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摘要：随着我国科学技术的不断发展，科技型中小企业如雨后春笋般涌现。与此同时，我国相关部门十分重视科技型中小企业的成长，在政策方面也给予了充分的支持。在市场需求和政策倾斜的积极推动下，科技型中小企业一方面显露出强大的发展潜力，另一方面却暴露出传统管理模式的滞后性。因此，科技型中小企业要想实现高质量发展，就必须对传统管理模式进行改革和创新。本文从科技型中小企业的特点入手，对科技型中小企业管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策建议，以期进一步提升我国科技型中小企业的管理创新水平。
关键词：科技型中小企业；管理；现状；创新策略
科技型企业指从事高新科技产品研发工作的企业，针对市场需求，对高新科学技术进行探究，并将其转化为可持续发展的商品，并提供配套的技术服务。科技型中小企业生存和发展的原动力就是科技创新，通过产品创新，科技型中小企业建立起自己的产业资源结构，完成自身的发展目标，在企业内部形成自主创新的理念。近年来，科技发展日新月异，越来越多的科技型中小企业如雨后春笋般涌现，并且企业规模和业务范围持续扩大，成为推动社会发展和经济繁荣的中坚力量。同时，科技型中小企业的管理模式与传统企业相比，具有显著的差异性，这是由科技型中小企业的发展特征所导致的。为增强科技型中小企业的核心力量，必须找到一种适合自身发展的企业管理模式，以应对当前激烈的市场竞争。
一、科技型中小企业的特点
（一）发展空间大，盈利能力强
进入21世纪，科学技术的发展势头迅猛，科技型企业的技术创新价值也越加凸显，尽管科技型中小企业的规模和融资能力有限，但其自身具备的科技创新原动力成为发展壮大的核心力量和市场竞争优势，一旦在某些领域实现技术突破，将会提高企业关注度，吸引更多的资本，获得更大的投资力度，获得更大的发展空间。尤其是以大数据、云计算、AI智能等技术研发为主导的科技型中小企业，其科技实力逐步增加，加之国家政策的倾斜和支持，其所面临的发展机遇也是前所未有的。
当前，科技型产品的营销市场巨大，并且创新科技产品拥有技术专利权，一旦某些领域的高新科技难题被攻破，实现了科技产品的研发升级，可能为科技型企业带来非常丰厚的市场回报。因此，科技型中小企业自身创新研发的能力越强，所具备的市场竞争力越强，盈利能力也越强。
（二）前期投入大，经营风险高
科技研发是一项厚积薄发的工作，从技术研发到产品成型，这期间需要大量的人力、物力、财力来支撑，基于此，科技型中小企业在发展前期往往需要大量投资进行项目建设。
与传统实体经济企业相比，科技型中小企业起步较晚，业务发展时间也较短，其研发的技术产品的大众认知度有限，因而缺乏足够的市场认可和支撑，导致科技型中小企业在进行市场投资和其他财务活动时风险较高。具体而言，科技型中小企业的产品在实现市场盈利前需要攻克相关的技术难题，需要大量科技人才，前期资金投入大，研发过程也存在诸多影响因素，导致科技产品生产的不确定性增大，如果技术攻关碰到卡脖子的难题，或者资金链断裂，或者较大的人员流动，都会对公司的发展产生不利影响。
二、科技型中小企业管理现状及存在的问题
（一）管理制度不健全
随着科技发展持续改变人们的生活，科技新产品价值飙升，大量科技型中小企业在短时间内涌现。不同于传统企业，科技型中小企业发展模式具有特殊性，但在发展过程中，受到传统企业管理理念的影响，加之尚未建立科学、系统化的管理制度，因而对企业管理的认知存在偏差。许多科技型中小企业管理制度流于表面，缺乏严谨性和规范性，各部门职权划分不明确，业务和财务部门缺乏沟通与协作，导致企业内部运转不流畅，业务重叠混乱，人事安排不合理。并且部分管理条例不符合实际发展情况，不能发挥管理制度的执行作用，造成管理人员在进行管理时缺乏科学依据。
（二）监督系统不完善
在高科技中小企业的发展过程中，科技创新是动力，监督机制是保障，只有完善的企业监督管理体制，才能充分发展高科技中小企业的创新价值。一是在开展企业管理工作的过程中，缺少监督的意识，相关管理人员对被管理对象的控制不严，缺乏主观的重视性，对监督、审核制度执行不到位，导致管理条例的约束性不强，科技型中小企业有法不依、有章不循，降低了自身的风险防范能力。二是科技型中小企业在知识管理上也存在着一定的缺陷，制约了科技型中小企业监督工作的有序进行。在知识经济大行其道的背景下，知识管理已成为科技型中小企业技术创新的先导力量。由于中小企业自身规模小、资金缺乏等原因，其知识管理的内生动力不强，因此，为保障企业内部管理的高效性，科技型中小企业需要持续完善监督机制。
（三）人员素质有待提升
首先，科技型中小企业规模有限，在招揽人才时处于竞争劣势，因而导致企业人力资源匮乏，频繁地发生人员流动，专业人才的流失也是科技型中小企业发展过程中的普遍现象。其次，科技型中小企业主要以招揽科技人才为主，对于企业管理人才的选拔和培养不够重视，导致一部分管理人员的专业素质不高，对企业管理的责任心不强，管理行为不符合制度标准，管理工作经常出现失误，从而导致企业管理机制失调，各部门管理信息不能正确、及时地上报，影响到企业的正常运转。
（四）工作成果难以考核
科技型中小企业产品往往技术含量高，脑力因素占比大，体力因素占比小。科技人员特别是研发人员的产出不同于计件制的传统企业，比较难以客观量化，无论是质量和数量都没有通用的评价标准。同样的工作可能能力强、认真肯干的员工一小时就能做完，而其他人可能需要一天甚至更多，但从工作量评判上来看，企业不投入很多精力去分析则看上去是差别不大。这导致科技型中小企业虽然规模不大，人员不多，但同样大量存在“大锅饭”现象。
三、科技型中小企业加强管理创新的对策建议
（一）完善管理制度
建立健全企业管理制度是企业经营的根本，是增强企业抵御风险、适应市场发展的需要。科技型中小企业在发展过程中，由于缺少精细化的经营观念，没有形成相应的管理体系，长此以往会让企业经营陷入混乱无序的困境。所以，要根据企业的实际情况，制定一套以精细化管理为中心的管理方法，对管理内容和操作流程进行详细规定，制定科学规范的管理制度。同时，在健全管理体系过程中，制定制度必须以国家相关法律法规为依据并严格遵守，尤其是涉及财务税务等方面的制度。对于高科技中小企业来说，要明确岗位职责，加强收入和支出的管理，加强对票据、凭证等方面的监督，这样才能使高科技中小企业经营的风险得到有效降低。
（二）落实监督机制
第一，建立健全监督体系，根据科技型中小企业发展的具体情况，制定一套具有针对性的监督体系，同时加强监督人员的行为规范，保证监督工作的高效进行以及在管理过程中发现的问题得到及时解决。第二，建立奖惩制度，对监督对象的评价要多元化，综合评估各个环节的收支情况，对管理实行量化考核，明确制定各项指标，并完善相关的奖惩制度，可以将绩效考核结果与职务晋升、评优等对应联系，以此来提高员工的工作素质与能力。
（三）优化人力资源
部分科技型中小企业的管理人才整体素质不高，导致企业管理效率得不到保障，所以必须优化人力资源配置，要根据企业发展特点和个人工作能力，实现人才与岗位的高度适配，充分发挥每位员工的工作潜力。此外，科技型中小企业应遵循“动态平衡”原则，按工作需求合理安排人员岗位，对能力不足的员工要加强专业素养的培养，避免人力资源的浪费。同时，管理部门要定期对各部门人员进行业务能力评估，以调动其工作积极性。
（四）加强量化考核
企业不能缺乏考核工作，科技型中小企业也不例外，而研发人员的工作量评估以及考核是一个难点，新形势下的中小企业管理必须迎难而上，根据自身企业的特点针对性地研究分析，提出与自身企业特性相关的工作量评估与考核办法，如类比法、推测法、互评法，也可以借助一些第三方的统计工具、质量分析工具等。只有这样才能充分发挥科技人员的主观能动性，进一步提高生产效率。
四、结语
综上所述，科学、合理的企业管理模式，能够保障科技型中小企业的高质量发展，有效规避各种运营风险，从而增强企业的市场竞争力。针对上述问题，科技型中小企业应结合自身发展实际，建立健全管理制度，落实监督机制，优化人力资源，加强量化考核，从而为科技型中小企业的高质量发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]夏燕.科技型中小企业管理创新模式与路径选择[J].企业改革与管理，2021（5）：14-15.
[2]王娟.科技型中小企业技术创新路径研究——以知识管理为视角[J].技术经济与管理研究，2019（12）：8，51-54.
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