［摘要］工程经济管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。然而，在实践中，工程经济管理面临着诸多风险，如招标投标风险、合同风险、工程质量风险和市场成本风险等。为了应对这些风险，企业应采取一系列防范措施，如规范招标投标流程、严格管理合同签订、提升建筑管理技术水平和完善工程经济管控体系等。工程经济管理对于企业的可持续发展具有重要意义，企业应重视工程经济管理风险的防范和控制，以实现工程项目的高质量完成和经济效益的最大化。
［关键词］工程经济管理,招标投标风险,工程质量风险,工程经济管控体系,建筑管理技术水平
0引言
作为工程项目管理的重要组成部分，工程经济管理涉及多个方面，包括工程项目的计划、组织、协调和控制等[1]。在实践中，工程经济管理风险难以避免，因此，防范和控制这些风险就成为企业面临的重要任务。本文将详细探讨工程经济管理风险产生的原因，并提出相应的防范措施，旨在为建筑行业的发展提供有益的参考和借鉴。
1简述工程经济管理的重要性
1.1工程经济管理的内容
在工程项目中，经济管理至关重要，它关乎工程建设的资金投入和最终效益的实现。在确保工程质量的前提下，经济管理旨在实现经济效益的最大化。然而，由于工程项目施工环节众多，每个环节都潜藏风险，若管理不力或不到位，便可能引发各种问题，进而加剧风险[2]。因此，强化工程经济管理显得尤为关键，它既是保障工程质量的手段，也是提高经济效益的途径。施工单位应合理规划施工内容与管理制度，提升管理能力，通过经济管理科学配置资源，降低成本，从而为企业创造更大的经济效益。
1.2工程经济管理的必要性
在日益复杂和风险加大的环境中稳步前行，工程经济管理必须注重风险管理与防范措施。面对工程复杂度和风险度不断上升的趋势，我们必须提前做好准备，降低潜在风险或在事故发生时将损失降到最低。现代工程建设往往工程量大、工期长，这就需要我们在整个施工计划中充分考虑各种因素，包括原材料、工人和设备等。通过做好经济管理安全工作，我们可以为工程质量提供坚固的保障。在追求建筑速度的同时，我们必须始终以质量为核心，确保每个环节都符合高标准的要求。因此，做好工程经济管理至关重要，它不仅关乎工程的安全与质量，更是推动整个行业持续发展的重要保障。
2工程经济管理存在的相关风险
2.1招标投标风险
招标单位在工程项目中承担着选择合适承包商的重要任务，而在这一过程中，招标风险是无法避免的问题。一旦处理不当，这些风险可能引发严重的后果。在商讨和确定工程项目后，招标单位需与业主进行深入沟通，充分了解其需求和期望，以便制定出符合要求的招标书。这一过程对于后续的工程项目建设具有决定性影响，因为投标单位的中标情况以及工程造价的确定都直接关系到投标人的经济效益。然而，在实际操作中，部分投标单位可能会利用不正当手段来获取更大的经济利益，从而增加招标风险。如果这些风险不能得到及时有效的管理，可能会对工程项目的正常开展造成影响，甚至导致严重的经济损失。
2.2签订合同风险
在工程项目施工之前，确定中标单位并与其进行沟通，然后签订合同是非常关键的环节。合同中需要明确规定注意事项，同时双方在项目工程中的责任和义务也需要清晰界定[3]。然而，合同签订本身就存在一定的风险。为了确保工程项目的顺利进行，需要根据工程内容和需求，以及所采用的施工技术来确定施工工期和目标。在工程经济管理的实践中，承包和分包的风险尤为显著。例如，某工程项目合同未明确工程变更的条款，导致施工中出现设计变更时双方产生争议。承包商认为需增加费用，而业主认为合同已包含变更费用。双方因此产生纠纷，导致工程进度延误和额外成本增加。
2.3工程质量风险
工程项目的经济效益直接受到施工质量的影响，而施工质量达不到标准将无法保证最终的经济效益。因此，施工管理在工程项目的顺利实施中起着至关重要的作用。然而，当前国内部分工程项目存在管理上的短板，管理能力偏弱，导致质量管理工作难以有效执行，进而影响项目施工质量。部分施工单位过于追求施工效率，忽视工程后期的维护与保养，增加了项目出现质量问题的风险，导致工程损失和经济效益下滑。部分工程项目在安全管理方面存在隐患，缺乏必要的安全防护措施，导致安全问题频发。一旦发生事故，不仅危及施工人员生命安全，还会引发高额经济赔偿。
例如，施工材料的价格与市场密切相关，是成本控制中的变动因素。目前，随着市场的价格上涨，施工材料的价格也在不断攀升，这意味着成本的增加。如果施工单位未能妥善管理施工材料，导致施工阶段出现严重的材料浪费或成本超支，将使工程项目的实际成本超出预期，对经济效益造成影响。此外，部分施工人员为追求高额利益，采用低廉、质量差的施工材料，导致工程质量无法保证，进一步损害工程项目的整体经济效益。这种行为不仅威胁工程质量，还增加了经济管理风险。
2.4市场成本风险
在工程项目中，成本控制是实现经济效益目标的关键环节。然而，如果缺乏有效的经济风险措施，可能会导致经济效益目标无法达到设计要求。对于成本控制过程中的风险，主要包括经济环境变化、成本控制规范缺失和策略的缺失[4]。例如，成本的转移、不可控制的市场因素以及管理者缺乏足够的成本控制意识都可能导致风险的出现。生产成本控制是工程作业中的关键环节，但若未采取有效的经济风险预防措施，实现经济效益目标将面临挑战。环境变化使得项目管理责任变得模糊。在当前的建筑工程管理中，经常出现层层转包的现象，这导致了建筑单位利润的减少。
3工程经济管理风险防范措施
3.1规范招标投标流程，健全内部控制体系
工程企业在招投标过程中，应充分认识到流程的重要性，不能仅以价格为标准，而应全面评估参与企业的综合实力。在招投标的前期准备阶段，务必做好深入的市场调研，全面了解竞争对手的情况，并详细调查工程材料的价格，进而有效控制潜在的经济风险。例如，在招标过程中，为了有效管控经济管理风险，需要政府和相关部门的紧密合作；在决策分析后，应制定出相应的管控原则，以确保招标工作的规范性；投标和招标双方都应明确政策规定，确保招投标活动的公开性和公平性；为避免违法行为和恶性竞争，企业应制定规范的招投标标准，加强招投标工作的透明度；招标单位在投标过程中应严格审核投标单位的相关信息，确保其真实可靠。
为了完善企业内部控制体系，我们需要深入分析经济管理风险控制机制的价值，准确识别风险因素，并采取有效措施进行控制。同时，企业应结合具体业务内容，构建健全的企业内部控制体系，以降低工程经济管理风险的影响。在构建过程中，企业应全面优化企业内部体系的要求，采取适当的控制方法，提高体系的整体水平，为项目的顺利进行提供坚实保障。
3.2严格管理合同签订流程，做好合同评估
合同签订对企业双方在施工过程中的安全性至关重要，必须建立在合理、合法的基础上。因此，在合同签订过程中，我们需要规范流程，并邀请专业技术人员和法律人员参与，以确保合同真正发挥其规范作用，提升建筑项目的安全性，并最终实现预期的经济效益。例如，可以建立一个风险评估小组，对合同内容进行详细的风险评估。这一小组需要对合同内容进行严格的核查和验证，确保其真实性和可行性。在签订合同之前，我们需要确定以下三点：首先，合同内容合法合规，避免任何违规或非法情况。这需要我们全面审查合同，确保其完备性和完整性。其次，使用正确的文本进行对照，避免出现差错或误解。在合同文本方面，我们要做到准确无误，确保双方理解一致。再次强调，双方在合同中应明确各自的责任和权益，并确保其得到有效落实。在合同执行过程中，双方应及时沟通，避免权益占比出现失衡。这是非常重要的，因为权益的平衡是确保合同得到顺利执行的关键。最后，对合同签订后的具体后果进行预判和评估。如果出现错误或问题，我们需要提前规划和制订解决方案。只有这样，我们才能确保合同的顺利执行，并最终实现预期的经济效益。
3.3细化工程分配，提升建筑管理技术水平
在工程经济管理中，细节的设计是至关重要的。这不仅涉及工程的顺利进行，还直接影响到经济效益的实现[5]。因此，对于每一个环节，都需要进行精细化的管理和控制。首先，对于工程初期的投标报价水平，需要进行严格的控制。在评估投标的技术方案时，应遵循先进性、合理性、可开发性和经济性的原则。这一阶段的工作不仅关乎工程的技术可行性，更直接决定了工程的成本预算和经济风险。其次，合同的设计也是关键环节。在制定合同时，应充分考虑工程的特点、约定、工期和质量标准。同时，结合施工队伍的经验和技术实力，以及企业的实际管理水平，对工程的成本进行预算。此外，还需考虑到施工过程中可能出现的问题，并提前制订资金补充计划，确保资金的合理使用。
提升建筑企业的技术管理水平也是至关重要的。这不仅要求企业加强对管理人员的培训和教育，提高他们的理论知识和实践能力，还需要根据项目管理的实际需要，采用新科技、新设备等辅助工具。
3.4完善工程经济管控体系，提升管控意识
在工程经济管理领域，建立健全的金融管理体系至关重要。这涉及招标工作与市场设计的统一规划，设立专业管理部门以及加强监管。通过加强工程经济管理，对预算成本进行监测和监控，企业能够更好地控制成本和风险，进而提升经济效益。同时，对企业的定额测定和索赔任务进行统一管理，确保各部门之间的协调一致。建立健全金融管理机构，配备专业技术人员监管工程经济管理体系，也十分必要，这有助于提升管理的质量和效率。在项目管理中，推动工程级别的监督建设，区分管理人员的工作任务与作业层人员的任务，有助于更好地协调各个层级的工作，确保项目的顺利进行。
例如，某大型建筑企业为完善工程经济管控体系，采取了一系列措施。首先，企业建立了全面的成本预算和核算体系，对每个项目进行精细化成本管理。其次，企业引入了先进的ERP系统，实现了资源的高效调配和成本控制。同时，企业加强了对项目执行过程的监控，及时识别和解决经济风险。最后，企业还注重培养经济管控人才，提升团队的整体能力。这些措施共同构成了完善的工程经济管控体系，有效提升了企业的经济效益和市场竞争力。此外，加强内部材料经济的价格控制、发挥大规模采购的技术优势、完善内部资源调控方案等措施，都是提升企业经济效益和管理水平的关键。通过加强这些方面的管理和培训，可以更有效地进行经济管控，提升工作人员的思想认识和综合素质，为企业的长远发展奠定坚实基础。
4总结
工程经济管理对项目的顺利推进和企业经济效益至关重要。企业面临的风险包括招标投标、签订合同、工程质量和市场成本等。为应对这些风险，企业应规范招标投标流程，严格合同管理，提升技术管理水平，并完善工程经济管控体系。这些措施有助于降低风险，确保项目的经济效益。工程经济管理对企业可持续发展意义重大，企业应重视风险防范与控制，确保项目高质量完成和经济效益最大化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现稳健发展。
主要参考文献
［1］张彩利，宋倜，孙吉书，等.新工科背景下道路工程经济与管理课程思政教学设计与实践［J］.湖北开放职业学院学报，2021（24）：75-77.
［2］卫学武.工程经济管理风险及有效防范措施探讨［J］.消费导刊，2019（32）：194-195.
［3］申超.市政建筑工程经济管理面临的风险及防控策略探析［J］.企业改革与管理，2021（22）：34-35.
［4］孔德勋.浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策［J］.价值工程，2021（10）：16-18.
［5］俞军.分析低碳经济下的工程经济风险与防范管理策略［J］.低碳世界，2021（11）：145-146.
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