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摘 要：建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理对于 企业的盈利和可持续发展至关重要。本文旨在分析企业在 项目全过程中面临的成本管理问题，通过对建筑施工类企 业项目全过程成本管理进行概述，并分析项目前期、实施 和竣工阶段存在的问题和对策，以期对建筑施工类企业提 高成本管理水平，增强市场竞争力提供参考借鉴。
一、建筑施工类企业项目全过程成本管理概述
建筑施工类企业项目全过程成本管理是指企业在 项目立项到竣工结算的整个过程中对项目成本进行规 划、控制、分析和考核等一系列管理活动。项目全过 程成本管理涉及项目前期、实施和竣工阶段，其管理 目标是提高工程项目的经济效益，实现成本控制。在 项目前期阶段，成本管理主要涉及项目可行性研究、 投资估算、预算编制、招标投标等方面的成本控制; 在项目实施阶段，成本管理主要涉及施工组织设计、 进度计划、质量控制、材料采购、施工过程等方面的 成本控制;在项目竣工阶段，成本管理主要涉及竣工 验收、结算、项目后评价等方面的成本控制。建筑施 工类企业项目全过程成本管理的关键在于建立完善的 成本管理体系，运用先进的成本管理方法和工具，实 现项目全过程的成本控制和目标实现。
二、建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理 问题及对策
(一)项目前期阶段的成本管理问题及对策
1.项目可行性研究不深入，导致项目决策失误
在对项目进行可行性研究时，企业未能全面分析项 目的政治、经济、社会、自然环境等因素，导致项目决 策失误。决策的失误将会导致项目在执行过程中面临诸 多风险，如市场需求变化、成本超支、资源浪费等。
针对此项问题，企业可以采取以下对策：首先， 企业应制定一套完善的项目可行性研究体系，综合考 虑项目的各种影响因素，包括对市场需求、竞争环境、政策法规、技术可行性、经济可行性、环境影 响、社会影响等的全面分析;其次，企业应进行深入 的市场调查和分析，了解市场需求、竞争对手、潜在 合作伙伴等相关信息，更好地把握市场动态，为项目 决策提供依据并提高决策的准确性;最后，企业应制 定一套科学的项目评价体系，从技术、经济、环境、 社会效益等方面对项目进行综合评价，进一步帮助企 业更好地评估项目风险和收益，提高项目决策的准确 性。同时，企业应组织业内专家对项目的可行性研究 报告进行评审和论证，确保项目可行性研究的准确性 和可靠性。这有助于避免个人判断的偏差，提高项目 决策的科学性。
2.投资估算不准确，导致预算编制误差
企业在进行投资估算时，未能充分考虑项目所在 地的人工、材料、机械等成本因素，对工程建设期间 的通货膨胀、政策变化等因素也为未加考量，最终导 致预算编制误差，使项目在实际执行过程中面临资金 短缺或浪费的风险。
针对此项问题，企业可以采取以下对策：首先， 企业应采用科学的投资估算方法，如单位工程指标估 算法、工程量清单估算法等。科学的投资估算方法有 助于提高投资估算的准确性，帮助企业更好地控制项 目成本;其次，在投资估算过程中，企业应充分考虑 项目所在地的人工、材料、机械等成本因素以及工程 建设期间的通货膨胀、政策变化等因素，以此来提高 投资估算的准确性，帮助企业更好地应对市场变化; 最后，企业应建立投资估算数据库，收集并分析同类 项目的投资估算数据，为预算编制提供参考。这有助 于企业更好地把握市场趋势，进一步提高投资估算的 准确性。同时，企业还应定期对投资估算进行审核和 调整，确保投资估算的准确性，以此来提高对市场变 化的应变能力，保证项目资金的合理使用。
3.预算编制不合理，导致成本控制困难
企业在进行预算编制时，未能充分考虑项目设计、施工工艺、设备选型等因素对项目成本的影响， 导致预算编制与项目实际需求不相匹配，项目在执行 过程中面临成本超支、资源浪费等风险。
针对此项问题，企业可以采取以下对策：首先， 企业应制定一套科学的预算编制流程和标准，明确预 算编制的内容、方法和要求，确保预算编制在源头上 的准确性，为企业提供有力的成本控制依据;其次， 在预算编制过程中，企业应充分考虑项目设计、施工 工艺、设备选型等因素对项目成本的影响，确保预算 编制与项目实际需求相匹配，提高预算编制在具体实 践过程中的准确性，帮助企业更好地控制项目成本; 最后，企业应加强预算审核，确保预算编制在核查阶 段的准确性，避免漏项和错算，及时发现和解决预 算编制末端中的问题，提高项目成本控制的效率。同 时，企业还应采用信息化手段，如预算软件、BIM技术 等，用技术手段来提高预算编制的效率和准确性，降 低预算编制的误差，提高企业成本控制水平。
(二)项目实施阶段的成本管理问题及对策
1.施工组织设计不合理，导致成本增加
企业在项目实施阶段，施工组织设计不合理，将 会导致施工过程中出现返工、延误等问题，从而增加 项目成本，甚至可能会影响到项目的进度和质量。
针对此项问题，企业可以采取以下对策：首先， 企业应优化施工组织设计，确保施工方案在技术上可 行、经济上合理，减少施工过程中的返工和延误，降 低项目成本;其次，企业应明确施工责任，将施工任 务分解到各部门和施工队，提高施工效率，避免相互 推诿和延误;最后，企业应加强施工过程管理，对施 工进度、质量、安全等进行监督检查，及时发现和解 决施工过程中出现的问题，降低成本风险。
2.材料和设备采购不及时或过量，导致成本增加
在项目实施阶段，企业未能及时采购材料和设 备，导致施工过程中出现材料和设备短缺，影响施工 进度。此外，过度采购也可能导致材料和设备积压， 增加项目成本。
针对此项问题，企业可以采取以下对策：首先， 企业应根据项目进度和需求，制定合理的材料和设备 采购计划，确保材料和设备及时到位，避免施工延 误;其次，企业应加强采购过程管理，对供应商进 行评估和选择，确保材料和设备的质量，降低采购成 本，提高项目质量;最后，企业应积极采用信息化手段，如材料和设备管理软件等，以此来提高采购管理 的效率和准确性，降低采购成本，提高项目成本控制 水平。
3.施工过程中浪费严重，导致成本增加
在项目实施阶段，企业未能有效控制施工过程中 的浪费现象，导致项目成本增加，进而影响到项目的 成本控制和整体效益。
针对此项问题，企业可以采取以下对策：首先， 加强施工人员培训，提高员工的成本意识和技能水 平，杜绝员工在施工过程中的浪费现象，降低项目成 本;其次，企业应采用先进施工技术和方法来降低资 源消耗和浪费，如绿色施工、节能施工等，这有助于 企业提高项目效益，实现可持续发展;最后，企业应 加强施工现场管理，对材料、设备和工时等进行合理 调配和管理，提高项目成本控制水平。
(三)项目竣工阶段的成本管理问题及对策
1.竣工验收拖延，导致成本增加
在项目竣工阶段，企业未能及时组织竣工验收， 导致项目工期拖延，从而增加项目成本，进而影响到 项目的整体效益。
针对此项问题，企业可以采取以下对策：首先， 企业应制定合理的竣工计划，确保项目按照计划进度 完成，减少拖延风险;其次，企业应加强与业主、设 计单位、监理单位等各方的沟通协作，确保竣工验收 的顺利进行，提高竣工验收效率，避免拖延导致的成 本增加;最后，企业应严格控制工程质量，避免因质 量问题导致的竣工验收拖延，降低成本风险。
2.竣工结算不规范，导致成本超支
在项目竣工阶段，企业未能按照合同约定和工程 实际情况进行竣工结算，导致竣工结算不准确，从而 增加项目成本。
针对此项问题，企业可以采取以下对策：首先， 规范竣工结算流程，确保竣工结算的准确性和合规 性，避免结算纠纷，提高项目成本控制水平;其次， 企业应仔细审查竣工资料，确保竣工资料的完整性和 准确性，提高竣工结算的质量，避免因资料缺失或 错误导致的成本超支;最后，企业应加强竣工结算审 计，确保竣工结算符合合同约定和工程实际情况，减 少结算纠纷，提高项目成本控制水平。
3.项目后评价不到位，导致成本管理经验不足
在项目竣工阶段，企业未能及时对项目进行全面评价，导致项目成本管理经验未能充分积累，对未来 项目的成本控制缺乏足够的应对能力。
针对此项问题，企业可以采取以下对策：首先， 在项目竣工后，企业应该对项目的全过程进行系统、 全面的评价，总结经验教训，找出存在的问题和不 足，以此来提高自身的成本管理水平，为未来项目 提供借鉴和参考;其次，企业应建立成本数据库， 收集并分析项目成本数据，为未来项目的成本管理提 供可靠的数据参考，提高企业成本管理的科学性和针 对性，降低项目成本;最后，企业应加强成本管理培 训，提高员工的成本意识和管理能力，从而提高企业 成本管理的整体水平，为未来项目提供人才保障。
三、结语
本文对建筑施工类企业项目全过程中的成本管理 问题及对策进行了深入探讨。通过研究发现，企业在 项目前期、实施和竣工阶段都存在诸多成本管理问 题，通过实施相应策略，建筑施工类企业可以提高项目全过程成本管理水平，实现成本控制目标，提高企 业竞争力。
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