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摘 要： “以人为本”是现代企业取得成功的重要理念， 也是企业实现高质量发展的重要途径。国有企业在发展过 程中应积极贯彻“以人为本”的理念，促进“人”与企业的 和谐发展， 进而推动企业的高质量发展。本文分析了国有企 业管理坚持“以人为本”的重要性，并探讨了国有企业管理 工作的创新路径，以期促进国有企业的高质量发展。
引言
“以人为本”作为现代企业管理理念的重要组成 部分，能够促进企业员工获得平衡发展，帮助企业全 面优化人力资源配置提升核心竞争力。在国有企业中 推广和实施“以人为本”的理念，必须把对员工的培 育作为企业发展的重要组成部分。坚持“以人为本” 的理念，以员工为出发点，进行各项工作的开展，强 调了解并尊重员工的需求，加大对于员工工作的鼓励 和激励，重视员工培训工作。
一、国有企业管理坚持“以人为本”的重要性
国有企业是国民经济的重要组成部分柱，承担着 保障国计民生的重要责任。以国网供电企业为例，随 着我国经济进入高质量发展阶段，对于电力企业供电 的“量”和“质”都有了更高的要求。为了能够更好 地协调好企业和员工之间的利益冲突，彰显企业的人 文关怀，发挥企业的民主力量，使企业内部具有较好 的凝聚力，做好“以人为本”显得十分必要。
(一)有利于彰显企业人文关怀
以宣传“以人为本”的理念为重点，可以让员工 更好地理解企业的目标和发展方向。让员工在工作中 能够感受到企业的人文关怀，为员工提供一个积极向 上的精神家园，让员工感受到企业的温暖，拥有归属 感和荣誉感，提高企业凝聚力和创造力，增强企业社 会责任感和社会形象，推动企业的进一步发展。
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二)有利于形成企业文化
企业文化是企业管理体系的重要组成部分，它涵盖社会价值、企业价值和个人价值。在企业管理工作 中，要统筹考虑，融入“以人为本”的理念，让每个 员工都能体验到企业文化的包容和肯定。让员工产生 平等、和谐、宽容的心态，滋润企业的文化理念，实 现企业文化在员工心中的深刻体验。
(三)有利于创新企业制度
在创新企业制度方面，“以人为本”的理念可以 推动国有企业改革和转型。企业制度是企业文化的载 体，也是企业基础管理的重要部分。在企业管理工作 中，要吸收员工智慧，建立创新机制，推动企业制度 改革，让制度更适合企业的发展需求。当然，国有企 业面临的挑战和机遇往往同时存在。在市场竞争日益 激烈的背景下，更需要企业经营者积极探索和尝试。 良好的管理方式可以为企业提供许多解决问题的建议 和借鉴，促进企业成功转型。
二、基于“以人为本”理念的国有企业管理工作 创新路径
企业管理中，“以人为本”理念的重要性不言而 喻。国有企业更应该把握机会，加强管理工作，全面 深化改革，实现可持续的发展目标。企业管理工作的 基本任务是：让“以人为本”理念在企业管理中得以 落实，致力创造人性化的企业文化和愉悦、安心、共 赢的工作环境。对此，国有企业需要结合时代背景下 的新要求，创新企业管理工作策略。
(一)树立“以人为本”的工作思想
对于企业而言，树立“以人为本”的工作思想绝 不能停留在“喊口号”层面，而是要落实到具体的工 作细则和行动中。在以国网供电企业为代表的国有企 业中，树立“以人为本”的工作思想，要做好以下两 点： 一是关爱员工生命安全。电力企业供电人员的工 作环境、工作任务具有一定的危险性。电力工作从业 人员庞杂，任何不良操作都有可能危及员工生命，从 而造成员工和企业的损失。因而在“以人为本”的理 念下，企业首先要加强管理层对于安全问题的认识，将安全工作放在首位。二是要做好对员工安全知识、 技能的培训，以提高企业员工的操作技能以及正确避 险能力，规范员工行为，从而做到防微杜渐，尽量避 免安全事故的发生。
(二)构建完善的内部管理机制
企业内部完善的管理机制是实现企业效益和员工 效益双赢局面的制度保障。坚持“以人为本”理念， 这就要求国有企业加强企业管理层和员工之间的交 流、沟通，注重从员工需求、企业现实情况出发，构 建完善的企业内部管理机制。从员工角度看，只有当 自身的合法权益得到保障，才能产生对企业的认同 感和归属感，才能激发工作热情。从国有企业管理层 角度看，完善的内部管理机制，只有在价值双赢的目 的下，通过摒弃陈旧观念、接受新管理理念才能构建 起来。因此，企业管理者应该结合员工和企业现实情 况，保障员工工资的按时发放，尽可能提供完善的福 利制度。同时，加强企业内部管理职务的监督制度， 公开企业内部奖惩工作，严格管控腐败行为。
(三)提高企业管理人员工作水平和能力
国有企业需要紧跟时代发展的步伐，接受现代管 理技术以及管理理念。归根到底要落到企业“人”的 身上，即由掌握先进理念、技术的人促进企业的发 展。为此，要提高管理人员的工作水平和管理能力。 一方面，要优化国有企业工作队伍结构，注重其整体 知识能力水平。优秀的管理队伍需要具有完备的企业 经营管理理念。另一方面，要加强企业管理人员的培 训工作，充分认识到思想政治工作的重要性，并且紧 跟时事政治、热点问题，加强对企业内部矛盾的分析 与把握，善于结合企业实际，抓住关键问题，从而提 高管理人员的工作效率。
(四)切实解决广大员工关心的问题
坚持“以人为本”理念，需要管理者关心员工， 切实解决员工所需。企业管理人员可以通过问卷调 查、员工反馈等方式，收集员工问题，并及时给予回 应和建议。例如，组织员工进行技能培训，提供专业 发展机会，满足员工对于职业发展的需求，增强员工 归属感和满意度。针对员工身体健康、工作压力等问 题，提供心理咨询、健康保健等服务，增强员工的体 验感和福利待遇。确保企业制度公正公平，采取透明绩效和晋升机制，增强员工的信任和忠诚度。
(五)建立新型的学习型组织
对国有企业而言，加强企业管理工作具有重要的 现实意义。在国有企业内部开展工作，绝不能搞“形 式化”，敷衍了事，而必须转变管理人员工作思路， 打破传统的、陈旧的学习模式。以往的学习工作大多 采用集体学习模式，不利于工作的精细化、精准化。 因此，在“以人为本”的理念下，管理工作要强调对 员工政治思想觉悟的观察，从问题根本入手，尽可能 采取一对一、实地访谈、交流会等模式，从而建立新 型的学习型组织。
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六)尊重员工的人性化发展
“员工的心，企业的根”。企业的员工才是企业 的主人，才是推进企业发展进步的根本力量。坚持 “以人为本”理念，企业需要尊重员工的个性化发 展，这就要求企业了解每个员工的优点和需求，基于 员工档案等基本信息，结合岗位职务，展开个性化的管 理工作，以充分挖掘员工潜力。同时，鼓励员工提出自 己的想法和建议，鼓励创新和试错，创造积极的工作氛 围。企业管理工作要建立起良好的沟通和反馈机制，及 时了解员工想法，解决好员工个人的困惑和难题，减少 员工的后顾之忧，使员工全身心投入工作中。
三、结语
对于企业而言，企业管理的基础工作之一就是要 解决员工的思想问题，因而“人”才是管理工作的关 键。基于“以人为本”的理念，能够让管理工作更加 重视人的实际需求和问题，将企业文化、政策与员工 切身利益紧密结合，从而实现员工和企业的共同发 展。为此，国有企业管理层应将管理工作与企业文化 建设相结合，将企业日常管理与文化建设工作挂钩， 打造和谐、友好的企业氛围;同时，还应建立领导与 员工之间的交流渠道，在企业利益和员工利益之间寻 找平衡点，以实现员工与企业共同发展的目标。
参考文献
[1] 张忠明.基于以人为本理念的企业政工工作创新研究[J]. 商场现代化，2014(23)：135.
[2] 贾瑞东.基于企业文化的国企政工工作创新探讨[J].经济 与社会发展研究，2020(4)：175
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