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摘 要：当前，企业班组管理面临着数字化、信息化带来 的组织结构扁平化、远程工作协作弱化、大数据应用压力 增大等诸多挑战。面对挑战，本文提出了优化组织结构、 明确角色定位、加强远程协作、提升数据运用能力以及加 强数字化管理培训等创新策略，以更好地引领企业班组管 理朝着智能、高效的方向发展。
在数字化时代浪潮中，企业管理面临着前所未有 的巨大变革，而班组作为企业最基础的生产单位，其 管理也受到了深刻影响。信息化的飞速发展使得组织 结构逐渐趋向扁平化，岗位边界变得模糊、权责关系 不明确[1] 。远程协作的普及改变了工作模式，导致班组 协作意识淡薄、沟通质量下降、团队凝聚力降低。数 字化时代的班组管理需要适应这一新变化，学会如何 运用数据为决策提供有力支持。在这个背景下，深入 探索数字化时代背景下的班组管理创新具有重要的现 实意义和发展价值。
一、数字化时代企业班组管理面临的挑战
随着数字化时代的迅猛发展，信息化对企业的组 织结构产生了深远而持久的影响，引发了传统层级式 结构向扁平化演进的变革[2] 。这一巨大变革不仅对企业 整体战略布局产生深刻影响，同时也为班组管理带来 一系列严峻挑战。
(一)信息化带来的组织结构扁平化挑战
1.岗位边界模糊。在传统的组织结构中，岗位划 分相对清晰，每个成员都能明确自己的职责和边界。 然而，随着信息化的深入应用，岗位边界变得模糊不 清，呈现出交叉与重叠的趋势。这一现象使得班组成 员很难准确定位自己的工作边界，导致协同合作面临 诸多困难。成员可能因为不明确的职责范围而陷入工 作任务的不协调，进而影响整体工作效率。这种岗位 边界的模糊化可能导致沟通不畅、责任推诿和工作重 心不明确，从而影响班组的整体运作。
2.权责不明确。随着组织结构扁平化发展，权责 关系也变得更加模糊[3] 。在传统的层级制度中，权责 分工较为明确，每个层级都有特定的职责和权限。然而，在信息化带来的扁平化结构中，权责关系的清晰 度减弱，缺乏明确的权责分工可能导致决策滞后、执 行不力。权责不明确可能会使班组管理者难以准确判 断每个成员的职责范围和决策权限，进而影响到整体 工作效率。此外，成员可能因为不明确的权责关系而 缺乏工作动力，不清楚如何发挥自己的优势。
(二)远程工作协作弱化的挑战
在数字技术的迅速发展下，远程协作已经成为企 业中一种普遍的工作模式，这种模式带来了一系列严 峻的组织行为挑战，对班组管理提出了更高的要求。
1.协作意识淡薄。在远程工作环境下，由于缺乏 实时的面对面交流，协作意识常常变得淡薄。班组成 员可能更加倾向于独立工作，缺乏对团队共同目标的 强烈认知。这种情况可能导致协同合作的机会越来越 少，成员间的联系与互动逐渐降低，从而影响整体的 工作效率和工作质量。
2.沟通质量下降。远程协作中的沟通问题逐渐成 为一项主要挑战，因为牵涉到协作团队成员间的时间 协调、文化差异以及技术工具使用不当等多方面问 题，远程协作中经常出现信息传递的准确性和及时性 受到影响的情况，成员可能会因为信息不畅导致工作 任务执行不到位。此外，由于面对面交流的不足，团 队成员之间的误解和沟通障碍可能进一步升级，对工 作流程产生负面影响。
3.团队凝聚力降低。数字化时代背景下，班组成 员可能分散在不同的地理位置，团队成员之间的面对 面交流机会不断减少。这种物理上的分散可能导致团 队凝聚力不断下降，因为成员之间可能缺乏真实接 触，难以建立紧密的工作关系[4] 。团队凝聚力的减弱可 能导致员工对团队的认同感降低，从而影响其工作积 极性、团队责任心以及整体协作效果。
(三)大数据应用压力增大
大数据在企业管理中的广泛应用为班组带来了新 的管理压力，突显出两个主要问题。
1.数据收集和分析能力不足。面对大规模数据的 快速生成和不断变化，班组可能面临数据收集和分析 能力不足的问题。这一挑战主要源于技术设备不完善、人员培训不足或者数据管理系统的不健全等。缺 乏足够的数据收集和分析能力会导致管理者无法获取 到全面的业务信息，从而影响对业务状况的准确了解 和实时决策。此外，数据的快速增长可能会产生数据 存储和数据处理的技术瓶颈，使得部分数据无法及时 被提取和分析，进一步阻碍了班组在大数据时代充分 利用信息进行科学决策的能力。
2.依赖经验而非数据驱动决策。尽管大数据提供 了丰富、客观、量化的信息，但在数字化时代， 一些 班组管理者可能仍然会依赖个人经验和直觉进行判断 和决策。这种依赖直觉而非数据驱动的决策模式可能 导致决策的不科学和不准确。管理者对于大数据的应 用理解不足，或者存在对技术的不信任，会导致他们 更倾向于凭借过去的经验和直觉进行决策，甚至否定 数据的科学性，这种情况下做的决策可能会因为受到 主观因素影响导致对业务状况出现判断偏差，从而影 响班组的整体运作效率。
二、数字化时代企业班组管理的创新策略
(一)优化组织结构，明确角色定位
1.合理调整岗位设置。在适应数字化时代的需求 时，班组应审视现有的岗位设置，并进行合理调整， 以确保更好地适应数字化工作环境。首先，需要评估 每个岗位的技术要求，确保员工具备适应数字化工具 和技术的能力。在调整过程中，应关注新技术的引 入，确保岗位与数字化环境的技术需求相匹配，保持 班组在技术上的竞争力，使成员能够顺利适应数字化 工作的要求。其次，重新评估工作流程，识别可能存 在的工作流程瓶颈和冗余，调整岗位以提高整体工作 效率。数字化时代可能引入新的工作方式和流程，因 此必须确保岗位设置与新的工作流程相契合，确保班 组在数字化环境中能够高效运作。最后，在合理调整 岗位设置时强化跨岗位协作。促进跨岗位的协作与交 流。这种强化跨岗位协作的做法有助于班组更好地应 对数字化时代的复杂工作任务，提高整体团队绩效。
2.明确权责关系。在优化组织结构的过程中，需 要重点做好团队的权责关系明确工作。首先，制定明 确的工作职责有利于确保组织内部的工作流畅运转。 为每个岗位制定明确的工作职责，使每位成员清晰了 解自己的工作内容和目标，有助于避免岗位职责交叉 和混淆，提高工作效率。通过确保每个成员都了解自 己在组织中的角色和任务，可以有效减少工作中的不 确定性，使团队更加有序地运作。其次，设立目标与绩效评估体系是实现权责关系明确的重要手段。建 立明确的目标和绩效标准，使每个成员都知道自己的 任务和职责。通过设立这样的体系，可以激励团队成 员，推动他们更好地完成工作任务。明确的目标和绩 效标准为团队提供了明确的方向，使每个成员都能够 对自己的工作表现有清晰的认识，并为绩效评估提供 客观依据。最后，建立透明的沟通渠道和反馈机制， 确保团队成员能够直接与管理层沟通。透明的沟通有助 于减少信息滞后和误解，保持团队的协同效果。通过建 立反馈机制，团队可以及时了解工作中存在的问题，并 通过调整权责关系来更好地适应实际工作需要。这种及 时的反馈机制有助于保持组织的灵活性和适应性，确保 权责关系始终符合组织的实际运作状况。
(二)加强远程协作与交流
1.建立在线协作平台。为了促进远程协作与交 流，需要建立一个全面的在线协作平台。该平台应提 供实时沟通、文件共享、任务管理等功能，使得远程 团队成员能够在一个集成的环境中协同工作。通过在 线协作平台，团队成员能够方便地分享信息、协同解 决问题，从而提高远程协作的效率和质量。
2.加强线上线下活动结合。为了缓解远程协作可 能带来的沟通不畅等问题，班组可以加强线上线下活 动的结合。定期组织团队建设活动、线上培训和线下 会议，拉近团队成员之间的关系，增强团队凝聚力。 这样的结合还能够弥补单纯远程工作环境中缺乏面对 面交流的不足，促进更深层次的团队合作。
3.强化过程管理。在远程协作的环境下，强化过 程管理变得尤为关键。通过建立明确的工作流程和任 务分配机制，可以有效减少团队成员之间的不明确和 混乱。明确的工作流程有助于团队成员理解工作的先 后顺序，避免冲突和资源浪费。同时，良好的任务分 配机制能够确保每个团队成员清楚自己的职责，提高 整体工作效率。
(三)提升数据运用能力
1.收集数据评估绩效。为了更好地运用数据，班 组需要建立完善的数据收集系统。这包括设计和实施 数据收集工具，确保覆盖关键业务指标，实现全面了 解班组运作状况的目的。通过定期对收集到的数据进 行深入的分析和评估，班组可以发现潜在的问题和机 会，为管理决策提供准确的依据。同时，也可以为班 组成员提供及时的数据反馈，促进个体和团队的不断 成长与改进。
2.建立预警机制。在数字化时代背景下，建立预 警机制是保障班组顺利运作的关键途径。通过实时监 测和分析数据，班组能够及时发现潜在问题并制定相 应的解决方案，降低潜在风险。建立预警系统，基于 关键业务指标设定警戒线， 一旦数据异常，能够迅速 触发预警。为了确保团队能够迅速响应并采取有效措 施，班组需要制定应对预警的应急计划，应对可能的 不利情况。
3.数据驱动决策。数据驱动决策是数字化时代管 理的核心理念之一。班组需要培养数据驱动决策的文 化，使管理者更加注重数据的分析和运用。通过开展 培训和教育，班组可以确保管理团队具备足够的数据 分析能力，从而提高数据的智能化水平。此外，还需 要在决策过程中建立一套完整的数据反馈机制，确保 决策过程中充分考虑和利用相关数据。通过倡导科学 决策，推动班组管理者在制定战略和计划时更加注重 数据的分析和运用，从而确保决策的科学性。
(四)加强数字化管理培训
1.提供相关软硬件培训。为了加强数字化管理培 训，必须提供相关软硬件培训，确保班组成员能够熟 练使用数字工具。培训内容设计应当开设课程，涵盖 各种数字化管理工具的使用方法，例如项目管理软件、 在线协作平台和数据分析工具。培训内容应根据实际需 求，贴近班组的业务场景，确保培训的实用性。在培 训过程中，实际操作演练是至关重要的一环。通过实 际操作演练，让班组成员亲自体验数字工具的使用过 程，加深对工具功能和操作步骤的理解。实际操作能 够更好地帮助成员掌握技能，提高数字素养。通过实 际的应用场景，班组成员可以更深入地理解数字工具 在工作中的实际运用，从而更加灵活、高效地应对日 常工作挑战。这种实践导向的培训方法不仅可以提高 成员的数字化工具操作水平，还可以增强他们对数字 化管理工具的实际运用能力，使培训取得更为显著的 效果。
2.鼓励创新应用。创新挑战活动也是激发团队创 新潜能的有效手段。通过组织创新挑战，鼓励成员在 工作中尝试新的数字工具或应用方式。这种活动不仅 可以提供一个尝试新技术的平台，还能够通过分享成 功案例，激发团队对新技术的兴趣和学习欲望。成员 在挑战中探索创新解决方案，为班组引入更高效、更 智能的数字化管理工具。在此基础上，可以尝试定期 组织数字化管理经验交流会，让成员分享和借鉴彼此在数字化管理方面的经验。通过分享实际应用中的案 例，成员可以了解其他同事的成功经验和教训，从而 更全面地认识数字工具的潜力和应用场景。这种经验 交流不仅有助于提高团队整体的数字化管理水平，还 可以促使成员更积极地尝试和创新数字化工具的应用 方式，推动数字化管理在班组中的全面应用。
3.强化常态化培训。为适应数字化时代的快速发 展，数字化管理培训应当常态化，确保班组成员能够 不断进行自我提升。定期培训计划是保持数字化管理 水平的关键。培训计划应该根据数字化技术的发展和 班组的需求进行灵活调整，以确保培训内容紧跟行业 趋势和班组的发展方向。通过定期培训，班组成员能 够及时获取最新的数字化管理知识，不断提升自己的 能力。定期培训的同时，最好还要提供一个在线学习 平台。通过建立在线学习平台，成员可以随时随地通 过网络学习最新的数字化管理知识。这种灵活的学习方 式不受时间和地点的限制，有助于班组成员更好地融入 数字化时代的学习氛围。通过在线学习平台，成员可以 自主选择学习的内容，根据个人需求和兴趣进行深度学 习，从而更好地适应数字化时代的快速变化。
三、结语
在数字化时代背景下，加强企业班组管理创新是 一个紧迫的任务，需要深入思考和积极应对。在信息 技术迅速发展的今天，班组作为企业最基础的生产经 营单位，其管理面临着前所未有的挑战。为了应对这 一挑战，企业需要以更加灵活和适应性更强的方式加 强班组管理创新，以适应数字化潮流的冲击。随着科 技的不断进步，企业还应在人工智能、物联网等新技 术的基础上进一步思考班组管理的创新方法。通过深 入研究新技术在企业班组管理中的应用，更好地引领 企业班组管理朝着智能、高效的方向发展。
参考文献
[1] 安秋明.用数字化思维提升班组管理效能[J].东方企业文 化，2023(5)：70-71.
[2] 陈香.数字化转型赋能电力企业班组预算精益管理应用实践[J].中小企业管理与科技，2023(15)：84-86.
[3] 李竞元.智能化管理训练平台数据算法算力“一个中 心”+“三个支撑”加速班组数字化转型[J].班组天地， 2023(5)：36-37.
[4] 杨雪.积极促进班组向智能化转变[J].现代班组，2022(4)： 4-5.
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