SCI论文（www.lunwensci.com）
摘 要：成本管理贯穿于贸易公司生产经营的各个环节。 基于战略思维，开展贸易公司成本管理工作，能快速、高 效地完成企业的资源配置，搭建全新的贸易框架和平台， 协调企业成本与效益的关系。本文基于贸易公司经营实 际，在阐述成本管理特征与具体要求的基础上，结合分析 了成本管理存在的问题，提出了需要树立战略管理意识， 构建全新成本管理体系，加强供应商协作，建立良好贸易 关系等对策。同时，需做好配售与售后服务，充分考虑汇 率问题，创新成本管理内容方法，强化人力资源、技术支 撑作用，改善成本管理环境，期望能进一步提升成本管理 水平，增加企业经营效益，推动贸易公司的可持续发展。
贸易公司是市场经济的关键主体，其主要从事货 物和劳务的交易，业务活动包括购买、销售和其他营 业活动，对增强市场经济活力、推动市场经济的高质 量发展具有重要的意义。在加快构建国内、国际双循 环经济格局的背景下，贸易公司获得了较快的发展， 同时，贸易行业内的竞争尤为激烈，这要求贸易公司 在经营过程中规范成本管理工作，严格控制企业的贸 易成本。实践表明，很多贸易公司当前仍存在重业 务、轻财务的问题，导致出现成本管理层面的缺陷。 常见问题包括供应商关系处理不到位、成本管理战略 性不足等。此外，贸易活动物流和售后成本等考虑不 周都是比较常见的成本管理缺陷，这些间接增加了企 业的成本支出。为了提升企业市场竞争能力，需要积 极创新成本管理方法，协调企业成本与效益关系，为 贸易公司的长远发展奠定良好的基础。
一、贸易公司成本管理的基本特征与要求
(一)基本特征
在现代管理理念下，贸易公司越来越重视自身的 成本管理，并在实际管理中表现出个性化特征。
一是战略性特征。贸易公司将成本管理上升到战 略高度，在成本管理的基础上，考虑企业的业务目标 实现，并对财务效益实现提出了较高要求。从战略的 高度进行成本管理决策和方法设计，有效实现了企业 成本与效益的统一。
二是专业性特征。贸易公司的成本管理受业务活动的直接影响，管理者需要立足企业业务实际，认真 梳理业务流程，探究影响经营成本的具体要素，并对 其实施精准控制，保证成本管理的专业性。
三是长短期效益结合特征。在战略成本管理理念 的影响下，企业成本管理不再局限于短期成本支出的 控制，而是更加重视企业的长远目标和效益获得。通 过与长短期效益结合，贸易企业成本管理取得显著成 效，推动了贸易公司的稳步发展[1]。
(二)管理要求
成本管理工作直接影响贸易公司的经营效益。新 时期，对于贸易公司的成本管理工作提出了较高要 求。首先，战略优先原则和要求。成本管理需要严 格落实企业的发展战略，统筹成本管理各个环节和要 素，减少企业成本支出，增加企业竞争优势。其次， 竞争性要求。竞争性要求是指贸易公司必须在成本管 理中培育竞争优势，选择最佳的成本控制方案，使企 业的成本控制相对于竞争对手具有较大的竞争优势， 能有效节省企业的成本支出，扩大企业效益空间。最 后，效益性原则和要求。贸易企业应准确协调成本与 收入之间的关系，保证企业效益最大化，使企业在市 场竞争中获得优势竞争地位，以满足企业的高质量发 展需要[2]。
二、贸易公司成本管理存在的问题
(一)缺乏完善的成本管理体系
贸易公司存在成本管理体系不完善的问题，集中 表现在三个层面： 一是贸易公司内控管理更多关注自 身的业务活动，很少考虑业务活动的资源消耗，导致 成本管理工作的认知环境缺失，未能形成全员参与成 本管理的良好环境。二是贸易公司现有制度所能起到 的约束作用相对有限，成本预算制度、权责控制制度 和信息化管理制度的建设不够完善，且部分制度未能 有效落实，降低了成本管理的规范性。三是贸易公司 成本管理组织的独立性不强，成本管理受业务活动和 上级领导者个人意志影响明显，降低了成本管理工作 的实效性。
(二)供应商协作不畅，产品质量有待提升
贸易企业的经营成本受到供货商的影响，企业运 作过程一旦供应企业供应不及时，贸易公司会出现供货期限违约的风险，这间接增加了贸易公司的违约成 本。为预防这一问题，贸易公司需加强与供应商的沟 通。当前，除了与供应商签订供货合同、后期供货环 节进行必要沟通交流外，贸易公司与供应商之间的沟 通较少，主体间的信息衔接缺失降低了贸易企业的经 营效益[3] 。另外，贸易公司经营成本与产品质量具有较 大关联，产品质量不合格会引起顾客退货问题，贸易 公司的无效成本支出有所增加，无效成本支出包含不 合格产品生产成本、产品质量不达标罚款支出等。因 此，贸易公司需要严格控制产品质量，减少企业不必 要的成本支出。
(三)配送及售后成本考虑不到位
除材料、生产、人工等前端环节的成本要素外， 贸易公司成本管理工作需要考虑商品配送成本和售后 服务成本。当前，贸易企业存在配送成本考虑不足的 问题，影响了成本管理工作的全面性。从配送成本层 面来看，较多贸易公司没有完整的配售物流体系，配 送活动依托专门物流公司完成，配送成本难以控制。 同时，商品运输过程存在产品破损等问题，间接增加 了企业的成本支出。此外， 一些贸易公司将完成销售 作为合同的终结，企业对提供的售后服务成本考虑不 足，导致企业售后成本未能准确纳入成本预算，出现 成本管理内容要素不全等问题。
(四)成本管理缺乏战略性
根据贸易公司经营实际可知，其成本管理存在战 略性不足的问题。目前，贸易公司的成本管理主要侧 重于后期成本核算，对业务实践中的成本支出考虑较 少，间接引起了成本管理的缺陷和不足。 一是贸易公 司的成本管理目标设计存在误区，侧重于最小成本支 出目标的实现，未能协调成本与效益关系，对企业效 益空间的考虑不足。二是成本管理的范围相对狭窄， 仅简单地进行企业的财务经济要素管理，对业务活动 的考虑不足，未能从产业链、价值链的角度进行成本 管理，导致企业成本管理与业务活动存在偏差，成本 管理工作的实效性不突出，整体效益相对低下。三是 贸易公司对于成本管理细节控制不到位，缺乏成本计 划、执行和风险控制，降低了成本管理的整体水平[4]。
(五)成本管理基础薄弱
贸易公司的成本管理是一项具有长期性、系统性 的工作，其需要具有较高专业素养的人员作为支撑， 同时还需要重视现代信息技术的融合应用，以保障成 本管理工作的有序开展。现阶段，贸易公司成本管理 存在专业人才不足的问题。 一是人才招聘阶段贸易公司侧重于业务技能人才的引进，而成本管理人才的引 进较少，成本管理人员不足，难以满足成本管理工作 需要。二是贸易公司对既有成本管理人员的培训不 足，部分成本管理人员知识老旧，对信息化技术管理 设备掌握不足，降低了成本管理的效率和质量。三是 贸易公司缺乏对成本管理人员的绩效考核，导致部分 管理者未能有效发挥自身作用和积极承担责任，导致 成本管理工作存在较大随意性，给企业带来较大的经 营风险。另外，贸易公司成本信息化管理系统的建设 和应用相对滞后，甚至有的贸易公司套用其他企业的 财务信息系统，使其与企业的成本管理实际匹配性不 高，难以满足成本管理的实际需要。
三、贸易公司成本管理的对策建议
(一)改善成本管理环境
持续优化管理环境是贸易公司成本管理的重要任 务。 一方面，在市场经济改革深化的背景下，贸易公 司需要将成本管理工作放在重要位置，树立战略成本 管理思想和创新意识，积极宣传成本管理的重要价 值，引导企业全员参与其中，共建成本管理的良好环 境。另一方面，为发挥企业制度的约束作用，确保成 本管理规范性，需要持续补充完善贸易公司的成本管 理制度，如贸易公司需要准确编制自身的成本预算制 度，补充成本管理权责约束制度，制定信息化管理制 度，严格按照制度要求开展管理工作，逐步推动企业 成本管理的标准化发展。此外，还需要成立成本管理 部门，减少上级领导者和业务部门的干扰，确保成本 管理工作的独立性、准确性。
(二)加强与供应商协作，提升产品质量
加强与供应商的联系，确保贸易公司业务活动的 顺畅，有效减少供货期限延长违约等因素带来的成本 支出。 一方面，基于贸易活动的全过程，贸易公司需 要加强与供应商的联系，重视现代信息技术的融合应 用，构建高效、灵活的沟通渠道，解决以往沟通不及 时带来的信息壁垒问题。另一方面，贸易公司需做好 供应商的严格筛选，规范调查供应商的生产能力、经 济水平和市场信誉，选择生产能力突出和信誉良好的 供应商，建立战略合作关系，为本企业的业务开展和 成本控制创造良好的外部环境。为避免产品质量不达 标引起的成本支出增加问题，贸易公司还需要以规模 化经济控制生产支出，不断完善产品生产线，提高产 品质量的同时，需渗透业财融合理念，从业务、财务 相互作用、相互影响的角度出发，对产品生产过程进 行控制，并明确业务活动的经济要素，在保证产品质量的基础上，实现企业成本的有效管控[5]。
(三)重视配送及售后成本管理
贸易公司配送及售后服务会产生一定的成本。新 时期，贸易公司需要重视这两个环节的成本控制，以 确保成本管理的全面性。 一方面，贸易公司应规范控 制自身的配送成本，首先，在系统考虑商品类型、数 量的基础上，贸易公司需要科学地选择物流公司，做 好物流运输主体的市场调查，选择性价比较高的物流 公司承担商品的配送工作，在保证商品配送效率的同 时，严格控制商品配送质量，并实现配送成本的有效 控制。其次，配送过程需要做好商品破损率的控制， 与配送公司进行协商，告知其商品配送的要求，签署 保证商品配送完好度的相关规定，减少商品配送过程 的破损问题，有效控制因商品破损带来的成本支出。 最后，为适应企业的长远发展需要，贸易公司还需要 重视自身物流体系的建设，方便企业的商品配送，并 形成长效的发展机制，从长远发展的角度控制企业配 送成本。另一方面，贸易公司需要制定严格的售后服 务标准，界定售后服务的条件，并准确计算企业的售 后服务成本，将售后服务成本纳入企业总成本，提升 成本管理的全面性。
(四)开展企业成本战略管理
战略成本管理是一种全新的管理理念，深化其在 贸易公司的应用，能有效提升成本管理的整体效益。 第一，基于战略成本管理要求，贸易公司需要将成本 管理工作延伸到整个产业链和价值链，在考虑企业采 购成本、运营成本的基础上，严格控制企业的生产成 本和销售成本，并对企业物流和服务成本进行控制。 同时，需将成本控制与企业的效益增长结合起来，科 学平衡成本与收益之间的关系，使企业效益实现最大 化。第二，依托战略成本理念进行管理，贸易公司需 要积极开展内控工作，加强业务部门与财务部门的沟 通，消除信息壁垒问题，形成业财融合的良好环境， 满足成本控制需要。第三，贸易企业需立足内控管理 需要，精准开展预算管理工作，严格按照预算执行， 重点监控企业资金流向，分析资金的应用效果，在保 证成本管理效率的基础上，确保资金成本使用效益的 最大化[6] 。第四，贸易公司还需准确做好成本计划工 作，按照成本计划内容，准确控制采购成本，降低财 务费用，针对成本预算执行情况，准确完成绩效考 核，最大限度地降低成本管理风险，实现成本与企业效益的统一。
(五)强化人才技术的支撑作用
贸易公司需要开阔自身视野，结合当前的发展态 势加以改变，提高管理者的专业能力和素质，使管理 者的优势转化为企业的发展优势，推动企业成本管理 工作的有序开展。 一方面，贸易公司需要创新人才引 进方式，从外部引入具有较高专业素养的成本管理人 才，并且人才培养需从业财融合、战略成本管理角度 出发，开展成本管理人员的培训工作，提升管理者的 综合素养与业务能力。做好成本管理人员的监督管理 和绩效考核，确保其能保持高度负责的态度，积极参 与企业的成本管理工作，结合实际情况有效控制费用 支出。另一方面，贸易公司应认真梳理企业的真实情 况，构建适宜的组织架构，加大在信息化产品上的有 效投入，强化自身的信息化水平。在信息技术融合应 用中，应构建符合企业管理需要的财务信息系统，并 加强其与业务信息系统的衔接，建立业财一体化的管 理系统，用于统筹管理企业成本，提升成本管理的效 率和准确性。
四、结语
成本管理质量直接关系贸易公司的经营效益，对 于贸易公司的发展水平和市场竞争能力具有较大的影 响。当前，贸易公司应充分认识成本管理的重要作 用，结合成本管理存在的问题，有的放矢地制定应对 策略，推动成本管理工作的顺利落实，控制企业经营 成本，进而扩大企业的效益空间，推动贸易公司的高 质量发展。
参考文献
[1] 李秋英.制造型企业成本管理存在的问题及对策——以 ZJ公司为例[J].质量与市场，2022(19)：85-87.
[2] 李丹丹.A企业成本管理存在的问题及对策分析研究[J]. 财会学习，2022(28)：155-157.
[3] 林志微.塑料制品企业生产成本管理存在的问题及对策 研究[J].中国乡镇企业会计，2022(9)：96-98.
[4] 温雪丽.建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题 及解决对策[J].投资与合作，2022(8)：139-141.
[5] 高磊.煤矿成本管理创新中存在的问题及其对策分析[J]. 内蒙古煤炭经济，2022(15)：83-85.
[6] 刘燕.服务外包企业成本管理存在的问题与对策探讨[J]. 财富生活，2022(14)：46-48.
关注SCI论文创作发表，寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑，请锁定SCI论文网！
文章出自SCI论文网转载请注明出处：https://www.lunwensci.com/guanlilunwen/69435.html
