发企业发展内生动力[J].商业文化，2021(31)：15-16.
[3] 王可，关华，郝文丽，刘静.以文化建设驱动企业管理实践创新升级[J].中外企业文化，2021(09)：27-30.
[4] 许春宁.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商业文化，2021(25)：18-19.
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