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摘 要： 随着社会进入信息化、智能化时代，医院的建设与运营不能固步自封，要立足现代科技发展的大环境中， 积极寻求现代化建设与管理。医院信息化建设组织与实施在一定程度上体现着医院的管理水平与服务水平，同时 也能反应医院的工作水平。因此，研究医院信息化建设组织与实施有着积极意义。
关键词： 医院信息化；组织与实施；关键要素
本文引用格式：张莉 . 关于医院信息化建设组织与实施的关键要素研究 [J]. 世界最新医学信息文摘,2018,18(74):195.
0引言
医院信息化建设是一项复杂的工作，涉及面较为广泛， 尤其是其极具现代科学技术的内涵。由于影响医院信息化建设的因素较多，因此，目前在医院实际的运转过程中，医院信息化并没有取得有效高效的效果，这至少包含较大部分医院。医院信息化建设研究不仅对医院工作的高效运转有积极作用，对患者的及时、有序就医也带来较大便利。
1医院信息化建设概述
医院信息化顾名思义就是运用现代科学技术，使医院的业务及管理网络化、智能化、信息化，从而使医院的工作更加有效、高效。它的工作机制是通过信息化管理医院的各项数据，达到各部门的实时共享，确保医院内部和对外的有效、高效运转与衔接。从更加广泛的层面讲，这种信息化建设组织与实施还可以扩展到医院与医院之间、医院与卫生部门、医院与患者生活区等，实现医疗服务的实时、便捷 [1]。
目前，我国医院的信息化程度并不均衡，影响因素包括医院主管单位重视程度、规模大小以及资金投入等，这就导致较多问题的存在。
对信息化的主观认识不充分。结合医院现代化建设的趋势，信息化建设理应是其重要组成部分。但是，现在较多的医疗参与人员甚至包括医院的领导层还没有正确认识到信息化的重要性，还是热衷于传统的运营方式，缺乏进取精神， 不愿接受新事物。
管理机制漏洞多，工作人员素质亟待提高。医院信息化建设需要的是复合型管理人员，在有着一定的医学知识之外， 还要有专业的信息科学技术知识，进行信息系统的管理与维护。目前具备这样工作资格及能力的人员极少，绝大多数的工作人员两者占据其一，不能充分利用信息化管理系统，造成医院信息化资源的严重浪费。
系统不达标，不适宜长远发展使用。很多医院眼光短浅， 只关注当下出现的问题进行系统建设，没有长远的发展与使用规划。良好的系统运作需要进行整体的设计，相应的软件就会处于该层次的使用水平，但是针对眼前问题而简单采用的模块，由于缺乏深入的应用集成设计，一段时间后就会成为鸡肋，看似为了提高效率，实则为医院本身工作埋下不利因素。
2医院信息化建设组织与实施规范
信息化建设是一个整体的变革，不是单一部分或者局限区域，因此，在建设过程中一定保证各部分进行的系统与规范。
首先，保证信息化建设的进行与医院的建设保持同步化。正确树立信息化建设是医院建设的同等支撑意识，医院整体规划建设的重要一部分就是信息化建设。宏观的规划有利于信息化建设的有序性、合理性，避免其它影响因素的干预， 较少主观上的随意变动。
其次，确保行之有效的执行力。信息化建设中设立的规范性制度必须要行之有效的执行，此项执行规制要归入医院整体的执行规范中。在网络化时代，信息极易泄露。
再次，设置相应的协作运营机制。信息化建设方面的内容不是一个单独的内容，它需要与医院其它的体系部分协同运作，才能发挥作用，否则就是一种浪费。
最后，制定相应好监督与负责规范。医院信息化建设的是一个系统，因此，各项机制要做到完整趋于完善。在运行的最后一个环节就是监督与责任的承担问题，这是关键工作之一。医院信息化建设所涉猎的范围广、要求高，需要多方面的资源引入，因此需要医院高层的直接参与，才能更好的解决问题，同时在出现问题时，起到监督义务以及承担相应责任，为未来的信息化建设做出积极推进工作 [2]。
3医院信息化建设组织与实施的关键要素
准确把握医院信息化建设组织与实施的关键要素不仅能够节约资源，还能切实、长远、充分发挥系统职能。首先，制定统一的建设与实施规范。医院信息化建设过程中，首要工作是设置一整套切实可行的规范制度。相对于传统的方式方法，信息化建设是一种新事物，只有设立了相关机制，才能保障医院工作的规范、标准以及高效，从而真正实现医院的信息化建设工作。
其次，确保信息化建设过程中的资金投入。相对于医院信息化建设而言，医院的资金更倾向于投入到直接产生效益的昂贵医疗设施设备以及特殊药种的采购。但是这却反映出医院的是否有着长远的合理规划，信息化建设是一种一次投入长远使用，并且可以提高医院工作整体效率，确保医院秩序的良好手段。
最后，注重专业人才的培养、引进与使用。相对于医院中的医生及护士等，信息化建设的工作人员工作重点在于计算机的使用与系统的维护，极具专业性。因此，要确保医院信息化建设组织与实施的长远进行，一定要注重此工作的专业人员的培养、引进与使用。医院信息化是未来发展的方向， 医院在培养专业人才的同时，注重自身的权益的把控，防止人走系统成空和绝对依赖供应商的局面产生。
4结论
医院信息化建设组织与实施不是一蹴而就的，它的运转需要一个过程。在这个过程中，既要转变传统的方式方法， 又要积极实施与适应新的内容变化，从长远的发展来看，信息化、现代化是必须要进行的变革，唯此才能符合现代化医院管理理念，提升其工作效率与能力。
参考文献：
[1]俞小英. 构建科学的医院信息化管理新模式 [J]. 当代医学,2009,15(24):29-30.
[2]崔国兴. 医院信息化建设中的科学规划[J]. 江苏卫生事业管理,2007,18(3):57-58.
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