智能化背景下传统会计向管理会计的转变论文

 

　　［关键词］智能化,传统会计,管理会计

 

 

　　近年来，全球经济形势不佳，我国生产和需求指标虽稳中有升，但经济增长速度相对迟缓，各行各业的竞争形势异常严峻。一些企业由于创新能力不足，产能过剩，产品结构单一，净利润持续走低，甚至有亏损和倒闭的风险。在大环境的影响下，一些企业逐渐意识到外部市场环境的变化，将目光定格在企业内部经营管理层面，希望以提高内部管理成效为抓手，实现传统会计向管理会计的转变，借助智能化系统实现数据赋能和数据变现，进而提升会计核算质量，增强会计监督能力，辅助管理者作出科学的经营管理决策。可以说，智能化背景下企业传统会计向管理会计转变，对于企业而言，不是一道“选择题”，而是一门“必修课”。

 

 

　　管理会计是现代会计的一个重要分支。智能化时代，企业的会计流程、会计系统以及会计制度被重新梳理和定位，职能要点和会计方向发生了变化，传统会计已经很难实现与企业智能化系统的有效融合，其中的弊端逐渐凸显出来［1］。在智能化背景下，传统会计向管理会计转变有着多方面的意义，具体如下。

 

　　1.1助力企业战略目标落地

 

　　传统会计的工作职能以会计核算和会计监督为主，而管理会计在会计核算和会计监督职能的基础上，将企业的生产经营活动作为会计管理对象，从实践的角度将经营活动的作业管理与价值管理进行有效融合，最大化凸显会计信息的相关性、准确性、及时性等质量特征，并在解析过去的基础上控制现在、筹划未来，这在一定程度上有利于企业战略目标的落地。

 

　　1.2降低成本，提高利润

 

　　企业无法控制外部市场环境的变化，因此，企业想要提升核心竞争力，只能从内部管理入手。而传统会计向管理会计转变，以企业经营发展管理现状为基本着眼点，细化企业经营管理目标，将企业的会计管理、内部控制、战略管理、成本控制等目标串联起来，逐步在企业内部构建起闭环式的绿色智能化成本控制“生态圈”，这为企业降低成本、提高利润创造了新的空间。

 

 

　　2.1固有思维给转变增加了难度

 

　　智能化背景下，传统会计向管理会计转变最突出的问题就是企业管理者存在固有思维。一些企业管理者在日常经营管理中存在“重利润，轻管理”的思维，甚至认为企业只要会计信息无差错，那么会计管理就会是科学的、合理的、规范的，传统会计无须向管理会计转变，更无须投入相应的人力、物力和财力来构建管理会计体系［2］。正是这种固有思维的存在，使企业在传统会计向管理会计转变的过程中缺乏对管理会计的正确认识，导致会计转变成效不佳。

 

　　2.2缺乏智能化系统支撑

 

　　随着智能化时代的发展，企业借助信息化系统处理各项会计工作已成为一种常态［3］。但是，一些企业在传统会计向管理会计转变的过程中还缺乏智能化系统的支撑，导致管理会计信息基础不牢。首先，现阶段部分企业的智能化系统以处理内部信息为主，不能及时对外部市场数据进行收集、整理、分析和提炼，信息的及时性和时效性没有全面体现出来，传统会计向管理会计转变的过程中只能实现企业内部数据信息的横向和纵向对比分析，数据范围存在局限。其次，部门与部门之间业财融合能力不强，信息共享和交流能力弱，数据对接端口不一，“数据孤岛”现象依然存在，导致传统会计向管理会计转变的过程中管理会计解析过去、控制现在、预测未来的职能作用很难真正发挥出来。

 

　　2.3复合型人才匮乏

 

　　智能化时代，企业要在网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下激活数据潜能，通过消耗最少的资源，给企业带来最大化的经济效益和社会效益。这就要求企业有足够的高质量人才，能够使用智能化技术开展工作，为企业创造效益。因此，智能化背景下企业在传统会计向管理会计转变的过程中要有复合型财务人才，其需要具备过硬的专业能力，如综合数据分析能力和敏锐的数据风险识别能力，还要能够通过分析数据变化对潜在的风险进行预测，制定风险处置策略，分散、转移风险，减少企业不必要的损失。但现实情况是，在传统会计向管理会计转变的过程中，企业复合型人才缺乏。一些财务人员虽然专业知识过硬，但不能借助智能化系统，无法分析传统会计向管理会计转变存在的风险，导致转变中风险系数居高不下，影响了转变的整体效果。

 

 

　　3.1明确目标和原则，夯实转变基础

 

　　智能化背景下，传统会计向管理会计转变首先要制定转变目标，明确转变原则，夯实转变基础［4］。

 

　　第一，制定目标。智能化背景下传统会计向管理会计转变的过程中，企业应该顺应市场环境发展变化，基于全局发展视角，对企业经济业务发展具有一定的前瞻性。管理者要积极转变思维，明确传统会计向管理会计转变的必要性，以精益、高效、全面为基本目标，利用科学的、适当的管理工具，为传统会计向管理会计转变保驾护航。第二，明确原则。企业除了要明确转变目标，还需要以“整体规划、阶段性与拓展性相融合”为基本原则，按照“先易后难”的转变顺序，即先解决逻辑问题，再优化转变方法，通过传统会计向管理会计转变，实现数据流、资金流、资产流的统一管理，以“变”促“局”，以“实”促“效”，逐步在企业内部打造相互促进、相互协同、相互配合的局面，助力企业整体财务管理水平提升。

 

　　3.2完善组织架构，加强制度保障

 

　　良好的组织架构和健全的制度是传统会计向管理会计转变的基础与前提。在智能化背景下，企业在传统会计向管理会计转变的过程中需要做好以下两点。

 

　　第一，按需设岗，完善相应的组织架构。智能化背景下，传统会计向管理会计转变之后，企业的财务管理内容、流程、方法等内容会发生一定的变化，企业以智能化系统为载体，实现半自动化财务处理，会导致财务岗位发生一定的变化。企业要结合这种变化，在条件允许的情况下成立专门的传统会计向管理会计转变的管理委员会，主要负责转变的全面工作。日常工作中，细化转变内容，优化转变方案，针对传统会计向管理会计转变的具体措施进行动态调整，并以月度、季度、半年度、年度为不同的周期，对转变结果进行汇总和反馈，确保传统会计向管理会计转变的成效最大化。第二，建立健全转变管理制度体系。企业传统会计向管理会计转变离不开制度体系的支撑，制度能够约束人员行为，是传统会计向管理会计顺利转变的基础保障。因此，企业应该建立一套完善的管理制度体系，确保传统会计向管理会计转变过程中每一项内容都有章可循。

 

　　3.3以智能化系统为依托，实现数据交互

 

　　为了彻底打破传统会计向管理会计转变中的信息壁垒，企业应该基于战略视角，积极实现多方数据交互，增加企业管理会计应用深度和广度，实现财务管理价值最大化［5］。在实际操作中，企业可以着重从以下几个方面入手。

 

　　第一，加强对外部信息和内部信息的采集、筛选及数据交互。智能化背景下，企业可以对行业数据信息进行采集、整理、分析、提炼，根据外部数据汇总，精准定位自身的发展短板，及时掌握行业发展趋势，并以此为根据，全面梳理管理会计框架体系，确保企业内部、外部信息高度统一，将管理会计嵌入企业整个经营管理框架中，优化管理会计应用过程中低效率、低价值的环节，加强流程中的数据洞察，打造财务和业务数字“金矿”。第二，完善智能化系统功能，积极应用司库体系，在传统会计向管理会计转变的过程中真正实现业财共融。传统会计向管理会计转变的过程中，管理会计的职能是在传统会计基础上进行延展的，因此，传统会计向管理会计转变过程中要保持逻辑关系一致，真正实现传统会计与管理会计互为前提。另外，传统会计向管理会计转变过程中对会计核算提出新的要求，企业要为会计核算提供基础数据，保证会计核算结果的准确性，真正做到二者高度融合，以及职能上相互补充，并积极推进管理会计程序化、制度化、集成化和规范化。

 

　　3.4加强复合型人才培养和引进

 

　　智能化背景下，传统会计向管理会计转变对财务人员提出了更高的要求。但是，当前部分企业财务人员的综合能力与要求还有一定的距离，为了确保转变质量，企业应该制订复合型人才培养计划，实现财务人员综合能力的提升，并积极引进复合型人才［6］。

 

　　第一，财务人员的综合能力与管理会计的应用效果息息相关，因此，企业在传统会计向管理会计转变的过程中应提高财务人员的综合能力。企业应该基于战略管理视角，制订科学的人才培养计划，确保财务人员在传统会计向管理会计转变的过程中既具备战略头脑、开阔的思路，还有敏锐的洞察力和准确的判断力，善于抓住机遇，能从整体发展的战略高度来认识和处理转变中存在的问题，减少转变中人为因素导致的风险和失误，促进管理会计实务向更深层次发展。第二，基于财务管理人员现状，定期对现有财务人员进行培训，提高财务管理人员的管理会计能力，定期聘请专家，帮助解决传统会计向管理会计转变的过程中出现的各种问题，并为财务管理人员传授实操经验，提升财务人员的综合素养。第三，提高财务人员的准入门槛。企业在财务人员招聘过程中应进一步提高准入门槛，通过对财务人员的多项技能进行要求，招聘更多复合型人才，确保招聘的财务人员能够在短时间内掌握管理会计工作技能［7］。

 

　　3.5建立健全激励体系，激发员工的积极性

 

　　智能化背景下，传统会计向管理会计转变，从内容上看以财务部门转变为主，但在实际转变过程中还需要各个部门的配合和协作。因此，为了激发员工配合转变的积极性，加快传统会计向管理会计转变的进程，企业还应该建立健全激励体系，将员工价值最大限度发挥出来。

 

　　首先，企业可以将传统会计向管理会计转变的具体步骤、执行措施进行拆分，以关键环节为节点，将其细化成绩效考核的定量指标和定性指标，并增加考核权重，通过定量指标与定性指标的有效融合，将传统会计向管理会计转变的成效与员工的个人利益进行结合，在激发员工工作积极性的同时，切实让员工参与到会计转变中来，增强员工的转变危机意识，为传统会计向管理会计转变营造良好的环境。其次，构建奖惩相结合的绩效考核制度。企业在绩效考核和激励的过程中如果多以惩罚机制为主，长此以往，会使员工滋生不满情绪，影响转变的效果。针对这种情况，企业在绩效考核中应该适当采取相应的激励手段，为会计转变作铺垫。例如，企业可以对在传统会计向管理会计转变过程中作出突出贡献的员工给予一定的奖励，包括现金奖励和晋升奖励等，通过激励措施与惩罚手段的配合，确保传统会计向管理会计转变的效果。

 

 

　　智能化背景下，企业传统会计向管理会计转变是一种必然趋势。当前，企业在传统会计向管理会计转变的过程中还存在一定的问题，需要在实际操作中明确传统会计向管理会计转变的目标和原则，完善组织架构，加强制度保障，以智能化系统为依托，实现数据交互，加强复合型人才培养和引进，建立健全激励体系，激发员工的积极性。只有这样，企业才能打破转型壁垒，消除转型“沉疴”，绘制传统会计向管理会计转型“新蓝图”。

 

 

　　［1］高翠英.论传统财务会计如何向管理会计转型［J］.现代经济信息,2018(18):178,180.

 

　　［2］吴娢.探析智能化背景下传统会计向管理会计的转变［J］.纳税,2021(31):94-95.

 

　　［3］彭慧蓉.传统会计向管理会计转变的发展趋势［J］.商讯,2021(6):29-30.

 

　　［4］章金升.浅谈智能化背景下传统会计向管理会计的转变［J］.商讯,2020(7):55,57.

 

　　［5］陈俏.智能化背景下传统会计向管理会计的转变［J］.产业与科技论坛,2019(15):224-225.

 

　　［6］许文艳.传统会计与管理会计融合的路径分析［J］.财会学习,2019(16):109-110.

 

　　［7］胡艳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］.财会学习,2023(33):109-111.