经济新常态背景下企业战略管理优化分析论文

 

　　［关键词］经济新常态,企业战略管理,学习型企业

 

 

　　随着全球经济格局的深刻变化，特别是信息技术的迅猛发展和消费市场的需求越来越多样化，我国经济发展正式步入新常态阶段。经济新常态对市场经济产生了深远影响，既包括经济增长速度放缓、产业结构优化升级等正向影响，也包括就业压力增加、企业发展模式急需转型等负面挑战。在此背景下，企业战略管理的有效性面临前所未有的考验。在这一现状下，探讨并实施经济新常态背景下的企业战略管理创新，对于企业适应市场变化、把握发展机遇具有重要意义。

 

 

 

　　经济新常态的出现标志着经济发展进入一个质的转变阶段，其对市场经济产生了显著的正向影响。随着高新技术产业和服务业的快速发展，资源配置效率得到显著提升，推动了经济增长模式从过度依赖投资和出口向内需驱动转变。同时，经济新常态对创新的重视引发了技术进步和管理创新，为市场经济注入了新的活力。在这一过程中，新兴产业的崛起为经济可持续发展提供了强大的动力。此外，环境保护和绿色经济成为经济新常态背景下的重要议题，使得经济发展方式向更加环保与可持续的方向转变，对改善生态环境，促进社会和谐发展具有重要意义［1］。

 

 

　　尽管经济新常态给市场经济的发展带来了一系列积极影响，但其负面影响不容忽视。在经济新常态背景下，经济增长速度的减缓导致企业收入增长速度放缓，影响了企业的投资意愿和扩张计划，对就业市场产生了不利影响。在产业结构调整和技术创新过程中存在产业升级的“阵痛”，即部分传统产业和低端产业面临淘汰，导致就业岗位减少，这会增加社会就业压力。此外，经济结构转型升级对资源配置的效率要求更高，这对企业和政府提出了更高要求，短期内可能会出现调整相关问题，可能会影响经济的稳定增长［2］。

 

 

 

　　在经济新常态的大环境下，部分企业的战略管理理念尚未跟上时代发展步伐，对环境变化的反应迟缓，缺乏前瞻性和创新意识等。具体而言，企业在开展战略管理时对市场变化认识不足，没有及时调整企业战略以适应新的市场需求和技术变革要求。此外，企业缺乏有效的资源整合能力，无法充分利用现有资源支持战略管理目标的实现，使得企业难以把握市场机遇，容易丧失竞争优势［3］。

 

 

　　创新是企业在市场竞争中立于不败之地的关键，但在经济新常态背景下，多数企业面临创新能力不强的情况，这从根本上影响了企业的竞争力和可持续发展能力，主要原因是研发投入不足、创新机制不完善，使得企业在新产品、新技术的开发方面落后于竞争对手，影响了创新的效率和效果，创新文化的缺乏影响了员工的创新意识和参与创新活动的积极性，导致企业难以适应快速变化的市场环境。

 

 

　　核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中保持优势的根本。经济新常态背景下，部分企业的核心竞争力规划水平不高，没有有效识别和培养自身的核心竞争力，如对企业核心竞争力缺乏准确认识和评估，将导致战略规划忽视核心竞争力的培养。此外，企业在资源配置方面没有聚焦于核心竞争力的增强，而是分散资源于非核心业务，削弱了企业在核心领域的竞争力。缺乏针对性的核心竞争力规划使得企业无法及时采取有效的措施应对市场和技术变革，长此以往，可能会被边缘化或被市场淘汰［4］。

 

 

　　在经济新常态背景下，企业面临的挑战与机遇并存，但部分企业未能明确自身的创新发展战略，这使得其在战略规划中侧重于短期收益，忽略长远的创新投入与技术研发。这种短视导致企业在市场竞争中逐渐失去先机，不能有效应对快速变化的市场环境。创新发展要求企业具备前瞻性的市场洞察力与灵活的应变能力，然而，很多企业在内部管理与决策体系构建上存在缺陷，未能形成快速响应外部变化的机制，这在一定程度上限制了企业在面对新技术、新业态时的适应能力。

 

 

 

　　在经济新常态背景下，企业面对的是一个充满挑战与机遇的复杂环境，因而企业战略管理优化需要动态更新战略管理理念，具体可从3个方面入手。

 

　　第一，引入现代互联网发展理念。互联网技术的飞速发展给企业战略管理带来了新的思维方式和工具，企业需要将互联网思维融入战略管理，真正做到从用户需求出发，强调快速迭代、开放共享、用户参与和平台化运营，同时利用大数据和云计算等互联网技术，实现对市场动态、消费者行为和竞争对手情况的实时监控和深度分析，从而为战略决策提供科学依据。同时，企业应充分利用社交媒体、电子商务平台等网络渠道，与消费者建立直接联系，提升品牌影响力，进而更好地助力战略管理工作开展［5］。第二，聚焦智能化管理理念。智能化管理理念的核心在于通过先进的信息技术，如人工智能、机器学习、物联网等，提升企业的管理效率和决策质量。企业应聚焦智能化生产线的布局、智能物流系统的构建、智能客户服务的实施等，积极探索智能化管理方式在各个领域的应用，通过智能化管理优化资源配置，提高生产效率，实现个性化、定制化的服务，从而显著提高客户的满意度和忠诚度。同时，企业可借助智能化管理方式预测市场趋势，以此精准制定市场策略，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。第三，探索柔性化技术创新理念。柔性化技术创新理念注重在快速变化的市场环境中保持企业技术创新的灵活性和适应性，企业应基于这一理念搭建一种开放的创新体系，鼓励跨界合作和知识共享，吸纳来自不同领域的创意与创新资源，并采取灵活的研发模式，如小规模试验、快速迭代等方法，适应技术发展的不确定性，从而更好地满足多样化的市场需求。企业可借助柔性化技术进行创新，快速响应市场变化，通过探索和开发新的业务领域，实现持续创新和长期发展。

 

 

　　在经济新常态背景下，企业面临的竞争日益激烈，面临的挑战越来越多。为了适应快速变化的外部环境，提升企业的创新能力和核心竞争力，大力打造学习型企业成为企业战略管理的重要方向。具体来说，企业应定期为员工提供专业技能和管理能力培训，包括新技术的应用、市场分析技巧、团队管理、领导力等，还可通过设立内部培训中心或与专业培训机构合作，确保培训内容的时效性和实用性，以此帮助员工不断提升个人能力，使其快速适应岗位需求变化。此外，企业还应鼓励员工参与在线学习和远程教育，利用互联网资源丰富学习途径，提高学习效率。考虑到构建终身学习的企业文化是推动企业持续发展的内在动力，企业应通过树立学习典范、提供学习资源、营造学习氛围等措施，激励员工主动学习、持续学习。企业管理层应率先参与学习活动，分享学习经验，认识到学习的重要性，并通过设置学习目标、组织知识分享会、表彰学习成果等方式营造支持学习的环境，鼓励员工通过学习实现共同进步。值得注意的是，学习型企业的建设不仅要注重理论知识的学习，还要强调理论与实践的结合。企业可以通过项目式学习、案例分析、实践操作等形式，将员工的学习内容与工作实践紧密结合起来，以实践促进理论的深化和应用。例如，企业可以组织员工参与实际的项目开发，通过“做中学”提升员工的实践和解决问题的能力，辅以模拟沙盘、角色扮演等方法，进一步增强学习的趣味性，从而提高学习效果。

 

　　在具体实践中，企业可编制全面的员工发展计划，包括领导力培训、职业规划指导和跨职能学习等，以此全面培养员工的能力。在这一过程中，企业需要认识到员工的成长与发展是企业成功的关键，从而大量投资内部培训和发展项目。有能力的企业可设立企业内部“大学”，通过线上和线下课程，为员工提供一个持续学习和个人发展的平台，并鼓励员工跨部门轮岗，以增加员工的实际工作经验，促进员工学习和个人成长，从而打造学习促进创新、每个员工都能不断进步的文化环境，进而助力企业长期保持行业领先地位。

 

 

　　在经济新常态背景下，企业应健全核心竞争力规划，并将顾客需求作为企业战略规划的导向。具体来说，企业需要明确自身核心竞争力的构成要素，通常包括独特的技术优势、品牌价值、市场定位、管理团队、企业文化等，深入分析自身的资源和能力，并识别出能够真正给企业带来竞争优势的关键要素，从而为健全核心竞争力规划提供支持。开展以顾客需求为导向的核心竞争力规划，企业应将顾客需求作为企业战略规划的出发点和归宿，定期进行市场调研和顾客需求分析，以及时了解目标市场的变化趋势和顾客的需求变化，并基于这些分析结果对企业产品或服务进行创新和改进，从而确保企业的核心竞争力与市场需求保持紧密对接。

 

　　为实现上述目标，企业还应加强技术创新、产品研发、品牌建设、市场营销，同时建立以客户为中心的服务体系。具体来说，企业应加大研发投入力度，鼓励创新思维，保护知识产权，通过技术创新提升产品或服务的附加值，并加强与高校、研究机构的合作，通过引入外部创新资源加快技术创新，从而提供更高质量的产品和服务，形成良好的品牌形象，辅以如数字营销、社交媒体营销等市场营销策略，进一步提高品牌知名度和品牌忠诚度。另外，这一过程必须聚焦售前咨询、售中支持、售后服务等环节建立以客户为中心的服务体系，通过提供高水平的服务提高客户的满意度和忠诚度，从而形成良好的市场口碑。

 

 

　　在经济新常态背景下，企业若要保持持续的增长动力和市场竞争力，必须针对性地制定创新发展战略，可从实施创新工程入手，在产品、技术、管理和商业模式等多个层面进行创新。在产品和技术层面，企业应增加研发投入，引进先进的研发工具和方法，建立快速响应市场需求的产品开发机制，并通过与高校和研究机构合作获取最前沿的科技成果和资源，以此加速技术创新和转化。高校在具体实践中应聚焦管理和商业模式创新，积极运用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术优化内部管理流程，提升运营效率，并通过分析市场和消费者数据，灵活调整商业模式，从而探索新的盈利点和增长空间。

 

　　针对性制定创新发展战略还需要聚焦营销工作，通过科学的方法创新企业的营销策略和实践路径，以更好地适应市场变化和消费者需求。在经济新常态背景下，企业需要通过深入的市场研究，明确目标市场的特征和需求，进行精准的市场细分与定位，以此开发出更符合消费者需求的产品和服务。随着互联网技术的发展，数字营销成为企业不可忽视的营销手段，在这一现状下，企业应充分利用社交媒体、搜索引擎优化（Search Engine Optimization,SEO）、内容营销等数字工具，与消费者建立互动关系，以提高品牌知名度。此外，企业应完善客户关系管理（Customer Relationship Management,CRM）系统，通过分析消费者数据了解消费者行为和偏好，以实现个性化营销和服务，从而提高客户满意度和忠诚度，进而增强企业的市场竞争力。

 

 

　　在经济新常态的大背景下，企业面临诸多挑战和机遇。企业要想在变化莫测的市场环境中立足，就必须不断创新战略管理模式，特别是需要动态更新战略管理理念，加强核心竞争力的精准规划等。随着经济全球化进程的加快和科技革新的持续，企业战略管理将面临更加复杂多变的外部环境。在此过程中，企业必须提升预判未来趋势的能力，注重战略的灵活性和适应性，积极探索跨界合作的新模式，通过资源共享、能力互补等方式，构建协同发展的生态体系。

 

 

　　［1］张志杰.经济新常态下企业经营管理的创新路径研究［J］.财经界,2024(4):27-29.

 

　　［2］卢正文,许康.新发展格局下管理创新与企业可持续增长：基于战略激进度和金融错配的调节作用［J］.华东经济管理,2023(10):45-56.

 

　　［3］乔笑冰.基于供给侧结构性改革背景的企业战略管理创新路径［J］.投资与创业,2023(10):125-127.

 

　　［4］黄春城.供给侧改革背景下企业战略管理的创新路径研究［J］.老字号品牌营销,2022(11):130-132.

 

　　［5］李树文,罗瑾琏,梁阜.战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应［J］.科研管理,2022(9):185-193.