SCI论文（www.lunwensci.com）:
摘 要：在“共享员工”管理模式下，员工不再受限于单 一的雇主或固定的工作岗位，而是可以根据自身技能和偏 好，参与到多个项目或多个公司中。这一管理模式旨在更 加灵活、高效地分配和使用人力资源。然而，在这种模式 下，如何维护团队凝聚力，确保项目的质量和进度，以及 如何处理与传统全职员工之间的关系，都成为企业和研究 者关注的重要问题。本文就“共享员工”管理模式的特 点、其在不同行业中的应用趋势，以及其为管理带来的机 遇与挑战进行了深入探讨，旨为企业提供有针对性的管理 策略及建议。
关键词：“共享员工”管理模式；企业管理；人力资源； 机遇；挑战
全球经济的日益复杂和市场竞争的不断加剧促使 企业持续寻求更加灵活和高效的管理方法，以确保在 变革中获得竞争优势。传统的人力资源管理模式已经 难以满足现代企业对于快速响应、创新和灵活性的需 求，新的人力资源管理策略和模式不断涌现[1] 。其中， “共享员工”作为一种新兴的聘用模式，近年来在多个 国家和行业中获得广泛的关注。其核心理念是将员工视 为可以在多个项目或企业之间“共享”的资源，从而达 到资源优化利用和风险分散的目的。尽管“共享员工” 模式具有明显优势，如更高的人力资源灵活性、能够迅 速适应市场变化等，但它也带来了新的挑战，需要企业 和研究者深入探索并做出针对性的策略调整[2] 。因此， 本文对“共享员工”这一新兴模式进行了研究，希望有 助于推动该管理模式在企业的良好运用。
一、“共享员工”管理模式的特点
（一）灵活性与自主性
在当前的经济环境中，企业面临的市场变革和技 术演进速度都呈现出快速增长的趋势，这导致企业对 人力资源的需求也呈现出多样性和短暂性。在这种背 景下，“共享员工”模式应运而生，为企业用工提供 了一定的灵活性。这种模式下，员工不再受限于固定 的职位和工作内容，而是可以根据项目需求和自身的 技能专长进行灵活调整。例如， 一个拥有多方面技能的“共享员工”可以在一个季度内为不同的项目提供 不同的服务，或者根据项目的实际需求调整自己的工 作时间和地点[3]。
自主性是“共享员工”模式中的另一大特点。与 传统的全职员工相比，“共享员工”在选择工作项 目、确定工作时间以及工作地点等方面拥有较大的决 策自由度。这种高度的自主性不仅使员工能够更好地 平衡工作与生活，还有助于提高其工作满意度和创新 能力。当员工能够根据自己的兴趣和特长选择项目， 他们会将更多的热情和创造力投入工作中，从而为企 业带来更高的工作效率和创新力。
（二）多样性的工作环境与任务
随着企业业务的全球化和跨行业拓展，具备多种 技能和经验的员工的需求日益增强。“共享员工”模 式恰好满足了这一需求，为企业提供了一个可以根据 具体业务需求随时调整的灵活人力资源池。在这种模 式下，员工在一周内可能会面对不同的业务场景，从 技术开发转到市场营销，或从产品设计切换到客户服 务。这种多样性的工作环境要求员工具备较强的学习 和适应能力[4] 。此外，多样性的工作任务不仅是岗位或 角色的变化，还包括对于新技术、新方法或新市场的 快速接触与学习。这种快速的知识更新和技能提升， 对于员工自身的职业成长以及企业的竞争力提升都具 有积极的推动作用。
（三）基于项目或需求的短期合作
基于项目或需求的短期合作是“共享员工”管理 模式的核心特征之一。随着商业环境的快速变化和项 目化管理趋势的兴起，企业越来越倾向于根据具体的 业务需求或项目来聘用员工，而不是长期的全职聘 用。这种合作模式为企业提供了较大的灵活性，使其 能够根据实际的工作量和任务特性来优化人力资源配 置，从而实现更加精准的成本控制。在这种模式下， “共享员工”往往是基于其专业技能或经验来参与特 定的项目或任务。在合作周期结束后，双方可以根据 实际情况决定是否继续合作或寻求其他合作机会。这 种短期、高效的合作方式不仅可以确保任务的快速完 成，而且还为员工提供了在不同项目和环境中积累经 验的机会[5] 。同时，也为企业带来了更加广泛的人才资 源渠道，可以根据项目的特性选择合适的员工，实现人才与项目的良好匹配。
（四）与传统全职员工模式的区别
“共享员工”模式与传统的全职员工模式存在明 显的区别，这种关系为现代企业管理提供了一个多样 化的人力资源配置模式。从工作模式上看，传统的全 职员工往往是在固定的工作地点和时间进行长期、持 续的工作，他们与企业之间建立了一种长期、稳定的 聘用关系。这种关系为企业提供了一种可预测性较 强、相对稳定的人力资源保障。全职员工通常在一个 企业中工作多年，积累了大量的经验和知识，他们对 企业的价值观、文化和工作流程都具有深入的了解， 这使他们能够更好地融入企业，与团队成员建立深厚 的合作关系，确保各项工作的高效进行。而“共享员 工”模式则更加突出灵活性和短期性。他们往往基于 具体的项目或任务需求被聘用，在合同期限结束后， 双方可以选择是否继续合作。这种模式为企业提供了 更高的灵活性，能够迅速响应市场变化，调整人力资 源配置。同时，企业也需要投入更多的资源在员工的 培训和管理上，以确保“共享员工”能够迅速融入团 队，完成指定的任务。
二、“共享员工”模式下企业面临的机遇与挑战
（一）机遇
1.降低长期人力成本
“共享员工”管理模式为企业带来了显著的经济 效益，特别是在降低长期人力成本方面。相较于传统 的全职聘用模式，企业在此模式下无须为员工支付固 定薪酬、长期福利和其他与持续聘用相关的费用。企 业只需要根据项目或特定任务需求聘用员工，从而避 免在业务低谷期维持过多员工的额外开销。此外，这 种模式允许企业在短时间内引进具有特定技能或经验 的人才，而不需要承担长期合同带来的负担。这种灵 活性不仅确保了企业运营的高效性，还为其带来明显 的成本优势。
2.快速适应市场变化与需求
在当前高度动态化的市场环境中，企业面临的挑 战是如何迅速适应外部环境的变化，并满足客户的多 变需求。采用“共享员工”管理模式，企业可以更加 敏捷地响应这些变化，不受长期劳动合同的约束，企 业能够根据实际业务需求，快速地调整人力资源配 置。当面临新的项目或业务机会时，企业可以迅速吸 引和整合所需的专业人才，而不必为此进行长期的招 聘和培训。同样，在业务低迷时，企业也无须承担过 多的固定人力资源成本。这种模式使企业管理更具有 弹性，能够更好地应对各种不确定性因素，确保在快速变化的市场环境中保持良好的竞争力。
3.创新与多样化的工作方式
“共享员工”模式为企业引入了一个多元化和跨 领域的人才库，为企业的创新过程注入了新鲜的思维 和多样的视角。每一位“共享员工”都具有自己独特 的经验和背景，这使他们能为企业提供与传统员工不 同的解决方案和建议。当这些来自不同背景和领域的 “共享员工”集聚到一个项目或任务中，其结果往往 是创新的和突破性的，因为他们能够结合各自的专业 知识和经验，提出更加全面和深入的解决策略。这种 工作模式鼓励团队成员之间的跨界合作，推动了知识 的交叉融合，从而加速了企业的创新步伐。
（二）挑战
1.员工的培训与技能匹配问题
在“共享员工”管理模式中，员工的培训与技能 匹配问题成为企业管理中不容忽视的关键环节。由于 “共享员工”多以短期、项目性质的形式存在，他们 与企业之间的合作周期相对较短，这就要求企业在最 短的时间内确保新员工具备完成工作的必要技能和知 识。然而，快速且高效地对员工进行培训并不容易， 尤其是当涉及复杂的工作任务和技能需求时。此外， 随着技术和市场环境的不断变化，技能的需求也不断 演变，这增加了技能匹配的复杂性。企业需要构建一 个动态的、可快速响应变化的培训体系，以确保员工 的技能始终与工作需求相匹配。
2.保持团队协同与文化一致性
“共享员工”模式下，由于其形成短期性和项目 性质的合作形式，团队成员之间缺乏稳定的长期互 动。这种不稳定性会导致员工之间缺乏深度的信任和 理解，进而容易对团队协同工作产生负面影响。员工 需要频繁地适应不同的团队成员和工作习惯，这容 易导致沟通不畅、工作冲突增多和工作效率下降。此 外，企业文化的塑造和传承往往需要时间。在“共享 员工”模式下，员工往往没有充足的时间去深入了解 和融入企业文化。短期的合作关系会导致企业文化传 承中断，新员工面临文化认同的困难，这会在一定程 度上增加企业的管理成本。
3.法律与合同的复杂性
随着“共享员工”模式的兴起，企业在招聘和合 作时面临许多与传统的劳动关系不同的法律问题。 一 方面，如何明确和定义“共享员工”的法律地位与权 益，如工伤赔偿、社会保障、税收问题等，成为企业 必须面对的首要挑战。例如，员工在多个企业或项目 中同时服务，这会导致竞业禁止、商业机密保护等法律风险的增加。另一方面，合同制定的复杂性也随之 增加。与传统的劳动合同不同，“共享员工”的合同 需要涵盖多个项目或多个雇主，涉及跨境合作、税务 处理、工作时间与地点的变动等多个细节性的条款。 这要求企业在合同制定时，既要确保其合法合规，也 要保证其足够灵活，从而使员工能够适应快速变化的 商业环境。
三、“共享员工”模式在不同行业的应用趋势
（一）信息技术行业
信息技术行业的高速发展与日新月异的技术更新 速度，使这一领域对于专业人才的需求持续增长。 不少初创企业或短期项目为了避免长期的人力资源 开销，倾向与具备特定技能的“共享员工”展开合 作。这不仅降低了固定的人力资源管理成本，同时也 能保障项目能够准时、高效地完成。此外，由于信息 技术产业中的许多任务通常具有明确的起止时间和具 体目标，这为“共享员工”提供了清晰的工作方向和 期望。同时，随着远程办公和数字协同工具的普及， 信息技术产业更易于整合不同地域的“共享员工”资 源，实现跨区域的项目协同，进一步提升工作效率和 创新能力。
（二）创意、设计与广告行业
创意、设计与广告行业的核心在于其不断涌现的 新颖想法和创意概念，这要求行业中的从业者持续更 新知识、技能和视野。由于项目性质多变，并且对创 新性和独特性的要求较高，常规的全职员工团队难以 满足各种需求。而“共享员工”能够为企业带来外部 的新鲜观点和专业经验，可以为项目注入新的活力。 例如，广告公司需要一位具备特定文化背景的设计师 来完成某一跨文化广告项目；为了打造一次特定的品 牌活动，企业需要借助某一领域的顶尖创意人才。
（三）咨询与项目管理行业
咨询与项目管理行业的核心价值在于为客户提供 专业的建议、策略和实施方案，要求从业者具备广泛 的知识面、敏锐的洞察力和有效的项目执行能力。在 此背景下，利用“共享员工”模式可以为项目管理带 来显著的优势。由于各项目的专业需求和行业背景不 相同，咨询企业常常面临快速集结专业团队的挑战。 通过“共享员工”模式，企业可以迅速聘请具备特定 行业经验或技术专长的专家，以满足特定项目的需 求，确保为客户提供前沿、适合的咨询服务。此外， 项目管理过程中经常涉及多方协同、时间节点控制和 成果验收，“共享员工”模式的灵活性能够更好地适应项目的动态变化，如期限调整、资源重配或技术升 级，以确保项目的高效、有序进行。
（四）短期项目与季节性需求行业
短期项目与季节性需求行业的特点在于工作量和 需求存在明显的时间性波动，这导致传统的全职员工 模式并不适用，因为固定的员工规模会导致资源过剩 或短缺。例如，农业领域在收获季节需要大量的劳动 力，而在其他时段则需求减少。通过运用“共享员 工”模式，这些行业能够根据实际需求快速调整员工 数量，从而确保资源的最优配置和运营成本的合理控 制。“共享员工”模式为短期项目与季节性需求行业 提供了一种灵活、高效的人力资源解决方案。它不仅 能满足临时、突发的劳动力需求，还能根据项目的具 体要求，迅速引入具有相关专业背景和技能的员工。 此外，该模式还有助于吸引那些喜欢短期合同、寻求 多样化工作经验的高质量人才。总之，对于短期项目 与季节性需求行业而言，“共享员工”模式不仅能提 高操作效率，还有助于保持企业的竞争力和适应性。
四、结语
随着经济全球化、数字化进程的加速和新型经济 模式的崛起，企业对人力资源的需求和管理模式正在 经历深刻的变革。在这种背景下，“共享员工”管理 模式应运而生，为企业提供了一种新的、具有较大灵 活性的人力资源管理策略，使其能够更好地适应快速 变化的市场环境和复杂的业务挑战。本文深入探讨了 “共享员工”管理模式的特点、与传统全职员工模式 的差异，以及其在不同行业和场景中的应用趋势，旨 在为企业提供一个清晰、系统的视角，帮助其更好地 理解和应用“共享员工”管理模式，从而在日益复杂 多变的商业环境中保持良好的竞争力和创新力。
参考文献
[1] 黄彩成.共享经济视角下人力资源管理创新模式分析[J]. 现代营销（上旬刊），2023（7）：142-144.
[2] 王小芳.基于共享员工的企业所得税征收探析[J].商场现 代化，2022（7）：176-178.
[3] 满尊圣，陈忠.员工共享模式下的人力成本管理创新—— 中国铁路上海局H公司的案例分析[J].管理会计研究， 2021（4）：40-47，88.
[4] 张曼.浅析共享员工模式的企业管理[J].营销界，2021 （22）：141-142.
[5] 唐小华.企业“共享员工”管理模式的趋势研究[J].中国中 小企业，2021（4）：145-146.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/74482.html
