[摘要]财务会计与管理会计的融合发展既是现代企业会计的发展方向，也是企业在新时期背景下实现高质量发展的重要一步。文章从推动企业财务会计与管理会计融合发展的重要性与可行性入手，探讨目前融合工作面临的若干突出制约因素，并就如何实现企业的财务会计与管理会计融合发展提出一些参考建议。
[关键词]企业管理,财务会计,管理会计,融合发展
0引言
财务会计与管理会计在管理内容和职能分工上存在较大差异：财务会计着眼于企业的财务状况、资金资源管控以及收支管理，工作内容多集中于实务操作层面；管理会计则着眼于企业的整体运作、战略规划以及整体战略目标落地。从表面上看，财务会计与管理会计分属不同的管理领域，两者虽然存在一定的联系，并共同服务于企业经营运作，但具体工作较少存在交集。然而，想要真正实现企业高质量发展，需要财务会计与管理会计融合，从而产生合力，共同推动财务工作质量提升。
1企业财务会计与管理会计融合的重要性与可行性
1.1重要性
第一，业财融合需要建立在财务会计与管理会计相融合的基础之上。业财融合是现代财务管理最重要的转型与升级方向，只有实现业财融合，才能够切实发挥财务管理对企业业务的监督与服务职能，摆脱传统模式下财务管理对业务发展单方面的约束与控制，突出财务管理对业务的支持与服务，进而帮助企业实现更大收益。但在企业业务逐渐多元、管理内容日趋复杂的今天，财务管理想要真正与业务实现融合而非简单的捆绑，就必须充分深入业务层面及业务流程，第一时间获取重要的财务和业务数据，并及时将所获取的数据进行分类、整理以及分析，进而为业财融合的具体工作开展提供可靠的数据支持。为了达成上述目的，就离不开财务会计的数据获取和管理会计的应用分析。因此，企业要想推进业财融合发展，财务会计与管理会计的融合是重要的推动力。
第二，有助于现代会计职能的丰富与完善。随着社会经济的发展和企业管理要求的不断提高，会计工作的职能要求也日益丰富与多元，企业会计不仅需要保证一系列会计基础性工作落到实处，为企业的经营发展提供可靠的基础数据支持，还要从实务操作层面向决策支持层面、策略执行层面提升。为了达到上述目的，财务会计与管理会计的融合势在必行。财务会计与管理会计融合能够进一步实现会计功能的逐步完善，如实务操作、项目投资、决策制定、战略规划等。同时，以融合的方式促成会计职能完善，能够很好地解决各管理系统之间信息衔接不足、兼容不足等问题，充分发挥财务会计与管理会计双方优势，共同促进企业会计在会计核算、决策支持、执行监管等多方面的工作效率提升。另外，以财务会计与管理会计相融合的方式推进会计职能完善能够大大减少多个管理系统和管理体系同时运转导致的管理成本增加和管理漏洞增多问题，从而更好地帮助企业实现数据整合与资源整合，共同推进企业持续健康发展1。
1.2可行性
财务会计与管理会计是企业会计的两条分支，两者在工作内容及工作方法上存在一些差异，各自的职能与功能有所不同。但在财务会计与管理会计融合发展的可行性上，仍然可以发现许多有力支持。
第一，两项工作的最终目标能够为融合提供保障。财务会计主要工作内容为对企业的经营活动、业务开展情况、收益以及资产负债等进行经济确认与数据计量，并为企业管理者、决策者以及财务报告数据使用者提供可靠数据，以满足企业的管理、运作和决策在财会信息方面的具体需求。管理会计则是通过履行分析过去、控制现在、预测未来三项重要职能，为企业的整体运转、决策制定、制度执行保驾护航。无论是财务会计，还是管理会计，两项工作的最终目标都是保证信息质量、确保信息安全、助力管理决策以及推动企业有序发展，因此，共同目标为财务会计与管理会计的融合提供了保障。
第二，财务会计与管理会计的信息来源途径相同，都源于企业内部信息。虽然财务会计与管理会计在数据的具体使用上有目的和方法上的不同，但相同的信息渠道来源为财务会计与管理会计的融合发展提供了助力，在提升融合效率的同时降低了相关的管理成本，缩短了协调时间。
第三，工作指标具有相似性与共通性。企业经营、资金、利润、成本的相关指标是财务会计工作得以顺利开展的基础，而相关指标在管理会计工作开展过程中也是进行规划、决策、分析的重要依据。因此，两项工作的工作指标具有相似性与共通性，这在财务会计与管理会计融合发展过程中能够帮助企业迅速实现指标整合，以及新的指标体系建立。同时，整合后的指标体系也能够反作用于财务会计与管理会计，实现两项工作质量的持续提升。
第四，工作方法互补有助于推动财务会计与管理会计融合及工作水平提升。着眼于企业财会数据的财务会计工作的主要工作方法有数据核算、数据分析、数据筛查、数据核查等，其目的是确保财会数据的精确与全面。立足于分析过去、控制现在、预测未来三大职能的管理会计工作方法主要有数据预测、决策分析、预算规划、执行控制以及执行考核。在财务会计与管理会计融合发展过程中，两项工作方法能够很好地实现相互补充，避免传统管理模式下管理会计数据来源不准确、不全面，以及财务会计核算分析等工作缺乏目的性与指导性的问题，从而最大限度发挥企业各项财务数据与业务数据的分析与应用价值，促进企业全面健康发展[2]。
2企业财务会计与管理会计融合发展的制约因素
以笔者所在的A企业为例，2021年3月，A企业着手开展财务会计与管理会计优化及融合工作，并确定了企业内部系统融合、部门整合及管理网络重构、财务会计与管理会计融合管理系统建设三个阶段性工作目标。但在实际工作开展过程中，逐渐暴露出许多制约财务会计与管理会计有效融合及进一步发展的制约因素。一是信息化建设水平无法满足融合工作需要。A企业自2018年起全面推进管理信息化建设，目前已经成功引入企业资源管理系统、财务管理系统等，并持续推动财务数字化管理软件的开发与应用，然而在各管理部门系统持续升级的同时，系统间的衔接与融合工作并不到位。信息重复收集、信息传输受阻、信息资源浪费、信息分析及应用效率低下等诸多问题较为普遍，这不仅直接影响财务会计和管理会计本部门工作的开展，信息壁垒和传输受阻还直接影响了两者之间的信息共享，大大削弱了融合后的整体工作效能，这无益于财务会计与管理会计的融合发展，也影响了整个企业的管理与运作秩序。二是缺乏专业人才团队。A企业现有的财务工作人员普遍存在管理会计相关知识和实践能力不足的问题。同时，企业在人才培养方面也存在着重视度不足或认知浅显的问题，进而导致人员整体素养不足的问题，制约了融合工作的持续推进。三是缺乏行业统一标准。A企业虽然致力于财务会计与管理会计的融合发展，但苦于目前国内在此方面的研究与实践尚未取得更具科学性与指导性的结果，缺乏行业统一标准的现象长期存在，A企业只能依靠自身的思考与探索来寻找适合企业的方法，因此不仅没有充分保证管理会计本身的职能和作用得到充分发挥，还极大影响了财务会计与管理会计融合成效，在成本、决策、风控等方面未能达到预期3]。
3企业财务会计与管理会计融合发展的方法
3.1营造环境，健全机制
财务会计与管理会计融合发展需要依托完整有序的内部环境，同时需要结合融合发展的具体需求进行相应的保障机制的建立与完善。在内部环境营造方面，A企业围绕财务会计与管理会计融合发展的重要性、融合要点以及各管理部门及岗位工作要点，在企业内部进行了系统、规范以及有计划性的宣传与教育引导，并定期开展答疑解惑讨论会，切实保证在有效传达融合发展重要精神的同时，将融合发展的具体着力点与企业内部的各项具体管理工作及岗位进行密切结合。在宣传引导过程中，A企业积极学习其他企业的成功经验，避免宣传的浮夸与空洞。通过组织讨论、辩论、专题讲座等手段提高宣传教育的规范性与有效性，为财务会计与管理会计的融合发展创造良好的内部环境，为具体工作的逐步展开打好基础。此外，A企业还将人才团队建设和人才培养工作摆在重要位置，拟定科学的教育培养方案，以“财务+管理”的思路与要求指导人才的引入及培养，为企业打造了一支素质过硬的专业人才团队，为融合发展打好人才基础。人才团队的积极建设不仅切实提升了日常管理活动的效率与质量，同时还进一步提高了财务管理在企业发展决策上的支持力度和制度响应速度。在建立健全保障机制的相关工作上，A企业以“财务+管理”的新理念进行内部管理机制的优化与重塑，从管理底层逻辑入手，将财务与管理进行全面融合，并将“财务+管理”的工作理念融入技术管理、人才管理、资金管理等各个具体工作中，真正实现机制与框架上的“财务与管理融合”,避免陷入简单捆绑的错误思路和管理误区，为后续的融合与发展工作铺平道路。
3.2围绕融合需求打造数据服务平台
信息化建设水平较低，是目前制约企业全面推进财务会计与管理会计融合发展的重要因素。缺乏完整、全面且准确的基础数据来源，数据无法及时共享与传递，直接影响了财务会计与管理会计融合发展的效率与质量。A企业管理者深知打好数据基础、打通交互渠道是推进两者融合发展的关键一步。首先，企业充分重视各类基础数据的整合工作，将过去分散在各个管理系统及部门中的数据进行整合，如业务数据、财务数据、税务数据等，为数据服务平台的打造夯实基础。其次，以“财务+管理”的基本理念为资源整合、数据共享作出具体指导，将企业各业务流程(采购、销售、生产制造、服务等)及系统接入财务共享数据服务平台，并切实统一各系统数据传输口径、数据编码等关键内容。经过一系列的优化与改革，A企业基本实现了各部门数据信息的有效互通，在避免各系统及管理部门固有的“信息孤岛”和信息不对称问题的同时，有效降低了信息交互成本，提升了信息沟通质量，为“财务+管理”模式的全面应用打好数据与信息技术基础[4]。
3.3完善保障机制，提升融合质量
在打造环境、搭建平台以及提升信息化建设质量的同时，企业还应根据财务会计与管理会计融合发展需要进行一系列保障机制的建立与完善。首先，A企业围绕“财务+管理”的基本核心进行了监管制度的优化与完善，加大记录、核算、管理、服务等各部门及岗位的审查与监管工作力度，并充分落实岗位问责及相关要求，制定了岗位问责制度与执行标准，编写了管理者与执行者岗位规范与执行手册，坚决做到有章必循、有责必究。其次，企业围绕新的“财务+管理”会计组织框架进行了更具针对性的绩效考核指标设置与指标体系构建，从财务会计考核要点、管理会计考核要点以及财务会计与管理会计融合工作要点三方面入手，开展绩效考核工作，并将平衡计分卡引入各部门考核及人员考核当中，实现了绩效考核在经济效益、管理效益、市场反馈以及员工学习成长四个维度的平衡。通过对绩效考核机制的完善与优化，A企业的绩效考核工作能够发挥出最大管理效能，大大降低了企业经营风险及管理风险发生概率，实现了财务会计与管理会计进一步深度融合[5]。
4结束语
推动财务会计与管理会计融合发展，不仅有助于财务会计与管理会计两项工作本身的质量提升，还能够进一步提升企业的整体经营能力以及业务发展与创新水平。本文对目前企业财务会计与管理会计融合发展所面临的制约因素进行了探讨，认为要切实推进两者的融合发展，就应当围绕现有的突出制约因素，从环境机制、数据共享、管理机制三方面入手，有的放矢地寻找融合路径与具体方法。
主要参考文献
[1]张萌萌.关于财务会计与管理会计融合发展的思考[J].灌篮，2021(14):125-126.
[2]孔庆锐.财务会计与管理会计融合发展研究[J].知识经济，2024(⑥:103-105.
[3]王素卿.浅析事业单位财务会计与预算管理融合路径[J].西部财会，2023(5):34-36.
[4]杨宁峰.大数据时代企业财务会计与管理会计融合路径探究[J].财经界，2023(3):159-161.
[5]胡艳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财会学习，2023(33):109-111.
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/81416.html
