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摘 要：近年来，我国地质勘查企业的发展速度和水平有 所提升，财务管理工作备受重视，但是，仍有部分企业存 在一定的财务管理问题。例如，缺乏完善的内控体系，缺 少健全的管理制度，财务人员专业性不足等，这些问题不 利于地质勘查企业财务管理工作的良好开展。基于此，本 文分析了当前地质勘查企业财务管理现状，并提出了针对 性的改进对策，旨在为提升地质勘查企业财务管理水平和 质量提供参考和借鉴。
关键词：地质勘查企业,财务管理,现状,改进对策
在我国地质勘查企业中，对于尚未完成市场化改 革的地勘企业具有企业和事业单位的双重性质，对财务 管理工作的要求非常严格，一旦出现财务管理工作的问 题，会引发严重的财务风险和预算管理不足、固定资产 管理问题，甚至还会带来严重的经济损失，因此，地质 勘查企业在实际发展期间应重视财务管理工作的实施， 全面分析管理问题，探索能够有效解决和应对问题的措 施，促使各项工作的高质量和有序开展。
一、地质勘查企业加强财务管理的意义
地质勘查企业在其改革、转型和发展过程中不断 加强财务管理工作具有重要意义。一方面，财务工作 的有效开展能够促使资金和资源配置效率的提升，避 免出现资源浪费的问题，有效维护企业的经济效益水 平;另一方面，财务管理工作的有效实施，还能避免 固定资产管理问题和预算管理问题、成本管理问题 等，进一步促进管理水平的提升。
二、当前地质勘查企业财务管理的现状
(一)内控体系不完善
目前，部分地质勘查企业在财务管理方面缺少完 善且健全的内控体系，多数内控机制的制定，都是为 了解决某个部门或是某方面问题，未能从根本层面寻 找问题发生的原因，片面解决问题，很难确保内控体 系的优化性和完善性。究其原因，首先，部分地勘企 业本身具备企业和事业单位的双重性质，在制定内控 体系的过程中，只从事业单位的层面出发，没有以企 业性质的角度考虑问题，再加上财务管理改革时间很 短，缺乏成本风险、其他风险的内控意识，导致在工作中难以构建非常完善的财务风险和工作的内控体 系。其次，管理层面的工作人员缺乏正确认知，单纯认 为财务管理工作是会计核算和预算，缺少内部控制的正 确观念，不能切实结合具体的工作情况编制内控体系。 最后，部分地质勘查企业尚未从事业单位的性质转变， 认为需要财政拨款的支撑，没有形成向社会面发展的觉 悟，在各类因素的影响下没有制定符合地质勘查特色的 内控体系和机制，使整体的财务内控体系缺乏完善性和 健全性，不利于财务工作的有效控制。
(二)管理制度不健全
目前，部分地质勘查企业尚未制定出完善的财务 管理制度，由于制度缺乏完善性和系统性，很难通过 制度系统化地规范和约束财务人员的行为。第一，缺 乏完善的预算管理制度。目前，部分地质勘查企业在 财务预算工作中，过于重视财政预算的编制，缺少经 营预算的管理，不能通过预算编制和控制的方式制定 完善的二级生产部门经营收入计划方案，难以按照预 算内容明确如何创收、缺少利润预测，缺乏应对市场 竞争的方案，整体层面对利润的要求很低，缺乏严格 的成本控制模式，不能准确核实项目的预算编制内 容，无法全面分析项目预算执行和完成度，从总体层 面来讲，地质勘查企业缺乏健全的预算管理制度，导 致企业经济效益的发展受到阻碍。第二，部分地质勘 查企业在固定资产管理方面仍在执行事业单位的管理 制度，从资产的购买到领用都缺乏科学的财务管理制 度，导致财务管理部门不能切实根据固定资产的情况 做好年末盘点工作与抽盘工作，无法跟踪性进行资产 使用状况的管理，尤其是项目组领用的固定资产，项 目工作完成之后不能合理进行资产完整度和去向的管 控，由此可见，地质勘查企业缺乏完善的固定资产管 理制度，是出现固定资产流失问题的一个主要原因。 第三，缺乏完善的监管制度，没有明确安排专门的监 督管理人员进行财务管理工作的监管，不能及时发现 财务工作的缺陷和问题，难以提出有效的指导意见， 对企业财务工作质量的提升会造成不利影响。
(三)财务人员专业性不足
近年来，我国地质勘查企业正逐步向市场化方向过渡，但由于多数财务人员在过渡的过程中缺乏专业 性，很难确保财务工作的规范性和专业化实施。首 先，财务人员缺少关于企业财务管理方面的专业知 识和技能，导致企业整体的财务管理工作水平难以 提升;其次，地质勘查企业项目具有分散性特点、工 作时间长的特点和流动性的特点，要求财务管理人员 将工作延伸到每个项目环节，但部分工作人员只注重 事后的管理，不能确保每个项目环节财务管理的科学 性与合理性，严重影响工作的效果;最后，地质勘查 企业的经营模式较为复杂，对财务管理工作人员的专 业能力和业务素养要求很高，工作人员除了要熟悉各 项业务流程，还需在企业经营过程中应用财务管理知 识，如果工作人员缺乏相关的知识和技能，将会导致 企业的财务管理水平降低。
(四)信息化水平较低
近年来，在网络信息技术快速发展的过程中，为 各大企事业单位财务管理的转型和创新带来更多机 遇，通过对财务工作的信息化建设，能够利用网络系 统和各类信息技术提升财务数据的完整度和真实性， 改善工作中存在的不足。但是，目前部分地质勘查 企业的财务人员缺乏信息化技术应用意识，财务工作 的信息化水平很低，难以通过现代化的技术和信息系 统有效提升财务工作水平，不利于各项工作高质量落 实、全面实施。
三、地质勘查企业财务管理的改进及优化对策
(一)完善内控体系
地质勘查企业在实际发展的过程中需要重点健全 和完善内控体系，充分意识到内控工作对提升财务管 理质量和效果的重要意义，按照企业的性质制定健全 且优化的内控机制，利用内部控制的方式进一步提升 财务管理工作的质量。第一，企业应根据自身的发展 特点和实际情况，因地制宜制定完善的内控体系和机 制，设置专门的内控组织机构，积极借鉴其他企业的 成功经验，安排具有内控素质和能力的人员进入内控 部门，通过专业性的内部控制方式和措施，强化项目 成本的内控、经营风险的内控力度，实现企业的健 康、稳定发展。第二，地质勘查企业应构建较为完善 的财务内部审计机制，从审计的视角不断健全内控体 系，将审计法律法规作为基础，按照企业的实际情况设 置实际的条款，使内控部门能够定期进行财务工作的审 核和审查，帮助财务部门提升工作水平，提升资金的利 用率和企业的经济效益。在此过程中，应明确提出内控工作和内部审计工作的要求，所有内部控制人员都必须 要按照要求执行工作，例如，提出企业资金运行状况的 内部审计要求，所有内控人员都要准确评价企业资金的 运作价值，提前预测可能发生的资金风险，提出资金资 源合理分配的措施，促使资金的合理利用，同时，还需 提出不同部门利润分配的内部审计要求，内控人员按照 不同部门的资金需求制定利润分配方案，合理进行利润 的分配，避免发生经济损失[1]。
(二)建立健全各项管理制度
1.完善预算管理制度
企业在发展的过程中需要全面预算管理的支持， 而当前很多地质勘查企业只重视年初阶段的财政预算 编制，缺乏企业经营的全面财务预算，不注重效益问 题，使企业经济效益受到不利影响，因此，在制定财 务工作制度的过程中，应健全相应的预算管理制度， 要求财务部门和业务部门共同合作进行全面预算编 制，根据地质勘查不同项目的特点，在项目工作开 展之前准确预测资金的需求，做好预算编制工作，明 确项目不同环节的预算造价限额标准，使项目工作人 员能够按照预算编制的内容和造价限额的标准执行工 作，最大限度地降低成本支出量。同时，在预算管理 制度中，还需要求财务人员进行各个项目部门预算编 制执行情况的动态分析，一旦发现预算执行与编制内 容存在偏差，就要做好分析总结的工作，合理进行预 算执行的控制，避免发生经济损失。另外，地质勘查 企业也必须正确面对经营利润，强调财务部门按照要 求进行年度经营预算的编制，明确利润目标，归纳分 析利润目标的达成度，吸取更多经验教训，促使利润 率的不断提升[2]。
2.健全固定资产管理制度
为促使地质勘查企业资源配置效率和分配效果 的提升，应重点健全相关的固定资产管理制度，要 求企业财务部门动态化跟踪监控固定资产的使用状 态，开展年终抽查的工作和年末盘查的工作。同 时，对于项目部门领用的固定资产，项目完成之后 必须跟踪回收处理，评估和记录资产的完整度，制 定资产维护的方案，准确估测固定资产的维修价 值。如果维修的费用过高，或是与重新购买的价格 相接近，就要向上级部门提交评估报告，上级部门 同意后再重新购买固定资产，以此避免资产流失和 浪费的问题，节省固定资产的应用成本，提升整体 资源的利用效率效果。
3.健全监督管理制度
财务管理工作是地质勘查企业健康稳定发展的核 心，具有关键性的作用，合理进行监督管理势在必 行，能够促使财务工作有序和规范性开展，因此，建 议地质勘查企业按照财务工作的特点，健全财务监督 管理制度。首先，组建专门的监督管理组织机构，要 求组织机构的成员动态化地进行财务工作的监督和分 析，一旦发现财务管理工作存在问题或是漏洞，就要 提出能够有效解决问题的建议措施，这样才能进一步 促使财务工作水平的提升。其次，应确保监管部门的 独立性和权威性，监管岗位和财务岗位相互分离，维 护监管工作的客观性和全面性，切实发挥监督管理在 财务工作中的价值作用[3]。
(三)提升财务人员专业能力
由于财务人员的专业能力和工作素养直接影响地 质勘查企业的财务工作水平，因此，企业应重点关注 财务人员的专业度，使财务部门的人员以专业性的工 作方式和方法高质量完成工作任务。
1.优化人才选聘
由于地质勘查企业正处于从事业单位到企业过渡 的关键时期，多数财务人员的专业知识和工作技术依 然局限于事业单位的财务工作，对企业财务工作缺乏了 解，因此，建议地质勘查企业按照工作的特点和转型升 级需求，积极聘用具备企业财务工作能力和专业素养的 优秀人才。要求所聘用的人员能够深入掌握地质勘查项 目的财务管理技能和技巧，按照不同项目的特点专业性 实施工作，为企业财务工作注入新鲜血液。
2.加强人才培训
为确保地质勘查企业财务人员工作能力，企业人 力资源部门还需要制定完善的培训方案。首先，利用 微信平台和网络平台为工作人员发送关于企业财务管 理工作的专业知识和理论知识，通过图片和视频的形 式全面展现各类知识的内容和元素，使工作人员可以在 业余时间随时随地利用网络途径学习知识。其次，采用 现场实践操作的形式，培养和提升工作人员的专业技能 和素养，在培训的过程中模拟不同地质勘查项目的财务 工作情景，使工作人员在实践培训的过程中掌握不同项 目财务问题的解决方式方法，进一步提升人员的工作素 质和专业能力。最后，为提高人员自主学习的积极性， 需要营造良好的竞争环境，为专业素养和工作技能水平 高的人员提供岗位晋升机会，使财务人员能够为了获得晋升机会努力学习各类知识技能[4]。
(四)加强财务管理信息化建设
地质勘查企业应结合财务工作的实际情况积极进 行财务信息化系统的建设和开发。首先，采用网络信 息技术开发全面预算系统、成本核算系统和数据库系 统，为财务人员提供日常工作的信息技术和软件，使 工作人员能够利用网络系统快速采集、存储和分析地 质勘查项目的财务数据信息，有效完成预算工作、成 本控制工作和资金配置工作等。其次，引进先进的大 数据技术和云计算技术，财务人员在日常工作中可通 过大数据技术深入进行不同地质勘查项目数据的挖掘 分析，准确预测项目的未来发展趋势和利润率，以 此为基础科学合理进行各类资源的配置，同时，也可 以采用云计算技术进行各类项目财务数据的分析和研 究，确保数据存储和共享水平，以此提升工作的效率 和效果。最后，阶段性地开展财务人员信息技术应用 情况的考核评价，一旦发现工作中存在信息技术应用 的不足或是问题，就要分析问题的原因并进行处理和 解决，最大限度地发挥信息技术的应用价值[5]。
四、结语
综上所述，地质勘查企业科学开展财务管理工作 具有重要意义，但是，由于当前部分地质勘查企业财 务管理仍存在一定的问题，不能确保整体工作的效 果。因此，本文建议，地质勘查企业应认真分析财务 管理存在的问题，找出产生问题的原因，并采取针对 性的措施加以解决，比如健全内控体系、完善各项管 理制度、提升财务人员的专业能力、加强信息化建设 和应用等等，从而确保地勘企业财务管理工作水平和 质量的提升。
参考文献
[1] 游莉萍，田勇.财务管理风险点分析及对策——以地质勘查企业为例[J].现代商业，2018.11(20)：143-144.
[2] 周妍.精细化管理在地质勘查企业财务管理中的应用分析[J].经营者，2019.33(14)：122-134.
[3] 孙德明.精细化管理在地质勘查企业财务管理中的应用[J].百科论坛电子杂志，2020.22(8)：128-129.
[4] 徐新兰.对省地质勘查基金项目财务核算与管理的思考—— 以陕西“事转企”后国有地勘企业为例[J].中国经 贸，2018.23(4)：168-169.
[5] 李红.浅谈地质勘查企业财务管理现状与发展[J].中国经贸，2018.16(13)：204-205.
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