摘 要：随着供电企业电力物资需求量的逐年增加，在保 障物资供应的基础上节约物资管理成本成为电力行业关注 的重点。本文针对地市供电企业存在的仓储网络结构布局 不合理、库容面积与库存需求不匹配等问题，开展了仓储 网络精益优化研究，主要是通过信息技术应用、流程制度 优化等手段，统筹利用辖区内优质仓储资源，促进库仓同 质化管理，进而推动供应链业务提质增效，促进供应链绿 色低碳、数字智能发展。
近年来，国家电力的基础设施建设水平得到了有 效提升，建设规模不断扩大。随着电网建设项目、技 术改造项目及其运维检修项目的增多，电网企业对于 电力物资设备的采购次数和采购规模也日益扩大[1] 。 面对新的市场环境，物资管理工作在保障物资供应、 提供优质服务的前提下，还必须在成本控制上有所作为，不仅要降低资金、资源占用，更要提高单位资源 的产出价值，促使物资管理由成本消耗转向价值创 造，贯彻落实“降本增效”管理方针[2]。
2022年，国网公司发布《国家电网绿色现代数智 供应链发展行动方案》，在建设现代物流增效保供 行动方面，着重提出通过“优化物流仓储配送网络布 局”，促进提升供应链流通效率效益。地市公司在省域 主干网基础上规划市域仓储网络，库容空置问题颇为严 重，亟须通过仓库撤并留、改扩建等方式，科学规划市 域终端网，提高仓储资源配置效率，增强物资保障能力 和服务水平，推动仓储终端网络的高质量运营。
一、地市供电企业仓储网络现状分析
当前，地市供电企业仓储网络主要存在的问题有 以下几个方面： 一是仓库布局不合理。由于电力设备、材料等物资较为庞大笨重，对仓库面积和地理位 置的要求较高，但目前很多地市供电企业的仓储场地 都存在库容面积与需求面积不匹配、选址不合理等问 题。仓库布局亟待优化，以满足最新的物资仓储和调 配需求[3] 。二是仓储设施陈旧。地市供电企业的部分仓 库仓储设施老化严重，无法满足现代化物资仓储与管 理的要求。例如，货架设施滞后、仓库管理信息化程 度低、物流和拣选设备陈旧等，这些问题在一定程度 上制约了物资调配和仓储效率[4] 。三是仓储运营缺乏规 范。地市供电企业的部分仓储管理规范较低，缺乏仓 储操作流程和规定，物资存储杂乱无章，操作人员素 质参差不齐。不规范的仓储运营管理方式不仅影响了 物资调配和库存管理，还给企业带来了安全隐患和经 济损失。
二、地市供电企业仓储网络精益优化的路径
地市供电企业需要以“全链思维”，主动适应国网公司发展规划，以建设运行畅、结构优、质量高、 服务好的末端仓储网络体系为目标，开展仓储网络优 化精益优化研究，全力推动技术升级与物资管理模式 创新，切实盘活物资仓储及库存资源，推进仓储管理 向集约化、专业化和低碳化方向发展。
(一)优化市域终端网络
借鉴电网规划成熟体系，以“资源配置最优、配 送质效最优、网络布局最优”为原则，以真实数据为 工作依据和管理抓手，全面收集区域内仓库基础数据 信息，科学裁撤低效能仓库，形成布局合理、运作高 效的仓储网络拓扑架构和运作模式。
1.建立仓储物流基础数据库。在省公司仓储主干 网规划建成的仓储物流数据库基础上，采取资料查 阅、现场调研等形式，全面排查地市供电企业整体规 划、仓库布局、仓库真实数量与规模，进一步系统收 集仓库区位交通、辐射范围、配送半径、功能配置、 资产属性等信息，建立物料基础数据库、仓库货位基 础数据库、货位与物料映射关系数据库等地市供电企 业仓储物流基础数据库，对南通市范围内现有电力仓 储资源进行全面梳理，为促进仓储网络规划、统筹优化全市实物资源配置奠定坚实的数据基础。
2.搭建仓网规划数学模型。 综合计算仓库租赁成 本、运营成本、存货持有成本以及配送运输成本， 以仓储物流总成本最优构建规划目标函数，以满足 物资当前以及未来存储需求为基本前提，以仓库规 模、辐射范围、配送半径等因素为约束条件，通过 应用LINGO软件和0-1整数算法，结合地市供电企业 的业务特点，构建仓网规划数学模型，智能输出可 供备选的仓储网络布局方案，以及不同方案下的仓 库裁撤名单，为最终仓储网络布局优化决策提供量 化参考。
3.输出仓储网络布局方案。 组织相关专家召开讨 论会，兼顾近期与远期规划，综合考虑定量与定性指 标，对备选仓储网络布局方案进行评价打分。其中， 定量因素包括仓储配送服务保障率、平均库存水平等 绩效指标;定性因素包括仓库本身是否具备可撤并或 改扩建的条件、施工单位是否能够接受跨地区领退料 等。运用模糊综合评价法量化处理定性因素，根据评 价结果遴选出最优的仓储网络布局方案，形成层次清 晰、规模集中、分工明确、协同高效的仓储网络规划 拓扑架构，提高物资供应质效和服务质量。
(二)实施主动配送业务
整合区域内物流资源，开展主动配送业务，在解 决物资配送最后一公里难题的同时，充分发挥规模优 势，全面提升资源集约化管理水平。
1.设计配送模式。 在仓网规划的基础上，开展物 资主动配送服务，推动物资供应由分散式领用向项目 单位线上预约、物资部门主动组织配送模式转变。需 求部门根据项目安排、物资耗用情况，采用线上提前 预约申请方式提报所需物资品种、数量、时间和地 点等信息;物资部门以确保安全、准时快捷、服务优 质、配送优化为原则，汇总各方配送需求，制定主动 配送计划，联动仓库锁定库存，安排物流承运商在既 定时间内完成取货和配送任务;承运单位在区域内提 供“一站式”物流服务，应用物联网技术实时采集反 馈物资状态和车辆在途行驶信息，实现物资配送在途 可视化管控。
2.规划配送网络。 整合内外部承运商、运输车辆 信息，形成运力资源池，根据终端库、专业仓、需求 单位之间的距离信息、路况信息、物资配送需求信息 等，以最大幅度降低配送成本、碳排放成本和配送时间为原则，科学规划设计最佳配送路线，并从全局角 度开展配送订单整合与运力匹配分析，优化车辆配载 策略，生成最优的集中配送或共同配送方案，提高物 资运输效率，降低物流运输成本。
3.优选承运单位。基于电力物资规模大、品类繁 杂和服务质量要求高的特点，以专业服务实力为首要 条件，建立物流承运商评价体系，以配送及时率、配 送准确率、提货及时率、货损率、服务满意度、投诉 和安全事故等为关键指标，综合考虑资质、信誉、质 量保证措施、管理能力和服务改进等诸多条件，实现 运力服务全面考核。整体评估结果作为承运商奖励和 淘汰的依据，择优选取物流承运单位。
(三)构建专业运营体系
以效率效能提升为价值导向，以推进库仓同质化 管理为目标，强化专业团队配置、深化系统应用、完 善制度规范，补齐专业仓专业化运营的全部短板，并 通过加强绩效考核、组织运营评价和定期开展规范性 检查等方式，促进实现专业仓常态长效管理，提升全 域物资管理质效。
1.培育专业运营团队。 以产业化运营为契机，加 强专业化运营团队培育工作。根据仓库规模、仓库管 理要求及业务规模，明确运营团队的人员配置数量， 以“管作分离、账物分离、互为储备”为原则，设立 主管岗、作业岗、综合岗。主管岗履行核心管理职 责，作业岗分设业务办理岗、实物管理岗，分别负责 信息流、实物流管理，综合岗分设安全管理岗、装卸 搬运岗、保洁岗，支撑仓储业务运作。同时，制定仓 库岗位操作手册，制定例会报告工作机制，促进仓库 高效运营，提高内外部客户服务水平。围绕仓库建设 标准、仓库运营管理、仓储作业规范等内容设计培训 课程，制定专业培训工作机制，分批次组织开展仓库 管理培训，强化业务人员对于仓库运营和物资管理的 认识，全面提升业务人员专业素养。
2.完善运营制度规范。 结合电网行业特点和标杆 企业实践，完善仓库运营管理制度，围绕职责分工， 从实体仓库管理、库存物资管理、仓库作业管理、仓 储安全管理等方面出发，梳理制定标准化业务流程和规 范性管控要求，划定消防安防隐患、安全作业隐患、账 实一致问题、岗位廉洁风险等红线。此外，对规范进行 动态修编、培训宣贯，并建立仓库监督考核制度，规范 仓库业务管理活动，提高仓库运营管理水平。
3.深化信息系统应用。 加强全域物资管理系统应 用宣贯及培训，推动全域物资“一本账”系统应用全 面覆盖各专业管理部门，实现仓库物资实物“收、 发、盘”等业务全面痕迹化管理，并通过跟踪比对注 册库出库物资与专业仓暂存物资的规模，分析系统 部署和使用情况的全面性、真实性，以系统为支撑， 大数据分析仓库物资出入库情况，为仓库管理人员提 供量化辅助决策，规范仓库物资领退料行为，杜绝空 仓、僵尸仓现象发生，盘活公司沉淀资源。
(四)推进业务低碳化运行
践行绿色低碳运营理念，深化绿色包装、无纸化 办公、能源管理等新技术在仓储网络中的应用，多措并举，全方位降低仓库建设、运营过程中的碳排放 量，探索建立高效能、可循环的仓储运营新模式，助 力电力供应链绿色可持续发展。
1.应用绿色包装。基于绿色理念，协同供应商应 用减量包装、循环使用包装、可降解物流包装等技术 开展物流标准包装设计，结合电力物资的自身属性和 物流特性，研发满足电力物资存储、配送需求的绿色 包装，同时建立电力物资包装循环使用机制，将换装 过程中产生的多余包装材料，应用于库内物资配送的 再包装或统一保管返还给供应商、项目单位进行循环 使用。
2.推进无纸化办公。 深化智慧供应链场景应用， 利用移动App技术对仓储业务办理全过程信息进行采 集、汇总、分类、跟踪、查询等处理，并通过建立标 准化业务单据，规范业务处置流程，全面实施业务线 上化，减少供应商、项目单位线下手续办理，提升优 质服务的同时大幅减少线下纸质单据消耗，实现无纸 化、绿色办公。为解决原有管理模式下信息更新较为 滞后的问题，南通公司打通ERP系统与自动化设备工 控系统的信息壁垒，打通客户端与手机端;通过部署 智能一体机，可视化展示仓库物资存储状况、资产属 性等信息，支持物资、仓位历史出入库情况全寿命周 期查询;开发移动盘点工具，在移动端扫描仓位码后实时调取仓位物资信息，大量减少作业过程中的单据 纸张浪费，减少业务人员在办公场所及库区现场的移 动，降低现场沟通成本，助力仓库绿色低碳转型。
3.推行节能运营。 仓储作业运用电动堆垛机、电 动叉车替代原来燃油驱动的工器具，对仓库厨房进行 全电改造，全面取缔燃气厨具，统一采用LED节能灯 具、声光控感应灯、节能空调等节能产品，实现清洁 作业;采用堆垛机立体库、3D穿梭车立体库、立体货 柜等高密度存取工艺，充分利用仓库建筑高度优势， 重新规划空间布局，基于历史仓储数据及存储物资特 性，对库区划分、货架摆放、作业通道等进行优化设 计，节约土地面积，提高仓储能力;应用雨水回收技 术，仓库内建设绿化蓄水池，采用净化处理技术将雨 水处置后用于仓库清扫、绿化等日常使用;部署生物 识别门禁等安防设施设备，降低安防工程整体耗材; 利用电子物料卡代替传统物流卡片，打造低碳乃至零 碳仓库。
三、结语
本文对地市供电企业仓储网络现状进行了分析， 以“集约化、专业化、低碳化”为发展方向，通过优 化终端网络、实施主动配送、构建专业运营体系等手 段，多措并举，探索符合市级供电企业供应链业务实 际且实用高效的现代物流规划方案，以推动物资供应 保障能力的提升，助力供应链向绿色低碳、数智化转型发展。
参考文献
[1] 孙杨.S电力公司仓储网络优化研究[D].北京：北京交通大 学，2020.
[2] 成义新，金卓.两级仓储网络模式下地市公司集中配送服 务管理提升研究[J].物流工程与管理，2020，42（1）：56-57，62.
[3] 覃铭.电网企业仓储网络布局优化研究[D].北京：华北电 力大学，2015.
[4] 杨光.基于JIT的电力行业两级仓储网络建设研究[J].市场 周刊（理论研究），2014（4）：143-144.
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