增强财务分析在企业经营决策中发挥有效作用的对策探讨论文

 

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　　摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业管理从内容到形式都发生了很大改变。财务分析作为了解企业财务状况、资源配置、经营成果及竞争风险的重要手段之一，贯穿于企业经营管理的各个环节，作为一项重要的管理工具，具有不可替代的作用。通过财务分析可以明确企业的行业位置和发展阶段，发现并修正企业运营中存在的问题，为制定企业经营决策提供重要依据与支持。本文首先阐明了财务分析在企业经营决策中的重要作用；其次，深入分析了现阶段财务分析中存在的主要问题；最后，针对财务分析存在的问题提出了相应的解决对策及建议，以期为管理者将财务分析应用于企业经营决策提供有益参考。

　　关键词：企业管理；财务分析；经营决策；有效性

　　财务分析是对企业经营状况和经营结果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、分析的基础和依据。运用科学、有效的分析方法对企业数据进行收集、整理、分析、评价，深度探析企业经营业绩背后的真实情况，为企业的各项管理决策提供有力的支持。运用系统、科学的财务分析体系，企业管理者可以更加及时、全面地掌握企业的经营效果及发展状况，从而有针对性地提出相关策略和措施，更好地实施监督管理，合理地制定各项决策，优化企业资源配置，为企业经营战略及规划布局提供强有力的支撑，为企业高质量发展奠定基础，使企业在日趋激烈的市场竞争环境中稳步前行。

　　一、财务分析对企业经营决策的重要作用

　　(一)有利于及时了解企业经营现状及问题

　　财务分析是运用科学的手段和方法对财务信息进行相关整合与分析，对企业现实状况进行全方位的评定。财务分析中的各项数据指标在一定程度上，客观地反映了企业经营的特性及规律。通过财务分析，能够获取关键指标，较合理地对企业经营状况进行评估和分析，及时发现经营活动中存在的问题，有针对性地对存在的问题做出深入探讨，并根据实际情况采取有效的解决措施并提出相应的解决方案，保证企业持续、健康的发展。

　　(二)为管理者经营决策提供数据支持

　　财务分析在数据交互作用的经营活动中，发挥着搜索引擎的作用，贯穿于经营活动的各个方面。财务分析不仅可以使企业管理者掌握企业过去的经营状况，对企业的经营成果进行评价，也可以通过多类别的财务分析方法，使业管理者察觉企业在发展中的优势，挖掘企业的潜力，做出适合企业发展的战略决策。通过财务分析，能够客观、全面地发现企业所面临的机会和风险，发现并修正经营管理过程中的管理缺陷。帮助企业管理者把握机遇，实现企业资源合理配置，提高生产效率，加速资金运转。为企业管理者的经营决策提供扎实、有效的数据支持。对于企业在复杂的经济环境中做出及时、准确的决策有重要意义。

　　(三)有助于防范经营风险，提高企业经济效益

　　在企业的生产经营过程中，经营收益与运营风险并存，提升企业的风险防御能力和强化企业风险管控是管理的重中之重。科学、有效的财务分析，能够使企业管理者了解企业生产运营的规律，发掘企业经营过程中存在的问题及探索其产生原因，为企业风险管控工作提供全面、有效的数据支撑、解决思路及处理方法，从而能够使企业及时调整经营策略，控制潜在的经营风险。企业可以通过财务分析指标帮助其构建反应迅速的财务风险预警系统，对企业整体经营现状做出及时、准确、规范的评估，对经营中可能存在的风险及时警示并合理管控，针对可能出现的突发风险事项，能够及时地制定对应的应对策略和处理方案，提高企业的风险管控及应变能力。另外，客观、全面的财务分析指标，可以为企业管理者发现经营过程中的漏洞、开发企业内在潜力、确定生产经营方向、改善企业经营模式等提供可靠的依据。通过对生产经营数据的分析，能够了解企业各环节的工作效率，深入剖析企业经营的经济效益及其动因，从而强化企业核心竞争力，进一步提升企业的经济效益，帮助其实现价值最大化，促进其快速、健康发展。
 

　　二、当前企业财务分析中存在的主要问题

　　(一)管理者对财务分析重视程度不足

　　当前，很多企业的管理者在经营中更加重视产值、产量，进而把企业的营业收入、利润等作为主要参考指标，普遍认为企业的经济效益是从产品的生产销售中实现的，而财务只起到辅助管理作用，片面地认为财务部门并不能带来企业经济价值的提升，单纯是作为附属部门而为业务等部门服务。由于财务更多地承担着管理职能，职业特性决定了财务工作的产出难以量化，导致部分管理者认为财务部门只对公司财务业绩情况进行收集记录，认为系统的财务分析并不能为企业带来经济效益，从而为企业带来增值。鉴于上述情况，部分企业只设置了财务核算对应岗位，并未设立财务分析岗位，对财务分析是有效提升企业经营管理的重要手段认识不足。相较于财务分析，管理者更倾向于营销部门业务拓展环节。部分管理者认为财务分析工作是财务部门的职责，而非一项需要各个部门联合在一起去实施的系统性工作，从而使财务分析工作游离于其他部门业务活动之外，未能将财务分析贯穿于整个经营活动中。部分管理者片面地理解相关财务指标，未能对财务指标所反映的企业问题进行深入剖析。导致管理者未能通过财务分析对各项决策进行科学判断和理性评估，财务部门未能在企业的经营管理中起到决策支持作用。

　　(二)财务分析体系不健全，分析方法及指标设置存在局限性

　　目前，部分企业的财务分析机制并不完善，未能结合企业的战略目标和经营需求建立系统、有效的财务分析体系，财务分析工作比较随意，对企业的战略发展未起到推动作用。首先，财务分析工作中指标设计不够严谨。各分析指标缺乏关联性及全面性，不能满足管理者对于分析工作的需求。过于强调财务指标而忽视非财务指标，未能将企业各维度情况全面反映。财务分析指标未能根据市场变化进行不断的完善，不能及时对企业经营决策起到促进作用。其次，财务分析数据缺乏时效性、可靠性和全面性。现阶段，财务分析指标主要是围绕财务报表展开的，而财务报表本身存在滞后性，是基于过去的经济业务和事项编制的。在分子公司众多的情况下，各报表需要逐层编制、审核并最终合并，月度合并报表可能要次月中旬才能编制完成。这就导致财务分析数据缺乏时效性，可能无法满足管理者实时了解企业经营情况的需求；部分企业会计政策和估计运用不恰当，导致财务数据不准确，从而基于财务数据的财务分析结果缺乏可靠性。另外，财务数据缺乏对技术与市场供求关系等情况的考虑，未能体现环境因素对企业经营的影响，未将人力资源、无形资产及技术力量考虑在内，也不能反映未决诉讼及或有负债等情况。最后，财务分析方法单一。企业财务分析往往是对历史数据进行汇总分析，运用固定指标公式套算分析数据，罗列式的财务分析不能直观地体现企业实际经营状况，无法对企业的经营活动进行准确的推理和认知。

　　(三)财务分析结果的应用缺乏执行力

　　财务工作在传统的思维模式下主要指核算工作，与企业的经营业务关联甚微。作为管理工具之一的财务分析，部分业务部门理所当然地认为财务分析仅仅是财务部门的工作，这就使业务部门难以将财务分析数据及结论合理运用到业务中去，财务分析结果不能服务于企业经营。同时，在现阶段的财务分析工作中，部分企业过于强调“分析”，通过对各项财务指标的简单罗列，力求全方位解读财务数据。并未对财务分析发现的企业经营中存在的问题进行深入剖析，未针对经营风险探寻解决方案。还可能因财务分析指标过于财务化而令管理者理解上存在困难，忽视相应潜在风险或延迟施行风险管控时机。此外，部分企业缺少针对财务分析工作中挖掘出问题的跟踪评价机制，执行人员可能对发现问题的后续改善工作敷衍了事，使财务分析工作结果不能得到有效执行，财务分析的决策作用受到了极大的限制，分析结果执行情况不能及时反馈。

　　(四)财务分析信息化程度不高

　　当今社会互联网高速发展，信息技术的普及为企业带来了新契机，ERP系统的应用基本实现了财务系统和供应链系统的实时更新，有效地提高了企业管理效率。强化财务管理信息化水平，可以将业务工作与财务信息数据共享，更好地实现企业内部协同发展，对财务分析工作有重大意义。同时，财务分析人员可以更好地运用专业技术提升企业的财务分析能力，提高管理者的决策有效性。然而，由于各企业实际经营情况不同，财务分析对企业的个性要求较高，在兼顾成本的前提下，配套的财务分析系统比较稀少。现阶段，大部分企业财务分析与企业供应链系统、财务系统之间相互孤立，各模块之间数据并未衔接，相关信息无法及时收集和处理，无法实现数据的实时共享。取数过程繁琐，需要较为专业的财务分析人员对取得各方面数据进行深入加工和解读。影响了数据的准确性和及时性，降低了财务分析的效率和质量，无法满足管理者对经营决策数据的迫切需要。
 

　　三、增强财务分析在企业经营决策中发挥有效作用的对策

　　(一)提高管理层对财务分析的重视程度

　　通过科学、有效的财务分析工作，可以探寻企业经营活动的周期和规律，为企业的日常经营提供决策依据，发掘企业竞争潜力，继而预测企业未来发展趋势。树立正确的财务分析观念，需要企业管理者充分地意识财务分析工作在企业经营管理中的重大战略意义及作用，认识到分析工作是强有力的保障企业健康有序发展的重要手段。管理者正应重视财务分析工作，并对其进行长期的意识渗透，例如，通过制度建设、会议宣导等手段，大力支持财务分析工作并引导各部门间协同合作，及时、准确地提供分析所需的各项财务与非财务数据，提高财务分析结果的准确性和可用性。坚持运用科学的财务分析方法，剖析企业经营中存在的漏洞，并提出适当的解决对策方案，及时规避风险，全面提升企业经营决策能力，并对决策执行情况进行落实反馈，从战略层面反观企业财务分析结果，并对财务分析结果进行考核评价，推动企业经营目标的实现。

　　(二)建立健全财务分析体系

　　首先，应完善财务分析指标设计。由于财务指标主要反映企业过去的状况和成果，财务分析若单纯地依靠财务数据，不能准确地呈现出企业的实际运营情况，存在较大的局限性。因此，为确保数据收集的真实性和全面性，作为必要的补充需引入非财务指标，例如，商誉、人力资源、经营风险、研发投入、技术创新、知识产权、市场占有率等指标，从而多角度、多层次地反映企业的真实情况。其次，提高财务分析数据的时效性、可靠性及全面性。一方面，企业应通过信息化技术，打破业务与财务之间的壁垒，实现财务数据与经济业务同步，减少财务数据滞后对财务分析结果的影响；另一方面，企业应严格规范财务核算流程，控制数据收集、加工等各个环节，以保证财务核算的准确性，确保财务分析数据来源真实可靠。保持运用会计政策、会计估计和核算口径上的一致性和正确性，使财务分析结果具有可比性。另外，还应结合未决诉讼、或有负债等非货币信息，调整财务分析结果，避免管理者做出不当决策。最后，提升财务分析品质，建立动态分析机制。将企业财务分析与行业信息动态结合，融会贯通，使财务分析结果与不断变化的市场环境更加契合，使财务分析更具有可比性、时效性及预测性，更加高效地为企业经营决策提供支持。

　　(三)将财务分析工作落实到位

　　财务分析作为企业经营管理工具之一，不仅能在各项运营决策中为管理者提供有力的数据支持，也能帮助其预测未来经营发展状况，因此，务必将财务分析工作落实到位。首先，管理者应转变传统思想，注重将财务分析与具体业务有效结合，财务分析应从业务中来，并回到业务中去。其次，财务分析的目的并不是指标计算，而是运用分析的手段去发现生产经营中存在的问题及潜在风险，并针对问题或风险制定应对方案。管理者应建立沟通机制，组织生产经营等部门就财务分析过程中发现的问题共同探索原因，并寻求应对措施，制定解决方案。最后，管理者应充分落实财务分析的应用，针对财务分析结论的运用落实情况，财务分析人员应跟踪评价其效果，及时发现财务分析目标与实际经营业务走向不同的情况差异，对经营不利的情况要及时纠正，严格督促各部门，执行结果及时反馈到管理层，使财务分析工作为企业发展发挥最大效用。

　　(四)加强财务分析信息化建设

　　随着企业经营规模逐渐发展壮大，企业的业务活动逐渐增多，管理工作任务更加艰巨，财务分析的重要性也日益凸显。对众多财务及非财务数据进行多层次的分析管理，加强企业财务分析的信息化水平显得尤为重要。通过提升信息化程度，可以更加精准、及时地获取所需要的数据信息，提高基础数据的提取效率。企业可以在原有ERP系统的基础上，对业务流程进行优化重组，将财务分析工具中的数据与ERP系统内的数据实现连接，并将财务数据与经济业务数据同步，减少财务数据的滞后性，并建立各数据间的关联关系，扩大财务分析工作的数据来源，完成提取基础数据自动化，建立科学的分析评价体系，实现财务分析报告的快速解读，使财务分析结果及时、准确，并尽可能地实现实时共享，将财务分析结果高效传递至企业管理层或相关有需要的部门，为其做出经营决策、有效规避风险提供有力保障。

　　四、结语

　　综上所述，高质量的财务分析能综合反映企业的经营状况和业绩成果，帮助企业及时、有效地发现经营中存在的风险。同时，有助于建立高效的决策机制，帮助管理者制订解决方案，使企业在良性发展的过程中获得理想的收益。企业管理者应当充分意识到财务分析对于经营决策的支撑作用，依据企业现实状况不断地完善财务分析制度，改进分析体系，提高分析效率和质量。运用财务分析工具可以有效地为企业规避风险，提高盈利能力，为经营决策提供科学、系统的依据，帮助企业更好地发现机会，提高企业的核心竞争力，做出最有利于企业经营发展的决策，推动企业战略目标的实现。

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