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摘要：目前，我国房地产企业正处在换挡和分化期，行业集中度提升，房地产企业由过去加杠杆、资本驱动的同质化发展模式逐渐转变为更加强调管理运营能力、更加重视产品品质的新发展模式。对此，房地产企业面临的财务风险也逐渐增多，很多房地产企业已经将财务风险防范作为一项主要工作，并积极探究有效的解决措施，以实现自身市场竞争实力的不断提升。基于此，本文对房地产企业财务风险的成因与解决措施进行了深入探究，从房地产企业常见的财务风险入手，分析了财务风险的成因，并提出针对性的解决措施，以供参考。
关键词：房地产企业；财务风险；成因；解决措施
目前，我国房地产企业正处在换挡和分化期，与其他企业相比，由于产品的特殊性，房地产企业面临的财务风险更大，主要包括现金流量风险、投资风险、筹资风险以及营运风险等。因此，房地产企业需要积极探究财务风险的成因，进而针对性地制定出有效的解决措施，最大限度地降低自身面临的财务风险，实现健康、稳定的发展。
一、房地产企业常见的财务风险
(一)现金流量风险
现金流量风险是指企业现金流入与流出在时间上不一致所形成的风险，当企业的现金净流量出现问题，可能会导致企业生产经营陷入困境，收益下降；也可能给企业带来信誉风险，使企业的形象和声誉受到严重损失，最终陷入财务困境，甚至导致破产。房地产企业若想得到正常的运转，需要有充足的资金作为支撑，但是，当企业自身管理存在问题，或者合作伙伴存在问题时，会使房地产企业现金流入与流出上存在较大差异，从而使房地产企业面临较大的现金流量风险[1]。该风险存在较长的潜伏期，通常情况下，在风险发生的初期发现难度较大，一般是在问题严重时才会被发现，在该风险的解决上也存在较大的难度，会花费较多的资金与精力，在严重的情况下，还会使房地产企业面临较大的损失，因此，房地产企业应对相关指标进行重点关注，严格监控现金流量风险。
(二)投资风险
房地产投资是将资金投入到房地产综合开发、经营、管理和服务等房地产业的基本经济活动中，以期将来获得良好的收益，在投资活动过程中，收益与风险同时存在。由于房地产行业的特殊性，很容易会受到宏观经济的影响，所以，投标成功拿下项目，仅仅只是企业投资的一个开始。在实际投资中，房地产企业会面临一定的投资风险，在投资环节，房地产企业应清晰投资结构，并综合分析各项因素，例如项目回报率等，避免盲目投资使企业面临资金链断裂等投资风险。
(三)筹资风险
同其他行业相比，房地产行业在发展过程中需要更多的资金支持，而通常情况下，房地产企业自有资金无法满足实际需求，较难独立完成项目运作，所以，在大部分的项目开发工作上，其资金有很大部分属于外来资本。因此，企业会选择向银行等机构借款的方式，获得所需资金，进而保证生产经营活动的良好开展。这种筹资方式需要还本还息，若企业未准备出充足的资金，会面临融资渠道单一，负债率过高、存在项目再筹资及利率变动风险大等相应的筹资风险，因此，房地产企业需要对筹资风险进行提前识别，以免对企业产生不良影响。
(四)营运风险
新时期下，市场需求处于不断变化中，房地产企业会根据市场需求，开展各项生产活动，若房地产企业存在资产无法周转、存货无法变现等问题，会影响生产活动的正常实施，使企业财务面临较大挑战。由于房地产行业在产品上存在一定的特殊性，房地产企业需要重点关注产品的销售情况，并重视各个生产环节，防止出现严重的营运风险。
二、房地产企业财务风险的成因分析
(一)内部原因
房地产企业之所以会出现财务风险，内部因素具体包括三个方面：一是投资问题；二是人员问题；三是监督问题。房地产企业发展环节离不开投资活动，所以，投资问题尤为重要。若房地产企业投资活动不够合理，会严重影响企业内部资金结构，导致资金链断裂问题的出现，此外，若房地产企业制定投资方案时，没有全面考虑各项细节问题，会对决策的科学性产生影响，进而出现财务风险判断失误的情况。人员是各项工作的主要执行者，所以，财务人员素质与财务风险存在十分密切的联系，若财务人员专业水平不足，不具备较强的责任意识等，均会使房地产企业面临相应的财务风险。
(二)外部原因
市场整体经济发展形势也会使房地产企业面临相应的财务风险因素，在社会经济环境发展的背景下，各行各业均会受到政策变化及行业竞争等因素的影响。其中，政策因素是国家站在宏观角度做出的调控与管理，或者是地方政府根据不同区域发展特点，制定出的区域发展政策等，一般情况下，各地区经济情况会对自身区域性政策产生影响[2]。此外，货币政策的实施下，会通过改变货币供给量的方式，对房地产企业获得的信贷额度进行调控，进而在一定程度上影响企业的发展。对于行业竞争因素而言，具体表现为各房地产企业间的竞争，由于房地产行业具备高投资、高回报的特点，进入该行业的企业越来越多，市场竞争也日益激烈。在这种情况下，房地产企业若想满足时代的发展需求，需要对自身发展目标以及运营战略进行不断调整，以提升自身在市场竞争中的地位，最终获得更多的利润。
三、房地产企业应对财务风险问题的解决措施
(一)强化现金流管理，把控资金结构
首先，房地产企业需要强化现金流管理，特别是对于贷款利息、运营成本以及销售费用等更应重点关注，进行统筹管理，有效管理重大现金流，严格控制支出。在实际工作中，房地产企业可以在全面审核等方式下合理支出，有效提升现金支出的安全性。对于房地产企业而言，其财务风险会受到多种因素的影响，涉及范围较广，因此，企业相关管理人员应树立正确的管理态度，从实际入手，选择科学、有效的应对方案，重点管控财务风险。其次，房地产企业需要重点把控资金结构，与自身规模及融资环境相结合，保证权益与债务比例适当，对项目实施环节存在的各项影响因素进行充分的考虑，严格控制银行贷款、预售资金以及自有资金比例，在此基础上保证资金使用的合理性。
(二)加强项目可行性分析，防范投资风险
财务决策会直接影响财务管理工作的开展效果，若决策缺乏真实、客观的数据作为支撑，会面临较大的隐患。所以，房地产企业需要选择科学、合理的方式，进行相关决策制定，通过这样的方式，避免出现决策失误等情况。在投资风险防范方面，具体可采用以下方式：首先，加强可行性分析[3]。项目开发前，房地产企业需要对当前政策以及市场需求进行全面的调查了解，在此基础上对房地产企业项目可行性进行分析，另外，还应找出项目投资环节可能存在的投资风险，制定出针对性的解决方案，确保各项投资活动能够科学、合理开展。其次，房地产企业需要积极进驻商业地产，与房地产市场情况结合，寻找新的发展方向，在降低投资风险的同时，促进自身的稳定发展。
(三)合理筹资，拓宽筹资渠道
房地产企业在制定筹资决策时，不仅要对资金需求量进行合理规划，选择合适的方式获得自身所需资金，还应进行不同筹资方式风险程度的对比风险，事先制定出有效的规避以及防范策略[4]。首先，合理确定筹资需求量。房地产企业应结合项目开发节奏，进行全周期现金流的详细编制，根据自身资金需求，事先进行融资计划的制定，在此基础上实施融资活动。若授信金额高于当前资金需求量，可以根据实际需求，进行分批提款，避免出现筹措资金闲置等情况，使房地产企业承担较高的资金占用费。其次，积极扩展筹资渠道。可以实施融资租赁的方式，这种方式主要是在所有权转变下，获得相关投资者资金，在项目完成后，可以通过销售收入的方式将所有权收回。也可以成立职工持股会，根据职工在职时间以及岗位级别等确定出认购比例以及认购价格，实施定期分红。对于职工持股会而言，其属于公司的股东，能够代表所有持股职工，行使股东权利，与公司管理人员共同管理公司，这不仅能够确保企业股权结构的稳定性，也能为企业筹措到所需资金，还能有效地提升职工工作积极性。最后，对不同筹资方式下的风险程度进行对比分析。不仅要对融资成本进行考虑，还应对资金使用要求以及放款条件等因素进行综合考虑，尽可能地降低企业筹资风险。
(四)提高企业的经营能力
⒈适度负债，防范偿债风险。对于房地产企业而言，在筹资方式上，可以选择长期负债等方式，降低企业债务压力，可以通过筹集更多的社会资金，使企业自身投入资本进一步增加。对于即将到期的还款付息，需要提前安排好，避免出现未按时还本付息导致的资金链断裂问题。
⒉进一步提升营运资金使用效率[5]。房地产企业应不断提升自身经营管理能力，以此获得更高的营运资金使用效率，防止因为经营不善而使企业面临较大的财务风险。(1)尽可能缩短工期，减少企业营运资金占比，保证资金良好运转。(2)做好人事管理以及成本管理工作，防止出现资金浪费问题，保证营运资金的有效利用。(3)提升工程开发效率，销售回款应及时，结合市场实际情况，加快资金回收，实现企业营运资金的良好流转。
⒊严格控制成本，提升房地产企业市场竞争实力。对于房地产开发商而言，在实际开发环节应严格控制成本，在对比分析下制定出相应开发计划，实现以最低的成本获得最高的利润。
⒋重视各阶段风险防范工作，获得更高的销售利润。项目开发初期，往往需要投入大量的成本，并且还存在区域差异大以及资本回收期长等特点，会使房地产企业面临很大的风险。所以，房地产企业管理人员需要制定科学、完善的项目计划，在项目开发前，全面分析项目可行性及实际价值，在此基础上制定正确的决策。在项目建设环节，房地产企业需要承担多方面费用，例如购买土地以及建筑修缮等，投资金额较大。若企业未能及时投入开发资金，会影响项目的顺利建设。所以，在项目开展环节，房地产企业应做好资金管理工作，强化资金投入。项目建设完成后，应及时进行房屋出售工作，充分关注市场前景以及发展趋势，保证资金及时回笼。
(五)构建财务管理信息化平台
当前是信息化时代，各项信息化技术得以不断发展，较多房地产企业均引进了完善的信息化系统，实施智能化管理。房地产企业在财务管理工作开展过程中，需要构建完善的内控机制，企业的财务部门在良好的管理机制下，深化与企业员工的沟通与交流，整合企业各层次人员的意见。通过定期开展员工交流会的方式，对基层职工需求进行全面了解，收集财务相关问题，确保资金良好运转[6]。在财务系统的有效应用下，将各部门的协作效用充分发挥出来，构建出完善的约束管理机制，在科学制定经营决策的同时，实现企业经营发展目标。在财务管理信息化建设过程中，往往会涉及较多的内容与科目在科目关注点方面，重点关注货币资金规模，关注其他货币资金流动性，关注融资募集资金受限情况、存货的构成及特点等。房地产企业应保证自身拥有充足的资金，科学设计并创新业务流程活动，达成财务会计一体化目标，房地产企业应保证运营环境与自身资源的有机融合，深入落实精细化管理。通过财务管理信息化平台的构建，进行业务流程数据的准确采集，获得相应的数据信息，促进数据信息的有效共享。在信息化建设过程中，能够保证企业内部信息的良好传递与沟通，房地产企业通过内部信息交流库的开发，实现各部门间资源共享，集中进行报表与数据管理工作，进一步提升管理人员的技术水平。此外，房地产企业还应积极利用防火墙技术以及病毒扫描软件等，强化信息库安全防护，保证企业各项数据安全、完整的同时，保证项目的顺利开展，使企业获得更高的运营效率，提升财务风险管控能力。
(六)合理设计财务风控流程
房地产企业财务管理部门，若想做好风险控制工作，应与其他部门进行深入的沟通、交流，实现紧密配合，立足部门职责，细化风险管控内容，全面、细致地识别企业潜在的财务风险问题，明确其中存在的各个风险点[7]。对关键业务进行精准定位，准确判断财务控制风险点，以实现风险的有效控制，最大限度地降低风险。在财务风险管理控制环节，需要严格按照相关流程开展各项工作。不仅要制定出有效的制度，对风险进行识别，还应强化风险控制流程设计，获得更高的风险控制质量。在风险管理流程设计过程中，需要具体体现出风险控制要求，将流程运行环节中潜藏的风险精准地识别出来，从而针对性地进行风险防范。
四、结语
综上所述，房地产企业若想促进自身良好发展，需要重点关注财务风险防范问题，在良好的财务风险管控环境下，科学、合理地开展财务管理工作。当前，房地产企业仍面临较大的财务风险，因此，应从强化现金流管理、把控资金结构、加强项目可行性分析、防范投资风险、合理筹资、拓宽筹资渠道、改善企业经营能力、构建财务管理信息化平台及合理设计财务风控流程等方面入手，将财务风险降至最低，从而提升企业的财务管理能力，促进企业的高质量发展。
参考文献
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[2]宋莹，孙艳丽，滕易娜.房地产企业轻资产运营模式下财务风险研究——以保利地产为例[J].建筑设计管理，2021，38(11)：71-78.
[3]张声海.房地产企业财务风险及其防范研究[J].纳税，2021，15(32)：81-83.
[4]招财益.试论房地产企业并购的财务风险及对策[J].商讯，2021(32)：64-66.
[5]郭淑青.限贷令背景下房地产企业财务风险控制[J].合作经济与科技，2021(21)：150-151.
[6]陈晓芬.房地产企业筹资风险与对策——以H集团为例[J].吉林工程技术师范学院学报，2021，37(10)：94-97.
[7]冯飞，才华.房地产企业的财务风险管控分析——以阳光城集团股份有限公司为例[J].吉林工程技术师范学院学报，2021，37(9)：87-90.
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