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摘 要：社会环境复杂多变，在当前竞争激烈的市场环境 中，企业为了能够实现持续、稳定的发展，必须加强企业 成本管控，以提高企业的市场竞争力，因此，成本管理已 经成为企业持续经营的一个关键环节，企业对成本管理的 重视程度越来越高，精益化管理由此脱颖而出。通过精益 化管理能够有效控制企业成本，为企业的经营与发展提供 基础保障。本文首先对企业成本与精益化管理的内涵进行 了概述，其次分析了当前煤矿企业精益化管理中存在的问 题，最后探讨了精益化管理在煤炭企业成本管理中的应用 策略，以供参考借鉴。
关键词：精益化管理,煤矿企业,成本管理
精益化管理主要是指企业在具体的成本管理控制 过程中，通过最低成本投入与简单运行步骤，促使企 业获取利益最大化，能够最大限度地提高工作量，为 企业谋取最大的经济效益。我国是一个煤矿销售与生 产大国，煤矿行业发展在推动国民经济发展中有着重 要作用，煤矿企业需要做好成本管理，保证自身的稳 定发展。这也就意味着煤矿企业在成本管理过程中， 需要不断提高自身精益化管理水平，并且充分意识到 煤矿成本管理的重要性，有效优化各项管理工作，尽 可能地避免操作过程中产生的不必要成本，或者是减 少不必要的形式化活动，通过有效且直接的方式，减 少人力物力成本，为企业创造出更高的经济效益，从 而推动煤矿企业的稳定发展。
一、成本管理与精益化管理的内涵和特点
(一)成本管理的内涵
在开展成本管理工作前，必须要准确认识成本的 相关概念，企业应该给予费用与成本正确界定。通常 情况下，成本概念大多和产品生产过程有关，但对于 现代化企业来说，经济活动涉及面较广，例如产品设 计、生产与销售，甚至是售后服务等，属于一个完整 运作链[1] 。因此，企业若想开展成本管理，就必须摒弃 以往传统成本概念，在实际管理过程中，必须遵循不同对象采用不同成本原则，实际成本应该和服务管理 存在联系。管理会计必须能够提供出相应数据，确保 企业在成本管理控制时具备数据支撑，只有以支出为 中心来进行成本的梳理工作，才可以更好地从根本上 抓住成本管理的核心。
(二)精益化管理的内涵和特点
精益化管理从本质上看，可以作为一种文化理 念，它可以充分满足提高社会服务质量的要求，同时 还能够充分符合企业科学管理的要求。精益化管理中 “精”主要是面向管理全部过程，并要求所有环节做 到更加细致，所以，经过精益化管理能够有效减少管 理资源消耗，以提高企业成本控制效果[2] 。同时，在精 益化管理过程中，对企业管理任务提出更加具体化的 要求，确保企业管理过程中各项任务可以充分落实， 促使所有资源可以最大限度地利用，加强成本控制， 为企业发展提供强大动力。
精益化管理具有科学性、合理性和创新性等特 点。精益化管理作为一种有效的管理方式，能够长 期、稳定发挥出成本控制作用，具有科学性和合理 性，有助于企业实现成本科学管理。同时精益化管理 在精确度上更加精准，尤其是计划精细特点，能够弥 补以往传统管理不足，避免笼统式管理，确保各项管 理工作可以在细节中落实，提高工作效率[3] 。除此之 外，精益化管理还具备一定创新性，在经济快速发展 的背景下，以往成本管理方式难以满足企业实际运营 情况，而精益化管理不同，能够结合企业发展需求， 持续给予管理改革与创新，确保可以满足各项工作需 求，保证其发挥应有的作用。
二、精益化管理在成本管理中的作用
煤矿企业在进行成本管理控制时，精益化管理应 用是保障企业发展的一个必然需求，并且精益化管理 也是企业发展阶段中必须要重视的一个环节。精益化 管理能够给企业管理起到积极影响，合理优化成本管 理工作，促使资源分配管理方面取得显著效果[4] 。同 时，精益化管理能够有效提高企业竞争力，为企业持 续、稳定发展提供保障，在实际管理过程中，深入 精益化管理可以及时发现企业风险隐患，以制定解决对策。精益化管理要求煤矿企业将利润放在首位，不 断追求企业利益最大化的一种方法，在成本管理中应 用具有重要的现实意义，可以推动煤矿企业经济稳定 发展，提高企业的经济效益，为企业发展提供正确引 导方向，促使企业可以向着积极健康且精准方向上快 速发展。近几年，随着煤矿企业规模不断增大，市场 竞争日益激烈，因此，煤矿企业若想要在市场中站稳 脚跟，就必须正确地认识精益化成本管理重要性，合 理控制成本，优化管理，提高煤矿产量，在保证利益 最大化前提下，为消费者提供更加优质服务。若是煤 矿企业财务管理部门具备较强的管理能力，则可以提 高成本管理效果，这时才能够引领企业适应市场发展 趋势，为企业扩展发展空间，确保企业利益实现最大 化，这些都是精益化管理应用的必要性。
三、煤炭企业成本管理存在的突出问题
近年来，经济社会快速发展，许多煤矿企业成本 管理理念与方式得到改善，企业需要选择更加合理、有 效的管理手段，以提高成本核算科学性，促使企业成本 控制项目更加细化，加强成本核算与管理[5] 。但是，在 实际工作过程中，煤矿企业在采用精益化管理时，受生 产、技术以及安全等各个因素影响，给企业成本管理增 加了难度，还存在着一些问题要引起重视。
(一)缺乏对成本管理的重视
当前，许多煤矿企业在开展成本管理过程中，普 遍表现出成本控制观念薄弱问题，尤其是煤矿企业管 理人员，未能够重视成本管理工作，许多管理人员只 是通过财务人员完成各项成本管理，在工作中针对某 些财务报表数据进行简单查看，以达到成本控制的目 的[6] 。尽管这种管理方法在短期内可以取得一定成本 控制效果，但站在宏观角度上分析，缺乏全局管理观 念，并且成本核算工作并不可以完全替代成本管理， 成本管理涉及内容繁多，因此，应该采取更加细致的 管理方式。但是，由于管理人员未能正确地认识成本 管理的内涵，缺乏成本管理理念，最终导致煤矿企业 成本较高，存在材料资源浪费严重等情况。
(二)现有成本管理方法存在诸多不足
现阶段，我国许多煤矿企业在成本管理过程中， 均是选择目标成本或者作业成本等方法。针对目标成 本管理方法来说，该方法主要以消费者实际需求与市 场价格为导向，从产品设计阶段开始一直到生产阶段 均是按照满足消费者品质与价值等各个方面需求，给 予销售收入与目标利润进行估计，并根据两者间差值当作目标成本控制的标准，接着施行逐层分解成本， 深入分析与评估考核情况，所以成本管理控制任务从 生产环节转变至设计环节开始，以提高目标利润，确 保可以取得预期利润收益目标[7] 。虽然能够有效实现 成本管理，确保企业利润，但实际过程中过于重视 源流管理，在具体生产成本控制方面存在严重不足， 可能会存在目标成本量化度较低问题，导致管控准确 性无法得到保证，并且成本分解难度较大，如果未能 正确、清晰地分解成本，则可能导致企业内部系统出 现混乱。对作业成本方法来说，该方法是将作业为基 础的一种信息管理系统，通过在管理工作前后构建作 业几何体，形成一条完整作业链，并将各项作业当作 核算对象，结合各个资源在具体作业中消耗情况，科 学、合理地将成本分配到每个作业环节中，并结合成 本动因依据，给予产品成本形成与积累实时追踪，从 而可以获取产品最终成本[8] 。但是，该方法在实际工作 中涉及内容和范围较广，必须多个部门和人员共同协 作，明确成本动因，才能够进行成本核算，工作过于 繁琐，需要消耗大量时间，同时如果企业需要进行技 术革新，则必须重新进行作业划分，工作量较大。
(三)成本控制范围和程度有限
现阶段，许多煤矿企业在成本管理工作中，均是 从成本构成要素方面着手进行，而外部环境因素影响 常常容易被忽略。从成本管理深度分析，煤矿企业在 实施成本控制时，大多均重视煤矿生产过程控制，也 就是降低资源浪费与减少人力等，但对于生产销售与 储存等工作未能加强重视，并且在成本预算、技术控 制以及安全管理上未能有效合理安排，导致成本管理 效果不佳[9] 。另外，从成本管理精益化管理角度上看， 成本控制措施未能严格落实，导致后期核算工作量明 显增加，导致成本管理环节出现脱节问题。
四、煤矿企业基于成本管理的精益化管理策略
(一)优化成本控制的精益化管理流程
煤矿企业在成本管理过程中，若想要提高精益化 管理效果，首先，必须要清晰认识成本管理行为重要 性， 并意识到企业员工重要作用，从根本上增强员工成 本控制意识，确保企业各个工作人员可以做好各项成本 控制工作[10] 。其次，需要健全与完善企业管理机制，为 精益化管理提供制度规范保障，不断强化管理机制，确 保各项成本管理工作能够做到有章可依。最后，还需要 加强成本管理工作落实度，保证各项工作严格落实在生 产各方面，从根本上提高精益化管理效果。
(二)加强对流动资产的精益化管理
煤矿企业在成本管理过程中，流动资产管理是一 项重要管理内容，通常情况下，流动资产可以维持至 少一年的营运周期流动，均是相对企业固定资产进行 考虑，所以，煤矿企业流动资产有效管理对企业正常 运营与发展有着重要意义，可认为是企业生产活动不 可或缺的一个条件[11] 。流动资产的大小或者构成均能 够给煤矿企业财务成本造成一定影响，因此，煤矿企 业需要加强流动资产精益化管理工作，选择合适方 法，尽可能地在整个工作过程中减少投入成本，例如 生产原料、资源及资金等，并通过科学且精准的方法 开展成本管理工作，在确保工作速率正常、成本消耗 最低化的同时，提高生产质量，以帮助企业获取到更 高的销售量。这样一来，煤矿企业能够有效地实现成 本控制目标，促使企业实现经济利益最大化。除此之 外，企业需要做好资产风险与收益管理，事先做好可 能发生意外可能性准备工作，制定补救措施，尽可能 将利益损失减少至最低。
(三)建立健全物资供应管理机制
煤矿企业生产过程中，生产设备必不可少，在生 产设备采购时，必须要进行严格控制，深入了解市场 行情变化情况，并结合近几年设备价格的变动趋势， 开展生产设备合理采购。在实际生产时，需要及时更 新技术理论，并加强生产材料控制，尽可能减少不必 要浪费。在生产完成后，需要详细思考整个生产过 程，反思其中是否存在管理不到位的问题，以不断优 化生产过程。另外，为了企业长期发展需要，企业需 要逐渐构建企业、团队、个人的三级成本控制管理体 系，通过建立与完善这类管理体系，能够为企业成本 控制管理提供保障，有助于企业实现成本控制目标， 促使各个管理任务细节可以落实至个人或者团队中， 以取得理想的成本管理效果。
(四)建立标准化的日常管理体系
企业日常管理体系标准化有利于企业生产经营， 可以对生产流程加以约束和严格执行，构建更加完善 的管理制度。对企业的发展来说非常有利，不仅可以 减少不必要的财务浪费，还可以更充分地利用资金及 资源，使得企业利润达到最大化。煤炭企业也需要构 造完善的控制管理，运用严格的、有秩序的管理体 系，加强成本更加规范和精准管理。
(五)加强基于精益化管理的信息化建设
当前，信息技术对各行各业的影响较大，为企业带来了很多便利，可以更加准确地控制煤炭企业的成 本。企业运用信息技术构建精益化管理模式，构建高 效的信息网络平台，财务部门可以运用信息技术对数 据进行整理和分析，可以更简单地完成日常工作，还 可以为以后调取数据提供方便。数据的完备对企业的 成本控制具有积极的影响，为煤炭企业正常的经济运 行提供保障。
五、结语
综上所述，随着我国经济的快速发展，煤矿企业 的发展迎来了全新的机遇与挑战，在当前竞争日益激 烈的市场环境中，煤矿企业要想实现稳定发展，必须 加强成本管控，实现精益化管理，为企业的发展提供 新动能。在实际成本管理工作中，企业必须加强各项 资源分配，促使资源价值最大化，同时还要不断完 善管理体系，保证各项管理制度和工作能够落实到 个人，以提高成本管理效果，最终推动煤矿企业的健 康、持续发展。
参考文献
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[10] 王燕涛.精益化思想在企业成本管理中的应用—— 以电网企业为例[J]. 中国商贸，2012(30)：64-65.
[11] 孙延雪.探讨业财融合在企业成本精益化管理中的应用[J].纳税，2019.13(22)：138.
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