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摘 要：数字经济时代的到来对企业的经营发展及管理制 度建设均提出了新要求。现阶段，网络信息技术的持续性 建设使数据储存、数据传输、数据交互的效率均获得显著 提升，加上网络移动设备以及数据传感器的快速升级与优 化，这一系列新技术的出现有效地推动了企业数据采集、 分析、处理以及应用的革新，为现代企业经济管理模式的 规范化提供重要的助力。然而，虽然当前大多数企业都已 经意识到经济管理模式规范化建设的重要性，并基于数字 经济采取了相关的建设措施，但部分企业取得的成效并不 显著，且普遍存在经济管理模式建设不完善的问题，进而 严重阻碍了企业发展的脚步。基于此，本文针对数字经济 时代下企业经济管理模式的规范化建设路径展开探究，深 入分析了数字经济时代下企业经济管理模式的特性及其存 在的问题，并在此基础上提出一些具有针对性的经济管理 规范化建设路径建议，以期为企业及相关人员提供有价值 的参考。
关键词：数字经济；企业管理；经济管理模式；规范化
随着数字经济理念的提出，企业对数字化技术的 应用迈上了新台阶，随之也加快了企业经济管理体系 革新建设的步伐。经济管理属于企业综合管理体系中 的重要组成部分，承担着维护企业日常运营与经济发 展的核心职责，并且直接关系着企业的经济效益。由 此可见，在数字经济时代，科学、高效的经济管理工 作能够有效促进企业实现可持续发展目标，并帮助企 业实现经济效益最大化。因此，企业必须高度重视经 济管理模式的规范化建设工作，充分利用数字技术以 精准把握数字经济下的发展契机，构建全面、合理、 高效的经济管理体系，以此有效提升企业的经营管理 水平。
一、数字经济时代企业经济管理模式的特征
（一）关联性
在数字经济时代，企业的经济管理表现出较强的 关联性特征，这一特征的体现主要是由于企业内部的 各项管理工作大多属于非独立运行的，各个部门、各 个岗位的工作内容间均存在十分紧密的联系。这种关 联性不仅能够有效助力企业提升自身的经济管理水平，而且还能推动企业不断提高自身的管理效率以及 经营能力，因此，在企业的经济管理体系中加强管理 的关联性十分关键；不仅如此，企业其他工作的落实 与推进也与经济管理工作息息相关，并且随着数字化 发展这种关联性越发突出。企业必须妥善推进经济管 理工作的持续优化，进而快速推动企业日常工作项目 之间科学、有序地衔接与开展。由此可见，企业的经 济管理工作是企业有效落实其他工作的基础条件，数 字经济时代，必须把握机遇并充分展示出其关联性优 势，以此有效促进企业实现可持续发展目标[1]。
（二）指导性
企业的经济管理具备较强的指导性特征，它通过 在企业日常经营管理工作中发挥指导性的作用，引导 企业各项生产经营工作高效完成，从而帮助企业管理 者精准掌握正确的发展方向、制定高质量的发展战 略，助力企业实现长久、稳定的经营发展目标。企业 管理者通常以经济管理工作中的各项数据信息为依 据，而对各项经营活动进行决策，再通过经济管理工 作的成效而制定企业未来的发展战略。由此可见，企 业经济管理工作的指导性能够推动其不断提升管理效 率与发展水平，促使企业获得更高的综合管理成效， 规避不必要的经济风险，为未来的发展建设奠定坚实 的经济基础[2]。
二、数字经济时代企业经济管理模式存在的问题
（一）未对数字经济形成正确且深刻的认识
数字经济时代的到来为传统的经济管理模式带来 了严峻挑战及更高的要求。相关数据信息表明，数字 经济时代下，若企业继续沿用传统且存在滞后性的经 济管理理念与模式，那么其在未来发展过程中极易陷 入各种发展瓶颈，甚至有可能会被时代发展所淘汰。 现阶段，我国正处于经济发展建设的重要时期，大 多数企业也开始对自身的经济管理理念及模式进行革 新，但因数字化技术具备极强的复杂性，导致部分企 业无法全面且深刻地掌握其精髓和应用技巧，只能片 面地利用技术软件对企业经济管理做出调整，无法显 著提升企业的经济效益，久而久之，数字化技术的价 值与作用难以在企业的经济管理中体现，企业从而失去发展的动力和优势。由此可见，充分掌握、利用数 字化技术且正确、深入地认识数字经济是现阶段企业 经济管理工作急需攻克的难题之一[3] 。这意味着企业必 须主动创新管理理念，正确且深刻地认识数字经济， 并在此基础上通过科学、高效的技术手段提升企业经 济管理水平，强化自身核心竞争力，高效利用数字经 济时代的数字技术资源，以此真正实现经济管理的数 字化建设目标。若企业未对数字经济的形成正确的认 识，那么其经济管理模式也就无法满足现代经济社会 的发展需求，甚至会成为企业持续发展的阻碍，这不 仅会让企业在发展过程中错失数字经济时代的发展机 遇，还会导致企业在面对复杂的经济环境时失去发展 方向和动力，从而诱发重大的经济风险[4]。
（二）缺乏健全、完善的经济管理监督制度
企业经济管理监督制度是监控和规范企业经济管 理行为的重要制度，其合理性与有效性对经济管理工 作的实际落实效果具有重要的影响。现阶段，大多数 企业的经济管理监督制度都存在不完善、不健全等问 题，并且对其经济管理监督制度的革新与优化未能给 予重视，这导致企业各项经济管理工作的落实情况及 执行力度都无法受到有效的监督、审查与管控，造成 企业无法在第一时间发现其经营过程中潜在的问题或 风险，无法采取相应的整改和应对措施。久而久之， 这些问题会逐渐累积，影响也会逐渐扩大，最终阻碍 企业日常稳定经营与发展；同时引发企业盈利能力不 足、经济效益降低、发展效率缓慢等问题[5] 。在这种情 况下，企业未来建设方向及发展战略方案的规划可能 使企业步入错误的运行轨道，给企业带来巨大的经营 风险。
三、数字经济时代企业经济管理模式的规范化建 设路径
（一）高效利用数字化技术，健全企业经济管理 架构
第一 ，企业应深入理解数字经济的精髓和含义， 高效利用数字化管理技术科学助力企业经济管理理念 与模式跟上数字经济时代的发展步伐。同时，企业应 基于市场经济环境全面、精准地认识自身的发展情况、 发展需求以及建设方向，明确经济管理的目标，将数字 化技术应用到企业经济管理的规范化建设中，以此有效 强化经济管理对于企业经营发展的支撑性作用。
第二，企业应该加强对数字化应用的敏感性，学 会在经济管理工作中全方位应用数字化技术，利用数 字化技术灵活掌握复杂的市场经济趋势走向，主动迎 接数字经济时代带来的挑战，引进和树立科学、先进的经济管理理念，积极落实各项技术革新工作，全方 位强化企业的数字化汇总能力，使企业的经济管理水 平满足数字经济时代的发展需求和标准，进而为企业 顺利实现经济发展目标创造良好的条件，帮助企业充 分发挥数字化技术的价值和效用，促进企业经济管理 与数字经济的深层融合，同时最大限度地防范经济风 险和负面影响[6]。
第三，构建全面、有效的企业数字化经济管理架 构。企业在应用数字化技术强化经济管理模式规范化 的过程中，应科学打造基于时代走向与自身实况的数 字化管理基础，并以该基础为核心制定全面、高效的 管理架构，切实落实相应的革新建设工作，同时持续 强化企业的管理创新力。具体而言，企业可利用数字 化技术了解和获取动态化运营数据信息，及时探究经 济管理模式存在的不足，同时有针对性地采取合理的 应对措施，主动开展经济管理模式的规范化、数字化 建设工作[7]。
（二）优化绩效管理制度，创新内控管理体系
第一，企业应积极完善绩效考核制度。企业应严 格遵循投入产出原则，对员工的价值创造给予高度重 视，并结合数字经济市场发展趋势与自身经营发展实 况，对绩效管理体系开展创新、优化工作，构建出具 有针对性、合理性及规范性的绩效考核制度。 一方 面，有效发挥绩效考核体系的监督作用，保证企业管 理人员将各项经济管理工作落到实处，督促员工切实 履行自身职责、充分发挥自身价值，为企业发展做出 积极贡献；另一方面，企业绩效管理和企业文化有着 极其紧密的联系，因此，企业可将绩效管理的革新工 作与企业文化相结合，利用企业文化的倡导与渗透作 用，依托有效的激励手段充分发挥绩效考核体系的激 励作用，以此激发员工的主观能动性，鼓励员工全身 心投入企业的经济管理规范化建设工作中，督促绩效 管理部门和企业全体员工之间建立和谐、有效的协作 交流关系，切实提升企业经济管理效率[8]。
第二，企业应构建科学、合理的绩效评估体系。 企业可以通过绩效考核全面了解企业员工的综合能力 与专业素养，再通过绩效评估体系对员工的实际工作 成效与能力予以客观、公正的评估，并基于此有针对 性地采取培训措施提升企业员工的专业能力与业务水 平。此外，企业还可以根据绩效评估体系对企业的人 力资源进行合理地调动与配置。当绩效评估工作顺利 完成后，企业可以根据评估结果适当且合理地调整各 员工的职能岗位，并且在组织制度、信息体系等方面 有效推进企业绩效管理的持续性革新与完善[9]。
第三，企业还应主动完善自身的内控管理体系。 当前，我国经济改革进入新时期，市场情势的频繁变 化导致企业的经济管理模式也不得不随之调整和革 新，在这种形势下，企业必须及时、主动地完善其内 控管理体系，这样才能真正实现其持续发展的目标。 要想实现内控管理体系的优化与完善，首先，企业 应该采取科学的措施对其在生产经营过程中产生的成 本进行控制，同时全面获取并掌握企业的资金流动与 支配情况，并基于此对企业的管理体系进行完善和创 新，制定并采取权责分明、扁平化的经济管理制度； 其次，企业在完善内控管理体系时，应将多元化管理 理念渗透于管理内容与管理方式的各个方面。 一方 面，在管理内容上对企业的生产、销售等全部工作程 序予以全覆盖，为经济管理工作奠定坚实的基础；另 一方面，要采用多种形式的管理方式，以多元化、个 性化的管理方式根据企业不同部门的不同运营方式， 有针对性地对其进行管理，同时实现经济管理建设工 作的灵活性与规范化。
（三）构建全面、有效的经济管理监督机制
企业应该安排充足的经济管理监督人员全面掌握 和分析企业经济管理工作的全过程以及执行步骤，清 楚了解各执行步骤极易产生问题的环节，并对此进行 专人、专项的监督管控，以便于负责人员能在第一时 间发掘相关问题，并上报至相关负责人以采取相应的 解决措施，以此有效发挥企业经济管理监督制度的价 值，保证其监督机制的落实质量。
首先，经济管理监督人员应对经济管理工作进行 不定期抽查，防止部分管理人员蓄意应检、掩盖问 题，以此确保企业的经济管理工作得到稳定且高效 的落实与推进，助力企业顺利实现经济管理模式规范 化建设目标[10] 。其次，企业应定期对经济管理工作报 告进行审查，通过设置专门的工作人员承担该职责， 对企业经济管理工作报告进行全面、详细的审查，以 确保及时发掘其中存在的不规范问题，有效监督并整 改，以此确保企业的经济管理工作获得良好成效。最 后，在检查阶段，工作人员要严格遵循公正、严谨、 客观的原则，对每一份报告与每一项数据指标进行详 细、准确的核对， 一旦发现报告与实际情况相悖，必 须第一时间上报并进行二次核查，确定存在问题后立 即采取有针对性的应对措施。这样，企业才能显著提 升其经济管理数据信息的真实性与精准性，保证企业 经济管理模式的规范化建设质量[11]。
四、结语
综上所述，在数字经济时代，企业不可避免地要应对其在经济发展以及管理制度建设上的新挑战。其 中，作为企业综合管理体系中的重要组成部分，经济 管理部门承担着维护企业日常运营与经济发展的核心 职责，与企业的盈利有着直接联系，因此，企业经济 管理模式的规范化建设工作尤为关键且势在必行。基 于此，企业及相关人员需要对经济管理模式的规范化 建设高度重视，积极落实、推进相关建设工作，充分 发挥其具备的价值和作用，在此基础上精准把握数字 经济带来的机遇，转化为企业创新发展的动力，促进 企业实现可持续、高质量发展目标。
参考文献
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