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摘 要：作为国有企业人力资源的重要组成部分，政工人 员的职业发展对于企业高质量发展具有重要意义。政工人 员在企业中承担着重要的政治使命，其职业素养和能力的 高低直接影响着企业的稳定和发展。因此，制定系统完善 的政工人员职业发展规划，为他们提供针对性的发展和培 训机会，成为国有企业政治思想工作的重要职能之一。本 文阐述了国有企业政工人员职业发展规划的意义，分析了 政工人员职业发展规划的现存问题，并提出了国有企业政 工人员职业发展规划的优化策略，以期提供借鉴和参考。
一、国有企业政工人员职业发展规划的意义
国有企业在深化改革、转型升级、实现可持续发 展的进程中，政治思想工作是一项长期的系统工程， 又是一项纷繁复杂的艰巨任务。政工人员作为骨干力 量，承担着国有企业统一思想和凝心聚力等重要工 作，也是企业文化和企业形象的代言人。因此，探索 国有企业政工人员职业发展规划的意义重大[1] 。结合 国有企业的发展来看，确立政工人员职业发展规划的 意义主要体现在以下几点： 一是确立国有企业政工人 员职业发展规划可以提高政工队伍整体素质。政工人 员在企业中肩负着维护企业形象、增强企业凝聚力和 传承企业文化等重要职责，其素质和能力的提高将直 接影响企业的整体形象和绩效管理水平。制定完善的 政工人员职业发展规划将有助于为政工人员厘清岗位 要求、职业规律和职业发展，并据此提供更有针对性 的培训和发展机会，从而进一步提高政工队伍的核心 竞争力。二是确立国有企业政工人员职业发展规划可 以提高政工队伍满意度和凝聚力。政工人员是企业的 中坚力量，其职业发展的满意度和发展空间的大小将 直接影响员工的工作积极性和归属感。如果企业能够制定科学、合理的政工人员职业发展规划，为政工人 员提供有针对性的职业发展机会和晋升途径，将有效 提高员工的满意度和凝聚力，从而促进企业内部的和 谐稳定与正向激励。三是确立国有企业政工人员职业 发展规划可以提高企业的社会形象和社会声誉。政工 人员在企业中承担着传承企业文化、维护企业形象、 践行企业社会责任等重要职责，畅通政工人员职业发 展通道将有助于提高其工作创造力和积极性，从而提 升企业的社会形象和社会声誉。国有企业更需要因地 制宜、制定完善的政工人员职业发展规划，为政工人 员提供科学、合理、专业的发展机会，提升政工人员 的专业能力和综合素质，进而推动企业扩大社会影响 力，建立良好的企业社会形象。
二、国有企业政工人员职业发展规划的现存问题
(一)职业规划意识淡薄
有的企业对政工人员职业规划的意识薄弱。在当 前国企改革背景下，虽然企业的管理体制不断变革， 但并没有彻底打破传统的职业发展路径，个别年轻的 政工人员在走上岗位后，每天工作按部就班，缺乏对 未来的展望和规划，甚至失去职业晋升发展的信心。
(二)思政工作要求与实际职业素养存在较大差距
政工人员的职业素养要求高，需要同时具备一定 的政治素养、专业素养、沟通协调能力和团队协作能 力等多方面的综合能力，以有效应对不同事件和不同 问题。随着市场竞争环境的不断变化以及国企改革的 不断深入，对政工人员的职业素质要求不断提高。政 工工作需要考虑宏观的政治方向和整体工作策略，这 样就要求政工人员具备更高的政治素养和掌握更多的 业务技能。例如，在舆情管理和企业文化建设方面， 需要具备较强的沟通协调能力和团队协作精神。但 是，在部分国有企业中思政工作要求与实际职业素养 却存在较大差距。
(三)工作压力相对较大
随着现代企业的发展及市场环境的变化，政工人员的工作内容和工作强度不断增加。政工人员不仅需 要承担企业文化建设、员工思政教育等多重职责，还 需要在管理和指导其他员工的过程中保持高度的工作 积极性和责任感。因此，政工人员的工作压力相对较 大[2] 。过大的工作压力会对政工人员的身心健康会带来 负面影响，工作质量和工作效率就会相应降低。这就 需要政工人员在工作中适当调整工作节奏和方式，保 持良好的心态和身体状况，以保证工作质量和工作效 率不受影响。
(四)职业评价标准不明确
当前，政工人员的职业评价标准并不明确，仍在 沿用传统的工作模式，导致政工工作浮于表面。其工 作性质和特点使得他们的工作难以量化、标准化以及 得到客观评价。在一些政工人员的职业评价主要依赖 于上级领导和同事的评价，缺少客观的、量化的评价 标准，使政工人员无法充分发挥自身作用和价值。这 也充分说明，传统政工工作方式已经不适合新时代背 景下国有企业的发展需求。职业评价标准不明确也影 响了政工人员的职业发展。政工人员往往无法准确地 了解自己的职业水平和职业成长方向，难以制定具体 的职业规划。因此，政工部门需要建立科学的、客观 的职业评价体系，以合理评价政工人员的工作质量和 职业水平，为其职业发展指明方向。
(五)职业晋升渠道狭窄
政工人员的职业发展机会相对较少，政工岗位的 职业晋升空间相对有限。在政工部门，政工人员的岗 位设置相对简单，往往缺乏专业化的岗位设置和职业 晋升机制。政工人员往往需要等待高层领导的任命或 转岗才能得到职业晋升的机会，这使政工人员的职业 成长受到一定的限制。另外，政工人员的工作内容主 要涉及员工思政教育和企业文化建设，在职业发展上 缺乏多元化的选择。这就需要政工部门大力开拓职业 发展方向，让政工工作更多地为企业生产经营服务， 同时为政工人员提供更多的职业发展机会和晋升通 道，鼓励他们在不同领域及岗位中拓展自己的视野和 见识。
(六)专业培训不足
大部分国有企业虽然也组织政工人员参加政工专 业的培训，但大部分培训侧重于理论和知识类培训， 培训效果不明显，培训内容也不实用。而政工人员 渴望在培训中接触到实用性、可操作性的内容，期望通过培训可以解决政工实际工作中的困难。政工 部门需要建立专业化的培训计划和学习机制，为政工 人员提供更多的学习机会和资源，从而提高政工人员 的专业素质和技能水平。但培训不能只图“量”不讲 “质”，政工人员牺牲了宝贵的时间进行脱产培训学 习，待培训结束后却没有学到实用的知识，容易挫伤 他们参加培训的热情和积极性。
三、国有企业政工人员职业发展规划的优化策略
(一)转变职业规划观念
职业规划观念的转变是政工人员职业规划中的关 键因素。但是结合政工部门来看， 一些政工人员缺乏 职业规划观念，在职业规划中沿用以往的传统经验。 首先，对当前的企业政工需求进行分析，明确政工工 作中的常见问题和难点，有针对性地推进政工工作。 其次，相关监督部门要发挥自身的监管职能，尤其是 对青年政工人员的监督和引导，建立开放式的互动设 计平台，以青年政工人员的自我评估结果为切入点， 结合所在部门对青年政工人员进行系统评估，对青年 政工人员提供初始的职业规划。最后，赋予职业规划 观念整体的、战略的意义， 一方面要基于企业的发展 实际，另一方面也要考虑到企业后期的转型和升级。
(二)建立科学职业评价标准
职业评价是对政工人员在工作中表现的全面评 估，包括工作业绩、职业素质、创新能力、工作态度 等[3] 。国有企业应该建立科学的职业评价标准，为政 工人员提供明确的职业发展路径。针对职业评价标准 的制定，可以从以下工作入手： 一是制定科学的职业 评价指标体系，职业评价指标应该根据政工人员的职 业特点和工作性质制定，既要考虑政工人员在工作中 所具备的技能和知识水平，也要考虑其在团队协作、 领导能力、组织管理等方面的表现。二是建立职业发 展档案，为政工人员建立详细的职业发展档案，记录 其职业发展历程、职业评价结果、职业能力提升情况 等，为其未来的职业发展提供参考和支持。三是建立 公正、透明的评价机制，评价过程应该公正、透明， 避免个人主观意识对政工人员的评价产生影响，同时 要注重政工人员的职业发展反馈，让政工人员了解自 身的优势和劣势，为其进一步发展提供参考和指导。
(三)创造职业成长机会
政工人员的职业成长需要企业提供合适的职业成 长机会。国有企业应该通过多种途径，提供各种职业成长机会，以激励政工人员不断提升自身职业素质和 能力。 一是搭建职业成长平台。国有企业可以通过内 部选拔、竞聘岗位、派遣出国等形式，为政工人员提 供职业成长机会，让他们在不同的岗位获取经验，培 养其更广阔的视野和更高层次的思考能力。二是提供职 业发展渠道。提供多样化的职业发展渠道是保障国有企 业政工人员职业成长的重要保障，需要通过内部晋升、 跨部门调动、留学等方式，为政工人员提供广泛的职业 发展机会。三是开展职业生涯规划辅导。企业可以通过 各种辅导来帮助政工人员制定职业生涯规划，提供职业 咨询和指导，引导政工人员根据自身情况和发展方向， 选择合适的职业发展道路和职业目标。
(四)精准开展专业培训
政工人员的职业素养和能力需要通过专业培训不 断提升和完善。国有企业应积极落实政工人员的专业 培训，让培训内容更有针对性，以满足其职业发展和 成长的需要。 一是制定培训计划。企业需要根据政工 人员的职业特点和业务需求，制定相应的培训计划， 包括岗位培训、业务培训、职业发展培训等，确保培 训内容和形式符合政工人员的实际需要。二是提供多 元化培训形式，该培训形式能够更好地满足政工人 员的不同学习需求和学习习惯，如现场培训、网络培 训、短期培训、长期培训等。企业需要根据实际情况 选择不同的培训形式，提供丰富的培训资源和平台。 三是建立有效的培训机制，包括培训需求调研、培训 资源的调配、培训效果的评估等。要针对政工人员培 训需求制定学习目标，确保培训学习的内容和任务是 利于政工个人职业发展的、是有用的、是与政工人员 实际工作紧密相连的。
(五)合理分配政工任务
合理分配政工任务能够有效降低政工人员的工作 压力，也是提高政工工作效率的有效措施，主要可以 细分为以下几项政工任务：明确职责和工作目标，确保政工人员了解自己的职责范围;明确工作重点，将 职责与企业发展目标相结合，为政工人员提供具体的 工作指引和目标[4] 。使其工作与企业战略相一致;平衡 工作任务的分配，根据政工人员的专业背景和能力， 合理分配工作任务。将任务与个人优势相匹配，提高 工作效率和质量，考虑政工人员的个人发展需求， 分配不同类型的工作任务;设立绩效评估机制，通过 评估结果来确定工作任务的分配和个人发展方向，将 绩效评估结果与薪酬和晋升挂钩，激励政工人员积极 工作;鼓励团队合作与交流，营造良好的团队合作氛 围，提高工作效率和团队凝聚力，定期组织团队会议 和讨论，分享工作经验和最佳实践，促进政工人员的 学习和成长。
四、结语
综上所述，探索新时期国有企业政工人员职业发 展规划具有重要意义。科学、合理的政工人员职业发展 规划有助于提高企业整体素质，提高企业的社会形象， 促进企业的高质量发展。因此，国有企业应高度重视政 工人员职业发展规划，为政工人员提供有针对性的培训 和发展机会，提高政工人员的专业能力和综合素质，更 好地实现企业和政工人员共同发展的目标。
参考文献
[1] 李岚.新形势下国有企业政工如何在推动企业转型发展中 发挥作用核心探索[J].现代企业文化， 2021(25)：79-80.
[2] 慈蕊.新形势下国有企业政工人员党建工作优化策略 探究[J].中文科技期刊数据库(全文版)社会科学，2023 ( 1)：130-132.
[3] 常涛.关于国有企业政工人才队伍建设的探索与思考[J]. 中文科技期刊数据库(全文版)社会科学，2022(2)：136-138.
[4] 杨为琛，高鹤荣，李卓.新形势下国有企业基层党组织政 工人才队伍建设的探索与实践[J].河北企业，2021(3)：144-145.
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