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摘 要：随着我国综合国力的显著提升，各个行业的发展 迎来新的契机。在企业发展的过程中，专业素养过硬的复 合型人才发挥着重要的推动作用，甚至影响企业的生产经 营趋势。在企业所开展的各项管理工作中，人力资源管理 发挥关键作用，因此，企业相关人员应给予这项工作高度 重视，秉承科学的原则将激励机制应用其中，最大限度地 提升人力资源管理的效果，在整体层面上提升企业管理水 平。企业在制定激励机制之前，应全面分析现有的人力资 源管理情况，制定科学、合理的应用方案，以真正地提高 人力资源管理水平。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制；创新策略
一、激励机制在企业人力资源管理中的应用价值
(一)增强企业的凝聚力
制定完善的激励机制，高效地开展人力资源管理 工作，在企业内部营造良好的工作氛围，增强企业的 凝聚力，是确保企业稳定发展的前提，能够有效地解 决企业现阶段所面临的人才流失问题。因此，在增强 企业内部凝聚力的过程中，应注重相应的文化建设工 作，将企业文化的隐形价值发挥出来，取得理想的工 作成效。在具体的实践过程中，激励机制的应用能够 起到一定的辅助效果，严格遵循各项要求，科学地制 定激励机制，引导员工时刻关注企业的发展动态，增 强员工的归属感，使其明确自身在企业发展中的作 用，实现自身与企业共同发展。
(二)提高员工的主动性
员工是人力资源管理工作的主要受体，开展该项 工作的本质任务是调动员工参与工作的主动性，在日 常的工作当中保持工作积极性，进而高质量、高水平 地完成自身工作，为企业的发展奉献力量。为达到该 项标准，制定完善的激励机制并将其应用到实践过程 中，借助恰当且适宜的工作方式，吸引更多员工集中 精神投入到工作当中，经过自己的努力之后取得相应 的奖励。因此，相关人员在制定激励机制的过程中， 应把握好相应的度，将其外部刺激作用发挥出来，确 保所制定的激励制度能够吸引到员工，还能够更好地 作用于员工。
(三)解决人才流失问题
随着我国综合国力的显著提升，同行业之间所面 临的竞争压力越发强大，人才逐渐成为竞争的核心， 企业只有具备专业素养过硬的复合型人才，才能实 现各项工作的有序开展。但是，人才流失是现阶段企 业发展面临的一项重要难题，高素质人才数量相对较 少，会直接制约各项工作的顺利开展。因此，企业应 制定科学的人力资源管理制度，对各项工作进行优 化，解决人才短缺问题。激励机制作为人力资源管理 的一项重要手段，应在人才引进方面充分地发挥其作 用，并协助人才为企业的发展做出更多贡献，以真正 地解决企业人才短缺问题。
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用现状
(一)激励成本相对较高
在现代企业开展各项工作的过程中，会不断应用 新型理念与方法，在具体的人力资源管理工作中，也 会积极引用先进的激励措施，通过这样的方式提高员 工参与自身工作的主动性。例如，一些高新技术企业 在发展过程中，对于专业技术人才的需求量较大，为 了真正地吸引并留在人才，会尽可能地满足人才所提 出的薪资要求，这直接加大了企业的激励成本，运营 成本也呈现明显上升趋势，为企业今后的发展带来一 定的成本压力。另外，因人才的专业水平有限，在制 定激励措施的过程中，难以有效地管控所投入的激励 成本，导致支出远超于为企业带来的回报。
(二)激励成效并不明显
从当前企业的具体发展情况看，虽然企业领导者 给予人力资源管理工作一定的重视，并在实践的过程 中适当融入相应的激励机制，但是，所获取的激励效 果难以满足企业预期的要求。部分员工认为自己在日 常的工作中付出与回报并没有成正比关系，长此以往 会产生倦怠心理，导致其工作积极性下降，这会在企 业内部营造不良的工作氛围，甚至还会影响其他员工 的工作积极性。另外，部分企业为了一味压缩激励成 本，所制定的激励措施脱离员工的预期，无法满足员 工的实际需求，员工参与自身工作的主动性难以得到 充分激发，同样难以取得良好的激励效果。
三、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略
(一)明确激励机制的价值
企业内部领导者的思想观念、工作形态会直接影响企业各项工作的开展质量，在开展人力资源管理工 作的过程中，若要将激励机制的价值充分发挥出来， 需要领导者高度重视激励的作用，秉承以人为本原则 开展各项工作，保证员工的付出与收获成正比关系， 这样员工的归属感才会得到显著提升。在企业今后的 经营发展历程中，企业管理人员应时刻关注行业发展 趋势，有针对性地调整自身经营观念。当前，同行业 之间的竞争十分激烈，要想在这样的背景下实现稳定 发展，适当拓展经营范围，单纯注重提高经济效益是 无法满足企业战略目标要求的，还应明确人才配备工 作的意义。随着社会的进一步发展，人才作用的发挥 越发重要，人力资源管理工作的价值更加凸显，因此， 企业应将激励机制应用于人力资源管理中。管理者应明 确自身肩负的职责，这样人力资源管理部门才能够竭尽 所能，将激励机制的价值充分地发挥出来，并大力开展 人才挖掘工作，高效开展人力资源管理工作。
(二)充分发挥激励优势
将激励机制应用于人力资源管理工作中，并非一 句简单的口号，而是需要将其作用落到实处。为了增 强激励效果，将其具体应用价值充分发挥出来，保证 激励机制的公平性是必不可少的，所制定的激励机制 还应得到内部员工的肯定，激励效果才可得到充分发 挥。在工作实践中，企业应坚持公平公正原则，将其 作为建立激励机制的基本环节，明确本企业的发展需 求，做好详细分析后再制定科学的薪酬机制，并与激 励机制有机相互结合，这不仅能够满足各项工作顺利 开展的需求，还能使激励效果更加明显。除此之外， 还要考虑员工的实际工作情况，采取考核机制与激励 机制相互结合的方法，然后再进行等级划分，最终的 考核结果与薪酬奖励相挂钩，严格秉承公平公正原则 开展考核工作，根据最终的考核结果为员工进行相应 的奖励。
(三)物质和精神激励相结合
企业在实施激励机制的过程中必定会投入一定成 本，成本过高这一问题理应得到高度重视。在今后的 发展与实践历程中，可以以企业当前发展情况为基 础，适当地创新工作方法降低激励成本，但是，必须 将确保良好的激励效果作为前提。为了真正实现这一 目标，将物质激励与精神激励相结合，增强激励效 果。物质需求是人们最基本的需要，但是，除了必要 的物质需要之外，精神需求也是不容忽略的，企业在 制定激励措施时，可以将物质激励与精神激励放置在 同样的高度。在制定激励机制之前，全面了解内部员 工的精神需要、物质需求、工作情况等，然后针对不同情况，制定完善的激励措施，尽可能地满足企业内 部全体员工的需求，这样仅能够保障激励效果，还能 够适当地降低激励成本。
(四)全面考虑企业实际发展情况
企业开展人力资源管理工作的过程中，若要将激 励机制的作用充分地发挥出来，必须全面分析本企业 的实际发展情况，将其作为基础与需求制定完善的激 励机制。因此，明确当前企业的发展情况与人力资源 管理情况是必不可少的，此外，还应全面了解员工的 实际情况，将其作为前提制定完善激励机制的前提， 在激励机制符合企业发展情况后，才能够将激励机制 的应用效果发挥出来。中小型企业的发展规模相对有 限，因此，在开展人力资源管理工作的过程中，可以 根据本企业的需求，适当借鉴大型企业的人力资源管 理模式，根据当前人力资源管理情况与管理需求，合 理地运用现有的激励机制，然后再对其进行完善，从 而充分地发挥激励机制的作用，同时激发员工参与自 身工作的主动性，进一步强化人力资源管理效果。
四、结语
企业在开展人力资源管理工作的过程中，可以结 合本企业的实际发展情况应用激励机制，真正地激发 员工参与工作的主动性，这样不仅能够为企业的发展 培养出更多复合型人才，还能够有效地解决人员流失 问题。但受固有因素的影响，部分企业在开展人力资 源管理工作的过程中，对激励机制的理解与应用往往 流于形式，习惯性延续固有的激励形式，导致企业发 展的过程中，激励机制的作用难以充分发挥。因此， 在今后的实践过程中，相关人员应明确应用激励机制 的重要性，采取物质奖励与精神奖励相结合的方法， 在开展人力资源管理工作的过程中，将激励机制的价 值充分地发挥出来。
参考文献
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